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Implementación
Evaluación de estrategias
Como ninguna empresa cuenta con recursos ilimitados, los estrategas deben decidir qué
estrategias alternativas le reportarán más beneficios. Las decisiones tomadas al formular
estrategias comprometerán a una organización con ciertos productos, mercados, recursos y
tecnologías durante un periodo de tiempo prolongado, qué nuevos negocios incursionar, qué
negocios abandonar, cómo asignar los recursos, expandir operaciones o diversificarse, ingresar a
mercados internacionales, fusionarse o formar una sociedad, y cómo evitar una adquisición hostil.
4. ¿Por qué los retiros de la planeación estratégica suelen celebrarse fuera del lugar de trabajo?
¿Qué tan a menudo deben celebrarse estos retiros en una empresa y quiénes deben participar
en él? Para fomentar la convivencia y el compañerismo entre los empleados, es importante que se
realice una vez al mes fuera del lugar de trabajo para que los empleados se sientan libres y no
comprometidos al comportamiento y lenguaje formal que debe usarse en el centro del trabajo.
6. Compare el plan estratégico de una empresa con el plan de juego de un equipo de futbol
Un plan estratégico es el plan de juego de la empresa. Así como un equipo de fútbol necesita un
buen plan de juego para tener una oportunidad de triunfar, una empresa debe contar con un buen
plan estratégico para competir con éxito.
7.-Describa las tres actividades que comprende la evaluación de
estrategias.
Apoyo económico
Para escolares
Semana académica
Invernaderos
Debilidades
Internet
Educación
15. Enumeree las razones por las cuales los objetivos son esenciales para el éxito organizacional.
1.-Una empresa siempre será consiente de la dirección en que debe guiar a la misma para alcanzar
el éxito.
2.-Evualuan las tareas y procesos de cada área para ver cómo va su funcionamiento y en caso de
anomalías se corrigen de inmediato con el fin de mejorar la funcionabilidad de la empresa y
ofrecer un mejor servicio y/o producto.
3.-La buena relación entre las diferentes áreas ayudan a la sinergia y esto da como resultado un
mejor funcionamiento interno de la empresa.
1. Cuantitativos
2. Medibles
3. Realistas
4. Comprensibles
5. Desafiantes
6. Alcanzables
18. ¿Por qué las políticas tienen una importancia especial en la implementación de
estrategias?
Las políticas, al igual que los objetivos anuales, tienen una relevancia especial en la
implementación de estrategias, ya que describen lo que la organización espera de sus empleados y
gerentes. Las políticas permiten la coherencia y coordinación dentro y entre los departamentos de
la organización.
Son las reuniones que se realizan semestralmente fuera del lugar de trabajo en los
que se logran integrar a los trabajadores para analizar las estrategias, actualizar la
misión, visión y valores, permitiendo una buena comunicación, menos estrés y
fomentar la creatividad para lograr la comprensión y el compromiso, al final siempre
dando una retroalimentación para no dejar dudas y tener claro cual es la
responsabilidad, a quien va enfocado y quien tiene la autoridad.
27. ¿Por qué es tan importante integrar la intuición y el análisis en la administración estratégica?
La declaración de la misión es una “afirmación perdurable acerca del propósito que distingue a
una empresa de otras similares. La declaración de la misión identifica el alcance de las operaciones
de una empresa en términos de producto y mercado”. Responde a la pregunta básica que
enfrentan todos los estrategas: “¿Cuál es nuestro negocio?”, describe los valores y prioridades de
una organización. Responde a la pregunta “¿En qué nos queremos convertir?”
30. ¿Por qué cree usted que algunos directores generales prescinden del enfoque basado en la
administración estratégica en su toma de decisiones?
Ya que este enfoque se basa en compromiso y sacrificio, por parte de la organización en general,
como de los directivos a cargo lo que significa movilizarlos para poner en práctica las estrategias
formuladas. Por lo que este sistema es desconocido por parte de las empresas de la región.
39. ¿Por qué es importante en todas las licenciaturas y maestrías de negocios estudiar
administración estratégica, si pocos estudiantes ocuparán altos niveles directivos en una
empresa grande?