COSO I COSO II COSO III

“Marco Integrado de Control “Marco Integrado de

“Marco Integrado de Control
Interno” Administración de Riesgo
Interno”
Empresaria”

Comprende el plan de organización,
los métodos y las medidas tomadas por consejo de administración de una
la dirección de una empresa para
apoyar y medir la eficiencia y exactitud personal, aplicable a la
en las operaciones y el cumplimiento
de los objetivos de la entidad. El
Concepto control interno es un proceso llevado a
cabo por las personas de una
organización, diseñado con el fin de
proporcionar un grado de seguridad
"razonable" para la consecución de sus
objetivos
Ampliación y aclaración de
conceptos con el objetivo de
Es un proceso efectuado por el abarcar las actuales condiciones
del mercado y la economía
entidad, su dirección y restante global. Cada entidad tiene una
misión, la cual determina los
definición de estrategias en toda objetivos y las estrategias
la empresa y diseñado para: necesarias para cumplirla. Los
objetivos pueden ser establecidos
mediante un proceso
estructurado o informal
 Identificar eventos
dependiendo de la entidad, y
 Gestionar riesgos
junto con la evaluación de los
 Proporcionar seguridad puntos fuertes y débiles de la
entidad, y de las oportunidades y
amenazas del entorno, define una
estrategia global.
  Aclarar los
requerimientos del
 Definir un nuevo marco
control interno.
conceptual del control
interno.  Ampliar su aplicación al
expandir los objetivos
 Establecer una definición
operativos y de emisión
común de CI.
de informes.
 Mejorar la calidad de la  Estratégicos  Actualizar el contexto de
información financiera.
 Operacionales la aplicación del control
Objetivos  Unificar criterios ante la
 Información interno a muchos cambios
existencia.
 Cumplimiento en las empresas y
 Facilitar un modelo en ambientes operativos.
base al cual las empresas
 Permitir una mayor
y otras entidades puedan
cobertura de los riesgos a
evaluar sus sistemas de
los que se enfrentan
CI.
actualmente las
organizaciones.
 Mejora las decisiones de
respuesta al riesgo ya que
proporciona información para
identificarlos y permite
seleccionar entre las posibles
Alinea los objetivos del grupo
alternativas las respuestas a Globalización de mercados y
con los objetivos de las
ellos. operaciones.
diferentes unidades de negocio.
Permite a la dirección de la Cambio continuo en mayor
Priorización de los objetivos.
empresa tener una visión global complejidad en los negocios.
del riesgo y accionar los planes
Permite dar soporte a las
para su correcta gestión. Mayor demanda y complejidad
actividades de planificación
en leyes, reglas, regulaciones y
estratégica y Control Interno.
Reduce las sorpresas y las estándares.
Fomenta que la gestión de
pérdidas operativas ya que las
Ventajas riesgos pase a formar parte de la
entidades consiguen mejorar su Expectativas de competencias y
cultura del grupo.
capacidad para identificar los responsabilidades.
eventos potenciales.
Actualizar el contexto de la
Identifica y gestiona la Uso y mayor nivel de confianza
aplicación del control interno a
diversidad de riesgos en la en tecnologías que evolucionan
muchos cambios en las empresas
empresa. rápidamente.
y ambientes operativos.
Control Interno Expectativas relacionadas con
Aclarar los requerimientos del
Es un proceso efectuado por el prevenir, desalentar y detectar
control interno.
consejo de administración, la fraude.
dirección y el resto del personal
de una organización, diseñado
con el objeto de proporcionar un
grado de seguridad razonable en
cuanto a la consecución de
 objetivos dentro de las siguientes
categorías:
Eficacia y eficiencia de las
operaciones.
Confiabilidad de la información
financiera y operativa.
Cumplimiento de las leyes y
normas que sean aplicables.
Salvaguardia de los recursos de
la entidad.

Demuestra compromiso con la

integridad y los valores éticos
Ejerce responsabilidad de
Objetivos estratégicos. supervisión
Eficacia y eficiencia de las
Eficacia y eficiencia de las
operaciones. Establece estructura, autoridad, y
operaciones.
Fiabilidad de la información responsabilidad
Finalidad financiera. Cumplimiento de las
Fiabilidad de la información
financiera. Demuestra compromiso para la
leyes y normas que sean
Cumplimiento de las leyes y competencia
aplicables.
normas que sean aplicables.
Hace cumplir con la
responsabilidad

 Ambiente interno
 Ambiente de control  Ambiente de control
 Establecimiento de
 Evaluación de  Evaluación de riesgos
objetivos
Componentes mecanismos  Actividades de control
 Identificación de eventos
 Actividades de control  Información y
 Evaluación de riesgos
 Información comunicación
 Respuesta a la dirección
 Supervisión  Actividades de control  Supervisión
 Información
 Supervisión