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DIFERENTES TIPOS Y ESTILOS DE DIRECCIÓN Y LIDERAZGO.

1. Estilo Autocrático:
El jefe impone las normas y sus criterios, sin consultar con sus subordinados. Es el
jefe quien diseña, planifica y asigna el trabajo. El grado de autoridad es muy elevado
y suele generar ambientes de trabajo tensos.
2. Estilo Paternalista:
Establece una actitud protectora con los subordinados, interesándose por sus
problemas.
No obstante, es el jefe el que toma las decisiones y ejerce la máxima autoridad.
3. Estilo Laissez faire:
El jefe no interviene en las decisiones, no motiva, no da instrucciones de trabajo,
deja libertad de actuación a los empleados, los cuales realizan libremente su trabajo,
tomando sus propias decisiones.
Este tipo de dirección conduce a un desconcierto generalizado, al no estar definidas
las pautas de trabajo.
4. Estilo Democrático:
El directivo mantiene un equilibrio entre autoridad (dando orientaciones y marcando
pautas) y la libertad de los empleados, que participan en la toma de decisiones.
Contribuye a crear un clima agradable de trabajo, aunque no siempre es eficiente.
5. Estilo Burocrático:
La organización establece una estructura jerárquica, con normas, pautas de
actuación rígidas, de manera que todo se debe desarrollar conforme a las mismas.
6. Estilo Institucional:
El directivo se adapta a la situación de trabajo. Es un buen comunicador, tolerante,
con confianza en sus colaboradores que procura fomentar la participación y sabe
recompensar el trabajo realizado.
Estilos de liderazgo
A. El líder Instructor:
Es el líder autoritario que dice a los empleados qué, cómo, cuándo y dónde realizar
la tarea. La comunicación se realiza de forma unilateral descendente. Es necesario
este liderazgo, ya que el nivel de madurez de los empleados (M1) es muy bajo,
necesitan que les indiquen lo que deben hacer.

BLIBLIOGRAFIA:
Gestion (2014)gestion.org.www.gestion.org 11:45 22/05/2018
B. El líder Persuasivo:
Tiene un comportamiento directivo, así como de apoyo. En este caso la
comunicación circula en ambas direcciones, ascendente y descendente ya que el
nivel de madurez de los empleados es moderado (M2), quieren, pero no saben
realizar la tarea.
C. El líder Participativo:
La toma de decisiones se realiza por el líder y los empleados, el líder se preocupa
de facilitar el trabajo. El nivel de madurez del empleado es moderado (M3), los
empleados saben, pero no quieren asumir responsabilidades.
D. El líder que delega:
Proporciona poca dedicación a la tarea y a la relación de apoyo. Los empleados
poseen alto grado de Madurez (M4), tienen confianza en sí mismos por lo que
pueden y quieren responsabilizarse de su trabajo.
De acuerdo con la teoría de Hersey y Blanchard el líder debe conocer perfectamente
el nivel de preparación (madurez) de sus trabajadores y el trabajo a realizar por
cada uno para así poder adaptar su estilo de liderazgo a la situación concreta de su
organización.
IMPORTANCIA QUE TIENEN LOS RECURSOS HUMANOS EN UNA EMPRESA
CONSTRUCTORA.

Cuando hablamos de realizar un plan de empresa, es muy importante resaltar la


gran importancia que juegan los recursos humanos en la misma. Hay que tener en
cuenta que estos alumnos están próximos al mundo laboral, y muchos de ellos
decidirán crear su propia empresa.
Por todo lo anterior es necesario dar una serie de recomendaciones antes de
meternos de lleno en la elaboración del plan de empresa. Es por ello que debemos
de dar una especial atención a este aspecto, ya que tanto se decidan a crear su
propia empresa, o trabajen en una organización, deben de saber que los
trabajadores son elementos muy importantes en el desarrollo de cualquier actividad
empresarial.
Para poder comprender la importancia de los recursos humanos, así como el
proceso de reclutamiento y selección dentro de la organización es necesario
conocer algunos conceptos relacionados con la misma. La verdadera importancia
de los recursos humanos de toda la empresa se encuentra en su habilidad para
responder favorablemente y con voluntad a los objetivos del desempeño y las
oportunidades, y en estos esfuerzos obtener satisfacción, tanto por cumplir con el
trabajo como por encontrarse en el ambiente del mismo. Esto requiere que gente

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adecuada, con la combinación correcta de conocimientos y habilidades, se
encuentre en el lugar y en el momento adecuados para desempeñar el trabajo
necesario. Las organizaciones poseen un elemento común: todas están integradas
por personas. Las personas. Las personas llevan a cabo los avances, los logros y
los errores de sus organizaciones. Por eso no es exagerado afirmar que constituyen
el recurso más preciado, más valioso en toda sociedad. Si alguien dispusiera de
cuantiosos capitales, equipos modernos e instalaciones impecables, pero careciera
de un conjunto de personas, o éstas se consideran mal dirigidas, con escasos
alicientes, con mínima motivación para desempeñar sus funciones, el éxito sería
imposible.
ARMADO DE UN EXPEDIENTE DE OBRA PUBLICA Y PRIVADA.

1. Las subdelegaciones, subgerencias técnicas o gerencias operativas serán


responsables de verificar que cada propuesta presentada para la programación
anual de Obras y Servicios contenga un proyecto ejecutivo
2. En caso de que las propuestas excedan el techo presupuestal el director técnico
realizará una evaluación integral que le permita determinar la prioridad de los
anteproyectos.
3. Las subdelegaciones, subgerencias técnicas o gerencias operativas serán
responsables de verificar que el anteproyecto tenga análisis de costo-beneficio para
que la Subgerencia de presupuestos pueda determinar la factibilidad y presentarla
para visto bueno al director del área Técnica.
4. La Dirección Técnica a través de las Subdelegaciones o Subgerencias Técnicas,
y/o Gerencias Operativas, podrán recibir a consideración, estudios, planes y
programas para el desarrollo de proyectos, debiendo proporcionar la información
suficiente que permita su factibilidad que será como mínimo: 9 Nombre 9 Ubicación
Física y Geográfica 9 Objetivo de la Obra o Servicio 9 Justificación o Beneficio 9
Información Técnica con la que se cuente
5. La Subdelegación Técnica enviará su propuesta de Programación anual de obras
conteniendo la siguiente información: 9 Nombre 9 Inicio y Termino de la obra 9
Proyecto de inversión al que aplica 9 Monto presupuestado 9 Delegación a la que
pertenece 9 Meta física 9 Calendario del Presupuesto 9 Centro de costos o Centro
Gestor 9 Centralizado o descentralizado 9 Estado y Municipios
En caso de que la propuesta no contenga los datos antes mencionados se
rechazará
6. La Dirección Técnica determinará la inclusión de las propuestas presentadas, en
el Programa Anual de Obras.

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Pasos para realizar una revisión de auditoria
Documentos de solicitud
Después de notificar a la organización de la próxima auditoría, el auditor
normalmente solicita los documentos que figuran en una lista de comprobación
preliminar. Éstos pueden incluir una copia del informe de alguna auditoría anterior,
las declaraciones bancarias originales, los recibos y libros de contabilidad. Además,
el auditor puede solicitar cartas de la organización, junto con copias de las actas de
la junta y del comité, así como copias de los estatutos y reglas permanentes.
Preparación de un plan de auditoría
El auditor consultará la información contenida en los documentos y planes para
especificar la forma en que la auditoría se llevará a cabo. Un taller de riesgo puede
llevarse a cabo para identificar posibles problemas. Un plan de auditoría se
redactará en este momento.
Programar una reunión abierta
La alta gerencia y el personal administrativo clave serán invitados a una reunión
abierta en la que se presentará el alcance de la auditoría por parte del auditor. Debe
determinarse un marco de tiempo, así como cualquier otra cuestión que tenga que
ver con este rubro, como el tema de las vacaciones programadas. Los jefes de
departamento pueden informar al personal sobre las entrevistas con el auditor.
La realización de trabajo de campo
El auditor tomará la información que ha obtenido de la sesión pública y puede usarla
para finalizar el plan de auditoría. El trabajo de campo se llevará a cabo con los
miembros del personal, quienes deben revisar los procedimientos y procesos. El
auditor verificará el cumplimiento de las políticas y procedimientos. Los controles
internos deben ser evaluados para asegurarte de que sean adecuados. El auditor
puede discutir los problemas que puedan surgir para dar a la organización una
oportunidad de respuesta.
Redacción de un informe
El auditor debe preparar un informe que detalle los hallazgos de la auditoría. En el
informe se incluyen los errores matemáticos, problemas contables y pagos
autorizados, pero no así las deudas y otras discrepancias; deben enumerarse otras
preocupaciones de la auditoría. El auditor entonces debe escribir un comentario que
describa los hallazgos de la auditoría y las soluciones recomendadas para los
problemas.

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