Estrategia Empresarial

ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION
UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ
CARRION
FACULTAD DE INGENIERIA AGRARIA, INDUSTRIAS

ALIMENTARIAS E AMBIENTAL
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA AMBIENTAL
CURSO :
Planeamiento Estratégico
TEMA :
Estrategia Empresarial
DOCENTE :
Ing. Huertas Pomasoncco, Hellen
ESTUDIANTES :
- Est. Cruz Rímac, Anderson Bunzut
- Est. Ortega Asencio, Ronny Hans
- Est. Osorio Delgado, Yomayra Sandra
- Est. Palacio Colán, Danae Siare
HUACHO - 2018
DEDICATORIA
Este trabajo monográfico va dedicado a Dios y a nuestros padres por todo su cariño,
comprensión y confianza que nos dan día a día para salir adelante en este proceso de
nuestra formación académica.
También va dedicado a nuestra profesora por

ÍNDICE
DEDICATORIA ..................................................................................................................... 2
INTRODUCCIÓN .................................................................................................................. 5
CAPITULO I .......................................................................................................................... 6
ASPECTOS GENERALES .................................................................................................... 6
1.1 ESTRATEGIA EMPRESARIAL ........................................................................ 6
1.2 RESUMEN ........................................................................................................... 7
CAPITULO II ......................................................................................................................... 8
ESTRATEGIA EMPRESARIAL ........................................................................................... 8
2.1 DEFINICIÓN ....................................................................................................... 8
2.2 HISTORIA ........................................................................................................... 8
2.3 PILARES BÁSICOS ............................................................................................ 9
2.4 ACTITUD ESTRATÉGICA .............................................................................. 10
2.5 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA .......................................................................... 10
2.6 ELEMENTOS .................................................................................................... 11
2.7 NIVELES ........................................................................................................... 11
2.8 TIPO ................................................................................................................... 14
2.8.1 SEGÚN EL CICLO DE VIDA ....................................................................... 14
2.8.2 COMPETITIVAS ........................................................................................... 18
2.8 CLAVE PARA FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL . 20

CONCLUSIONES ................................................................................................................ 25
BIBLIOGRAFIA .................................................................................................................. 26
[ESTRATEGIA EMPRESARIAL] 14 de mayo de 2018
INTRODUCCIÓN
La estrategia empresarial viene a ser el conjunto de acciones que conducen a la consecución
de una ventaja competitiva sostenible en el tiempo y factible de ser defendida ante la
competencia, por medio de la armonización entre los recursos y capacidades existentes en
la empresa y su entorno, con el fin de satisfacer los objetivos y necesidades de los diversos
grupos participantes en la organización empresarial.
En las circunstancias actuales, con un dinámico y cambiante entorno empresarial, es
primordial el desarrollar las capacidades necesarias para adaptarse adecuadamente al
cambio, valiéndose de la anticipación y capacidad de generar e impulsar ideas
emprendedoras, lo cual implica ejercer una forma de dirección estratégica proactiva,
inventando el entorno empresarial y su realidad, tratando que la empresa subsista con éxito,
en vez de ir a remolque de los acontecimientos adelantándose al previsible futuro.
Es muy importante la innovación de los productos y/o servicios, ya que solo mejorándolas
continuamente será posible sobrevivir en los mercados de la actualidad, procurando ser
pioneros en el mercado con una adecuada visión estratégica para los nuevos productos y
servicios.
5
CAPITULO I
ASPECTOS GENERALES
1.1 ESTRATEGIA EMPRESARIAL
La estrategia empresarial, uno de los mayores campos de estudio que mayor interés ha
despertado, tanto en el mundo académico como en el mundo de los negocios
La estrategia empresarial se destaca a nivel de negocios debido a que la empresa necesita
una dirección de expansión y ámbito bien definidos, que los objetivos no solo satisfacen la
necesidad y que se requieren reglas de decisión adicionales si la empresa quiere tener un
crecimiento ordenado y rentable. Hasta que empezó a tener interés esta idea de estrategia,
las empresas anteriormente utilizaban otro método que dejó de ser una alternativa con el
tiempo ya que las pocas ventajas que tenían como no perder ninguna oportunidad y de
comprometer los recursos de la empresa.
El proceso estratégico no se limita a la concepción de una determinada línea de acción:
 Integra y da coherencia a las decisiones en la empresa.
 Selecciona negocios (presentes y futuros) en los que la empresa quiere estar
presente.
 Plantea objetivos a largo, medio y corto son las áreas funcionales de la empresa.
 Define el tipo de organización necesaria para abordar dichos negocios.
 Está siempre condicionada por la dinámica empresa-entorno. (el entorno
condiciona, y a veces determina, el desenvolvimiento de las empresas y, por tanto,
el desarrollo de sus estrategias).
 Y, en definitiva, pretende mejorar siempre la posición competitiva.

6
1.2 RESUMEN
En este trabajo se explica de manera general y especifico acerca de estrategia empresarial y
los objetivos generales que tiene hacia una empresa y los cursos de acción fundamentales
que establece, de acuerdo con los medios actuales y potenciales de la empresa, a fin de
lograr la inserción óptima de ésta en el medio socioeconómico en el que actúa.
En este trabajo también se detalla que la estrategia empresarial se propone explicitar o
detallar las grandes opciones de la empresa que orientarán, de forma determinante, las
decisiones de la empresa sobre actividades y estructuras de organización, y asimismo fijar
un marco de referencia en el cual deberán inscribirse todas las acciones que la empresa
emprenderá durante un determinado periodo temporal.
Por consiguiente, en el trabajo se llega a concretar que la estrategia empresarial trata de
servir de motor e impulsor de acciones. Es una búsqueda de diversos planes de acción que
descubran y potencien la ventaja competitiva. Señala los objetivos a alcanzar y, por tanto,
supone un compromiso de los actuantes en la empresa y una guía que facilite la actuación
diaria.
7
CAPITULO II
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
2.1 DEFINICIÓN
La estrategia empresarial es la manera en que una organización define cómo creará valor.
Se trata del qué hacer y cómo hacerlo debe ser clara y consensuada entre todos los
implicados en los procesos. Define los objetivos de la empresa y las acciones y recursos a
emplear para cumplir con dichos objetivos. Como los recursos disponibles son limitados, la
estrategia toma más importancia e implica el establecimiento de metas, anticipación de la
conducta de los demás (competidores), determinación de las acciones y la movilización de
recursos para la ejecución de las acciones.
2.2 HISTORIA
Históricamente la estrategia fue aplicada al arte militar donde es un concepto amplio y
vagamente definido de una campaña militar para la aplicación de fuerzas contra el enemigo,
esto a nivel empresarial se puede entender al enemigo como la competencia y las fuerzas
las decisiones que tomamos para obtener beneficios de las oportunidades.
Podemos hablar de dos grandes personajes, John von Neumann y Oskar Morgenstern, que
juntos escribieron un libro en 1944 llamado THEORY OF GAMES AND ECONOMIC
BEHAVIOR. Con su teoría de los juegos iniciaron el uso de estrategia en el mundo de los
negocios.
Desde finales de la década de 1970 y principios de la década de 1980 cuando aparecen los
primeros trabajos de "Planificación Estratégica", liderados por autores como George A.
8
Steiner, quienes dieron los primeros pasos para dar metodología a esta área, y si bien
muchas de sus aplicaciones y recomendaciones fracasaron inicialmente, dieron el inicio a
un camino que cada vez se profundiza y se formaliza más y más. A estos estudios se
sumaron Peter Drucker, padre de la administración moderna, así como algunas
publicaciones de Michael Porter, Al Ries y Jack Trout, entre otros.
Con la llegada de la década de 1990, la estrategia empresarial pasó a tener mejores
herramientas y estructura, fruto de colaboraciones, como las de Henry Mintzberg, Peter
Senge, Michael Hammer, George Yip, Jan Calzón,y Gary Hamel, entre otros.
A la llegada del siglo XXI, se observa una convergencia de todas las corrientes en modelos
de gestión estratégica. Por otro lado, también se han sumado a la misma los modelos
de business intelligence, y herramientas como el cuadro de mando integral (BSC: Balanced
Score Card), lo cual ha potenciado los resultados de la estrategia empresarial.
2.3 PILARES BÁSICOS
 Relación permanente empresa-entorno
 Desarrollo de la empresa a largo plazo
9
2.4 ACTITUD ESTRATÉGICA
 EXTROVERTIDA: El entorno interviene de manera decisiva
 ACTIVA: Las decisiones adoptadas por la dirección empresarial pueden influir en su
éxito
 ANTICIPADORA: Prepara la empresa hacia los cambios que puedan producirse en el
entorno
 CRITICA: Acepta los cambios estratégicos y organizativos como algo consustancial a
la actividad empresarial.
2.5 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
 EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO: La comprensión de la situación actual de las
empresas.
FORTALEZAS AMENAZAS
EXTERNO
INTERNO
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
 EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO: Es decir la selección de los cursos de acción a
seguir para alcanzar los propósitos.
 LA IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA:
 El proceso de confección de las distintas acciones previstas en los planes a
corto plazo y asignación de recursos para conseguirlos
 Vigilancia del plan estratégico
 EL CONTROL ESTRATÉGICO: El conjunto de ajustes y correcciones a realizar
durante el proceso de implementación para mantener el rumbo correcto.

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2.6 ELEMENTOS
 ÁMBITO O CAMPO DE ACTIVIDAD: Cartera de negocios
PRODUCTO NEGOCIO MERCADO
 CAPACIDADES DISTINTIVAS: Recursos, habilidades y conocimientos actuales y
potenciales
 VENTAJAS COMPETITIVAS: Aprovechamiento de capacidades distintivas
 SINERGIA: necesario equilibrio que debe existir entre todos los elementos de la
estrategia
2.7 NIVELES
La mayor complejidad del entorno y la mayor diversidad organizacional obliga a las
empresas a definir varios niveles de la estrategia.
11
2.7.1 ESTRATEGIA CORPORATIVO
Si una organización está en más de una línea de negocios, necesitara una estrategia a
nivel corporativo. Esta estrategia busca dar respuesta a la pregunta ¿En qué negocios
debemos participar? Y la combinación de negocios más propicia
Se define para totalidad de la empresa:
12
 Acotar la cartera de negocios
 Asignar capacidades entre negocios
2.7.2 ESTRATEGIA SOCIAL
Actitud estratégica ante condicionantes social
2.7.3 ESTRATEGIA DE NEGOCIO
A este nivel se trata de determinar cómo desarrollar lo mejor posible la actividad o
actividades correspondientes a la unidad estratégica, es decir, en un entorno
competitivo, ¿cómo debemos competir en cada uno de nuestros negocios? Para la
organización pequeña con una sola línea de negocio, o la organización grande que no se
ha diversificado en diferentes productos o mercados, la estrategia a nivel de negocios es
generalmente la misma que la estrategia corporativa de la organización
Se definen en empresas diversificadas:
 Forma de competir en el negocio
 Posición que ocupara cada negocio entre los competidores
13
2.7.4 ESTRATEGIA FUNCIONAL
La estrategia a nivel funcional buscar responder a la pregunta: ¿cómo podemos apoyar
la estrategia a nivel de negocios? Para las organizaciones que cuentan con
departamentos funcionales tradicionales como producción, marketing, recursos
humanos, investigación y desarrollo y finanzas, estas estrategias deben apoyar la
estrategia a nivel de negocios. Forma de emplear las capacidades distintivas a nivel de
función.
2.8 TIPO
Según Menguzzato y Renau (1991), existen dos alternativas fundamentales: el concepto de
ciclo de vida de la empresa y el concepto de estrategia competitiva, que permiten definir las
estrategias posibles.
2.8.1 SEGÚN EL CICLO DE VIDA
Pueden ser desarrolladas mediante crecimiento interno, es decir, recurriendo a la
inversión en nuevos equipos productivos, nuevas instalaciones, etc., o acudiendo al
crecimiento externo, esto es, la adquisición, fusión u otras alternativas.
2.8.1.1 ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
Pueden ser desarrolladas mediante crecimiento interno, es decir, recurriendo a la
inversión en nuevos equipos productivos, nuevas instalaciones, etc., o acudiendo
al crecimiento externo, esto es, la adquisición, fusión u otras alternativas.
14
INTERNO
EXTERNO HIBRIDO
(ORGÁNICO)
(
Crecimiento por Crecimiento por Crecimiento
inversión interna de fusión y/o mediante la
la empresa adquisición (total o cooperación
parcial)
Existen modificaciones estructurales con el aumento de la dimensión y cambios en la
estructura.
ESTABLE OFENSIVO
 Estrategia
 Estrategia ofensiva
conservadora
 Incrementar la cuota
 Mantener la cuota de
del mercado
mercado
 ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO ESTABLE
Son unas estrategias conservadoras, continuistas y defensivas sin ánimo de
pretender incrementar la participación en el mercado. La tasa de crecimiento es la
misma que en ejercicios anteriores. Es una estrategia conservadora, mantiene la
cuota del mercado.
 ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO OFENSIVO
Estas estrategias contrariamente a las anteriores, están más orientadas a aumentar la
participación de las empresas en el mercado o mercados en los que opera, a
15
extender su ámbito de acción a otros mercados y/o a dotar a la empresa de nuevos
productos.
 EXPANSIÓN O CONCENTRACIÓN:
Establecen relaciones de cooperación a largo plazo con sus socios
comerciales. Gracias a lo cual, pueden obtener las ganancias vinculadas
a la Integración Vertical, sin tener que afrontar sus costos burocráticos.
Una compañía se compromete a proveer a la otra parte, y la organización
a su vez se obliga a continuar comprándole a ese proveedor; ambos
convienen buscar en conjunto formas de reducir los costos o incrementar
la calidad de insumos.
 DIVERSIFICACIÓN:
Supone para la empresa el desarrollo de nuevos productos para los
mercados en los que ya opera, de la comercialización de los productos
actuales en nuevos mercados, o bien del desarrollo de nuevos productos
para nuevos mercados.
La diversificación relacionada se realiza en una nueva operación de
negocios vinculada a la actividad de una compañía, normalmente,
fabricación marketing o tecnológicas.
En la diversificación no relacionada, se presenta una nueva área de
negocios que no posee una conexión evidente con ninguna de las áreas
existentes de la compañía.
16
 INTEGRACIÓN VERTICAL:
La empresa persigue crecer mediante la extensión de su gama de
actividades, manteniendo sus actuales productos o servicios. Permite que
la compañía construya barreras de entrada, facilita la especialización,
protege la calidad del producto, genera una programación mejorada.
Las principales desventajas que presenta, son su elevado costo, los
estragos que causaría un vuelco en la demanda o si la tecnología cambia
en forma rápida.
2.8.1.2 ESTRATEGIAS DE ESTABILIDAD Y SUPERVIVENCIA
Tienen naturaleza defensiva
 ESTRATEGIAS DE SANEAMIENTO:
Las aplicaremos ante fases de inestabilidad para tratar de frenar caída de las
ventas y de los beneficios, incrementando la eficiencia de empresa y saneando
su situación económico-financiera.
Con este fin se procede: a la sustitución de la alta dirección, a la supresión de
algunos activos o el empleo de estos en otras actividades buscando mayor
eficacia, a la reducción de costes en existencias, personal, etc.
 ESTRATEGIA DE COSECHA:
Cuando la situación de una empresa es relativamente buena a pesar de sufrir un
declive en sus ventas, pero sin llegar a resultados negativos y a situaciones de
insolvencia, resulta conveniente la implantación de este tipo de estrategia que,
básicamente, consiste en una reducción de inversiones en aquellas actividades
17
poco o nada rentables, reduciendo costes y generando una liquidez que será
utilizada para sanear la empresa y reemprender de nuevo el crecimiento.
 ESTRATEGIA DE DESINVERSIÓN Y LIQUIDACIÓN:
Esta estrategia deberá ponerse en práctica cuando las dos estrategias
mencionadas anteriormente se muestren ineficaces, dándose un agravamiento en
la situación de la empresa y consistirá en la venta de partes de la empresa,
procediendo a una reestructuración interna, con el objeto de reiniciar
posteriormente una actividad desde una dimensión mucho más reducida.
Esta liquidación de actividades va a permitir reducir costes, hacer frente al pago
de las deudas e incluso realizar nuevas inversiones buscando mayor eficiencia.
En el peor de los casos estas estrategias sirven para una liquidación total, más o
menos progresiva de la empresa.
2.8.2 COMPETITIVAS
Una estrategia competitiva tiene por objeto asegurar a la empresa una ventaja
competitiva sostenible y duradera, frente a las fuerzas competitivas de un mercado
concreto. A partir del análisis externo e interno de la empresa.
2.8.2.1 ESTRATEGIA DE LIDERAZGO EN COSTES.
Consiste en fabricar uno o varios productos incurriendo en unos costes menores
que la competencia, aunque no pueden descuidarse del todo aspectos como la
calidad, el servicio etc. El liderazgo en costes requiere que se den, entre otras,
situaciones como las enumeradas a continuación:
 El acceso favorable a las materias primas.
 Un diseño adecuado de los productos para facilitar su fabricación
18
 Búsqueda de economías de escala y efecto experiencia
 Precios agresivos y pérdidas iniciales para lograr la participación en el mercado,
de tal manera que una vez lograda ésta, los bajos costes proporcionen altos
beneficios que pueden reinvertirse en nuevas instalaciones y equipo que
permitan mantener el liderazgo.
 Rígidos controles de costes y gastos indirectos.
 Fuerte inversión inicial en capital productivo.
A pesar de las ventajas que presenta el liderazgo en costes, también tiene sus
riesgos, como la inflexibilidad que muestran las empresas ante cambios en la
demanda o ante la innovación tecnológica.
Además, su obsesiva preocupación por los costes puede llevar a reducir su inversión
para I+D, dejando claramente olvidado al entorno.
2.8.2.2 ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN
Esta estrategia consiste en ofrecer un producto que el consumidor considere
distinto a los ofertados por los competidores, lo que le mueve a pagar un precio
superior por él. Con esta estrategia la empresa consigue aislarse de la rivalidad
competitiva debido a la lealtad de los clientes y a la menor sensibilidad al precio
resultante. No obstante, esta estrategia tiene ciertos riesgos como puede ser la
entrada de imitadores en el mercado que oferten unos precios algo menores.
Una empresa va a disponer de una amplia gama de elementos para distinguir su
producto de la competencia; de esta forma puede optar por dos maneras de
diferenciar su producto:
19
 Potenciar las características intrínsecas del producto: calidad, diseño,
tecnología e innovación.
 Emplear las variables del marketing, como son los sistemas de distribución,
promoción, publicidad y las características extrínsecas del producto: envase,
marca, amplitud de gama e imagen social
2.8.2.3 ESTRATEGIA DE ENFOQUE O ALTA SEGMENTACIÓN
Va a consistir en centrarse en un grupo concreto de clientes o en una determinada
área geográfica. Limitado el ámbito de su competencia esta estrategia puede ser a
su vez de liderazgo en costes o de diferenciación con las consabidas ventajas e
inconvenientes que ambas estrategias presentan.
2.8 CLAVE PARA FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
 MISIÓN Y VISIÓN DE LA EMPRESA:
Una visión estratégica describe las aspiraciones de la administración para el futuro y
bosqueja el curso estratégico y la dirección de largo plazo de la compañía. La misión
Describe el propósito y el negocio actual de la empresa "quienes somos, que hacemos y
porque estamos aquí
 ANÁLISIS INTERNO (fortalezas y Debilidades):
Por otro lado también debe dirigirse la reflexión hacia el interior de la organización, en
el llamado Análisis Interno, donde se identifican las fortalezas y las debilidades que
tiene la compañía. Una fortaleza es algo que se posee o que se hace que, en
comparación con la competencia, da una superioridad. Por ejemplo, una capacidad de
innovación tecnológica, mejor atención, procesos eficientes,… Una debilidad es una

20
carencia que causa problemas y que impide crear valor. Algunos ejemplos son: altos
costos de producción, desconocimiento del mercado, personal no motivado, medios de
distribución ineficientes, y obsolescencia tecnológica. Dentro de los métodos para
analizar internamente a la empresa, se cita la Cadena de Valor de Michael Porter en su
libro "Ventaja Competitiva". Las empresas deben comprender sus Cadenas de Valor,
así como también la de sus clientes y proveedores, con el objetivo de descubrir áreas de
potenciales nuevos servicios. Por esto se dice que el análisis relativamente periódico de
la Cadena de Valor de una empresa es un medio efectivo para encontrar aplicaciones
ventajosas de la TI. La Cadena de Valor muestra como se genera el valor en la empresa
(en su totalidad) y para ello, como señalan Hergert y Morris [HERG, 1989],
"descompone su actividad general en actividades estratégicamente relevantes para
entender el comportamiento del costo y las bases actuales o potenciales de
diferenciación". Cada empresa es un conjunto de actividades que se desarrollan para
diseñar, producir, llevar al mercado, entregar y apoyar sus productos, esta cadena de
actividades puede ser representada usando una Cadena de Valor.
La Cadena de Valor permite el análisis del costo de ejecución de las actividades
clasificadas según criterios basados en la importancia del costo, de su crecimiento o su
relevancia estratégica. No se basa en los criterios contables convencionales. Las
actividades de valor pueden dividirse en dos grandes grupos: actividades primarias y
actividades de apoyo, y para ello se hace uso de un clásico dibujo.
21
 ANÁLISIS EXTERNO (Oportunidades y Amenazas)
En cuanto al Análisis Externo, se busca entender el mundo que rodea a la organización.
Se examina el exterior identificando las oportunidades y las amenazas que se presentan.
Una oportunidad es algo que la favorece. Ejemplo: un aumento en la demanda, o la
salida de un competidor del mercado, o una nueva legislación que obliga a las empresas
a consumir el tipo de servicios que se ofrecen actualmente. Una amenaza por lo
contrario son cambios en el entorno que pueden afectar negativamente. Ejemplo: Un
fuerte incremento en el precio de insumos importantes, nuevos competidores,
disminución a largo plazo de la demanda o que la competencia se halla equiparado a la
empresa en el uso de tecnología.
Con este análisis pretendemos determinar qué recursos y capacidades tiene la empresa,
tanto actuales como potenciales, y que constituyen los puntos fuertes y débiles de la
empresa respecto a sus competidores.
22
Un modelo conceptual cualitativo, que se ha mostrado útil, para realizar este análisis, es
el esquema de Porter de las cinco fuerzas: Competidores del sector industrial,
Proveedores, Compradores (Clientes), Nuevos ingresos (Competidores Potenciales) y
Productos Sustitutos.
Tal como indica Arturo Palma Le-Blanc:
- Las Amenazas de Competidores Potenciales:
Se refiere al grado de dificultad para el ingreso de nuevos competidores al
mercado o a un segmento de él. No se necesita mucho capital para instalar una
fuente de soda, no así cuando se habla de una fábrica de automóviles.
- La Rivalidad entre los competidores existentes:
Describe las relaciones competitivas entre las organizaciones que conforman la
industria. Así en la industria de bebidas se encuentra intensas guerras de precios
y de publicidad comparativa, lo cual no ocurre en la industria de licores.
23
- La Amenaza de productos sustitutos:
Indica el grado con el cual los productos alternativos pueden suplantar o
disminuir la necesidad de productos existentes. La calculadora electrónica
eliminó la necesidad de reglas de cálculo.
- El Poder negociador de los Clientes:
Es el grado con el cual los clientes de un producto tienen la habilidad de
influenciar en los oferentes. Así, grandes aviones de pasajeros, como el Boeing
747, pueden ser comprados sólo por las grandes aerolíneas, que pueden influir
en el precio del avión.
- El Poder negociador de los Proveedores:
Es la intensidad con la cual los proveedores influencian a los compradores. Las
distribuidoras de energía eléctrica en una localidad geográfica dada es la única
fuente de esa energía y, por lo tanto, influirá sobre una organización ubicada en
esa zona
24
CONCLUSIONES
Se puede concluir que actualmente se usa estrategias en diferentes áreas de actividad
humana: vida diaria, personal, deportes, campañas políticas, etc. Estrategias nacen de la
necesidad y del conflicto de intereses, se desarrollan en un panorama constantemente
cambiante e impredecible donde las situaciones surgen involuntariamente de sus
participantes.
En la definición de la estrategia de una empresa deben participar las personas de todos los
niveles de la organización y los profesionales cercanos a las Nuevas Tecnologías. Una
estrategia bien definida se caracterizara por: saber negociar, conocer las necesidades de
recursos, interesarse en los cambios tecnológicos y ambientales, crear oportunidades de
negocio, buscar nuevas ideas.
25
BIBLIOGRAFIA
- Chandler, Alfred. Strategy and Structure: Chapters in the history of industrial
enterprise, Doubleday, New York, 1962.
- Chen, et al. (2010). Information systems strategy: reconceptualization,
measurment, and implications.
- MIS Quarterly Drucker, Peter F. (1964). Managing for results: economic tasks
and risk-taking decisions, New York: Routledge, ISBN-13: 978-0750643917
Exploiting Information Technology Capabilities for Competitive Success.
European Management Journal, 11(2), Business Quarterly, 55(3). Freedman,
Lawrence (2013). Strategy. Oxford University Press. ISBN 978-0-19-932515-3.
- Ghemawat, Pankaj. (Spring 2002). Competition and Business Strategy in
Historical Perspective. Business History Review (Harvard Business Review)
- Porter, Michael. (2009).Estrategia Competitiva. Ediciones Pirámide.
- Rumelt, Richard P. (2011). Good Strategy/Bad Strategy. Crown Business. ISBN
978-0-307- 88623-1
- Salazar, Roberto. (2014). Principales autores de estrategia empresarial.
http://www.gestiopolis.com/principales-autores-estrategia-empresarial/
26

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También va dedicado a nuestra profesora por

ASPECTOS GENERALES .................................................................................................... 6

1.1 ESTRATEGIA EMPRESARIAL ........................................................................ 6

1.2 RESUMEN ........................................................................................................... 7

ESTRATEGIA EMPRESARIAL ........................................................................................... 8

2.1 DEFINICIÓN ....................................................................................................... 8

2.2 HISTORIA ........................................................................................................... 8

2.3 PILARES BÁSICOS ............................................................................................ 9

2.4 ACTITUD ESTRATÉGICA .............................................................................. 10

2.5 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA .......................................................................... 10

2.6 ELEMENTOS .................................................................................................... 11

2.7 NIVELES ........................................................................................................... 11

2.8 TIPO ................................................................................................................... 14

2.8.1 SEGÚN EL CICLO DE VIDA ....................................................................... 14

2.8.2 COMPETITIVAS ........................................................................................... 18

2.8 CLAVE PARA FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL . 20

La estrategia empresarial viene a ser el conjunto de acciones que conducen a la consecución

de una ventaja competitiva sostenible en el tiempo y factible de ser defendida ante la

competencia, por medio de la armonización entre los recursos y capacidades existentes en

grupos participantes en la organización empresarial.

En las circunstancias actuales, con un dinámico y cambiante entorno empresarial, es

primordial el desarrollar las capacidades necesarias para adaptarse adecuadamente al

cambio, valiéndose de la anticipación y capacidad de generar e impulsar ideas

emprendedoras, lo cual implica ejercer una forma de dirección estratégica proactiva,

en vez de ir a remolque de los acontecimientos adelantándose al previsible futuro.

continuamente será posible sobrevivir en los mercados de la actualidad, procurando ser

1.1 ESTRATEGIA EMPRESARIAL

despertado, tanto en el mundo académico como en el mundo de los negocios

La estrategia empresarial se destaca a nivel de negocios debido a que la empresa necesita

necesidad y que se requieren reglas de decisión adicionales si la empresa quiere tener un

comprometer los recursos de la empresa.

El proceso estratégico no se limita a la concepción de una determinada línea de acción:

 Integra y da coherencia a las decisiones en la empresa.

 Selecciona negocios (presentes y futuros) en los que la empresa quiere estar

 Define el tipo de organización necesaria para abordar dichos negocios.

 Está siempre condicionada por la dinámica empresa-entorno. (el entorno

condiciona, y a veces determina, el desenvolvimiento de las empresas y, por tanto,

el desarrollo de sus estrategias).

 Y, en definitiva, pretende mejorar siempre la posición competitiva.

En este trabajo se explica de manera general y especifico acerca de estrategia empresarial y

lograr la inserción óptima de ésta en el medio socioeconómico en el que actúa.

En este trabajo también se detalla que la estrategia empresarial se propone explicitar o

decisiones de la empresa sobre actividades y estructuras de organización, y asimismo fijar

emprenderá durante un determinado periodo temporal.

Por consiguiente, en el trabajo se llega a concretar que la estrategia empresarial trata de

estrategia toma más importancia e implica el establecimiento de metas, anticipación de la

conducta de los demás (competidores), determinación de las acciones y la movilización de

recursos para la ejecución de las acciones.

Históricamente la estrategia fue aplicada al arte militar donde es un concepto amplio y

las decisiones que tomamos para obtener beneficios de las oportunidades.

juntos escribieron un libro en 1944 llamado THEORY OF GAMES AND ECONOMIC

primeros trabajos de "Planificación Estratégica", liderados por autores como George A.

muchas de sus aplicaciones y recomendaciones fracasaron inicialmente, dieron el inicio a

sumaron Peter Drucker, padre de la administración moderna, así como algunas