La Planificación de una Empresa Constructora.

La planificación es “el proceso por el que se definen los objetivos que debe lograr
la Cuando así se realiza, los documentos contables esperados, las ratios previstas
y los indicadores de futuro también se deben confeccionar y determinar durante la
planificación anual.

La planificación de las actividades de la empresa no es un proceso puntual, se

debe efectuar de forma periódica.

Como Ejemplo: el presupuesto de costes, gastos e ingresos de una obra se

elabora antes del comienzo de la misma y se modifica durante la misma si hay
cambios (periódicamente).

Para planificar es necesario prever el futuro, pero la planificación es diferente de la

mera previsión, que se limita a tratar de averiguar lo que va a suceder sin tratar de
influir en ello. La planificación pretende que lo que suceda sea lo más favorable
posible para los fines que persigue la empresa. La previsión es pasiva, la
planificación activa.

En la planificación se decide lo que va a hacer la totalidad de la empresa o una

parte de la misma durante un determinado período de tiempo. Los objetivos que
define son diversos:

Los objetivos estratégicos son aquellos necesarios para que la empresa alcance
una posición nueva, más ventajosa en el futuro, a partir de la situación actual. Son
los principales de la empresa, pueden ser a corto o largo plazo, aunque lo habitual
es que sean a largo plazo.

Como Ejemplo: en una empresa constructora, la construcción de una obra

consiguiendo el beneficio previsto.

Todos los objetivos contribuyen a alcanzar los fines generales del conjunto de la
empresa.

Marín Arreola Ricardo

Administración de Empresas Constructoras
MCTC. Erick Rosales Salazar
También a objetivos a que se refieran, se adjetiva la planificación estratégica u
operativa, según se refiera a objetivos estratégicos u operativos.

La definición de objetivos es un proceso mental, los planes especifican las

acciones o actividades que se deben realizar para conseguirlos.

La programación (o programa) es la ordenación de las acciones o actividades de

un plan en términos temporales, es decir, determinar cuándo se tiene que efectuar
cada una de las acciones o actividades del plan.

Para la planificación y programación de las acciones o actividades se pueden

utilizar técnicas como el diagrama de Gantt o el análisis de redes PERT y CPM.

Como Ejemplo: las diversas actividades de la ejecución de una obra.

Para realizar las acciones o actividades necesarias para conseguir los objetivos de
un plan se precisan recursos (el output). Algunos de estos objetivos generan unos
recursos (el output) que son cuantificables en unidades monetarias, otros no y casi
todos los recursos (el input) necesarios para las acciones o actividades se pueden
cuantificar en unidades monetarias.

Si los objetivos y/o las acciones o actividades de un plan se pueden cuantificar en

unidades monetarias se especifican en un presupuesto, que es el documento en el
que se detallan, según corresponda, los recursos (el input) necesarios para
realizar las acciones o actividades concretas de un plan o los recursos (el output)
que los objetivos del mismo generan en un plazo determinado de tiempo.

Por tanto, el presupuesto es la conversión de un plan, programado, en términos de

costes y gastos (el input) e ingresos (el output). El presupuesto recoge costes,
gastos e ingresos esperados, de futuro.

Para los objetivos operativos, los presupuestos de costes, gastos e ingresos son
los de funcionamiento de los diferentes departamentos de la empresa.

Marín Arreola Ricardo

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En los departamentos de producción los presupuestos de costes deben detallar
los costes directos necesarios para la producción de las unidades de sus
productos, es decir, las cantidades de productos a producir y sus costes directos
estándares, que incluyen los rendimientos y costes de cada uno de sus recursos
directos. Rendimiento de un recurso es la cantidad del mismo necesaria para
producir una unidad de producto.

Como Ejemplo: en el presupuesto de una obra se detallan las mediciones de las

unidades de obra y los rendimientos y costos de los recursos directos (mano de
obra, materiales, maquinaria y herramienta) necesarios para la ejecución de las
mismas, esto es, sus costos directos estándares.

Los costos, gastos e ingresos generan unos pagos y cobros que también se deben
prever, lo que se realiza mediante los presupuestos de tesorería3 que recogen los
pagos y cobros esperados, de futuro.

Los objetivos y planes estratégicos de la empresa se definen en la formulación de

la estrategia.

Los objetivos y planes operativos se definen cada año en la planificación anual

(con la excepción de los objetivos, planes de acción, programación y presupuestos
de los departamentos de producción con tipo de producción “por proyecto”, como
las obras de una empresa constructora, que se realizan antes de la ejecución del
“proyecto”). Los recursos de la empresa se deben utilizar para conseguir ambos
tipos de objetivos.

Por ello, en la programación se especifican las acciones o actividades de los

planes estratégicos y operativos que se van a realizar en un período de tiempo,
habitualmente un año, de forma que se conviertan en unos presupuestos que,
utilizando los recursos limitados de la empresa, consigan los resultados buscados:
los estratégicos y los operativos. Este proceso se realiza también cada año en la
planificación anual (con la excepción antes mencionada).

Marín Arreola Ricardo

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En la planificación anual se definen los objetivos y planes de acción operativos y
se efectúa la programación y los presupuestos de todos los planes de acción
(estratégicos y operativos) para el año que se esté considerando (con la excepción
antes mencionada). Se realiza todos los años, generalmente a final de año, para
las actividades del año siguiente. Forma parte de los procesos anuales de
planificación y dirección, que son unos de los factores clave para implementar la
estrategia.

Por todo lo expuesto, se puede concluir que los presupuestos de costes, gastos e
ingresos y los de pagos y cobros son la herramienta fundamental para la
planificación.

No obstante, la planificación de la empresa también se puede efectuar mediante:

los documentos contables esperados del año siguiente (fundamentalmente el
balance y la cuenta de pérdidas y ganancias que engloba todos los presupuestos
de gastos e ingresos de toda la empresa), ratios (o coeficientes financieros)
previstas e indicadores diversos de futuro.

Ejemplos de indicadores en una empresa constructora: el volumen de obra nueva

adjudicada en el próximo año; número de nuevos clientes; rotación de personal;
etc.

Cuando así se realiza, los documentos contables esperados, las ratios previstas y
los indicadores de futuro también se deben confeccionar y determinar durante la
planificación anual.

La planificación de las actividades de la empresa no es un proceso puntual, se

debe efectuar de forma periódica. Como Ejemplo: el presupuesto de costes,
gastos e ingresos de una obra se elabora antes del comienzo de la misma y se
modifica durante la misma si hay cambios (periódicamente).

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 INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ZITÁCUARO.

INGENIERÍA CIVÍL.

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CONSTRUCTORAS.

TRABAJO PRESENTADO PARA CUMPLIR CON LOS REQUISITOS DE LA

INVESTIGACIÓN DOCUMENTAL.

MARÍN ARREOLA RICARDO No. Control 13650169 ´´ 8 Q ´´

MCTC. ERICK ROSALES SALAZAR.

H. ZITÁCUARO, MICH. A 21 DE MARZO DE 2018

Marín Arreola Ricardo

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 MISIÓN Y VISIÓN COMO FUTURO PROFESIONISTA
EN INGENIERÍA CIVÍL.

MISIÓN:

Formarme como profesionista de la Ingeniería Civil con valores y principios éticos

en las actividades que tenga que realizar y ser capaz de planificar, diseñar,
construir, administrar, operar y mantener obras de infraestructura con la mayor
seguridad y atendiendo las necesidades del proyecto.

VISIÓN:

Ser un Ingeniero formador de proyectos civiles emprendedores con capacidad de

investigación, tener autoformación y conciencia social, mediante la aplicación de
la tecnología solvente las necesidades de la sociedad con la infraestructura
realizada.

Marín Arreola Ricardo

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 JUSTIFICACIÓN EN LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA.

Uno de los principales objetivos de los proyectos en formar una empresa

constructora se relaciona directamente con el fomento de iniciativas
emprendedoras, con el fin de ayudar a las personas beneficiarias participantes a
transformar sus ideas de empresa en proyectos reales.

El desconocimiento de los recursos existentes y de los pasos dar para la puesta

en marcha de sus ideas de infraestructura, así como su creatividad para diseñar,
supone un obstáculo importante para cualquier beneficiario.

Los que tienen la idea de formar un grupo constructor tienen que conocer la
elaboración de planes de empresa lo suficientemente desarrollados para:

1. Dar mayor credibilidad a la hora de presentar los proyectos a terceras

personas interesadas en participar en los mismos.
2. Organizar adecuadamente la puesta en marcha de las empresas y acudir a
las entidades financieras y departamentos de la administración para
recabar los recursos necesarios para su implantación.
3. Fomentar iniciativas que desarrollen nuevas actividades que respondan a
las necesidades locales de prestación de servicios.
4. Orientar a los promotores sobre los aspectos a tener en cuenta en el
proceso de elaboración del plan de empresa.
5. Inculcarles los conocimientos necesarios para crear su negocio con unos
conocimientos empresariales mínimos.
6. Contrastar la vialidad económica, técnica y financiera de los proyectos.

Marín Arreola Ricardo

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MCTC. Erick Rosales Salazar
Marín Arreola Ricardo
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