ADMINISTRACIÓN

LOGISTÍCA

Administración Logística - Doc. Joseph Patilla Aguirre

 EL ÉXITO
OCURRE
CUANDO TUS
SUEÑOS SON
MÁS GRANDES
QUE TUS
EXCUSAS.
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VÍDEO MOTIVACIONAL
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 NUESTRAS REGLAS DE CONVIVENCIA
1. El ingreso al aula tendrá 5 minutos de tolerancia, pasado
esos 5 minutos el alumno no podrá ingresar al aula.
2. Celulares modo vibrador, si la llamada es de urgencia, pedir
permiso y responder, fuera del salón.
3. Si la inasistencia no es justificada, se considerará como
una falta.
4. El uso de la computadora es exclusivo para el desarrollo de
las clases, aquel alumno que ingrese a cualquiera de las
redes sociales o páginas como youtube será retirado del
salón.
5. La entregas de los trabajos serán en las fechas estipuladas.

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 LAS EVALUACIONES
La nota final del curso será el promedio de:
•Examen Parcial (EP) (30% de la nota)
•Examen Final (EF) (30% de la nota)
•Promedio de Prácticas (PP) (40% de la nota)

PF = PPX40+EPX30+EFX30
100

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 LAS EVALUACIONES
• El promedio de prácticas, consiste en intervenciones orales
en clase, prácticas calificadas de lecturas recomendadas o
entregadas, trabajos individuales y grupales.
• De igual manera se considerará la evaluación valorativa, es
decir aquella que mide las actitudes positivas, reflexivas y
otros.
• La calificación será sobre la base vigesimal, requiriéndose
una nota aprobatoria mínima de once (11).
• El estudiante que acumulará inasistencias injustificadas en
número igual o mayor al 30% del total de horas programadas,
será desaprobado en forma automática, sin derecho a
recuperación.
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 DINAMICA:
OCUPA TU LUGAR

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 LECTURA DEL SEMESTRE :
EMPRESARIO EN UN
MINUTO-KEN
BLANCHARD
Cada semana Control de lectura- Para la próxima
semana control de lectura del titulo: "La construcción de
los cimientos de una firma”.

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 TRABAJO GRUPAL
TRABAJO MONOGRÁFICO
Evaluación de la Cadena de Suministros de una
Empresa (Local, Nacional o Internacional).
Presentación y exposición del trabajo el 20 de
Mayo del 2018.

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 ESQUEMA DE UNA MONOGRAFÍA
1. Portada.
2. Dedicatoria.
3. Agradecimiento.
4. Resumen Ejecutivo.
5. Índice, Contenido o Tablas de Contenidos.
6. Lista de Tablas y Figuras (Gráficos).
7. Introducción.
8. Cuerpo de la Monografía.
9. Conclusiones.
10. Referencias Bibliográficas.
11. Anexos.
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 PRIMERA SESIÓN:
CONOCIENDO LA LOGÍSTICA Y
SU IMPORTANCIA EN LA
EMPRESA
VER VÍDEO – CENTRO LOGÍSTICO AMAZÓN

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 LOGÍSTICA
Desarrollo de conocimientos previos – Participación
activa.

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 DEFINICIÓN DE LOGÍSTICA

Para Ferrel, Hirt, Adriaenséns, Flores y Ramos,

la logística es "una función operativa importante
que comprende todas las actividades necesarias
para la obtención y administración de materias
primas y componentes, así como el manejo de los
productos terminados, su empaque y su
distribución a los clientes"

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 DEFINICIÓN DE LOGÍSTICA

Según Lamb, Hair y McDaniel, la logística es "el

proceso de administrar estratégicamente el flujo y
almacenamiento eficiente de las materias primas,
de las existencias en proceso y de los bienes
terminados del punto de origen al de consumo".

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 DEFINICIÓN DE LOGÍSTICA

Para Enrique B. Franklin, la logística es "el

movimiento de los bienes correctos en la cantidad
adecuada hacia el lugar correcto en el momento
apropiado"

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DEFINICIÓN DE LOGÍSTICA EN EL CONTEXTO
EMPRESARIAL
"La logística es una función operativa que
comprende todas las actividades y procesos
necesarios para la administración estratégica del
flujo y almacenamiento de materias primas y
componentes, existencias en proceso y productos
terminados; de tal manera, que éstos estén en la
cantidad adecuada, en el lugar correcto y en el
momento apropiado".
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OBJETIVOS DE LA
LOGÍSTICA

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SE TIENEN LOS SIGUIENTES OBJETIVOS:
• Asegurar que el menor costo operativo sea un
factor clave del éxito.
• Suministrar adecuada y oportunamente los
productos que requiere el cliente final.
• Convertir la logística en una ventaja
competitiva ante los rivales.

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 OBJETIVOS Y METAS DE LA LOGÍSTICA
EL PEDIDO PERFECTO

El producto La cantidad El momento Documentos Información

adecuado precisa exacto perfectos exacta

AL MINIMO COSTO

Flexibilidad Fiabilidad de entrega

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IMPORTANCIA DE LA
LOGÍSTICA EN LA
EMPRESA.
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 1
Porque la Cadena de Suministro y la Logística en una
empresa representa entre el 60 y 80 % del costo de
ventas en una empresa por lo que una adecuada
administración definirá una ventaja competitiva en la
empresa. Las oportunidades para mejorar el costo o el
servicio al cliente se alcanzan mediante la coordinación
y la colaboración entre los canales de flujo, que pueden
ser los departamentos como marketing, logística y
producción; o las interacciones que se da con las
empresas proveedoras.
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 2
Porque la logística gira en torno a la creación de valor
para los clientes, proveedores y accionistas de la
empresa, y este valor se expresa en términos de tiempo
y lugar.

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 3
Porque las empresas buscan diferenciarse de sus
competidores, por lo que al analizar la logística y la
cadena de suministro se nota que una buena dirección
de estas, no sólo se pueden reducir costos sino también
incrementar las ventas.

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 4
Porque si asumimos que el rol del mercadeo es
estimular la demanda, el rol de la logística será
precisamente satisfacerla.

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 5
Porque anteriormente la logística era solamente, tener el
producto justo, en el sitio justo, en el tiempo oportuno, al
menor costo posible, actualmente éstas actividades
aparentemente sencillas ha sido redefinido y ahora son
todo un proceso.

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ANALISIS DE TRABAJO EN EQUIPO A NIVEL
LOGÍSTICO Y ALMACEN

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TIPOS DE LOGÍSTICA
EMPRESARIAL.

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1. LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN
2. LOGÍSTICA DE APROVISIONAMIENTO
3. LOGÍSTICA DE PRODUCCIÓN
4. LOGÍSTICA INVERSA
5. LOGÍSTICA AMBIENTAL
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LOGÍSTICA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN
Para este tipo de logística
empresarial la meta es
determinar los productos
que van a ser cargados al
vehículo de traslado, los
tipos diferentes para cada
cliente, la cantidad que va a
ser fabricado, cuidando el
coste que pueda implicar
hacerlo.

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LOGÍSTICA DE APROVISIONAMIENTO
Está relacionada con el
almacenaje de productos, en
resumidas cuentas lo que se
encuentra dentro de la empresa y
que no debe faltar para ejecutar
cada proceso productor que logre
satisfacer la demanda de los
clientes. Para ello se llevan a
cabo labores como la correcta
elección de proveedores, gestión
completa del inventario, estudiar
las proyecciones de la demanda a
futuro y crear políticas de
suministro.
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 LOGÍSTICA DE PRODUCCIÓN
En esta parte se controla la
salida interna de los
materiales que son
utilizados en el proceso de
producción, tanto en la
fabricación como en el
repliegue del producto ya
terminado.

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 LOGÍSTICA INVERSA

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 LOGÍSTICA AMBIENTAL
Podría considerarse como
complemento de la inversa
ya que se encarga de
manejar los residuos, ya sea
desechándolos o
reciclándolos, esta
conciencia ambiental es
nueva y las empresas que la
tienen son mejor valoradas.

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PROCESO LOGÍSTICO

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 PROCESOS CLAVES DE LA LOGÍSTICA
4. Gerencia de Reversa: 1. Gerencia de Demanda:
Recuperación y reciclaje de Política de servicio al cliente
embalajes, envases y & Procesamiento de
residuos peligrosos. ordenes.

2. Gerencia de
3. Gerencia Fulfillment:
Abastecimiento:
Almacenamiento
Inventarios, MP, PT, MRO.

2. Gerencia de
Abastecimiento: Compras
3. Gerencia Fulfillment:
y/o planeación de
Transporte.
Producción Logística
MRO(Manten. de Rutina de
Operaciones).

Fulfillment: proceso de recepción, empaquetado y envió de mercancías

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EL ALGORITMO DE LA LOGÍSTICA COMPETITIVA
MINIMIZAR: Costo Total de logística
• $ Transporte
• $ Almacenamiento
• $ Manejo de Inventarios
• $ Procesamiento de Ordenes.

SUJETO A: Políticas de Servicio al Cliente

(Disponibilidad y oportunidad)

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PROCESOS DE LOGÍSTICA
Conocimiento
de la demanda

Entrega Abastecimiento

Inversa

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PROCESOS DE LOGÍSTICA DE DEMANDA

Conocimiento de la demanda
• Perfiles de clientes
• Segmentos de clientes
• Modelo del servicio
Quien es mi • Análisis de la demanda
cliente y que
necesita

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PROCESOS DE LOGÍSTICA DE ABASTECIMIENTO
INVENTARIO ABASTECIMIENTO
• Niveles de servicio • Comprar vs. Producir
• Pronóstico demanda • Proveedores
• Reposición • Integración
• Control y ubicación
• Gestión de riesgos

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 PROCESOS DE LOGÍSTICA DE ENTREGA
TRANSPORTE ALMACENAMIENTO
• Diseño de rutas • Recibo
• Transporte • Acomodo
• Definición de fletes • Preparación
• Cargue y descargue • Despachos

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 PROCESOS DE LOGÍSTICA INVERSA
INVERSA
• Post – Consumo
• Post – Venta
• Recuperación
• Reutilización

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PROCESO LOGÍSTICO DE PRENDAS DE ALPACA

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PROCESO LOGÍSTICO DE COMERCIALIZACIÓN

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Administración Logística - Doc. Joseph Patilla Aguirre
E-COMMERCE
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 CASOS DE ÉXITO EN
LOGÍSTICA.
Analizar y luego describir cuales fueron las estrategias de éxito a
nivel logísticos aplicados en cada empresa del siguiente vídeo.

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