PROPUESTA PLAN DE TURISMO LOCAL

La región del Gualiva es una zona del departamento de Cundinamarca, que se

caracteriza por los atractivos turísticos naturales que posee. El turismo y el
ecoturismo surgen como opciones, que pueden impulsar el desarrollo económico
de la zona, por ese motivo se realiza un análisis estructural de sectores
estratégicos al subsector de ecoturismo en los municipios de Nocaima y Nimaima,
dicho análisis permite crear una percepción de la situación competitiva del sector
estratégico de ecoturismo, facilitando identificar y analizar el funcionamiento del
sector turismo. Dentro de este análisis se identifica un alto nivel de hacinamiento y
de convergencia estratégica del subsector de ecoturismo, una alta rivalidad entre
los competidores del sector estratégico, amenaza moderada de los servicios
sustitutos, bajo riesgo de ingreso con tendencia a aumentar, bajo poder de
negociación de los proveedores y alto poder de negociación de los compradores.
Igualmente el A.E.S.E. nos permite conocer que los rendimientos del subsector de
ecoturismo son bajos, pero estables y que hay muchas posibilidades para innovar
y generar diferenciación en este subsector económico. Una vez que existe una
clara percepción del subsector estratégico se plantea la conformación y
optimización de un esquema de asociatividad, en el ecoturismo, de los municipios
de Nocaima y Nimaima, con posibilidad de expandirse a otros municipios de la
región del Gualiva. El capítulo de asociatividad permite identificar como los
mecanismos de asociatividad pueden mejorar la situación competitiva de las
empresas del subsector estratégico, pero para que esa mejora sede es necesario
trabajar en equipo, desarrollar la confianza y crear mecanismos de gestión de
control, entre otros aspectos, que le den perdurabilidad al esquema de
asociatividad. XV Posteriormente se realiza una investigación de mercados que
permite identificar las características del mercado potencial del subsector de
ecoturismo, en donde se concluye que hay un tamaño de mercado
suficientemente grande, que está dispuesto a adquirir los servicios que se ofrecen
en el sector estratégico. La investigación de mercados y el A.E.S.E. nos permiten
visualizar oportunidades de negocio en el sector estratégico y nos permite
identificar que desde el punto de vista del mercadeo, es viable la creación de una
empresa en el sector estratégico. El capítulo de creación de empresa se hace
pensando en los emprendedores del sector estratégico, quienes a través de este
trabajo podrán identificar la viabilidad económica de los proyectos en el sector
estratégico y podrán conocer aspectos necesarios para la creación y la
administración efectiva de este tipo de negocios, en donde es necesario tener en
cuenta el manejo de: operaciones, actividades comerciales y de mercadeo,
resultados financieros, actividades de manejo de personal, gestión ambiental,
responsabilidad corporativa, aspectos estratégicos y aspectos legales entre otros
temas, que requiere la adecuada administración de un negocio en el sector
estratégico de ecoturismo. En términos Generales el texto permite identificar la
situación competitiva del sector estratégico de ecoturismo en Nimaima y Nocaima,
evidenciando: alto nivel de hacinamiento y de convergencia estratégica del
subsector de ecoturismo, una alta rivalidad entre los competidores del sector
Estratégico, amenaza moderada de los servicios sustitutos, bajo riesgo de ingreso
con tendencia a aumentar, bajo poder de negociación de los proveedores, alto
poder de negociación de los compradores y rendimientos bajo, pero estables. El
conocimiento del sector nos lleva a plantear, la creación de una nueva empresa en
el sector estratégico, que puede ser creada y administrada con base las
recomendaciones que da el presente texto. Así mismo se plantea la creación de
esquemas de asociatividad en el sector estratégico de ecoturismo en Nocaima y
XVI Nimaima, con posibilidad de ampliarse a otros municipios de la región del
Gualiva y se demuestra que la asociatividad mejora la situación competitiva de las
empresas de la zona. Estas iniciativas se desarrollan con base en la viabilidad
comercial que evidencia la investigación de mercados que se realizó en el
presente texto, y que confirma que las empresas del sector estratégico tienen
oportunidades comerciales para incrementar el tamaño de sus negocios.