UNIVERSIDAD MARIANA

INGENIERIA DE PROCESOS
FORMULACIÓN DE PROYECTOS
María Camila Rojas Alvear
Octavo semestre

TALLER GUIA PMBOK

1. Describa por que continuamente ocurre una reestructuración de las organizaciones

Todas las organizaciones cambian pero el reto que se plantean los directivos y en general,
todas las personas de la organización es que el cambio organizacional se produzca en la
dirección que interesa a los objetivos de la organización. Es por ello que se habla de
gestión del cambio, agentes de cambio, intervención para el cambio, resistencia al
cambio, etc. Cuando se quiere llevar adelante un proceso de cambio, se debe tener en
cuenta que las personas pretenden que la nueva situación les proporcione la misma
seguridad que la anterior. Mientras el proceso avanza sin mayores dificultades, el cambio
sigue adelante.

2. Defina que es gerencia Tradicional

Se trata principalmente de controlar, registrar, ordenar y mantener. No se habla de la

necesidad del "cambio", por el contrario, se trata de empresas burocráticas, cerradas y
rutinarias. En función de los logros alcanzados hay factores como: el manejo de personal,
descripción de cargos, estructuras jerárquicas y piramidales con toma de decisiones que
intervienen en la descripción de una empresa basada en este tipo de gerencia.
3. Ventajas y desventajas de la gerencia tradicional
Ventajas

- Efectúa actividades de planificación, organización, dirección y control.

- Usa eficazmente recursos humanos, físicos, financieros y tecnológicos con la
finalidad de lograr objetivos comúnmente relacionados con beneficios sociales.
- Está ligada a la eficiencia.

Desventajas

- Es rutinaria
- Trabaja de forma mecánica
- No implementan nuevas acciones en el trabajo, son rutinarias
- Cerrada y autoritaria

4. Definición de Organización Tradicional

La organización tradicional es aquella que se basa en los principios y conceptos clásicos

que se aplica a la administración del trabajo y del personal de manera autocrática que se
centraliza en la toma de decisiones que lleva al uso eficaz de los recursos.
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María Camila Rojas Alvear
Octavo semestre
5. Ventajas y desventajas de la organización tradicional clásica

Ventajas
- Se basa en funciones gerenciales
- Toma de decisiones centralizadas
- Beneficios compensan los costos
- Define objetivos y responsabilidades
- Conlleva el uso eficaz de los recursos

Desventajas
- No fomenta la participación
- No estimula la creatividad ni visión institucional
- No se adapta a los cambios del entorno
- No implementa técnicas modernas en los enfoques gerenciales

6. Que es la integración del trabajo

La integración de los trabajo es esencial para el buen funcionamiento de toda la
organización. Un grupo de trabajo bien integrado funciona como una unidad en pro de la
meta en común, por lo que es tarea impostergable de la empresa realizar actividades,
jornadas y prácticas que fomenten el trabajo grupal, la coparticipación y la solidaridad
entre los distintos sectores y miembros de la organización.

7. Establecer cuál (es) estructura gerencial y organizacional son más efectivas.

Estructura organizacional: se define como las diferentes maneras en las que se puede
dividir un trabajo dentro de una organización para alcanzar la coordinación del mismo
orientándolo al logro de los objetivos. La división del trabajo permite observar la
organización dividida en sectores. Ejemplo:
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María Camila Rojas Alvear
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