Falta de recursos en el trabajo: la falta de recursos en el trabajo afecta directamente a los

trabajadores.

Estos recursos son los insumos, elementos, bienes tangibles e intangibles tales que contribuyen al
funcionamiento adecuado de una empresa, estos permiten que los sujetos desarrollen a cabalidad
su trabajo en la organización, de estos depende la calidad del trabajo y el logro de los objetivos
propuestos.

“Los recursos son el conjunto de factores o activos de los que dispone una empresa para llevar a
cabo su estrategia” (Navas y Guerras, 2002)

Navas López y Guerras Martín, (2002):, L. A. (2002): “La dirección estratégica de la empresa. Teoría
y aplicaciones”, Civitas, 3.a edición, Madrid. Pág 186, 187.

“Los recursos en sentido estricto serán definidos como los stocks de factores disponibles que son
poseídos o controlados por la empresa” (Amit y Schoemaker, 1993).

Amit, R. & Schoemaker, P. (1993). Strategic assets and organizational rent. Strategic Management
Journal, vol. 14, pp. 33

“Los recursos son medios que las organizaciones poseen para realizar sus tareas y lograr sus
objetivos: son bienes o servicios utilizados en la ejecución de las labores organizacionales. La
administración requiere varias especializaciones y cada recurso una especialización.” (Chiavenato,
1999).

Chiavenato Idalberto 1999 “Administración de los Recursos Humanos”. 5ª Edición. Noviembre de

1999 – Editorial Mc Graw Hill Argentina .Pág. 10.

Falta de tiempo en el trabajo: La falta de tiempo en el trabajo es un gran factor de estrés en los
trabajadores, puede provocar presión, fatiga, o sensación de agobio frente a las tareas que debe
realizar, creando un ambiente poco propicio para estas lo que interfiere de forma directa con la
calidad de vida del trabajador, pero puede ser corregida con diversas estrategias que ayuden a la
mejor planificación y administración del tiempo que posee.

El tiempo no se puede administrar adecuadamente hasta que cada persona se haya adecuado a sí
misma, en cierta parte la mala administración del tiempo es el resultado de ciertos hábitos nocivos
que se van adquiriendo a través de los años, ya sea en la empresa o en la vida personal, lo que no
permite el buen funcionamiento del trabajador ni de las tareas que se le asignan. (Turla y Hawkins,
2002).

Turla, P. Y Hawkins, k. (2002). Como usar tiempos con eficacia y productividad. España. Editorial
Deusto.

El tiempo es un recurso que no se puede almacenar, reemplazar, ni sustituir y por ultimo no se

puede dejar de consumir, frente a esto es necesario manejar este recurso correctamente (Weber,
1990).

Weber, Ross A. (1990). La administración del tiempo, México, Norma.

Falta de personal: La falta de personal en una empresa genera exceso de trabajo, ya que la
realización de las tareas es una obligación, esto requiere un esfuerzo múltiple de los trabajadores
para poder llegar a buen puerto, ya que deben cumplir con sus tareas individuales y ofrecer
asistencia en otras áreas que no son las que les competen, esta carga de trabajo generalmente
resulta en más horas en la organización y un aumento de responsabilidades que conduce al
agotamiento y al estrés, lo que puede disminuir la productividad.

Según el autor…………….

Flexibilidad en la tarea: Son sistemas que aseguran a los trabajadores oportunidades para llevar a
cabo sus tareas adaptándose a sus propias necesidades, al tiempo y por supuesto tomando en
cuenta las necesidades de la empresa, son las posibilidades que se dan para la comodidad de los
trabajadores siempre y cuando cumplan con lo que se les solicita contribuyendo de forma activa y
productiva con la organización.

Estas oportunidades pueden beneficiar a todos en la empresa, e incluso a las familias, ya que se
puede lograr un equilibrio en las demandas del hogar y del trabajo.

“el concepto de flexibilidad laboral apela a todas las iniciativas que desarrollan las empresas para
ajustar sus recursos humanos a las variables del entorno, es decir, las formas de enfrentar los
aumentos o disminuciones bruscas de la demanda y reducir la proporción de costos fijos de la
actividad”. (SOTO, ALVARO; ESPINOZA, GABRIELA y GÓMEZ, JAVIERA, 2008)

SOTO, ALVARO; ESPINOZA, GABRIELA y GÓMEZ, JAVIERA. Flexibilidad Laboral y Subjetividades.

Hacia una comprensión psicosocial del empleo contemporáneo. Aspectos subjetivos vinculados a
la flexibilidad laboral. LOM Ediciones, Universidad Alberto Hurtado, año 2008, pág. 13.

La flexibilidad laboral puede es definida también como las estrategias que generan condiciones
legales, culturales y económicas que le permiten a la empresa y sus trabajadores adaptarse a un
estado productivo y dinámico de competencia. (Echeverría, 2003)

Echeverría, M. (2003). Aportes para el debate conceptual sobre flexibilidad laboral. Colección
Ideas Nº 4.

Riesgos psicosociales en oficios asistenciales: Los riesgos psicosociales en el trabajo son la

principal causa de enfermedades y accidentes laborales, se presentan en el ambiente físico de la
organización, en los factores de las tareas asignadas, la organización de los tiempos, los horarios y
las relaciones humanas e interpersonales.

Estos riesgos también pueden ser provocados por el método de trabajo, que incluye el ritmo de
este, la monotonía, autonomía, responsabilidad, estructura de la organización, comunicación,
participación en la toma de decisiones, tiempo de trabajo, jornada, trabajo por turnos y trabajo
nocturno.