FACULTAD DE POSTGRADO

TAREA 1

PRESENTADA POR:

Daniel Antonio Tercero Hernandez 21723059 danthe_hond@unitec.edu

Clenia Espinal 21013106 cle504@hotmail.com
Briggitte Triminio 21743008 triminio.b@gmail.com

MAESTRÍA EN DIRECCIÓN EMPRESARIAL

II/MDE JUAN CARLOS MUÑOZ MAYES

SAN PEDRO SULA, CORTÉS, HONDURAS, C.A

04 DE MAYO DEL 2018
R.1. Ud es el encargado de una linea de produccion de 35 personas. Como es una planta nueva des
un control interno que le ayude a tener una idea de la capacidad o productividad de sus empleado
Como es una planta nueva las horas extras no son permitidas, los cambios de demanda se suplen co
A continuacion se presenta los datos historicos de produccion en las ultimas semanas, con sus respe

Horas Hombres
Produccion Total Personas efectivas por efectivos por Horas utilizadas
(Doc.) Unidades ausentes semana semana por Semana
Sem.1 384 4608 1 44 34 1496
Sem.2 390 4680 1 44 34 1496
Sem.3 375 4500 2 44 33 1452
Sem.4 420 5040 0 44 35 1540
Sem.5 395 4740 1 44 34 1496
Sem.6 360 4320 3 44 32 1408
Sem.7 350 4200 4 44 31 1364
Sem.8 410 4920 1 44 34 1496
Sem.9 415 4980 1 44 34 1496
Sem.10 430 5160 0 44 35 1540
Sem.11 400 4800 1 44 34 1496
Sem.12 412 4944 0 44 35 1540
Sem.13 435 5220 0 44 35 1540
Sem.14 408 4896 1 44 34 1496

Sem.15 402 4824 1 44 34 1496

Sem.16 392 4704 1 44 34 1496

PROMEDIO

a) ¿Calcular una productividad puntual de la linea como control promedio? (unidades)

3.2072
b) ¿ Calcular un rango de productividad de la linea para control ? (unidades)
El rango de productividad es el intervalo de confianza al 95% calculado con la tabla que se encueng
Solo requiere calcular e introducir los datos en la parte sombreada en azul de la tabla.

Tengo la certeza del 95% que la media poblacional de productividad de la linea se encuentra entre 3

c) ¿ Cual es el porcentaje de ausentismo de la linea?

3.21%
d) Su jefe le pide que haga un analisis de la productividad sin ausentismo.
¿Cuál es la productividad puntual de la linea como control promedio ?(unidades)
3.3058
una planta nueva desea establecer 35
dad de sus empleados en equipo.
demanda se suplen con lineas nuevas.
emanas, con sus respectivas ausencias:

Productividad
Productividad sin
Ausentismo ausentismo
3.0802 2.86%
3.1283 2.86%
3.0992 5.71%
3.2727 0.00% 3.2727
3.1684 2.86%
3.0682 8.57%
3.0792 11.43%
3.2888 2.86%
3.3289 2.86%
3.3506 0.00% 3.3506
3.2086 2.86%
3.2104 0.00% 3.2104
3.3896 0.00% 3.3896
3.2727 2.86%

3.2246 2.86%

3.1444 2.86%

3.2072 3.21% 3.3058

Nota

tabla que se encuengra arriba.

a se encuentra entre 3.152 y 3.262 unidades por hora.

INTERVALO DE CONFIANZA PARA LA MEDIA
(D.E.P.DESCONOCIDA)
Tomado del libro: Estadística Para Administración, 4ta. Edición,
Por: David M. Levine / Timothy C. Krehbiel / Mark L. Berenson

Data
Sample Standard Deviation 0.1030822134 Desviacion estandar de la muestra
Sample Mean 3.2072 Media muestral
Sample Size 16 Tamaño de la muestra
Confidence Level 95% Nivel de confianza

Intermediate Calculations
Standard Error of the Mean 0.0258
Degrees of Freedom 15
t Value 2.1314
Interval Half Width 0.0549

Confidence Interval
Interval Lower Limit 3.152 Limite inferior del intervalo de confianza
Interval Upper Limit 3.262 Limite superior del intervalo de confianza
o de confianza
lo de confianza
Ejercicio 2. Caso Zychol Chemicals Corporation, pagina 25 del libro. Capitulo 1.

ZYCHOL CHEMICALS CORPORATION

Preguntas para analisis

1) Prepare la parte del informe sobre productividad para el señor Richards. El probablemente es
multiples factores para ambos años con el cambio en productividad ( ascendente o descendente

2006 2007

Produccion de unidades 4500 6000

Materia prima empleada (barriles de subproductos del petróleo) 0 700 900

Horas-hombre 0 22000 28000

Costo de capital aplicado en el departamento () 0 375000 620000

2) El indice de precios al consumidor ha aumentado de 120 a 125 y este hecho parece indicar al
eran muy altos. ¿ Que le diria acerca de cuales son las implicaciones de este cambio en el indice

Indice de precios al consumidor 2006 2007

120 125

Aumento en el índice de precios: 4%

Si el Indice de precios al consumidor asciende y los ingresos no lo hacen de una manera proporc
y tendremos menos demanda

3) La expectativa de la administracion para los departamentos como el del Señor Richards es un

anual. ¿Alcanzo Bob su meta?

Bob no alcanzo su meta ya que esperaba un encremento del 5% en la productividad anual y en c

l probablemente esperara un analisis de productividad de
ente o descendente) y la cantidad señalada.

2006 Productivity 2007 Productivity Productivity Change

6.4286 6.6667 up 3.7037%

0.2045 0.2143 up 4.7619%

0.012 0.0097 down 19.3548%

ho parece indicar al señor Richards que sus costos

cambio en el indice de precios al productor?

una manera proporcional, el nivel adquisitivo de estos será menor

eñor Richards es un incremento del 5% en la productividad

ctividad anual y en cambio el incremento fue del 4,7%

Ejercicio 1.5 del libro. Pag. 23.

Lori produce “Paquetes para el cuidado de los exámenes

finales” para revenderlos por medio de la sociedad de alumnas.
Ella trabaja actualmente 5 horas al día para producir 100 paquetes.
a) ¿Cuál es la productividad de Lori?

$/unit (optional) Period 1 Productivity

Output (units) 100

Input 1 0 5 20 paquetes/hora

b) Lori piensa que si rediseña los paquetes puede incrementar su productividad

total a 133 paquetes por día. ¿Cual será su nueva
productividad?

$/unit (optionPeriod 1 Productivity

Output (units) 133
Input 1 0 5 26.6 Paquetes/hora

c) ¿Cuál será el incremento porcentual de la productividad si Lori

hace el cambio? PX

$/unit (optional) Period 1 Period 2 Period 1 ProductiviPeriod 2 ProductiviProductivity Change

Output (units) 100 133

Input 1 0 5 5 20 26.6 up 33%

Ejercicio 1.6 del libro pagina 23

1.6 Eric Johnson fabrica bolas de billar en su planta de

Nueva Inglaterra. Con los recientes incrementos en sus costos, ha
encontrado un nuevo interés en la eficiencia. Eric está interesado en
determinar la productividad de su organización. Le gustaría saber si
mantiene su incremento promedio de productividad en la manufactura
en un 3%. Cuenta con la siguiente información relativa a un
mes del año pasado y su equivalente a un mes del presente año:

Año Anterior Año Actual

Unidades producidas 1000 1000
Mano de obra (horas-hombr 300 275
Resina (libras) 50 45
Capital invertido ($) 10000 11000
Energía (BTU) 3000 2850

Muestre el cambio porcentual de la productividad para cada categoría

y luego determine la mejora en horas de trabajo, el estándar típico
de comparación. PX

$/unit (optional) Año Anterior Año Actual Año Anterior ProduAño Actual ProductProductivity Change

Unidades producidas 1000 1000

Mano de obra (hor 0 300 275 3.3333 3.6364 up 9.0909%

Resina (libras) 0 50 45 20 22.2222 up 11.1111%

Capital invertido () 0 10000 11000 0.1 0.0909 down 9.0909%

Energía (BTU) 0 3000 2850 0.3333 0.3509 up 5.2632%

Ejercicio 1.9 del libro pagina 23

1.9 David Upton es presidente de Upton Manufacturing,

una productora de llantas para Go-Kart. Upton produce 1,000 llantas
por día con los siguientes recursos:

Mano de obra: 400 horas @ $12.50 por hora-hombre

Materia prima: 20,000 libras por día @ $1 por libra
Energía: $5,000 por día
Capital: $10,000 por día

a) ¿Cuál es la productividad laboral para estas llantas en Upton

Manufacturing?

$/unit (optional) Period 1 Productivity

Producción (Unidades) 1000

Mano de obra 12.5 400 2.5 Unidades

Aggregated Input ($) 5000 0.2

b) ¿Cuál es la productividad de múltiples factores para estas llantas

en Upton Manufacturing?
$/unit (optional) Period 1 Productivity

Output (units) 1000

Mano de Obra 12.5 400 2.5

Materia prima 20000 1 1000

Energía 5000 1 1000

Capital 1000 1 1000

Aggregated Input ($) 31000 0.0323

c) ¿Cuál es el cambio porcentual en la productividad de múltiples

factores si Upton puede reducir la factura de energía en $1,000
sin reducir la producción o cambiar los otros insumos? PX

$/unit (optional) Period 1 Productivity

Output (units) 1000

Mano de Obra 12.5 400 2.5

Materia prima 20000 1 1000

Energía 4000 1 1000

Capital 1000 1 1000

Aggregated Input ($) 30000 0.0333

Entonces el cambio en % es (0.0333/0.0323)-1 0.0309598 3.10%

Ejercicio 1.11 del libro pagina 24

1.11 Cunningham Performance Auto, Inc., modifica 375 automóviles

cada año. El administrador, Peter Cunningham, está interesado
en obtener una medida de productividad general. Para ello, le solicita
a usted que le proporcione una medida de factores múltiples del
desempeño del año anterior como punto de comparación para el futuro.
Usted ha logrado obtener la siguiente información. Los recursos
de entrada fueron: mano de obra, 10,000 horas; 500 juegos de suspensión
y modificación de motores; y energía, 100,000 kilowatts/hora. El
costo promedio por mano de obra fue de $20 por hora el año pasado,
cada juego de suspensión costó $1,000, y el costo de la energía fue de
$3 por kilowatt/hora. ¿Qué le dirá al señor Cunningham? PX

Datos
$/Unit Año Anterior
Unidades producidas 375
Mano de Obra 20 10000
Juegos de Sus. 1000 500
Energía 3 100000

$/unit (optional) Period 1 Productivity

Unidades 375

Mano de Obra 20 10000 0.0375

Juegos de Sus. 1000 500 0.75

Energía 3 100000 0.00375

Aggregated Input ($) 1000000 0.000375 se modifican 0,000375 automóviles por

0,000375 automóviles por cada $ invertido
Ejercicio 1.16 del libro pagina 24

1.16 En diciembre, General Motors produjo 6,600 vagonetas

personalizadas en su planta de Detroit. Se sabe que la productividad
laboral en esta planta fue de 0.10 vagonetas por hora de trabajo durante
ese mes. Si se emplearon 300 trabajadores en la planta durante
diciembre, ¿cuántas horas trabajó en promedio cada empleado
ese mes?

Producción 6,600 Vagonetas

Productividad 0.1 Vagonetas/hora
Trabajadores 300
Horas empleadas: ?

Horas= 6600 66000 horas de trabajo

0.1
66000 horas de Trabajo
`= 220 horas por trabajador
300 Trabajadores
 Productividad= Unidades
Horas - Hombre

Productividad= 6600
Horas - hombre

(Productividad)(Horas - hombre)= 6600

Horas - Hombre= 6600

Productividad

Horas= 6600
Productividad

220 horas por trabajador