Unidad 2 Actividades de Supervision Antes de Iniciar La Obra

Actividades de Supervisión antes de Iniciar la Obra
Conocimientos y Habilidades para la Supervisión de Obras –Públicas y Privadas - 2
2.0 Actividades de Supervisión

antes de Iniciar la obra
Objetivos de Aprendizaje
Al finalizar el presente capitulo el participante será capaz de identificar y

explicar:
Los elementos base para la planeación de la supervisión de una

obra.
La importancia de registrar a las personas involucradas en la
realización de la obra.
Los datos relevantes de un contrato para supervisar la obra.
Como hacer el registro de los documentos legales y técnicos de la
obra.
Los pasos para realizar el análisis de riesgos.
Temario
2.1 Planificación de la Supervisión.

2.2 Identificación de los involucrados.
2.3 Revisión del Contrato.
2.4 Acopio de la información legal y técnica de la Obra.
2.5 Análisis de Riesgos.
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2 Actividades de Supervisión antes de Iniciar la Obra
Conocimientos y Habilidades para la Supervisión de Obras –Públicas y Privadas -
Una vez que se ha determinado la realización de los trabajos de Supervisión

para una obra, puede pensarse que estos empezaran hasta el instante del
inicio de la construcción; esta idea sin embargo no es del todo correcta, puesto
que existen una serie de actividades que la Supervisión debe llevar a cabo
antes de que inicie formalmente la construcción.
En esta unidad se analizan estas actividades, las cuales constituyen el

arranque formal de la Supervisión. Las actividades que se analizaran son: la
planificación de los trabajos de Supervisión, la identificación de los involucrados
en la obra, el estudio y revisión del contrato, el acopio de la información legal y
técnica disponible, y finalmente la realización del análisis de los riesgos.
48 | P á g i n a
2.1 Planificación de la Supervisión
La planificación del alcance es el inicio de las actividades de la supervisión;

este proceso de planificación está compuesto por aquellas actividades
necesarias para establecer el alcance total del esfuerzo necesario para llevar a
cabo la supervisión y desarrollar la línea de acción requerida para cumplir con
ese alcance.
Los resultados obtenidos de este proceso se registran en el Plan General Para

la Supervisión del Proyecto, documentando las acciones necesarias para
definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios y realizar la
Supervisión.
Los planes subsidiarios son aquellos planes

requeridos para controlar y dar seguimiento a las
actividades-tanto del contratista como del personal
de la Supervisión- necesarias para ejecutar el
proyecto (“1.2 Metodología para la Supervisión”).
Esto significa que habrá que elaborar un plan para cada una de estas
actividades: un plan para la actividad de identificación de los involucrados, otro
para el Análisis de Riesgos, uno más para las Estimaciones, etc.
El Plan General y sus Planes Subsidiarios son la fuente primaria de información

para determinar la manera en que se planificara, ejecutara, dará seguimiento,
controlara y cerrara la Supervisión.
Este procedimiento de planificación inicial se verá afectado por la naturaleza

del proyecto, por los límites establecidos del proyecto, por las actividades de
seguimiento y control seleccionados y por el entorno en el que el proyecto se
llevara a cabo.
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COMO:
Planificación de la Supervisión
A. Acciones para cumplir con esta actividad.
1. Diseñar el formato para registrar el alcance de la supervisión

(FSO-01).
2. Identificar y documentar los requisitos de calidad y/o normas a
que debe sujetarse la Supervisión usando FSO-01.
3. Identificar y documentar el tipo, periodo y características de los
informes que debe preparar la supervisión. (productos
entregables).
4. Identificar y documentar las actividades de Supervisión de los
trabajos del contratista (1.2 metodología para la supervisión) que
se van a realizar para conocer los planes subsidiarios que van a
elaborarse usando FSO-01.
5. Definir las actividades específicas de la supervisión por realizar
para elaborar cada plan subsidiario, darle seguimiento a estas
actividades y realizar el cierre usando FSO-01.
6. Identificar y documentar las relaciones entre estas actividades-
secuencia de ejecución-usando FSO-01.
7. Establecer la cantidad de periodos de trabajo necesarios para
finalizar cada actividad usando FSO-01.
8. Diseñar el formato del cronograma para registrar el Plan General
de la –Supervisión (FSO-02).
9. Diseñar el formato para dar seguimiento al Plan General de la
Supervisión (FSO-03)
50 | P á g i n a
B. Formatos requeridos para realizar esta actividad
 FSO-01 Plan General: ESTUDIO GENERAL

 FSO-02 Plan General: CRONOGRAMA
 FSO-03 Plan General seguimiento. LISTA DE VERIFICACION
Todos los formatos utilizados en este curso presentan la siguiente estructura:
I.- ENCABEZADO DEL FORMATO
A.1 Datos Generales
 Logotipo, instrucciones para su llenado y número consecutivo.

 Nombres de: cliente, empresa o dependencia
 Numero de: concurso-licitación o contrato.
 Nombre y ubicación de la obra.
 Fecha y lugar de elaboración.
 Fuente de los datos registrados.
A.2 Titulo del Formato
A.3 Técnica de Inspección utilizada
II.-CUERPO DEL FORMATO
 Secciones y campos para asentar los datos y que dependen de cada

formato.
III. PIE DEL FORMATO
 Nombre y firma del o los responsables

 Observaciones, Notas aclaratorias, Conclusiones u Opinión del
Supervisor.
La forma más adecuada de iniciar la supervisión consiste en

identificar en primer término, cuales son los productos que se
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deben entregar como EVIDENCIA de la supervisión y establecer un plan

donde se registren las actividades necesarias para producir esta
evidencia.
El termino evidencia significa signo, muestra o indicación de

que existe alguna cosa; una certeza clara y manifiesta de la
que no se puede dudar o prueba determinante en un
proceso.
52 | P á g i n a
2.2 Identificación de los Involucrados
Es muy importante identificar a cualquier persona, institución o empresa con un

vínculo claro con la obra por ejecutar. La identificación de los involucrados
permiten optimizar el proceso de comunicación hacia y entre los involucrados
permitiéndole a la obra obtener respuestas precisas y rápidas para las
soluciones requeridas, al tiempo que se disminuyen los posibles impactos
negativos.
Al analizar los intereses y expectativas de

cada involucrado se puede aprovechar y
potenciar el apoyo de aquellos con intereses
coincidentes o complementarios, disminuir la
oposición de aquellos con intereses
opuestos y conseguir el apoyo de los
indiferentes.
Por esta razón el objetivo del análisis de los

involucrados consiste en:
 Identificar a todos aquellos que pudieran tener interés o que se pudieran

beneficiar directa e indirectamente y sus razones para ello.
 Conocer sus roles, interés, poder relativo y capacidad de participación.
 Conocer su posición-de cooperación o conflicto-frente a la obra entre
ellos y diseñar estrategias para afrontar positivamente dichos conflictos.
Como resultado de este análisis se obtiene información vital y necesario para

lidiar de forma efectiva la colaboración de los involucrados como por ejemplo
los responsables en las oficinas de dependencia, del cliente, de los
proveedores, de los despachadores externos de ingeniería o de diseño, etc.
permitiendo primordialmente que la información fluya sin contratiempos entre
ellos para beneficio de la obra-proyecto, especificaciones, estimaciones, pagos
autorizaciones, convenios, etc.-.
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¿Qué impacto tiene en una obra el hecho de que las relaciones entre los
involucrados no son adecuadas, no se conoce entre sí, o se desconocen los
roles que cada uno de ellos tiene en la obra? El impacto sin duda puede ser
grave; sus consecuencias pueden traducirse en conflictos, los cuales a su vez
terminan afectando sobre todo el tiempo de respuesta de peticiones entre ellos
los involucrados, retrasando innecesariamente los procesos y actividades
relacionados con la obra.
Se escuchan en las obras diferentes historias que hablan de este tipo de

problemas como: trabajos extraordinarios que no fueron aprobados aunque si
procedían, ampliaciones al monto del contrato que no se tramitaron,
actualizaciones al proyecto que no llegaron o llegaron tarde, estimaciones que
no se pagaron a tiempo, etc. Historias que es muy probable que puedan estar
influenciadas por la mala o nula comunicación entre los involucrados.
COMO:
Identificación de los Involucrados
A. Acciones para cumplir con esta actividad
1. Diseñar el formato del cronograma para registrar y actualizar las

Actividades del Plan Subsidiario de Identificación de los
Involucrados. (FSO-04)
2. Diseñar el formato para registrar el alcance de Identificación de
los Involucrados. (FSO-05)
3. Identificar y documentar los requisitos de calidad y/o normas para
identificar a los involucrados usando (FSO-05)
4. Diseñar el formato para registrar a los involucrados (FSO-06)
5. Diseñar la lista de verificación para el seguimiento y control de la
actividad (FSO-07)
6. Realizar el registro de los involucrados de acuerdo al plan.
7. Realizar las actualizaciones programadas al registro de
involucrados.
54 | P á g i n a
8. Vigilar que las actividades se estén ejecutando tal y como fueron
planeadas aplicando la lista de verificación de la actividad de
acuerdo al programa
9. Corregir cualquier desviación significativa
10. Recopilación de evidencia de la ejecución de la actividad.
 FSO-04 Involucrados Plan Subsidiario: CRONOGRAMA

 FSO-05 involucrados: ESTUDIO GENERAL
 FSO-06 Involucrados: REGISTRO
 FSO-07 Involucrados Seguimiento al Plan: LISTA DE
VERIFICACION.
Una vez identificados los diferentes involucrados, sus interés particulares, su

rol, poder y participación, la Supervisión está en condiciones de iniciar la
recopilación y el análisis de la información necesaria para conocer los detalles
de la obra que supervisara empezando por el contrato de la obra.
Página | 55
2.3 Revisión del Contrato
Ya que se ha identificado a todos los involucrados

en el proyecto, el siguiente paso consiste en llevar a
cabo la revisión del contrato de la obra, ya que en él
se encuentra registrado el alcance y condiciones de
ejecución de los trabajos.
El contrato es un acuerdo de voluntades-verbal o

escrito-que genera derechos, para las partes
contratantes.
Para poder realizar una obra pública es de carácter obligatorio realizar

previamente la firma de un contrato. Junto con la convocatoria a la licitación y
la bitácora; el contrato y sus anexos son los instrumentos reconocidos como
vinculo entre las partes en sus derechos y obligaciones.
LOP Artículo 46
[REVISIÓN DE CONTRATO]
La revisión del contrato tiene como objetivo identificar y estudiar los aspectos
relevantes sobre los cuales se llevara a cabo la Supervisión de la obra, ya que
el contrato y sus anexos, contiene al menos la siguiente información:
 Objeto y monto del contrato

 Plazo de ejecución
 Disponibilidad del inmueble y documentos administrativos
 Anticipos, Forma de pago y garantías
 El procedimiento para realizar el ajuste de costos
 El procedimiento para la recepción de los trabajos
 Representante y responsabilidades del contratista, relaciones laborales.
 Penas convencionales por atraso en la ejecución de los trabajos
 Los procedimientos para la suspensión temporal de los trabajos,
terminación anticipada del contrato y rescisión administrativa del mismo
56 | P á g i n a
 Otras estipulaciones especificas y jurisdicción
COMO:
Revisión del Contrato
1. Diseñar el formato del Cronograma para registrar y actualizar las

Actividades del Plan Subsidiario para la Administración del
Contrato. (FSO-08)
2. Diseñar el formato para registrar el alcance del contrato (FSO-09)
3. Identificar y documentar los requisitos de calidad y/o normas
establecidas en el contrato usado (FSO-09)
4. Diseñar el formato para registrar cambios al contrato (FSO-10).
actividad (FSO-11)
6. Realizar la actividades de acuerdo al plan
7. Realizar las actualizaciones programadas al registro del contrato
acuerdo al programa
10. Recolocación de evidencia de la ejecución de la actividad.
 FSO-08 Contrato Plan Subsidiario: CRONOGRAMA

 FSO-09 Contrato: ESTUDIO GENERAL
 FSO-10 Contrato: REGISTRO
 FSO-11 Contrato Seguimiento al Plan: LISTA DE
VERIFICACIÓN.
Página | 57
Con la revisión completa del contrato, se cuenta con el conocimiento general

de las características de la obra, los elementos para su control y los
procedimientos de su ejecución, actualización y cierre. Una vez registrados los
“acuerdos” establecidos en el contrato, se debe pasar a la siguiente etapa que
consiste en realizar el acopio de toda información técnica y legal disponible de
la obra.
58 | P á g i n a
2.4 Acopio de la información Legal y Técnica de la Obra
El siguiente paso consiste en realizar el acopio de la información legal y técnica

de la obra disponible hasta este momento, para con ellos iniciar el expediente
de la obra.
RLOP 113-III y 115-I
Información técnica
La información técnica de la obra está formada por

las diversas partes y características del proyecto
disponible a este momento y que permita iniciar los
trabajos de Supervisión. Se deben obtener y
resguardar en esta etapa, el conjunto de planos y
documentos que conforman el proyecto
arquitectónico y el proyecto de ingeniería de la obra,
el catalogo de conceptos, y los diversos documentos
de la licitación, así como las descripciones e información suficientes para que
se pueda llevar a cabo la ejecución de la obra como la siguiente:
A. El proyecto arquitectónico: el que define la forma, estilo, distribución y el

diseño funcional de una obra. Se expresará por medio de planos,
maquetas, perspectivas, dibujos artísticos, entre otros.
B. Proyecto de ingeniería: el que comprende los planos constructivos,
memorias de cálculo y descriptivas, especificaciones generales y
particulares aplicables, así como plantas, alzados, secciones y detalles,
que permitan llevar a cabo una obra civil, eléctrica, mecánica o de
cualquier otra especialidad.
C. Los documentos de licitación en base a los cuales se le adjudico la obra.
RLOP Artículo 45
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Si la condición de pago de la obra contratada fue a Precio Unitario entonces la

información técnica por recabar debe incluir:
Análisis de precios unitarios

Listado de insumos (materiales, equipo de instalación permanente,
mano de obra, maquinaria y equipo de construcción, con la descripción y
especificaciones técnicas de cada uno de ellos).
Análisis, cálculo e integración del factor de salario real, los costos
indirectos y el costo por financiamiento.
Utilidad propuesta por el licitante.
Análisis, cálculo e integración de los costos horarios de la maquinaria y
equipo de construcción.
Relación y análisis de los costos unitarios básicos de los materiales.
Catalogo de conceptos (presupuesto de la obra)
Programa de ejecución convenido
Programas de erogaciones de la mano de obra; la maquinaria y equipo
para construcción, los materiales y equipos de instalación permanente y
de la utilización del personal profesional técnico, administrativo y de
servicio encargado de la dirección, administración y ejecución de los
trabajos.
Pero si la condición de pago de la obra contratada fue a Precio Alzado,

entonces la información técnica por recabar debe incluir:
Listado de insumos (materiales, equipo de instalación permanente,

mano de obra, maquinaria y equipo de construcción, con la descripción y
especificaciones técnicas de cada uno de ellos) con el incremento
proyectado durante la realización de los trabajos.
Red de actividades, calendarizada e indicando la duración de cada
actividad a ejecutar, o bien, la ruta critica.
Cedula de avances y pagos programados, calendarizados y
cuantificados por actividades a ejecutar, conforme a los periodos
determinados por la convocante.
60 | P á g i n a
Programa de ejecución general de los trabajos.
Programas de erogaciones de la mano de obra, la maquinaria y equipo
de construcción, los materiales y equipos de instalación permanente y
de la utilización del personal profesional técnico, administrativo y de
servicio encargado de la dirección, administración y ejecución de los
trabajos.
Presupuesto total de los trabajos.
Información legal.
En el caso del acopio de la información legal de la obra este debe incluir

verificar la existencia o en su caso realizar el trámite y obtención de-entre otros-
los siguientes documentos.
 Dictámenes, permisos, licencias,

derechos de bancos de
materiales, factibilidades.
 Derechos de vía y expropiación
de inmuebles sobre los cuales se
ejecutaran las obras publicas,
 Derechos otorgados por quien
pueda disponer legalmente de los
mismos.
Dentro de este rubro el supervisor también debe vigilar, se observen las

disposiciones que en materia de asentamientos humanos, desarrollo urbano y
construcción rijan en el ámbito federal, estatal y municipal donde se ejecutará
la obra, así como del impacto ambiental previsto por la Ley General del
Equilibrio Ecológico y la Protección al medio Ambiente.
De esta forma con toda la información técnica y legal de la obra disponible es

posible iniciar tanto el estudio de las características de la obra como de iniciar
el expediente de la obra.
Página | 61
COMO:
Acopio de la Información Técnica y Legal
A. Acciones para cumplir con esta actividad.

Actividades del Plan Subsidiario para la administración del expediente
de la obra (FSO-12)
2. Diseñar el formato para registrar el alcance de la información que
se debe resguardar (FSO-13).
3. Identificar y documentar los requisitos de calidad y/o normas
establecidas para el acopio de información usando (FSO-13)
4. Diseñar el formato para registrar la información resguardada en el
expediente (FSO-14).
actividad (FSO-15)
6. Realizar las actividades programadas al registro de la información
resguardada
7. Vigilar que las actividades programadas al registro de la
información resguardada se lleven a cabo.
planeadas aplicando la lista de verificación de la actividad de acuerdo al
programa
10. Recopilación de evidencia de la ejecución de la actividad.
62 | P á g i n a
 FSO-12 Expediente Plan Subsidiario: CRONOGRAMA

 FSO-13 Expediente : ESTUDIO GENERAL
 FSO-14 Expediente : REGISTRO
 FSO-15 Expediente Seguimiento al Plan: LISTA DE
VERIFICACION.
El acopio inicial de los documentos de la obra evitará problemas durante la

ejecución tanto para el contratista como al supervisor, por que se tiene en un
solo lugar y debidamente analizada y clasificada toda la información de la obra.
Página | 63
2.5 Análisis de Riesgos
Existen riesgos típicos que ataca el programa de Seguridad que debe

implementarse en la obra como: riesgo de choques, colisiones, quemaduras,
caídas, quedar atrapado, sepultado, derrumbes, explosiones, etc. Sin embargo
existen otros tipos de riesgos que son a los que se refiere este apartado y son
básicamente los ocasionados por problemas de mayor envergadura.
Estos problemas impactan directamente la ejecución de la obra y pueden ser

causados entre otras razones por:
 Que los pagos se hagan lentos o se detengan

 Que haya una reducción en la velocidad de avance de construcción
 Que no se cumpla con las regulaciones de Ley.
 Que no se pueda medir el impacto alcanzado
 Inestabilidad Política
 Alta criminalidad
 Débil capacidad técnica, de gestión y/o institucional de los contratistas y
proveedores.
 Descoordinación con otros actores o programas
 Suministros inoportunos e insuficientes
 Sostenibilidad poco viable asociado a financiamiento y/o gestión de
contratistas y proveedores.
 Que no existan uno o varios servicios.
Matriz de Riesgos
Con estos probables problemas identificados para la ejecución de la obra el

siguiente paso consiste en confeccionar la llamada Matriz de Riesgos donde
ocurran y se determinará cúal sería su impacto en la ejecución de la obra, si es
que llegaran a ocurrir.
Para algunos de los problemas comentados anteriormente, la matriz de riesgo

podría contener algo como lo siguiente:
64 | P á g i n a
MATRIZ DE RIESGOS
Problema Probabilidad Impacto
0-100% 1-5
Inestabilidad política 20% 1
Criminalidad 90% 4
Débil capacidad técnica, de
gestión y/o institucional de los 30% 4
contratistas y proveedores.
Plan de Acción
Cuando se ha elaborado la Matriz de Riesgos se debe a continuación identificar

y proponer medidas de mitigación o de contingencia, las cuales se plasman en
un plan de acción, que incluye además del tiempo que tomara la realización de
dicha tarea o tareas, la identificación del(os) responsable(s) para ejecutarlas,
así como los recursos necesarios para su realización.
Tomando como base la Matriz de Riesgos anterior, podría elaborarse un plan

de acción como el siguiente.
PLAN DE ACCION
Problema Acción Responsable
Asistir a las reuniones ejidales para estar
informados acerca del clima prevaleciente en
Inestabilidad la comunidad en contra de la ejecución de la Administrador
política obra y en su caso tomar las medidas
pertinentes.
Verificar mientras se realiza descargas de
material o durante los días de pago que el
Criminalidad personal de seguridad pública realice Auxiliar del
rondines. En caso negativo mandar contactar residente
a la policía para recordarles la realización de
Página | 65
estas actividades.
Verificar que el personal involucrado reúna el
Débil capacidad perfil adecuado, que las técnicas de
técnica, de construcción son las correctas para el tipo de
gestión y/o trabajo que se está ejecutando y que los
institucional de equipos utilizados se encuentren en óptimas Residente
los contratistas y condiciones. En caso de identificar problemas
proveedores. realizar los cambios necesarios para
corregirlos.
COMO:
Análisis de Riesgos

actividades del Plan Subsidiario para el Análisis de Riesgos de la
Obra. (FSO-16)
2. Diseñar el formato para registrar la Matriz de Riesgos(FSO-17)
3. Diseñar el formato para registrar el Plan de Acción (FSO-18)
actividad (FDS-19)
5. Realizar las actividades de acuerdo al Plan en caso de
contingencia
6. Realizar las actualizaciones programadas del plan de Acción.
acuerdo al programa.
9. Recopilación de evidencia de la actividad.
66 | P á g i n a

 FSO-16 Análisis de Riesgos: CRONOGRAMA
 FSO-17 Análisis de Riesgos: MATRIZ DE RIESGOS
 FSO-18 Análisis de Riesgos: PLAN DE ACCIÓN
 FSO-19 Análisis de Riesgos: LISTA DE VERIFICACIÓN
La creación y actualización de un análisis de riesgos de la obra, constituye una

excelente herramienta de prevención para la Supervisión porque le permite
conocer de antemano cualquier problema potencial que amenace la ejecución
de la obra y así poder realizar un plan de contingencia que incluya las medidas
para –en la medida de lo posible- reducir su impacto negativo.
El análisis de riesgos protege la ejecución de la obra así como

al trabajo de Supervisión porque evita que los problemas
potenciales se asomen de sorpresa, y sea posible –si
aparecieran-ejecutar planes de respuesta que aligeren o
disminuyan su impacto negativo.
Página | 67
2.6 Conclusiones de la Unidad 02
En esta unidad se han establecido las actividades que debe llevar a cabo la
supervisión antes de que ocurra el inicio físico de los trabajos de la obra.
Estas actividades son las siguientes:
(1) Elaborar el Plan para la Supervisión del

Proyecto documentando las acciones
necesarias para definir, preparar, integrar
y coordinar todos los planes de cada una
de las diferentes actividades que se
llevaran a cabo.
(2) Identificar los intereses y expectativas de cada involucrado en la obra

para aprovechar y potenciar el apoyo de aquellos con intereses
coincidentes o complementarios, disminuir la oposición de aquellos con
intereses opuestos y conseguir el apoyo de los indiferentes.
(3) Llevar a cabo la revisión exhaustiva del contrato de la obra, para

identificar el alcance y condiciones de ejecución de los trabajos
(4) Recopilar la información técnica y legal disponible de la obra para dar

inicio al expediente de la obra y a los trabajos de supervisión;
obteniendo las diversas partes y características del proyecto,
descripciones e información suficientes para que esta se pueda llevar a
cabo, así como dictámenes, permisos, licencias, derechos de bancos de
materiales, derechos de vía y expropiación de inmuebles, factibilidades,
etc.
(5) Identificar los problemas sustantivos cuyo impacto pueda convertirse en

amenaza seria para la obra en ejecución, analizándolos con una matriz
de riesgos y elaborando un plan de contingencia que disminuya o aligere
su impacto.
68 | P á g i n a
Al realizar estas actividades preliminares, la Supervisión contara con los

elementos y planes de acción necesarios para actuar con rumbo y objetivos
claros al momento en que se inicie la obra.
Evaluación de la unidad 01
Actividades Preliminares de la Supervisión.
El profesor proporcionará el material y dará las instrucciones correspondientes.
Página | 69

Unidad 2 Actividades de Supervision Antes de Iniciar La Obra

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Actividades de Supervisión antes de Iniciar la Obra

Conocimientos y Habilidades para la Supervisión de Obras –Públicas y Privadas - 2

2.0 Actividades de Supervisión

Al finalizar el presente capitulo el participante será capaz de identificar y

Los elementos base para la planeación de la supervisión de una

2.1 Planificación de la Supervisión.

Una vez que se ha determinado la realización de los trabajos de Supervisión

En esta unidad se analizan estas actividades, las cuales constituyen el

2.1 Planificación de la Supervisión

La planificación del alcance es el inicio de las actividades de la supervisión;

Los resultados obtenidos de este proceso se registran en el Plan General Para

Los planes subsidiarios son aquellos planes

El Plan General y sus Planes Subsidiarios son la fuente primaria de información

Este procedimiento de planificación inicial se verá afectado por la naturaleza

A. Acciones para cumplir con esta actividad.

1. Diseñar el formato para registrar el alcance de la supervisión

B. Formatos requeridos para realizar esta actividad

 FSO-01 Plan General: ESTUDIO GENERAL

Todos los formatos utilizados en este curso presentan la siguiente estructura:

I.- ENCABEZADO DEL FORMATO

A.1 Datos Generales

 Logotipo, instrucciones para su llenado y número consecutivo.

A.2 Titulo del Formato

A.3 Técnica de Inspección utilizada

II.-CUERPO DEL FORMATO

 Secciones y campos para asentar los datos y que dependen de cada

III. PIE DEL FORMATO

 Nombre y firma del o los responsables

La forma más adecuada de iniciar la supervisión consiste en

deben entregar como EVIDENCIA de la supervisión y establecer un plan

El termino evidencia significa signo, muestra o indicación de

2.2 Identificación de los Involucrados

Es muy importante identificar a cualquier persona, institución o empresa con un

Al analizar los intereses y expectativas de

Por esta razón el objetivo del análisis de los

 Identificar a todos aquellos que pudieran tener interés o que se pudieran

Como resultado de este análisis se obtiene información vital y necesario para

Se escuchan en las obras diferentes historias que hablan de este tipo de

A. Acciones para cumplir con esta actividad

1. Diseñar el formato del cronograma para registrar y actualizar las

B. Formatos requeridos para realizar esta actividad

 FSO-04 Involucrados Plan Subsidiario: CRONOGRAMA

Una vez identificados los diferentes involucrados, sus interés particulares, su

2.3 Revisión del Contrato

Ya que se ha identificado a todos los involucrados

El contrato es un acuerdo de voluntades-verbal o

Para poder realizar una obra pública es de carácter obligatorio realizar

 Objeto y monto del contrato

A. Acciones para cumplir con esta actividad

1. Diseñar el formato del Cronograma para registrar y actualizar las

B. Formatos requeridos para realizar esta actividad

 FSO-08 Contrato Plan Subsidiario: CRONOGRAMA

Con la revisión completa del contrato, se cuenta con el conocimiento general

2.4 Acopio de la información Legal y Técnica de la Obra

El siguiente paso consiste en realizar el acopio de la información legal y técnica

RLOP 113-III y 115-I

La información técnica de la obra está formada por

A. El proyecto arquitectónico: el que define la forma, estilo, distribución y el

Si la condición de pago de la obra contratada fue a Precio Unitario entonces la

Análisis de precios unitarios

Pero si la condición de pago de la obra contratada fue a Precio Alzado,

Listado de insumos (materiales, equipo de instalación permanente,

En el caso del acopio de la información legal de la obra este debe incluir