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Banco de Imagem
pela Área Internacional nos
últimos anos é prova inequívoca
de que o crescimento da
Petrobras está no exterior. A
continuidade dessa linha de
atuação é coerente com a
maturidade atingida pela
empresa.
Aos 54 anos, a Petrobras não
pode mais ser uma empresa
apenas regional e o aumento da
sua presença no mundo
necessita de uma gestão que
contribua para ser reconhecida
como uma mesma corporação,
em todos os lugares onde está
presente. O diretor de Comércio de Downstream, Vilson
Integração de procedimentos, Reichemback, com a equipe de Marketing e
Lubrificantes da Petrobras Energía: trabalho premiado
respeitadas as particularidades
culturais, é um recurso de que a
Lubrax vem conquistando o local”, afirma Sanches. Em 2004, a
gestão pode se valer para
aumentar a convergência de O mercado da Argentina. O volu-
me de vendas dos lubrificantes
Petrobras recebeu o mesmo prêmio, na
categoria Otros bienes no durables.
objetivos, alinhados às metas do cresceu cerca de 200% nos últimos cin- Mais de 130 empresas, com mais tem-
Plano Estratégico, que preconiza co anos no país. Segundo Luiz Cláudio po de mercado e tradição em marketing,
uma forte presença internacional. Sanches, gerente geral de Abastecimen- participaram em diferentes categorias.
Trata-se de um desafio maior to (Inter-TEC/AB), a publicidade com foco Sanches destaca que o resultado posi-
para uma área que trabalha, em tecnologia e inovação, promoções nos tivo obtido na Argentina é fruto do tra-
como nenhuma outra, com canais de distribuição e palestras técni- balho desenvolvido há cinco anos entre
diferenças geográficas e cas aos recomendadores de lubrifican- profissionais da Petrobras Energia e a equi-
culturais, o que demanda um tes foram ações decisivas para a conquis- pe de marketing da Internacional, com
esforço de gestão ampliado e ta do mercado e o aumento das vendas. suporte da Inter-TEC/AB . Ele ressalta ain-
gera uma missão árdua para o Em reconhecimento aos resultados alcan- da a participação BR/GEI (Planta de Lu-
corpo técnico e gerencial. çados, a Associação de Marketing da Ar- brificantes Acabados da BR) no projeto.
gentina concedeu à Petrobras, pela pri- “A Petrobras Distribuidora prestou apoio
Temos a nosso favor a
meira vez, o Prêmio Mercúrio, na cate- na parte técnica, e a equipe de marke-
reconhecida competência da
goria de Insumos. “Essa distinção é im- ting local fez palestras para os donos das
força de trabalho e nosso portante, pois vem de uma associação trocadoras de óleo”, completa.
crescente aumento de portfólio,
proporcionando novas
possibilidades de interação com ÁREA
outras áreas e o fortalecimento
da Petrobras como empresa
jornal internacional
Gerente de Comunicação: Márcia Figueiredo
integrada de energia no Brasil e Editor Responsável: José Carlos Cidade
no exterior. Redação: Maria Augusta Seixas
Reportagem: Andreia Maia, Augusto Góes Tirre, Fernanda Mello,
Maria Tereza Lameiras e Miguel Perez
Jorge Zelada Diagramação e Tratamento de Imagens: SMPG/Daniel Tiriba
Diretor da Área Internacional Imagem de Capa: Montagem sobre foto Steférson Faria
2 Revisão: Fani Knoploch ● Fotolitos e Impressão: J. Sholna
Dúvidas e sugestões: Chave da Gerência ● Inter-Corp/COM - NIF9
EM FOCO
Desenvolvimento de Negócios
tem novo gerente executivo
Fernanda Baroni
engenheiro elétrico na UN-Bahia. No ano seguin-
Sustentabilidade
em alta
PETROBRAS CONQUISTA O PRIMEIRO LUGAR ENTRE AS GRANDES PETROLÍFERAS DO MUNDO
Responsabilidade social foi um dos critérios que levou a Petrobras ao topo entre as empresas do setor de petróleo
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PROANI
ProAni: novos desafios à vista
EXPERIÊNCIA ARGENTINA SERÁ UTILIZADA PARA TRABALHOS NOS ESTADOS UNIDOS E ANGOLA
Guta Seixas
ois meses após a imple-
D mentação do ProAni na Ar-
gentina, os resultados dos três
últimos anos são positivos, como pla-
nejado: o primeiro fechamento contá-
bil foi satisfatório, as informações fo-
ram enviadas à sede na data progra-
mada, e as operações financeiras e suas
interfaces externas funcionaram con-
forme o previsto. Na área comercial,
a Petrobras Energia opera com os pra-
zos e volumes normais; a empresa com-
pra, vende, produz e controla de for-
ma organizada; as viagens a serviço
respeitam os processos; e os gesto-
res já exploram a capacidade de ob-
ter informações. “Construímos um
modelo único sustentado em uma fer-
ramenta tecnológica chamada SAP; fi-
zemos o primeiro roll out na Argenti-
na – uma unidade complexa – e ago-
ra mostraremos que o modelo é repli-
cável”, diz o coordenador do projeto,
Norberto Caputo, gerente de Adminis-
Luiz Gutavo Primo e Norberto Caputo lideram a aplicação do governo de processos
tração do Modelo de Negócio (Inter-
Corp-ADMN).
Vencida essa etapa, o ProAni iniciou lhando na sede cerca de 30 profissionais Estados Unidos e Angola, e a consolida-
a fase de estabilização, prevista para ir – líderes envolvidos nas disciplinas de su- ção na Petrobras Energia. Tudo isso si-
até 31 de março. Haverá uma gradual porte, líderes dos ciclos de processos e multaneamente. “Nossa meta é fazer o
desmobilização da equipe em Buenos das frentes de roll outs, e especialistas fun- kick off (lançamento) no início de abril, bus-
Aires e transferência de parte dos pro- cionais e da solução ProAni. “Alguns pro- cando o início das implementações ain-
fissionais para a sede, para dar conti- fissionais do projeto virão de Buenos Aires da em 2008”, adianta Caputo.
nuidade ao projeto, que passa a se cha- para o Rio de Janeiro. Também teremos Outra mudança se refere aos atuais
mar Governo de Processos. Caputo ex- profissionais de outras unidades e de ou- comitês Patrocinador, Coordenador e
plica que a equipe terá duas frentes de tras áreas da corporação, estes agora mais Executivo. O Comitê Patrocinador será
trabalho: realizar os roll outs envolvidos no dia-a-dia substituído pelo Comitê de Gestão da
“
nas unidades do exterior das atividades. O apro- Área Internacional, que incluirá em sua
e fazer a evolução dos pro- veitamento dos profis- rotina os assuntos ligados ao Gover-
cessos, que consiste em O aproveitamento sionais do ProAni é no de Processos. O Comitê Corpora-
promover uma melhoria fundamental para re- tivo será substituído pelo Comitê Fun-
dos profissionais
contínua nos processos e ter o conhecimento”, cional, que será formado pelos “donos”
na ferramenta.
do ProAni é informa. dos processos. Já o Comitê Executi-
O gerente de Suporte à fundamental Tão logo a equipe vo, tal como concebido no início, dei-
Gestão (Inter-Corp/SG), para reter o na sede esteja mobi- xará de existir, e em seu lugar será cria-
Luiz Gustavo Primo, tam- conhecimento" lizada e a infra-estru- do o Comitê de Coordenação, para que
bém à frente do Governo de tura montada, as pró- os principais gerentes envolvidos no Go-
Processos, acredita que Luiz Gustavo Primo ximas ações serão os verno de Processos possam discutir e
até abril já estejam traba- roll outs das unidades coordenar as ações.
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“Contem
CAPA
Qual a primeira palavra que lhe vem que não lhe cabe mais ser uma empresa na- A cada nova atividade no exterior, a si-
à mente ao assumir uma Diretoria que tem cional ou regional. Isso está refletido na Mis- nergia entre as atividades que compõem a
ligação com unidades de negócio em três são e na Visão da Companhia, o que consi- cadeia do petróleo tende a aumentar. Nos-
continentes? dero um atrativo para toda a força de traba- sa atuação no exterior está historicamente
Desafio. Parodiando o lema da Petrobras, lho da Área Internacional. Mas podemos ver ligada à exploração e produção, mas hoje
vamos trabalhar para transformar o nosso esse crescimento também por outros parâ- já atuamos em downstream, o que abriu mais
desafio em energia. metros, que extrapolam a quantidade de paí- possibilidades de sinergia com as áreas de
ses. Proporcionalmente, a Internacional foi uma negócio da empresa. Estamos falando de re-
Quais são suas expectativas à frente das áreas que mais cresceram na Petrobras. finarias, fábricas de lubrificantes, terminais,
da Diretoria Internacional? Temos o desafio de manter esse ritmo de cres- estações de distribuição, gás e energia. E
A Área Internacional vem crescendo bas- cimento e explorar os negócios que ainda não devemos buscar usar cada vez mais os mes-
tante nos últimos anos, e minha expectativa se concretizaram. O caminho do crescimen- mos critérios técnicos de avaliação e de ges-
é dar o apoio necessário para continuarmos to da empresa é a internacionalização. tão, mas isso ocorrerá naturalmente.
nessa linha de crescimento. Pretendo con-
tribuir com minha experiência, dando o apoio Qual a sua visão sobre o papel da In- Os investimentos no exterior devem se
necessário aos processos de gestão. Acre- ternacional no Plano Estratégico? estabilizar ou aumentar para dar continui-
dito que eles têm um peso importante na in- Se a Área Internacional teve esse signi- dade à expansão internacional?
tegração de uma área que convive com o de- ficativo crescimento, fica claro que aí está Para buscar o crescimento, os investimen-
safio das diferenças geográficas e culturais. o espaço para caminhar e se desenvolver. tos devem aumentar gradativamente, assim
Gostaria de poder contribuir também para a Então, acredito que, a cada revisão do Pla- como os da empresa como um todo, já que
melhoria contínua dos resultados. nejamento Estratégico, passaremos a assu- estamos falando de um espaço maior a per-
mir uma parcela maior dos investimentos. correr, que é o da internacionalização. Espe-
Qual a sua opinião sobre a crescen- ramos que haja um crescimento, o que não
te expansão da Área Internacional, De que forma os investimentos no ex- significa que a gente vá forçosamente ir au-
cuja atuação saltou de nove países, em terior podem se tornar ainda mais sinér- mentando o número de países. Acho que, de-
2003, para 27 países? gicos com as atividades da empresa no pois de todo esse trabalho bem-sucedido de
A Petrobras cresceu tanto nos últimos anos Brasil? desenvolvimento de negócios no exterior, será
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Stéferson Faria
CAPA
Experiência diversificada
Jorge Zelada iniciou sua carreira na Petrobras em 1980, como engenheiro
de equipamentos, e participou do Grupo Executivo para Desenvolvimento da
Bacia de Campos (Gecam), atuando nos projetos das primeiras plataformas.
Nos últimos cinco anos, esteve à frente da Gerência Geral de Implementação
de Empreendimentos de Exploração e Produção e Transporte Marítimo da
Engenharia, responsável pela construção de plataformas de produção.
Na Petrobras Distribuidora, Zelada foi gerente de Desenvolvimento de Projetos de
Soluções Energéticas, que coordenava a implementação de projetos de energia para
clientes e de usinas termelétricas do Programa Emergencial do Governo Federal.
Zelada traz como assistentes Anna Jarczun Kac e Sócrates Marques da
Silva. Engenheira Química, Anna entrou na Companhia em 1987. Entre 2000 e
2007, atuou como gerente de Instalações de Superfície do Ativo de Marlim Sul
(UN-Rio). Sócrates, engenheiro mecânico, atua no Sistema Petrobras há mais
de 30 anos e está na Área Internacional desde 2001, como consultor de
negócios da Inter-TEC e da Inter-DN.
Novos desafios
Nestor Cerveró, que exerceu o cargo de diretor da Área Internacional nos
últimos cinco anos, foi nomeado pela Petrobras Distribuidora como novo
diretor Financeiro da subsidiária.
possível visualizar áreas e locais onde pode- sil em engenharia de construção e de mon- O negócio de petróleo teve um forte aque-
mos aumentar nossas atividades. tagem industrial. Penso que os fornecedo- cimento nos últimos anos. Os aspectos eco-
res nacionais poderiam também ser apoia- nômicos e conjunturais da nossa indústria fi-
Então, intensificar a diversificação do dores dos projetos internacionais. Obviamen- zeram com que as operadoras no mundo pro-
portfólio será prioridade? te, após uma análise dos aspectos compe- curassem antecipar seus projetos, assim como
Vai depender da oportunidade de negó- titivos e de negócio. a Petrobras está fazendo também. Há uma
cios e da análise do que for mais rentável. competição muito grande por todo tipo de
Podemos investir em distribuição, por exem- O que o senhor espera do corpo ge- recursos para viabilizar o desenvolvimento des-
plo, ou em outras áreas, desde que se iden- rencial, técnico e administrativo? ses projetos. Estão incluídos aí os equipa-
tifiquem oportunidades de crescimento que Estou aos poucos entrando em contato mentos e materiais, bem como os recursos
aportem valor estratégico. Não estaremos com as áreas e conhecendo os objetivos e humanos e a competência técnica. Esse ce-
restritos a priorizar este ou aquele investimen- particularidades de cada uma. O que tenho nário tende a se acirrar ainda mais.
to, mas, sim, investimentos que agreguem dito a todos aqueles com quem já tive con-
valor estratégico e resultados positivos tato é que estou aqui como diretor para dar Quais são seus planos para a Área In-
para a Petrobras. suporte e todo o apoio ao desenvolvimen- ternacional alcançar os melhores resul-
to daquilo que formos desafiados a reali- tados?
Que experiências de sua atuação no zar, isso considerando tanto o nosso plano Após ter conhecimento de todas as áreas,
upstream nacional o senhor vai trazer para de negócio como o planejamento estraté- quero fortalecer a parte de gestão. Sei que
a Área Internacional? gico da Companhia. Espero o mesmo da for- todos estão fazendo o seu melhor, mas re-
A experiência em gestão de projetos pode ça de trabalho, para que possamos, juntos, forçar os aspectos de gestão é a maneira de
dar suporte às nossas unidades. Até agora, desenvolver um trabalho alinhado. Contem conseguir manter ou incrementar a integra-
na Internacional, temos tido muitos projetos comigo, assim como tenho a certeza de que ção entre as áreas. Na Área Internacional, isto
de parceria, o que está correto. Atuando como posso contar com vocês. é ainda mais desafiante porque lidamos com
operadores, estamos trabalhando com uni- cenários muito distintos. Nossos profissionais
dades afretadas. Dependendo do ciclo de vida Qual o maior desafio que a Internacio- têm competência técnica e gerencial, e acre-
dos campos, uma possibilidade é utilizar uni- nal vai enfrentar nos próximos anos? dito que meu papel é o de auxiliar a dar um
dades próprias. Temos capacitação no Bra- Acho que é a competição internacional. peso adequado à gestão corporativa.
Banco de Imagens Petrobras
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Lançada Universidade Petrobras Online
GESTÃO DO CONHECIMENTO
“
cação da América do Sul.
Cerca de 220 profissionais
do Brasil, Bolívia, Argentina, Pa- Cadastramos
raguai, Uruguai, Chile, Peru e o usuário de
Venezuela estão cadastrados. acordo com perfil
“Usamos a ferramenta Quick- e necessidade de
Place, da IBM, como um re- informações”
positório único de dados rele- Herval Cândido
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Petrobras Energia prioriza
ARGENTINA
o aumento da rentabilidade Petrobras Energia
feriu aos objetivos específicos de todos os
países onde a empresa está presente – Bo-
lívia, Brasil (petroquímica Innova), Equador,
Diretor Executivo dialogou Peru e Venezuela. Destaque especial foi
com o público interno ao dado à Argentina, sede da empresa. “O
assunir o cargo
ano de 2008 será chave para a explora-
ção. Vamos aumentar o ritmo de perfura-
ções em território argentino, e espero ter
pra vocês algumas boas notícias sobre isso
no final do ano”, adiantou.
O executivo elogiou a implantação, des-
de o ano passado, de um sistema de ges-
tão no qual profissionais oriundos de seg-
mentos de negócio distintos passam a ocu-
par assentos nas diretorias das compan-
umentar a rentabilidade sem e enfrentar o aumento de custos que afe- hias controladas pela Pesa. “Caso haja duas
A esquecer a responsabilidade so-
cial, colaborando com as socie-
ta toda a indústria”, disse Oddone.
O executivo citou os principais desafios
posições na diretoria, sempre que possí-
vel uma delas será ocupada por uma pes-
dades e governos, e respeitando força de estratégicos da Petrobras Energia em seus soa vinda de outra área, como jurídico ou
trabalho, clientes e fornecedores. Este é segmentos de negócio. Ampliar a produção finanças. Assim, a gestão poderá ser feita
o grande desafio atual da Petrobras e as reservas é a prioridade no E&P, enquan- de forma mais integrada e eficiente”.
Energia (Pesa) nas palavras do novo dire- to no downstream se busca aumentar a ren-
tor gerente executivo (DGE), Décio Oddo- tabilidade. Em Gás e Energia, o foco é o de- Comunicação direta
ne, que dedicou seu primeiro dia à frente senvolvimento de novas soluções energé- Décio Oddone aproveitou a ocasião
da empresa, em 1º de fevereiro, a comu- ticas, maximizando as sinergias com a hol- para anunciar o canal de comunicação
nicar-se ao vivo com todos os emprega- ding. A manutenção da liderança da Com- direta entre a força de trabalho e a alta
dos por videoconferência. panhia na produção de estirênicos na Amé- direção da empresa, pelo e-mail
“Quero compartilhar a visão e o desa- rica do Sul é prioritária em Petroquímica e dge@petrobras.com. “Queremos um
fio da empresa com vocês, e alinhá-los para Fertilizantes, assim como a melhoria da efi- ambiente aberto, transparente em que as
que juntos possamos conseguir os resul- ciência operacional deste segmento. pessoas tenham a capacidade de suge-
tados esperados pelos acionistas e por to- rir e criticar, de expressar e ser ouvidas,
dos nós. Temos de buscar novos concei- Ano-chave para a exploração numa comunicação permanente, fluída e
tos, fazer mais com os mesmos recursos O novo DGE da Pesa também se re- constante”, completou o executivo.
Crescer por aquisições tem sido uma opção para empresas após a aquisição – ou PMI (Post Merger
ampliar a atuação internacional da Petrobras. Para Integration), como é conhecida esta operação no
consolidar o Modelo de Gestão da Companhia, as exterior. Nesta entrevista, Luiz Gustavo Primo, (foto)
gerências de Suporte à Gestão e de Incorporação de gerente de Suporte à Gestão (Inter-Corp/SG) e
Empresas e Ativos (Inter-Corp/SG/IEA) contrataram responsável pela implementação da metodologia,
uma das maiores consultorias estratégicas do mundo, explica a importância do processo de integração para
de forma a estruturar o processo de integração de o sucesso das aquisições da Área Internacional.
O que é a PMI e como atenderá à Área metodologia a ser construída e poderão atuar Os custos de integração de um ativo po-
Internacional? nos futuros processos de integração. dem chegar a 14% do valor da aquisição.
A metodologia de Post Merger Integra- Além disso, em muitas aquisições serão in-
tion é uma forma de integrar uma nova em- A PMI já será adotada na refinaria corporados ativos gerenciados por empre-
presa ou ativo ao Sistema Petrobras, cap- Nansei Sekiyu, recém-adquirida em Oki- sas líderes da indústria do petróleo, em am-
turando os valores percebidos na avaliação nawa, no Japão? bientes altamente competitivos, e esta é uma
do negócio adquirido. Em dezembro de O processo de integração da refinaria de excelente oportunidade de aprendizagem
2007, iniciamos a construção dessa me- Okinawa teve início em novembro de e aperfeiçoamento de nossas práticas de
todologia, com o apoio da consultoria Oli- 2007, antes do início da construção des- gestão. No futuro, essa metodologia irá pro-
ver Wayman e a participação de profissio- ta nova metodologia. Por isso, não a es- porcionar uma implementação rápida e efi-
nais de diversas áreas da Petrobras. tamos aplicando plenamente. Mas muitos ciente das melhores práticas de gestão da
aspectos observados nesta fase de cons- Petrobras nas empresas e ativos adquiri-
Em que fase está esse trabalho? trução da metodologia já estão sendo uti- dos no exterior.
As melhores práticas de PMI foram dis- lizados naquela refinaria. De agora em dian-
tribuídas aos profissionais indicados pelos res- te, nosso objetivo é empregar essa meto- Quando teremos a construção des-
pectivos gerentes como subject dologia em todos os novos processos de sa metodologia concluída?
mater experts (SME). Esses líderes do pro- integração de empresas e ativos. O projeto de construção deve ser con-
cesso estão comentando o material e serão cluído até final de março. Entretanto, essa
reconhecidos como co-autores da metodo- Qual é a importância estratégica primeira versão da metodologia será con-
10 logia. Posteriormente, eles serão treinados na dessa metodologia para a Companhia? tinuamente aperfeiçoada.
RELACIONAMENTO
Cineastas bolivianos
aplaudem a Petrobras
A
Petrobras foi reconhecida por
seu apoio ao desenvolvimen-
to em nome da Petrobras, a única com-
panhia privada homenageada na ocasião. Bem-vindo
to do cinema na Bolívia duran- Na Bolívia, a Companhia contribui para
te a cerimônia de comemoração do dé-
cimo quarto aniversário do Conselho Na-
a atividade cinematográfica: apóia o Fes-
tival Ibero-Americano de Cinema desde
ao Uruguai
cional de Cinema (Conacine). seu início (1997), patrocina o Concurso Os turistas brasileiros que
Realizado em fevereiro em La Paz, o Nacional de Roteiro e também o Fundo chegam ao Uruguai de carro estão
evento contou com a presença do vice- Nacional de Fomento ao Curta-Metragem. recebendo as boas-vindas da
ministro de Desenvolvimento de Culturas, Além disso, a Feira do Livro de San- Petrobras. A iniciativa ganha corpo
Pablo Groux, e do diretor do Conacine, ta Cruz e La Paz também conta com o por meio de um folheto – distribuído
Armando Urioste, além de vários cineas- apoio da Petrobras num concurso de Li- na entrada do país, no Ministério do
tas e instituições que apóiam a sétima arte teratura e Cinema que premia anualmen- Turismo e nos postos Petrobras –
no país. A profissional de comunicação Va- te a melhor adaptação de obra literária com informações úteis para quem
nessa Canudas recebeu o reconhecimen- para roteiro cinematográfico. vai conhecer, em quatro rodas, o
país ao sul do Brasil. Além de
sugestões turísticas, um mapa com
as principais rodovias e um pequeno
glossário, o folheto traz números de
telefones úteis e um resumo das
normas de trânsito, enfocando as
diferenças em relação ao Código de
Trânsito Brasileiro.
Por um lado, a ação de marketing
e comunicação facilita a vida do
visitante e, por outro, chama a
atenção do motorista para a
disponibilidade de uma rede de 89
estações de serviço com o padrão
de qualidade Petrobras. A iniciativa
recebeu apoio dos ministérios do
Interior e do Turismo do Uruguai,
A profissional de comunicação Vanessa Canudas, da UN-Bolívia, recebeu a
além da Embaixada do Brasil no país.
homenagem de Armando Urioste, diretor do Conacine: apoio à sétima arte
11
Velocidade máxima
GENTE