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Índice
• Introducción
• Objetivos Generales
• Objetivos específicos
1. Generalidades para la implementación.
2. Secretos de un mantenimiento exitoso.
3. Datos de entrada de mantenimiento.
4. Programa de instalación de MP en 10 etapas.
• Bibliografía
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Introducción
Objetivos Generales
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3
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3. Datos de entrada
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Dirección de
Programación
O.T.
Base de datos
de equipos
Control de
costos
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1.DATOS TECNICOS
Código
Nombre del
equipo
Función que
realiza Capacidad/Velocidad
2.FECHAS
Ficha técnica
Fecha límite de garantía Fecha última actualización
3. COSTOS
4. DATOS DE CONDICION
5. DOCUMENTOS DISPONIBLES:
Si / No Ubicación Idioma
Historia
Planos
Manuales
6. COMPONENTES:
6
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RACION
Efecto sobre el Servicio que
1 proporciona:
Para 4
Reduce 2
No para 0
2 Valor Técnico - Económico:
Considerar el costo de Alto 3 Más de U$ 20 000
Adquisición, Operaciòn y Medio 2
Mantenimiento. Bajo 1 Menos de U$ 1000
3 La falla Afecta:
a. Al Equipo en si Si
No
1
0
Deteriora otros componentes?
Importancia crítica de los
equipos
b. Al Servicio Si 1 Origina problemas a otros equipos?
No 0
c. Al operador: Riesgo 1 Posibilidad de accidente del operador?
Sin Riesgo 0
d. A la seguridad en general Si 1 Posibilidad de accidente a otras personas ù
No 0 otros equipos cercanos.
Probabilidad de Falla
4 (Confiablilidad):
Alta 2 Se puede asegurar que el equipo va a trabajar
baja 0 correctamente cuando se le necesite?
Flexibilidad del Equipo en el
5 Sistema:
Único 2 No existe otro igual o similar
By pass 1 El sistema puede seguir funcionando.
Stand by 0 Existe otro igual o similar no instalado
6 Dependencia Logística:
Extranjero 2 Repuestos se tienen que importar
Local/Ext. 1 Algunos repuestos se compran localmente.
Local 0 Repuestos se consiguen localmente.
IMPORTANCIA CRITICA DE
EQUIPOS
ESCALA DE SE INCLUYE
ÍTEM COD. NOMBRE DEL EQUIPO PONDERACION REFERENCIA EN EL PMP?
1 2 3a 3b 3c 3d 4 5 6 7 8 TOTAL
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
7
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8
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Lista de Chequeo
6 4 3 2 1
1 Motor
2 Acoplamiento
Modelo creación de
3 Caja rodajes
4 Bomba
Croquis de la máquina a
inspeccionar indicando
Check-List
zonas con nombres
5 Base
6 Válvula
5 7 Piso
7
Observaciones
Marcar los casilleros de la
Falta aceite
Falta grasa
Vibración
Rajadura
Caliente
Soltura
Rotura
condición de los componentes
Ruido
Fugas
Sucio
Ok
mostrados a la izquierda
1 Motor
Carcaza Limpia, rajada, caliente
Rodajes Vibran, suenan, calientan
Base Suelto, rajado,sucio
Caja conexiones Sueltas, rajada
2 Acoplamiento
Guarda Suelta, rota, sucia
Acople Suena
3 Caja rodamientos
Rodajes Vibran, suenan, calientan, lubricados
Caja rodajes Limpia, rajada, caliente
Base Suelta, rajada, limpia
4 Bomba
Carcaza Rajadura, vibración, caliente
Sello Fugas
Bridas Sueltas,fugas
Base Suelta, rajada, limpia
5 Base
Base Suelta, rajada, limpia
6 Válvula
Cuerpo Rajadura
Acoples Suelto,fugas
Accionamiento (tija) Lubricación, roto
7 Piso
Piso Limpio
Observaciones:
Lista de Chequeo
Check-list
6 4 3 2 1
1 Motor
2 Acoplamiento
3 Caja rodajes
4 Bomba
5 Base
6 Válvula
5 7 Piso
7
Observaciones
Soltura
Rotura
Fugas
Sucio
Ok
mostrados a la izquierda
1 Motor
Carcaza
Rodajes
Base
Caja conexiones
2 Acoplamiento
Guarda
Acople
3 Caja rodamientos
Rodajes
Caja rodajes
Base
4 Bomba
Carcaza
Sello
Bridas
Base
5 Base
Base
6 Válvula
Cuerpo
Acoples
Accionamiento (tija)
7 Piso
Piso
Observaciones:
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PLANNING SECTION
1 urgente
Clean strainer positioned in front of the control valve.
2 serio
Remove strainer element, clean, and replace.
Replace gasket if needed.
3 no critico (equipo trabajando)
4 no critico (equipo no trabajando)
Labor: 1 Mech 5 hr Total labor 10hr Actual 14
1 Helper 5 hr Job duration 5hr Actual 7
1.- Spare equipment (noninstalled)
Parts: Strainer lid gasket GSK-RR130* Qty 1 Cost $10ea 2.- Structural
Tools: Rags, Can of degreaser, Plastic garbage bags. 3.- Project
4.- Building and grounds
5.- Trouble and breakdown
* RESERVED
6.- Overhaul
Planner D. Lee 4/22/98 Job estimate: $260 Actual $360
7.- Preventive Maintenance
CRAFT FEEDBACK
8.- Predictive Maintenance
Cleaned strainer. Replaced gasket. Used 2" combination,
9.- Corrective Maintenance
2" impact socket, and impact wrench. 2 mech-7 hours ea.
Job started 4/23/98 7am. Finished 4/23 2pm
C. Jones 4/23/98
APROVAL: L. Vincet 4/23/98
CODING Plan Type RE Group/Syst FC Crew 1-2
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ORDEN DE TRABAJO
Orden de trabajo núm………………….. Turno Dpto. solicitante……………………
equipo Núm……………………………… C
Unidad………………………………
.
Salih O. Duffuaa; A. Raouf; Dixon John
Prioridad Emergencia Urgente Normal Programada
(2007). Sistemas de Mantenimiento
Planeación y Control
El trabajo debe completarse sin interrupción Si No
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AUTONOMOUS MAINTENANCE
Cleaning Machine
Cleaning, Lubricating, And
Lubricating EIT:
Inspecting Standards Inspecting Developed Date: 7/2/92 Revised Date: 8/7/92
Determinar actividades de
mantenimiento
Frequency
No. Location Method Criteria Time By
Shft Day Wk 2 Wk Mo
1 Housing cover Brush chips, wipe No chips, trash, 10 min D.H.
clean with rag, oil, or dust
and vacuum
Inside housing
cover 5 min D.H.
Remove dust with Dust
rag free
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PROGRAMACION DE MP
MAQUINA: MAQUINA: MEZCLADORA DE PULPA
Mes: ENERO
Mes: LABORABLES
ITEM TAREA FRECUENCIA D L M M J V S D L M M J
V S D L M M J V S D L M M J
V S D L M
DURAC.
LABORABLES 1 LIMP - 0001 DIA
DIAS
1 5
1 2
5
3
5
4
5
5
5
6 7
5
8 9
5
10
5
11
5 5
12
13 14 15 16 17
5 5 5
18
5
19
5
20 21 22 23 24
5 5 5
25
5 5
26
27 28 29 30 31
5 5 5
2 LIMP - 0002 DIA 1 10 10 10 10 10 10 10 10 1010 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
10 10 10
ITEM TAREA FRECUENCIA 3 LIMP - 0003 SEM 5 30 30 30 30 30 30
DURAC. 4 LIMP - 0004 QUIN 10 40 40 40 40
DIAS 5
6
LUB - 0012
LUB - 0025
DIA
SEM
1
5
10
15
10 10 10
15
10 10 10 10 10 10 10
15 15
10 10 10 10 10
15
10 10 10 10 10
15
10 10
15
7 LUB - 0007 MEN 30 30 30
1 LIMP - 0001 DIA 1 5 8
9
AJ - 0004
AJ - 0056
DIA
SEM
1
5
10
5
10 10 10
5
10 10 10 10
5
10 10 10 10 10 10 10 10
5 5
10 10 10
5
10 10 10 10
5
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PROM.DIARIO: 74
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Mantenimiento Preventivo
Operadores Mantenimiento
- Tareas complejas
- Tareas sencillas
- Tareas de mayor duración
- Tareas de corta duración
- Rutinarias y repetitivas
- Rutinarias y repetitivas
- Tareas
- Tareas diarias semanales/mensuales
Departamento de
mantenimiento
Planificación y
programación
MP
Cuadrilla A Cuadrilla B Cuadrilla C Ingeniería
Proyectos
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Ejercicio
N° tiempo
Actividad frecuencia Personas horas
Limpieza 1 diaria 1 0.1
Limpieza 2 semanal 2 1
Ajuste 1 semanal 1 1
Lubricación 1 diaria 1 0.25
Lubricación 2 quincenal 2 1.5
Inspección 1 diaria 1 0.1
Inspección 2 semanal 1 0.75
Inspección 3 trimestral 2 0.5
Reparación 1 trimestral 3 9
Reparación 2 semestral 3 16
Reparación 3 9 meses 5 30
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Bibliografía
FIN DE LA UNIDAD
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