Universidad Galileo

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

Empresa 1

TAREA
SEMANA 3

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en cada inciso.
Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y relacionada al entorno
donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

1. Enumere los cuatro componentes de un concepto de negocios efectivo.

 Perspectiva general de la compañía: La perspectiva general debe proporcionar una

descripción de la empresa, incluidos qué productos o servicios vende. Debe describir su experiencia profesional
o en la industria, la historia de la empresa y su estructura empresarial, incluidos los roles y responsabilidades del
personal y de la gerencia. Además, la perspectiva general debe incluir un plan de comercialización detallado.
 Análisis: La inteligencia competitiva y las perspectivas de los clientes son una parte fundamental del
desarrollo de su plan de negocios. En esta sección, debe incluir datos sobre los competidores dentro de su
industria. También es un buen lugar para explorar el público objetivo que podría ser adecuado para sus
productos y servicios, y definir cómo piensa llegar a él. Desarrollar esta información en su plan de negocios le
proporciona una ventaja competitiva, y le ayuda a moldear sus iniciativas de comercialización y a maximizar las
ventas.
 Datos financieros: Un plan de negocios debe incluir una sección de datos financieros. Es el lugar
donde describir sus saldos iniciales, cómo piensa ganar dinero y las proyecciones de ventas. Mantener
información financiera actualizada y organizada puede representar un desafío para muchos propietarios de
empresas; sin embargo, es un proceso esencial para planificar el crecimiento, administrar el flujo de efectivo y
prepararse para los gastos inesperados más fácilmente.
 Resumen ejecutivo: Esta parte del plan suele ser considerada la más importante al tratar de
conseguir financiamiento. Esta sección proporciona un resumen de alto nivel de la empresa, y sintetiza las
características clave de su plan de negocios en una página o menos, y allí se incluye quién es usted, qué vende y
a quién, y un resumen financiero.

2. Identifique dos cosas que se logran con un análisis de viabilidad.

Resumen Ejecutivo Descripción de Productos y Servicios Consideraciones tecnológicas Características del

mercado, producto / servicio Estrategia de marketing Organización y Recursos Humanos Calendario Proyecciones

Financieras Resultados y Recomendaciones

 3. ¿Cual es la diferencia entre el análisis de mercado y el plan de mercadeo?

Mercadeo estratégico: es la función cuya finalidad es orientar la empresa hacia las oportunidades
económicas atractivas para ella, es decir, completamente adaptadas a sus cursos y a su saber-hacer, y que
ofrecen un potencial de crecimiento y rentabilidad. El mercadeo estratégico trata de escoger el mercado, la
meta y la creación y mantenimiento de la mezcla de mercadeo que satisfaga las necesidades del consumidor
con un producto o servicio específico.
Investigación y análisis: son factores críticos para conocer el mercado objetivo, las oportunidades y
amenazas, los objetivos de mercadeo, estrategias y tácticas.

4. Describa la función de la investigación de mercado.

Función de la investigación de mercados en la planeación estratégica. ... Marketing por objetivos y diseño de la estrategia de
marketing 1-8 Características del mercado objetivo Variables clave a medir Demográficas Edad, género, raza, ingresos,
religión, ocupación, tamaño de familia, ubicación geográfica y código postal.

5. ¿Cuál es la importancia de definir un mercado meta y un nicho de mercado?

Actualmente, las empresas u organizaciones reconocen que no pueden atraer a todos los compradores del mercado, o al
menos, que no pueden atraerlos a todos de la misma manera, debido a que los compradores son demasiado numerosos,
demasiado dispersos y demasiado variados en cuanto a sus necesidades y costumbres de compra.

Además, las empresas u organizaciones no siempre tienen la capacidad suficiente como para servir a los diferentes segmentos
del mercado. Entonces, en lugar de tratar de competir en un mercado completo (que generalmente incluye muchos
segmentos de mercado) y, en algunas situaciones, contra competidores superiores, cada empresa debe identificar y
seleccionar aquellos mercados meta a los que pueda servir mejor y con mayor provecho .

Según Philip Kotler, un nicho de mercado es un grupo con una definición más estrecha (que el segmento de mercado).
Por lo regular es un mercado pequeño cuyas necesidades no están siendo bien atendidas .
Complementando ésta definición, el nicho de mercado (a diferencia de los segmentos de mercado que son grupos de
mayor tamaño y de fácil identificación), es un grupo más reducido (de personas, empresas u organizaciones), con
necesidades y/o deseos específicos, voluntad para satisfacerlos y capacidad económica para realizar la compra o
adquisición.

Mencione y describa tres ejemplos.

Requisitos:

Todas las tareas deben contener lo siguiente:

Carátula
Índice o tabla de contenido
Introducción
Contenido
Conclusiones
Bibliografía
OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla correctamente que se
indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS ESCRITOS”.