Enseñanzas de todos los tiempos para los directivos del siglo XXI

En un principio la lectura nos muestra una serie de conceptos de distintos autores a lo largo

de la historia; donde nos da a entender que tanto la escuela oriental, como la occidental,

coinciden en que la tarea central del estratega es “concebir la estrategia y cuidar que su

manifestación se exprese en acciones concretas”.

En la entrevista a Entrevista a Francisco Javier Garrido compara las similitudes de

liderazgo que debe tener una empresa con la actitud que tuvieron los mineros atrapados en

Atacama. Resalta los componentes de experiencia y liderazgo que tuvieron y que también

resultarían buenos en el ámbito empresarial. Por otra parte nos señala las características o

capacidades que debe evidenciar un líder; que son:

- La capacidad de análisis: Reconocer fortalezas y debilidades.

- Superar las respuestas elementales: Para evitar posibles problemas.

- Imputar esfuerzos en función de los objetivos: sin ahogarse en perfeccionismos que

pudieran mermar los heterogéneos aportes del equipo.

- Saber trabajar en equipo: que permita: que emerjan opiniones, experiencias e

intuiciones que sumen fuerzas.

- Coherencia ética o integridad: Debe actuar como modelo de conducta ante su

equipo.

- Capacidad de comunicación: Explica los elementos que debe tener una

comunicación motivadora; que son: información, evaluación, vínculo, orden y

cargos clave.

La esencia del estratega es la búsqueda de la generación de beneficios concretos en el

mundo “real” y que tienen por finalidad una conquista, un logro o una meta. Nos dice

también que la enseñanza estratégica original nos enseña que debemos ganar conservando
el beneficio de ambos oponentes. Los estrategas deben enfrentar los desafíos en tiempo real

y futuro, a la vez. La búsqueda va incluso más allá de la propia dualidad razón-intuición

para resolver la dualidad problema-solución, que una vez resuelta nos lleva a la nueva

dualidad solución-decisión.

Nos muestra una serie de pensamientos de autores mostrando que la visión de un estratega

está en la pulsión y búsqueda de aprendizaje en el camino del trascender para alcanzar una

unión de lo material e inmaterial, que a mi parecer se refiere a la rentabilidad y aptitudes

para competir en el futuro.

Para entender lo que es un “agente movilizador” cita una serie de autores de distinta

ideología de toda la historia que dan a entender que dicho ente es un estratega que es el

responsable de algún cambio en los resultados. La inteligencia o revelación intelectiva,

consiste en hacer predicciones respecto de lo que va a pasar en el futuro, tomando como

base el pasado; sin embargo, es un error pensar que las cosas sucederán de manera lineal:

tal como han ocurrido antes. Para los estrategas será la voluntad la quien enlace el

pensamiento ilimitado del futuro posible, con el presente realizable, más allá de lo

realizado. Los estudios demuestran que hay efectos interiores a partir de los estímulos

exteriores. Podemos reconocer en la historia algunos patrones de comportamiento

estratégico que trascienden por su éxito, fracaso o que nos ofrecen elementos para

identificar tendencias, las que obviamente no serán exactas, pero sin duda nos ayudaran a

decidir si procederíamos de manera parecida (como propone Krippendorff, 2000) o si

pudiéramos suponer que nuestros oponentes lo harían de tal modo.

En el debate de si la estrategia es una ciencia o un arte; detallan que es una ciencia porque

aprendemos de aciertos o desaciertos del pasado, y que es un arte porque cada caso es

distinto y se necesita una especie de instinto.

Las categorías que describen las fuerzas reflexivas que intervienen en la toma de decisión

son:

1. Pulso esencial: Impacto de energía que desata la necesidad vital de impulsar un

movimiento.

2. Reflexión y formulación: Descubrir que es lo que está cambiando, auditar los

escenarios y reflexionar respecto de lo que conocemos y no conocemos.

3. Decisión: Convicción.

4. Flexibilidad: Modo heterogéneo.

5. Planeación: Señales e información para la toma de decisiones.

6. Implementación: mayor control sobre la ejecución.

La implementación de una estrategia debe ser planificada, naciente, de permanente

reconstrucción y adaptación. Los elementos comunes en definiciones contemporáneas de

estrategia son:

A. Patrón: Reunir y aunar los esfuerzos de modo integrado.

B. Selector: Escoger ciertos espacios y nichos de mercados actuales y futuros.

C. Largo Plazo: Proyección.

La estrategia promueve la creación colectiva de habilidades. Debido a que la estrategia está

situada en el ámbito del pensamiento (que guía a la acción) y la táctica (que ejecuta) es

normal que se adapte continuamente a las condiciones del entorno, lo que genera

desconcierto e incertidumbre en los colaboradores no alineados o no informados.

El estratega realiza una contemplación activa del contexto en que opera actualmente y en el

que espera operar en el futuro, que mejora en calidad proporcional a la estabilidad,

predictibilidad o experiencia vinculada al mismo.