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ENERGÉTICA
Colección
COMPRAR EN EL SIGLO XXI
Comprar Eficiencia
Energética
Primera Edición: Octubre de 2015
Derechos reservados
CPOnet
www.cponet.net
ediciones@cponet.net
Colección COMPRAR EN EL SIGLO XXI
AGRADECIMIENTOS
A todos los profesionales de Compras que durante años nos han
animado a permanecer trabajando por y para un sector profesional que
hemos ido percibiendo como fascinante en la medida en que lo hemos
ido conociendo.
A Rocío Fernández Artime, capaz de descubrir un nuevo secreto
en materia de Eficiencia Energética en solo cinco minutos de cada
una de nuestras conversaciones; al secretario general de A3E,
Antonio López Nava, responsable de la coordinación de la obra;
a Luís Fernández-Villamea, auténtico catedrático de lo posible y, desde
luego, a todas las personas que, integradas en los grupos de trabajo,
han entregado su tiempo con extraordinaria generosidad a la hora de
transmitir los conocimientos que el lector interesado podrá encontrar en
las páginas que siguen, en particular:
Esther Bermejo (ATISAE), Juan Carlos Llorente (AZUL Y VERDE),
Darío Pérez (CREARA), Jaume Solé (DEXMA), Pablo Rodríguez
(ENERGEA), David de Torres y José de Torres (ENERGY MINUS),
Sara García (EUROCONTROL), Agustí Puig y José Luis Gandía
(FUNDACIÓN F2e), Gaizka Fernández (INERGETIKA), Beatriz
Aigües, Laura Martín y Andrés Lluna (ITE), Ginés Ángel García
(KONERY), José Manuel Martínez (MARWEN INGENIERÍA), Leticia
Barnuevo (NOGAWATIO), Carlos Ac´s y Gerardo Salvador (SEINON),
Javier Mañueco y Alberto Ortega (SINCEO2), Albert López (SOMFY),
Pablo Lluch (STRATENERGY), Cristina Herranz, Juan Antonio Sánchez
y Aitor Castillo (VATIA).
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Comprar Eficiencia Energética
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Comprar Eficiencia Energética
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Comprar Eficiencia Energética
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Comprar Eficiencia Energética
8
Comprar
Contratación Eficiencia
de Servicios Energética
de Eficiencia Energética
ÍNDICE
Capítulo I. El mercado eléctrico en España
I.1. Introducción al mercado eléctrico................................................. 17
I.1.1 Tipos de mercado de la energía eléctrica .................................... 17
I.1.2 Los agentes del mercado de la energía eléctrica.......................... 18
I.1.3. El mercado liberalizado.............................................................. 19
I.1.4. El precio del suministro en el mercado libre.............................. 22
I.1.5. Mercado mayorista de electricidad............................................. 23
I.1.5.1 Los mercados de la energía....................................................... 24
I.1.6. Mercado minorista de electricidad.............................................. 24
I.1.7. Suministro con garantía de Origen o “kilowatios verdes”.......... 25
I.2. Tarifas eléctricas en España.......................................................... 27
I.2.1. Términos de potencia y energía.................................................. 30
I.2.2. Excesos de potencia.................................................................... 30
I.2.2.1. Tarifas de tres periodos............................................................ 31
I.2.2.2. Tarifas de seis periodos........................................................... 31
I.2.3. Energía reactiva.......................................................................... 31
I.3. Contrato indexado......................................................................... 32
I.3.1. Compañía Operadora del Mercado Ibérico de Energía.............. 34
I.3.2. Tipos de tarifas indexadas.......................................................... 35
1.3.3. Cómo está evolucionando el mercado........................................ 36
I.3.4. Ejemplo práctico......................................................................... 37
I.4. Optimización de las condiciones de contratación......................... 37
I.4.1. Mala lectura................................................................................ 37
I.4.2. Suministro off............................................................................. 38
I.4.3. Contratación de discriminación horaria (DH)............................ 38
I.4.4. Comprobar los contadores de Energía activa en contratos con DH .38
1.4.5. Comprobamos si hay recargos por reactiva, para ello tendremos
que encontrar valores negativos del Coef de Reactiva............................. 39
I.5. Caso práctico.................................................................................40
I.5.1. Análisis de facturación................................................................40
I.5.1.1. Tarifa 6.1...................................................................................40
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Comprar Eficiencia Energética
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Comprar Eficiencia Energética
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Comprar Eficiencia Energética
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Comprar Eficiencia Energética
13
Comprar Eficiencia Energética
CAPÍTULO I
15
Capítulo I
E
n este primer capítulo vamos a hacer un repaso detallado
por los mercados de la energía eléctrica en España. En
primer lugar se realiza una introducción en la que se
repasan los tipos de mercados y su evolución en el tiempo.
Se continúa con la identificación de los agentes que desarrollan su
actividad en este mercado. Además se verán las características del
mercado liberalizado al que nos enfrentamos en la actualidad, los
precios y las diferencias entre el mercado mayorista y el minorista.
En segundo lugar se analizan las tarifas de la electricidad en España,
así como los elementos que las definen y se abordan las tarifas en 3 y 6
periodos.
En el tercer punto se revisan los tipos de contratos indexados, los factores
que intervienen en y las tarifas que vienen recogidas en estos contratos.
En el apartado número cuatro se ahonda en las condiciones de contratación
a fin de optimizar nuestros esfuerzos.
En el último punto se ofrecen una serie de casos prácticos para ilustrar
los resultados que se obtienen de la optimización de contratos de energía
eléctrica.
17
Comprar Eficiencia Energética
18
Capítulo I
20
Capítulo I
21
Comprar Eficiencia Energética
· Condiciones de pago.
· Garantía y calidad del suministro.
· Medición y equipos de medida (alquiler y acceso a la información).
I.1.4. EL PRECIO DEL SUMINISTRO EN EL MERCADO LIBRE
Los comercializadores asumen el riesgo de su actividad. Para determinar
el precio que pueden ofrecer al cliente potencial deben evaluar todos
los gastos que supondrá el suministro, el precio que puede ofrecer al
consumidor se basa en tres conceptos:
· Precio final de la energía en el mercado. El comercializador prevé
un valor horario-diario de lo que supone el suministro de electricidad
utilizando las estadísticas sobre los precios alcanzados en el mercado
eléctrico (OMEL proporciona muchas estadísticas al respecto), así
como la previsión de la evolución futura de los precios; hay que tener en
cuenta que la oferta se le hace a un año vista.
· Importe del peaje. Normalmente, la gestión de las tarifas de acceso
del consumidor son realizadas por el comercializador, por tanto debe de
incluir su coste en la oferta que realice al consumidor. Estas tarifas son
reguladas y se puede conocer, perfectamente, su valor.
·B
eneficio de la empresa comercializadora. Lógicamente, la actividad
de comercialización se realiza para obtener un beneficio económico, por
ello, la comercializadora deberá añadir a los costes anteriores los costes
que considera necesarios para ejercer su actividad.
22
Capítulo I
23
Comprar Eficiencia Energética
25
Comprar Eficiencia Energética
26
Capítulo I
Potencia Excesos de
Tarifa Suministro Reactiva
Contratada potencia
2.1 BT 10kW > P ≥ 15kW - -
2.1DH BT 10kW > P ≥ 15kW - -
3.0 BT P >15 kW Maxímetro FP < 0,95
15kW > P ≥
3.1 AT (≤36 kV) Maxímetro FP < 0,95
450kW
Excesos de
6.X AT P > 450 kW FP < 0,95
potencia
Tabla I.1.
27
Comprar Eficiencia Energética
Las tarifas del tipo 3.0 y 3.1 son de tres periodos para el consumo con
suministros en baja tensión y alta tensión respectivamente.
(*)Para suministros fuera del horario peninsular los horarios son diferentes.
28
Capítulo I
0a1
1a2
2a3
3a4
4a5
5a6
6a7
7a8
8a9
9 a 10
10 a 11
11 a 12
12 a 13
13 a 14
14 a 15
15 a 16
16 a 17
17 a 18
18 a 19
19 a 20
20 a 21
21 a 22
22 a 23
23 a 0
P1 P2 P3 P4 P5 P6
29
Comprar Eficiencia Energética
Es este uno de los puntos claves que un gestor energético debe analizar
con detalle a la hora de contratar una determinada potencia como veremos
en el ejemplo práctico propuesto.
A continuación, explicaremos brevemente como se facturan estos excesos
de potencia dependiendo de la tarifa contratada.
30
Capítulo I
31
Comprar Eficiencia Energética
32
Capítulo I
Una tarifa fija incluirá todos estos conceptos más una prima de riesgo.
Para darnos un precio fijo, la comercializadora tendrá que predecir el
coste de estos conceptos a lo largo de un año para asegurarse de que no
perderá dinero.
33
Comprar Eficiencia Energética
34
Capítulo I
35
Comprar Eficiencia Energética
36
Capítulo I
37
Comprar Eficiencia Energética
38
Capítulo I
39
Comprar Eficiencia Energética
Tabla I.2.
Precios:
P1 P2 P3 P4 P5 P6
Consumo
0.119985 0.099379 0.09184 0.08031 0.07726 0.0683
(€/kWh)
Potencia
0.105213 0.052652 0.038533 0.038533 0.038533 0.017581
(€/kW)
Tabla I.3.
Potencia 25.955,19 €
Consumo 37.646,72 €
TOTAL 63.601,91 €
Tabla I.4.
40
Capítulo I
41
Comprar Eficiencia Energética
2008 796.617 91
2009 712.883 78
2010 643.322 72
2011 653.255 89
2012 590.151 80
2013 436.151 59
2014 440.886 67
2015 --------- 70
Tabla
I.7
42
Capítulo I
Potencia actual
25.909,15 € 46,04 € 25.955,19 €
contratada
Potencia óptima
22.914,72 € 599,42 € 23.514,15 €
contratada
AHORRO 2.441,04 €
Tabla I.9.
43
Comprar Eficiencia Energética
Los precios para esta tarifa, con la comercializadora estudiada, son los
siguientes:
P1 P2 P3
Tabla I.11.
Tabla I.12.
Si bien es cierto que el ahorro parece ser algo mayor con una tarifa de
tres periodos, hay que destacar que en este caso no se ha tenido en cuenta
ningún factor de seguridad para contar con las previsiones de ocupación.
Por tanto, la potencia a contratar en el caso de la tarifa de tres periodos
sería mayor y los costes también.
44
Capítulo I
Tabla I.13.
P1 P2 P3 P4 P5 P6
Consumo
0.114798 0.095683 0.089795 0.075414 0.071756 0.060740
(€/kWh)
Tabla
I.14.
Con estos precios, obtenemos un ahorro de 2.436,64€.
45
Comprar Eficiencia Energética
Tabla I.15.
46
Capítulo I
V≤36kV 79,49197
36kV<V≤72,5kV 266,957067
V>72,5kV 374,542485
Tabla I.16.
V≤36kV 16,992541
36kV<V≤72,5kV 14,727812
V>72,5kV 10,700842
Tabla I.17.
47
Comprar Eficiencia Energética
I.5.1.6. Conclusiones
Potencias contratadas:
Tabla I.18.
Ahorro (€/anuales)
TOTAL 5.632,72€
Tabla I.19.
Pagos:
TOTAL 969,49€
48
Capítulo I
Tabla I.20
CAPÍTULO II
49
Capítulo II
E
n este segundo capítulo se van a tratar en detalle las auditorías
energéticas. En los últimos años este tipo de fórmulas de
control están incrementando en importancia. Cada vez más
empresas optan por ellas, bien por imperativo legal bien por necesidad
de detectar los elementos que generan un mayor gasto energético.
Así, una vez detectados estos factores que incrementan el consumo se
pueden tomar medidas con el fin de reducirlos u optimizarlos.
En el primer punto se presentan las auditorías energéticas y se establecen
los parámetros básicos. En segundo lugar se muestran los beneficios que
aportan a las empresas que las realizan.
En el tercer apartado se repasa la normativa que las ampara para, en el
punto número cuatro desarrollar la metodología aplicada a la hora de
auditar el gasto energético de una empresa.
Los puntos cinco y seis abordan la financiación de las auditorías y el
impacto económico que éstas tienen para las compañías, en términos de
coste y de retornos de inversión.
El capítulo se cierra presentando algunos casos de éxito en los que las
auditorías han ayudado a reducir el gasto energético de diferentes negocios.
51
Comprar Eficiencia Energética
52
Capítulo II
53
Comprar Eficiencia Energética
54
Capítulo II
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Comprar Eficiencia Energética
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Capítulo II
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Comprar Eficiencia Energética
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Capítulo II
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Capítulo II
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Capítulo II
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Comprar Eficiencia Energética
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Capítulo II
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Capítulo II
Identificación
Ubicación
Tipología
Marca y modelo
Fecha de instalación
Unidades
Rendimiento (%)
Tipo de quemador
Modelo de quemador
Combustible empleado
Horas de funcionamiento
70
Capítulo II
Ejemplos
Equipo Parámetros Imagen
Aplicaciones
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Comprar Eficiencia Energética
Ejemplos
Equipo Parámetros Imagen
Aplicaciones
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Capítulo II
Ejemplos
Equipo Parámetros Imagen
Aplicaciones
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Ejemplos
Equipo Parámetros Imagen
Aplicaciones
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Capítulo II
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Capítulo II
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Capítulo II
81
Comprar Eficiencia Energética
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Capítulo II
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Comprar Eficiencia Energética
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Capítulo II
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Comprar Eficiencia Energética
86
Capítulo II
Hotel
Trabajos Previos 1 JTM
Toma de Datos 1 JTM + 1 JING
Elaboración de
Diagnóstico 1,5 JTM + 1 JING
Hotel informes
· Superficie = Total jornadas 5,5
2.500 m2 Variación +1
· Dos plantas Trabajos Previos 2 JTM + 2 JING
sobre rasante. Toma de Datos 2 JTM + 3 JING
· 50 Elaboración de 2 JTM + 5,5
Auditoría
habitaciones informes JING
Total jornadas 15,5
· Recepción
abierta las Variación +2
24 horas, Trabajos Previos 2 JTM + 2 JING
restaurante, Toma de Datos 4 JTM + 4 JING
café bar, Auditoría Elaboración de
parking, 5 JTM + 5 JING
ESE informes
servicio de Total jornadas 22
lavandería y
Variación +3
de plancha.
JING = Jornada de 8 horas de
Ingeniero
JTM = Jornada de 8 horas de Técnico
Tabla II.
87
Comprar Eficiencia Energética
Hospital
Trabajos Previos 1 JTM
Toma de Datos 2 JTM + 2 JING
Elaboración de
Diagnóstico 2 JTM + 2 JING
informes
Total jornadas 9
Hospital
Variación +1
· Superficie =
Trabajos Previos 2 JTM + 2 JING
3.000 m2
Toma de Datos 4 JTM + 3 JING
· Dos plantas
sobre rasante. Elaboración de
Auditoría 5 JTM +4 JING
informes
· 60 habitaciones
de hospital- Total jornadas 20
ización. Variación +2
· Urgencias, Trabajos Previos 3 JTM + 3 JING
quirófanos, Toma de Datos 4 JTM + 4 JING
restaurante,
café bar, park- Auditoría Elaboración de
6 JTM + 7 JING
ing, servicio de ESE informes
lavandería. Total jornadas 27
Variación +3
JING = Jornada de 8 horas de
Ingeniero
Tabla II.
88
Capítulo II
Centro comercial
Trabajos Previos 1 JTM
Toma de Datos 2 JTM + 1 JING
Elaboración de 2,5 JTM + 2
Diagnóstico
Centro informes JING
comercial Total jornadas 8,5
· Superficie = Variación +1
2.500 m2
Trabajos Previos 2 JTM + 2 JING
· Dos plantas Toma de Datos 3 JTM + 4 JING
sobre
rasante. Elaboración de
Auditoría 4 JTM + 4 JING
informes
· 50
habitaciones Total jornadas 19
· Recepción Variación +2
abierta las Trabajos Previos 3 JTM + 4 JING
24 horas, Toma de Datos 4 JTM + 5 JING
restaurante,
café bar, Auditoría Elaboración de
6 JTM + 8 JING
parking, ESE informes
servicio de Total jornadas 30
lavandería y Variación +3
de plancha.
JING = Jornada de 8 horas de
Ingeniero
Tabla II.
89
Comprar Eficiencia Energética
SITUACIÓN ACTUAL
Baja de
suministro,
compensación
Suministro de energía
0 34.202 0 -
Energético reactiva y
optimización
de potencia
contratada.
90
Capítulo II
Sustitución
de lámparas
por otras más
Iluminación 78.395 8.859 36.447 4,1
eficientes.
Optimización
del encendido.
Recuperación
de calor
Generación en caldera.
368.787 5.728 26.400 4,6
Térmica Aislamiento
térmico de
conducciones.
Sustitución de
motores por
alta eficiencia.
Proceso Incorporación 33.207 3.752 15.471 4,1
de
arrancadores
progresivos.
Implantación
de un sistema
General de medida 61.504 6.950 6.207 0,9
y gestión
energética.
Solar
Energías
Fotovoltaica 178.536 12.649 303.600 24,0
Renovables
120 kW.
91
Comprar Eficiencia Energética
SITUACIÓN ACTUAL
Optimización
Suministro
de potencia 0 1.875 1.355 0,7
Energético
contratada.
Sustitución
de lámparas
por otras más
eficientes.
Iluminación Incorporación 91.399 11.882 76.997 6,5
de sistemas
de control y
regulación
luminosa.
92
Capítulo II
Mejora de la
eficiencia de
Generación combustión.
24.951 1.921 4.207 2,2
Térmica Aislamiento de
conducciones y
accesorios.
Incorporación
de variadores
de frecuencia.
Proceso 16.451 2.139 8.210 3,8
Mejora del
rendimiento
del compresor.
SITUACIÓN ACTUAL
93
Comprar Eficiencia Energética
Optimización
Suministro
de potencia 9.007 0 0 -
Energético
contratada.
Sustitución
de lámparas
por otras más
eficientes.
Iluminación Incorporación 22.938 3.854 14.714 3,8
de sistemas
de control y
regulación
luminosa.
Mejora de
Aspectos carpinterías
57.645 9.684 73.639 7,6
Constructivos y juntas d
estanqueidad.
94
Capítulo II
Sustitución
de equipos
autónomos por
clase A.
Incorporación
de dispositivos
Inst.
de ahorro 0 4.102 4.058 1,0
hidráulica
de agua en
griferías.
Regulación
de bombas
Sistema
mediante 8.524 1.432 10.716 7,5
bombeo
variadores de
frecuencia.
POTENCIAL DE AHORRO
29,6%
ENERGÉTICO
95
Comprar Eficiencia Energética
CAPÍTULO III
97
Capítulo III
E
n este capítulo se van a analizar los sistemas de gestión
energética (SGEn) que permiten obtener un mejor rendimiento
y optimizar el gasto eléctrico. El capítulo comienza con una
breve introducción que nos pone en situación sobre qué son los SGEn.
En el segundo punto se entra en el detalle de las características de
estos sistemas, su evolución histórica, el alcance que pueden tener,
sus ventajas y los aspectos más importantes a la hora de contratar un
SGEn u otro.
En el punto tres se revisa la normativa europea al respecto y su repercusión
en la legislación española. En el apartado cuatro se hace hincapié en la
norma ISO 50001 y sus implicaciones en los SGEn y en el gasto eléctrico
de las empresas.
Por último se ofrecen a modo de ejemplo los cronogramas con los plazos
de implementación de SGEn para dos tipos de negocio distintos: una
instalación terciaria y para una instalación industrial.
III.1. INTRODUCCIÓN
Los sistemas de Gestión energética (SGEn) son herramientas disponibles
para poder hacer una correcta gestión de la energía consumida en
cualquier instalación, conformándose principalmente en tres ejes:
· Hardware de medida de parámetros.
· Software de gestión y apoyo a la toma de decisiones.
· Gestor energético: Operador del SGEn que detecta ineficiencias y
posibilidades de optimización.
Es importante destacar que un sistema de gestión energética es sólo una
herramienta de apoyo y diagnóstico. Su correcta o deficiente operación
será la clave del éxito o del fracaso del SGEn. Dependiendo de diversos
aspectos como la experiencia del operador del sistema, las normativas de
referencia a aplicar, la calidad de las herramientas empleadas y el estado
previo de la instalación, se le puede sacar mucho rendimiento.
99
Comprar Eficiencia Energética
100
Capítulo III
2005
2007
2013
2001
2004
2009
101
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Capítulo III
103
Comprar Eficiencia Energética
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Capítulo III
105
Comprar Eficiencia Energética
106
Capítulo III
107
Comprar Eficiencia Energética
108
Capítulo III
Estos datos son ampliables con dos detalles (Real Decreto Ley 8/2014
de 4 de Julio):
· Auditorías energéticas:
Alcance:
· 85% del consumo de energía final del conjunto de instalaciones
propiedad de la empresa y en una CCAA.
· Válidas desde el 5 de diciembre de 2012 si cumplen con las directrices
establecidas para la realización de una auditoría.
· Eximida la obligación de auditar la parte edificatoria cubierta por
el certificado de eficiencia energética de los edificios acorde al RD
235/2013, siempre que incluya recomendaciones siguiendo directrices
de realización de auditorías.
Registro:
· Registro de las auditorías realizadas por las empresas obligadas a la
realización de las auditorías energéticas, y voluntariamente las del resto.
· Contendrá información para identificar las empresas, así como
información necesaria a efectos estadísticos y de clasificación sectorial
o energética.
· La solicitud de inscripción se realizará en la CCAA, desde donde se
enviará a Minetur.
Sistema de Inspección:
· El órgano competente de la CCAA en materia de eficiencia energética
aplicará el sistema de inspección.
· El objetivo es comprobar el cumplimiento de la obligación de realizar
auditorías, así como su adecuación a las exigencias de la Directiva.
·
Se realizará sobre una selección al azar de una proporción
estadísticamente significativa
Contabilidad individualizada de consumos (calor, frío y ACS)
109
Comprar Eficiencia Energética
A partir del 1 de enero de 2017 será obligatoria para todas las instalaciones
térmicas de edificios existentes. Se instalarán contadores de consumo
individuales que midan los consumos de cada vivienda o usuario final.
En el caso de la calefacción, cuando el uso de contadores no sea
técnicamente viable:
·
Se utilizarán sistemas alternativos (ej: repartidores de costes de
calefacción)
· En determinadas zonas climáticas (de acuerdo con el CTE) en los que
la instalación de estos contadores no sea técnicamente viable, no es
obligatoria la instalación de reparto de gastos de calefacción.
110
Capítulo III
111
Comprar Eficiencia Energética
112
Capítulo III
113
Comprar Eficiencia Energética
POLÍTICA ENERGÉTICA
• Auditoría energética
• Plan M&V
• Asistencia técnica
• Monitorización resultados
PLANEAMIENTO ENERGÉTICO
REVISIÓN DE LA GESTIÓN
IMPLANTACIÓN Y OPERACIÓN
MONITORIZACIÓN, MEDIDA
Y ANÁLISIS
COMPROBACIÓN
114
Capítulo III
115
Comprar Eficiencia Energética
PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA
Análisis fuentes y
Usos de la energía:
consumos de
pasado y presente
energía
• Línea base energética
Registro de
oportunidades de
INPUTS mejora OUTPUTS
116
Capítulo III
117
Comprar Eficiencia Energética
III.4.2.4. Verificación
Se garantizará la correcta aplicación del SGEn con las comprobaciones y
verificaciones que se realizaran a lo largo del ciclo de certificación. Estas
tareas serán:
·
Monitorización, medida y análisis: elaboración plan de medida
y verificación de consumos energéticos y su procedimiento de
seguimiento.
· Consecución de objetivos: analizar los resultados en relación con los objetivos
marcados y establecimiento de actuaciones energéticas correctivas.
118
Capítulo III
119
Comprar Eficiencia Energética
Fuente: ITE
En la figura anterior se relaciona el procedimiento para la implantación
de un SGEn propuesto por la citada Norma, con diferentes metodologías
de análisis y mejora energética que pueden ser de utilidad en las etapas
de implementación y operación del Sistema.
Según esta estructura, se van a analizar en ambos casos prácticos las
siguientes fases de implantación y mantenimiento de un SGEn:
·D
efinición de compromisos energéticos
FASE 1. orientados a la optimización continua de la
RESPONSABILIDAD eficiencia energética.
DE LA DIRECCIÓN
Y POLÍTICA · Designación de responsabilidades orientadas
ENERGÉTICA a la operación y mantenimiento del sistema.
·D
efinición de límites y alcance del SGE y
disponibilidad de recursos.
120
Capítulo III
FASE 2. ·
Análisis de requisitos legales
PLANIFICACIÓN y otros requisitos de interés. AUDITORÍA
ENERGÉTICA Definición de metodología para ENERGÉTICA
la actualización y comprobación
sistemática del cumplimiento de
nuevos requerimientos.
·
Revisión energética inicial
(instalaciones y recursos, uso
y distribución de consumos,
variables e indicadores, balances,
puntos críticos, mejoras).
·D
efinición de indicadores de
desempeño energético.
· Establecimiento de líneas base de
referencia.
·D
efinición de objetivos y metas
cuantificables y verificables y
planes de acción.
FASE 3.
IMPLEMENTACIÓN · Elaboración y puesta en marcha de procedimientos
Y OPERACIÓN DEL de actuación y establecimiento de criterios y
requerimientos operacionales
SGE
·P
lanificación de acciones de compa
·
Establecimiento de un plan de formación y
comunicación
· Control documental
· Operación mediante la aplicación y cumplimiento
del plan de acción
121
Comprar Eficiencia Energética
FASE 4.
SEGUIMIENTO Y •S
eguimiento, revisión y MEDIDA
VERIFICACIÓN. evaluación interna del SGE: Y VERIFI-
MEJORA verificación del cumplimiento CACIÓN
de procedimientos, acciones
CONTINUA
planificadas, registros
documentales, objetivos
MONITOR-
energéticos previstos y
IZACIÓN
normativa de aplicación.
ENERGÉTICA
Análisis de no conformidades.
Establecimiento de planes
correctivos-preventivos
oportunos. Optimización del
sistema.
•E
valuación continuada del
rendimiento energético,
evaluación de medidas
de mejora introducidas y
detección continuada de nuevas
oportunidades de optimización.
FASE 5. CERTIFI- •A
uditoría externa para la certificación del SGE
CACIÓN EXTERNA implementado según norma ISO 50001
122
Capítulo III
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Comprar Eficiencia Energética
124
Capítulo III
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Comprar Eficiencia Energética
FASE 5. Certificación
Se considera un periodo de 3 meses entre la puesta en marcha del sistema
y su certificación, con objeto de poder auditar el correcto funcionamiento
del SGE.
126
Capítulo III
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Comprar Eficiencia Energética
128
Capítulo III
FASE 5. Certificación
Se considera un periodo de 3 meses entre la puesta en marcha del sistema
y su certificación, con objeto de poder auditar el correcto funcionamiento
del SGEn.
129
Comprar Eficiencia Energética
CAPÍTULO IV
131
Capítulo IV
E
n este cuarto capítulo se hablará de la importancia de la
monitorización energética y de las ventajas que ésta aporta a
la empresa en sus esfuerzos por optimizar el gasto eléctrico
y de otras fuentes de energía. Así, en primer lugar, se verá qué
tipo de monitorización es la más adecuada para los diversos tipos
de negocios.
En el segundo apartado se profundiza en el alcance que tiene la
monitorización y los sistemas de telecontrol a fin de ofrecer datos verídicos
de consumo. En el punto número tres se entra en detalle de los usos que
se le puede dar a la monitorización, ya que medir sin un provecho es un
contrasentido. Implica un gasto que no genera ningún retorno.
El cuarto apartado se dedica a la aplicación de la monitorización a la
gestión de la producción y a los procesos de mejora de la empresa. En
último lugar se procede a un desglose de los gastos más generales que
acarrea la implantación de los sistemas de monitorización, los cuales
pueden implica la instalación de equipos o sistemas para la recogida y
análisis de los datos de consumo.
133
Comprar Eficiencia Energética
· Cuáles son los recursos humanos de los que se dispone para gestionar
los datos de la instalación
Las tres decisiones son trascendentales y comportan parte de la base
importante del futuro sistema de gestión de energía que controle los
consumos energéticos de la instalación.
134
Capítulo IV
Para ello, es necesario antes de gastar mucho dinero evaluar bien para
qué se van a emplear los datos y si posteriormente habrá un equipo que
saque partido de los mismos.
Por lo general, el responsable del uso de estos sistemas suele ser el
departamento de mantenimiento, cuyo personal no suele estar preparado
para su uso y manejo. En otras ocasiones se le entrega a los departamentos
de gestión administrativa o ingeniería, un poco alejados de la realidad
diaria técnica de la instalación. Así pues, es necesario un equipo
convenientemente formado que ayude a interpretar los datos y tome las
medidas oportunas.
La combinación de las tres cuestiones anteriores ayudará a determinar
el sistema de telemedida y monitorización que mejor encaja en
la organización.
IV.2.1. MONITORIZACIÓN
La monitorización es la adquisición y representación de parámetros
energéticos de una instalación, de tal forma que es posible conocer y
analizar el consumo energético en todo momento a través de tablas
y gráficos. Para ello, se mide, se registra y se visualiza el consumo
energético (kWh, kVAr, m3,...), así como las variables que influyen en el
mismo (ºC, piezas producidas, ocupación, etc
).
Cuando esta monitorización de parámetros se realiza de forma remota
hablamos de telemedida.
El coste de la solución es sensible al hecho de trabajar con una solución en
modalidad SaaSsoftware como un servicio, a una implantación en local.
136
Capítulo IV
138
Capítulo IV
139
Comprar Eficiencia Energética
140
Capítulo IV
IV.2.2. TELECONTROL
Los diferentes elementos actuadores en un sistema de telecontrol permiten
el accionamiento de maquinaria, dispositivos, etc.; interactuar con los
diferentes sistemas consumidores (climatización, iluminación, etc.) y con
los distintos generadores de energía (fotovoltaica, solar térmica, etc.).
Estos dispositivos actuadores permiten accionar y parar maquinaria,
regular el funcionamiento, conmutar equipos, mediante las órdenes
enviadas desde el equipo central según unos parámetros definidos
(consumo, nivel de iluminación, control de presencia, temperatura, etc.)
relacionados con el funcionamiento y el desempeño energético del sistema
en cuestión.
La actuación puede ser de dos tipos:
· Mediante una señal discreta (digital) donde el control solo tiene dos
estados (paro/marcha, subir/bajar, apagar/encender, etc.) y se realiza
normalmente a través de relés de conmutación y/o salidas digitales.
· Mediante una señal continua (analógica) donde el control permite
variar entre múltiples estados de una manera continua en el tiempo
(nivel de intensidad, velocidad de un motor, etc.) de un sistema mediante
variación de señal eléctrica (modulación de tensión, de intensidad, etc.).
Para todos ellos es básico que el cerebro de gestión de las órdenes esté en
las propias instalaciones de forma que podamos garantizar, a pesar de no
tener comunicaciones, que los comandos se ejecuten de forma eficiente
en nuestras instalaciones.
La complejidad en estos sistemas es la que marca la diferencia entre la
gestión energética, que se basa en conceptos básicos de costes de la energía
para la toma de decisión; la domótica, en la que la comodidad es la que prima
sobre cualquier otro factor y se aplica sobre todo en ambientes domésticos;
y la inmótica o sistemas Scadas, cuya principal orientación es a procesos
en cuyo caso, la variable del coste energético es un elemento habitualmente
no considerado en los procesos de configuración de los sistemas.
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Comprar Eficiencia Energética
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Capítulo IV
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Capítulo IV
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146
Capítulo IV
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Comprar Eficiencia Energética
·
Crecimiento estratégico. Strategic Load Growth. Consiste en
incrementar el uso de la energía eléctrica pero de una forma razonada y
dirigida (por ejemplo, aumentado el grado de electrificación por el uso
de nuevos servicios o por cambio en los ya existentes).
148
Capítulo IV
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150
Capítulo IV
interno, las horas que podría destinar un técnico para el uso y manejo
de la plataforma.
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CAPÍTULO V
E
n este último capítulo se abordan los servicios de eficiencia
energética. Algunas empresas están decidiendo ya contratar
a terceras que realicen proyectos que encaren el gasto
energético y lo reduzcan a fin de adelgazar la factura y de cumplir
con normativas cada vez más exigentes. En el primer apartado se
introduce al lector en este tipo de servicios, las diversas formas que
adquieren y los ahorros que de ellos se pueden obtener.
En el segundo punto se profundiza en las ventajas que aportan a los
clientes, es decir, a las empresas contratantes de los servicios de eficiencia
electrónica. En este apartado se muestran algunos casos de éxito en los que la
intervención de terceros ha supuesto una optimización del gasto energético.
Por último, se ofrecen una serie de claves que han de guiar el proceso de
contratación a fin de obtener los servicios que el negocio necesita; ni más,
pero tampoco menos.
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Comprar Eficiencia Energética
158
Capítulo V
CLIENTE Instalaciones
Continuación reformadas.
producción Menores consumos
energéticos
INSTALACIÓN
Mejoras de
Eficiencia Ahorro
energética Económico =
EMPRESA DE SERVICIOS
y utilización Financiación de
de energías ENERGÉTICOS la Inversión
renovables =
Ahorro Energético
Gasto
energético
actual
cliente
Cuota
ESE
Gasto
energético
futuro
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Capítulo V
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Capítulo V
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Comprar Eficiencia Energética
164
Capítulo V
165
Comprar Eficiencia Energética
VOLUMEN TIPOLOGÍA
MÉTODO DE LA
DE LA DE LA
FINANCIACIÓN
INVERSIÓN INVERSIÓN
Cambios Project Finance
estructurales Destinado a proyectos de gran
intensivos en envergadura en los que los flujos
Alto capital (P. ej. de caja esperados sean previsibles.
instalaciones Suelen encajar proyectos cuyas
de producción inversiones superan 5 millones de
EERR, CHP) euros.
Renting
Destinado
Inversiones a proyectos Leasing
con niveles en los que el Destinado a
de retorno de arrendatario los proyectos
la inversión y quiere afron- en los que el
complejidad tar una cuota arrendatario
Medio de fija todos los puede
implantación meses en la afrontarlos en
medios (P. ej. que además su balance de
renovación pueden estar deuda.
de equipos de incluidos ser-
climatización) vicios como
instalación y
mto.
Soluciones
Financiación tradicional
poco intensivas
Destinado a proyectos en los
en capital (P.ej.
Bajo que la inversión es reducida, en
instalación
soluciones maduras y cuyo ahorro
de calderas
esperado es conocido
eficientes)
Tabla V.1. Fuente: PWC
166
Capítulo V
PROJECT FINANCIACIÓN
LEASING RENTING
FINANCE TRADICIONAL
Es una
financiación
El propietario
externa donde
del activo es
el pago de
el cliente o
la deuda se
la empresa
cubre con los
de servicios Solicitud de un
flujos de caja
El arrendatario energéticos préstamo per-
generados por
financiero de (ESE) sonal o línea de
el proyecto
un producto de crédito a título
El arrendatar-
capital leasing Proyectos personal
io paga una
es el cliente o sólidos, bajo
cuantía fija Destinado a
una empresa de riesgo
mensual a la proyectos que no
servicios en-
entidad finan- Se construye requieren un alto
ergéticos (ESE)
ciera una Socie- nivel de capital
dad Vehículo
Normalmente
del proyecto
está dirigido a
(SVP) para
proyectos llave
construir y
en mano
explotar el
Descripción
proyecto
167
Comprar Eficiencia Energética
El riesgo
Contablemente financiero de
sólo computa los promo-
como gasto tores queda
corriente por reducido a su
lo que sólo aportación a la
necesita la SVP
Permite amor- dotación de
Permite
tizar a largo una partida
proyectos con
plazo presupuestaria
endeudamien-
Los pagos o No se consid- to superior a
cuotas son infe- era deuda ni la capacidad
Estructura con-
riores que los de inversión ya financiera de
tractual simple
un préstamo que la fuente los agentes
de financiación que intervi- Transparencia
Permite una sobre las cuotas
queda fuera enen
mayor disponib-
del balance Posibilidad de
ilidad de capital Son opera-
Los servicios ciones fuera amortización
Al ser el propi- acelerada de la
adicionales del balance
etario, el cliente deuda
como seguro, permitiendo
o la ESE puede
instalaciones y endeudamien-
depreciar el
mantenimiento tos futuros
equipamiento y
pueden estar
obtener ventajas No comprom-
incluidos den-
fiscales eten negocios
tro de la cuota
paralelos al
Flexibilidad no requerir
contractual garantías cor-
porativas
Facilidad en
las amplia- Plazos de
Ventajas
ciones financiación
largos
168
Capítulo V
Encarece el
coste de finan-
ciación
El activo de
Estructura
capital y la
sofisticada
responsabilidad Aumenta el nivel
por lo que se
asociada quedan No tiene op- de deuda en el
suelen necesi-
reflejados en la ción de compra balance del agen-
tar asesores
hoja de bal- directa te que acomete la
externos (due
ance del cliente inversión
Las ventajas diligences,
limitando su
fiscales propias etc.) Amortizaciones a
capacidad de
de la deprecia- corto plazo
endeudamiento Alarga y
ción del activo
futuro complica y Todo el riesgo
recaen sobre la
el proceso de recae sobre el
Los acuerdos ESE
obtención de prestatario
pueden llegar a
crédito
ser complejos y
costosos Rigidez en la
Inconvenientes
asignación de
los flujos del
proyecto
Tabla V.2.
169
Comprar Eficiencia Energética
170
Capítulo V
171
Comprar Eficiencia Energética
172
Capítulo V
173
Comprar Eficiencia Energética
·
Los contratos de servicios energéticos precisan de instrumentos/
herramientas de cuantificación de ahorros como evidencia de que la
gestión-optimización energética está siendo implantada con éxito en
cada empresa. Así, en muchas modalidades de contratos de servicios
energéticos, se requieren protocolos estandarizados mediante
procedimientos homologados y que legitimen la consecución de ahorros.
Este sería el caso de la modalidad de contratos ESCO ESC (Energy
Supply Contract) y ESCO EPC (Energy Performance Contract).
·
Adicionalmente, la supervisión energética es necesaria para evitar
desvíos en las líneas base de consumo así como para garantizar que
el patrón de consumo energético de las instalaciones está dentro de
los baremos propios de la Eficiencia Energética para esta tipología
de instalación.
La supervisión energética en base a planes de medida y verificación,
legitima la consecución de ahorros así como garantiza al cliente que su
instalación está siendo controlada en todo momento.
Tipo de
Térmica/Eléctrica
instalación
174
Capítulo V
Ahorro % 35
Tabla V.3
Sector Hotelero
Ahorro % 63%
Tabla V.4.
175
Comprar Eficiencia Energética
Sector Hotelero
Tipo de
Térmica/Eléctrica
instalación
Ahorro % 72%
Inversión 79.000 €
Tabla V.5.
Tipo de
Electricidad
instalación
176
Capítulo V
Ahorro % 25%
Inversión 1.000.000 €
Tabla V.6.
SECTOR Residencial
TIPO DE
Térmica
INSTALACIÓN
AHORRO % 15%
INVERSIÓN 2.500.000 €
PLAZO DEL
20 años
PROYECTO
Tabla V.7.
177
Comprar Eficiencia Energética
Sector Hospitalario
Tipo de
Térmica/Electricidad
instalación
Ahorro % 19%
Tabla V.8.
Tipo de
Térmica/Electricidad
instalación
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Capítulo V
Ahorro
1.150.000
(kWh/año)
Tabla V.9.
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Comprar Eficiencia Energética
Gráfico V.1.
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Capítulo V
Gráfico V.2.
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Capítulo V
Gráfico V. 3
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Capítulo V
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Comprar Eficiencia Energética
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Comprar Eficiencia Energética
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Enérgya-VM perteneciente a la división de energía
del Grupo Villar Mir, se establece con el objetivo de poner al servicio de
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Asociados
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Asociados
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