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DESARROLLO DE METODOLOGIA

1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA:

La confusión para definir un problema se presenta, en parte debido a los hechos a los aspectos que captan la
atención de aquellos que toman las decisiones. Tomando en cuenta los objetivos de la organización, de esta
forma es importante definir claro y preciso los motivos que originan el problema.

2. ANÁLISIS:

Al momento de tener bien claro la definición Del problema que asecha a la empresa debemos de diagnosticar
o analizar las causas provocan el problema. Esto solamente lo podemos hacer con la ayuda de formaciones
de preguntas.

3. DESARROLLO DE SOLUCIONES:

En esta parte puede resultar razonablemente sencilla, cuando se tienen soluciones programadas, pero no tan
sencillas tratándose de soluciones complejas, sobre todo si existe limitación de tiempo. Con mucha frecuencia
la tentación de aceptar la primera alternativa variable impide a los gerentes encontrar la mejor solución para
los problemas. Para poder evitar esto es importante analizar detenidamente cada una de las soluciones
posibles y así solucionar el problema en totalidad.

4. SELECCIÓN DE LA DECISIÓN:

Después de habernos abierto camino mediante el desarrollo de soluciones, se llega a la etapa en donde es
debe tomar la solución mas acertada y aceptable para la organización sin perder de vista los objetivos de la
empresa.

5. ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN:

Aquí se trata de implementar y ejecutar la decisión delegando responsabilidades estableciendo planes para
abordar las dificultades que se podrían encontrar en la implementación de la decisión, por eso es importante
monitorear las actividades que se realizan.

TERCERA PARTE

CASO PRACTICO

El Lic. Juan Gómez, administrador de empresas, de 38 años, había tomado la decisión de convertirse en
empresario, por lo cual decidió al igual que la Dra. Mirna Rodríguez, economista de profesión, de 42 años
renunciar a sus empleos y decidirse a buscar una nueva forma de vida. Ambos habían recibido
indemnizaciones por un total aproximado de ¢ 160,000.00 por lo que consideraron invertir en conjunto en una
nueva empresa.

El Lic. Gómez y la Dra. Rodríguez realizaron durante 6 meses estudios de mercado y técnicos para evaluar la
posibilidad de lanzarse a la ruta que los llevase al éxito a través de Serigrafía Técnica. La Dra. Rodríguez se
concentro en trabajar los aspectos financieros del proyecto, por lo cual cotizo los precios de los equipos
mínimos requeridos para comenzar la empresa en la capital del país.

Después de llegar a un acuerdo sobre necesidades de capital agruparon a los componentes financieros de
una empresa de la siguiente manera
 PLAN DE INVERSION INICIAL

Maquinaria ¢ 80,000.00

Mobiliario y Equipo ¢ 45,000.00

Gastos de Instalación ¢ 5,000.00

Capital trabajo estructurado ¢ 30,000.00

TOTAL ¢ 160,000.00

DESARROLLO DE CASO

CONCLUSIÓN

Con todo lo expuesto, se puede establecer las inversiones que son afectadas por las variables internas y
externas y estos pueden repercutir en costos al momento de la inversión si los costos se incrementan más de
lo que se presupuesta al inicio, esto puede ocasionar perdidas para los accionistas o para las empresas, por
eso es muy importante para una buena toma de decisiones conocer la factibilidad existente y poder predecir
los riesgos que pueda tener la inversión.

Con esta investigación, se logra determinar los pasos a seguir para una buena toma de decisiones de
inversión entre los datos reales y las medidas de eficiencia establecidas.

RECOMENDACIONES

 Se deben utilizar los métodos del VAN y la TIR, para conocer en realidad si un proyecto generará
rentabilidad.

 No tomar decisiones precipitadas, sin antes no haber analizado todos los puntos que puedan afectar
una inversión.

 No invertir en negocios de los cuales no tienen los conocimientos o la experiencia necesaria para
sacar adelante la inversión.

 Elegir la mejor idea para lograr una buena inversión. Y luego proceder a analizar la factibilidad del
proyecto.