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INTRODUCCION
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ENFOQUE SISTEMÁTICO DE LA ADMINISTRACIÓN
La TGS surgió con los trabajos del alemán Ludwig van Bertalanffy,
publicados entre 1950 y 1968. La TGS no busca solucionar problemas o
intentar soluciones prácticas, pero sí producir teorías y formulaciones
conceptuales que pueden crear condiciones de aplicación en la realidad
empírica.
3. Dicha teoría de sistemas puede ser una manera más amplia de estudiar los
campos no-físicos del conocimiento científico, especialmente en ciencias
sociales.
2. Los sistemas son abiertos: es consecuencia del anterior. Cada sistema que
se examine, excepto el menor o mayor, recibe y descarga algo en los otros
sistemas, generalmente en los contiguos. Los sistemas abiertos se caracterizan
por un proceso de cambio infinito con su entorno, que son los otros sistemas.
Cuando el intercambio cesa, el sistema se desintegra, esto es, pierde sus
fuentes de energía.
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APORTES SEMANTICOS
Las sucesivas especializaciones de las ciencias obligan a la creación de
nuevas palabras, estas se acumulan durante sucesivas especializaciones,
llegando a formar casi un verdadero lenguaje que sólo es manejado por los
especialistas.
APORTES METODOLOGICOS
Jerarquía de los sistemas
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LA ORGANIZACIÓN
Eugenio Sixto Velasco. "Organizar es agrupar y ordenar las actividades
necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades
administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y
jerarquía, estableciendo las relaciones que entre dichas unidades debe existir."
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MODELOS
CONCEPTOS DE MODELOS
Según Princeton:
Sustantivo
DEFINICION DE MODELO
Ambiente (1998 Ed. Teide): "Un modelo es una simplificación que imita los
fenómenos del mundo real, de modo que se puedan comprender las
situaciones complejas y podamos hacer predicciones."
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IMPORTANCIA:
CARACTERISTICAS:
VENTAJAS
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DESVENTAJAS
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CONSTRUCCION DE UN MODELO
Tenemos a una persona que desea redistribuir los muebles de una sala
en su casa. El objetivo es tener una distribución que resulte atractiva
pero también funcional para el grupo de invitados a una partida de
cartas por la noche.
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ANÁLISIS DE SISTEMAS
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Las nuevas realidades del entorno van dejando de lado la idea de las
organizaciones tradicionales, rígidas, requiriéndose hoy en día una gerencia
más participativa, más plana y con menos niveles jerárquicos, en donde se
produzca un mayor acercamiento de todos los que la integran, con una
participación mucho más activa de todo el equipo gerencial en la toma de
decisiones y con un énfasis muy particular en equipos decisorios basados en
estructuras funcionales por áreas de negocios.
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TIPOS DE MODELOS:
MODELO AUTOCRATICO
MODELO DE APOYO
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MODELO DE CUSTODIA
MODELO SISTEMATICO
MODELO COLEGIAL
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ANÁLISIS CRÍTICO
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El ENFOQUE DE SISTEMAS
Tiene que ver, en gran parte, con las organizaciones de diseño sistemas
elaborados por el hombre y orientados a objetivos que han servido a la
humanidad. El enfoque de sistemas otorga una nueva forma de pensamiento a
las organizaciones que complementan las escuelas previas de la teoría de la
organización. Éste busca unir el punto de vista conductual con el estrictamente
mecánico y considerar la organización como un todo integrado, cuyo objetivo
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sea lograr la eficacia total del sistema, además de armonizar los objetivos en
conflicto de sus componentes.
DEFINICIÓN DE SISTEMA:
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4. CONCEPTO DE MODELOS:
5. MODELOS ADMINISTRATIVOS:
Se dice que son de modelos que las empresas van copiando, adaptándolos
y generalizándolos a las necesidades de las mismas, ya que estos no suelen
ser rígidos. Estos se representan a través de técnicas, procesos, modelos y
sistemas administrativos.
6. IMPORTANCIA:
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1. Importación (entradas)
2. Transformación (procesamiento)
3. Exportación (salida)
intercambio de energía y las relaciones entre las partes siguen siendo los
mismos.
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b) Minimiza costos
d) En cuanto a los resultados nos permiten deducir que a los números no les
podemos dar toda la credibilidad, durante que tiempo lo observamos, hay
muchas cosas por tener en cuenta.
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Las nuevas realidades del entorno van dejando de lado la idea de las
organizaciones tradicionales, rígidas, requiriéndose hoy en día una gerencia
más participativa, más plana y con menos niveles jerárquicos, en donde se
produzca un mayor acercamiento de todos los que la integran, con una
participación mucho más activa de todo el equipo gerencial en la toma de
decisiones y con un énfasis muy particular en equipos decisorios basados en
estructuras funcionales por áreas de negocios.
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El modelo que un gerente sustenta está formado por lo general por las
suposiciones que este tiene de las personas y por las interpretaciones que
hace de las situaciones. Como los gerentes tienden a actuar según lo que
piensan es mejor para la Organización.
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CONCLUSION
Los diferentes tipos de administración han permitido que los empresarios sean
más organizados, enfocados en las tareas a cumplir para lograr los objetivos y
en general, maximizar los recursos.
proceso administrativo se hace cada vez más complejo por lo que existe la
necesidad urgente de mejores maneras de enfrentarlo. Cuando se intenta asir
tales problemas, existe la tendencia a fraccionarlos en partes más manejables.
Ésa es una práctica útil, pero tiene limitaciones serias. Al tratar con cualquier
sistema, sobre todo uno complejo como lo es una organización, no es
suficiente pensar en el sistema en términos de partes o aspectos separados,
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BIBLIOGRAFÍA
- Chiavenato, Idalberto. Introducción a la Teoría General de la
Administración.
1976.
- http://www.geocities.com/ymarte/trab/admsistem.html
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