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INTEGRANTES
DOCENTE
Mary Avila
UNIVERSIDAD ECCI
INGENIERÍA INDUSTRIAL
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
2017
Contenido
MISIÓN ................................................................................................................................................ 2
VISIÓN ................................................................................................................................................. 2
POLITICA DE CALIDAD ......................................................................................................................... 2
OBJETIVOS DE CALIDAD ...................................................................................................................... 3
MATRIZ DE VALIDACIÓN DE OBJETIVOS DE CALIDAD. ........................................................................ 4
MAPA DE PROCESOS. .......................................................................................................................... 5
ORGANIGRAMA. .................................................................................................................................. 6
CARACTERIZACIÓN PROCESO MISIONAL – DESPACHOS: .................................................................... 7
MISIÓN
Generamos rentabilidad a los accionistas, satisfacción a los clientes, bienestar a los empleados y
protección al ambiente
VISIÓN
Seremos la opción más competitiva en la distribución de cueros para el sector textil de nuestro país,
asegurando nuestro crecimiento rentable en el desarrollo de negocios afines, y en procesos de
producción de cueros automatizada
POLITICA DE CALIDAD
Cueros.com diseña, produce y entrega a sus clientes bienes y servicios con una óptima calidad,
dentro de los plazos establecidos, con el fin de superar sus expectativas, y lograr la efectividad,
productividad y rentabilidad que permitan contribuir con el desarrollo del país.
Para esto se apoya en el mejoramiento continuo de la eficacia del sistema de gestión de la calidad,
la idoneidad del talento humano, la modernización de la infraestructura, la rigurosa selección de
proveedores, la planeación, control y seguimiento de los procesos productivos, presupuestos, y el
cumplimiento de normas ambientales y demás aplicables. Permitiéndose así la diversificación de
los mercados de CUEROS. COM.
OBJETIVOS DE CALIDAD
1. Mejorar cumplimiento de plazo contractuales
2. Mejorar la productividad de Cueros.com
3. Garantizar la calidad del producto.
METODOLOGIA DE VALIDACIÓN:
Para comparar la relación entre las necesidades del cliente y las causas de los aspectos
débiles de CUEROS.COM frente a las metas organizacionales y las directrices de la Política de
Calidad, se definen a continuación dos (2) criterios de calificación:
• Relación (R): Califica el grado de afectación de un factor con respecto a otro. Por ejemplo, si se
va a hallar la relación entre la falta de entrenamiento y calidad del producto, la calificación en este
caso sería de 5 puntos sobre un total de 5, ya que es un hecho que la falta de entrenamiento afecta
de manera vital la calidad del producto.
A continuación se presentan los valores numéricos y su significado para las relaciones y frecuencias:
Se asigna un valor de Relación y uno de Frecuencia para cada una de las quejas y reclamos,
necesidades y expectativas del cliente respecto a cada una de las metas organizacionales.
Igualmente se asigna un valor de relación de los reclamos, quejas, necesidades y expectativas
con respecto a las directrices de la política de calidad.
MATRIZ DE VALIDACIÓN DE OBJETIVOS DE CALIDAD.
Lineamientos de Q
tiempo de entrega
Gestion Comercial
Diversificacion de
la infraestructura
Conservacion del
Efectividad en el
Mejoramiento de
Satisfaccion del
Cumplim requer
Talento humano
O
Productividad y
Cumplimiento
tecnicos y Q
RESULTA
Mejoramiento
Estrategicas
Rentabilidad
T U
proveedores
crecimiento
Control de
Eficiencia
1/2 amb
mercado
T
Alianzas
AÑO 2017 OBJETIVO DE CALIDAD
vigentes
continuo
31 T O
11 OS
29 AD
cliente
idoneo
O M DO
29
TI S
N
V
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PE I O
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UM
A
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C
C
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R F % R F % R F % R F % R R R R R R R R R R R R R R R
4,3 3,5 29% 4,9 3,8 29% 4,3 4 31% 2,7 1,8 11%
Implementar la inspección del producto
terminado antes de ser enviado a los
clientes, esto con el fin de minimizar los Mejorar cumplimiento de
4 5,0 4,1 1.4 4,7 3,7 4,1 2,1 2,6 3,1 2,0 4,1 4,1 3,9 3,1 2,0 3,5 3,699 1,00
impactos negativos que se han presentado plazo contractuales
a la fecha lo cual ha repercutido en la
QUEJAS Y RECLAMOS, NECESIDADES Y EXPECTATIVAS
3,5 2,8 29% 3,8 2,3 29% 4,3 3,6 31% 3,3 2,9 11%
Mejorar el esquema de producción de
acuerdo a las prioridades entregadas por
Mejorar la productividad de
clientes y de esta manera prevenir retrasos 3 4,5 3,2 1,9 3,7 4,5 3,2 2,9 2,8 3,5 2,0 3,8 4,7 4,6 3,2 2,2 3,4 3,37 2,00
la Cueros.com
las entregas, y en consecuencias
reclamaciones por parte del cliente.
0,91 0,88 1,22 0,34
3,5 2,3 29% 3,2 2,4 29% 4,6 3,4 31% 3,3 2,9 11%
GERENTE GENERAL
DIRECTOR
GERENTE DIRECTOR
CONTABLE Y DIRECTOR SIG
OPERACIONES COMECIAL
ADMISNITRATIVO
INSPECTOR
AUXILIAR ASESOR COMERCIAL INSPECTOR SISOMA CONTROL CALIDAD
AUXILIAR CONTABLE
ADMINSITRATIVO
TECNICO
AUXILIAR LOGISTICO OPERARIO
MANTENIMIENTO
CARACTERIZACIÓN PROCESO MISIONAL – DESPACHOS:
CARACTERIZACIÓN DE PROCESOS
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
REQUISITOS DE NORMA
INTERNOS ISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001
7.5.5. Preservación del 4.2 politica ambiental 4.2 politica SISO
8.2.1 Satisfaccion del cliente 4.4.2 Competencia, 4.4.2 Competencia, formación y toma de
Procedimientos de despacho 8.2.3. Seguimiento y formación y toma de conciencia
8.4 Analisis de Datos
4.5.3.1. Investigación de incidentes
8.5. Mejora
INDICADORES (KPI)
UNIDAD DE FRECUENCIA
OBJETIVO TIPO OBJETIVO DEL KPI NOMBRE FORMULA META
Medir los kilos MEDIDA DE ANALISIS
despachados en Cumplimiento de plazos Kilos despachados Porcentaje Trimestral Kilos despachados / 80%
relacion a la Resultado contractuales Kilos programados
programación