PORTADA

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

Facultad de Ingeniería, Ciencias Físicas y Matemática
Carrera de Ingeniería Civil

LIDERAZGO

TEMA:

LIDERAZGO PARA LA INGENIERÍA CIVIL

AUTORES:
 Jácome Andrade Grace Lizeth
 Ushiña Llulluna Sergio
 Travez Steven
 Vélez Pino Estéfany Carolina

SEMESTRE: Sexto PARALELO: 2

OCTUBRE – MARZO 2017

QUITO – ECUADOR
ÍNDICE

Contenido
PORTADA………………………………………………………………………………………. 1
ÍNDICE………………………………………………………………………………………….. 2
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………… 3
ESTRUCTURA DE LA UNIDAD…………………………………………………………….. 3
OBJETIVOS……………………………………………………………………………………. 5
GENERAL ................................................................................................................................ 5
ESPECÍFICOS .......................................................................................................................... 5
GRÁFICOS SUGESTIVOS…………………………………………………………………… 5
PENSAMIENTOS INICIALES……………………………………………………………….. 6
LECTURA MOTIVADORA…………………………………………………………………... 7
DESARROLLO……………………………………………………. .......................................... 8
RESUMEN………………………………………………………….. ....................................... 17
AUTOEVALUACIÓN……………………………………………… ...................................... 17
RESPUESTAS……………………………………………………… ....................................... 18
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS……………………………. ....................................... 19
Bibliografía…………………………………………………………………………………… .......................................... 19

Tabla de ilustraciones:
Ilustración 1 ................................................................................................................................... 5
Ilustración 2 ................................................................................................................................... 5
Ilustración 3 ................................................................................................................................... 5
Ilustración 4 ................................................................................................................................... 9
Ilustración 5 ................................................................................................................................. 10
Ilustración 6 ................................................................................................................................. 11
Ilustración 7………………………………………………………………………………………………………………… . ……….12
Ilustración 8 ................................................................................................................................. 13
Ilustración 9 ................................................................................................................................. 14
Ilustración 10 ............................................................................................................................... 15
Ilustración 11………………………………………………………………………………………………………………… ……….16
INTRODUCCIÓN

El ingeniero civil, como profesional tiene un papel principal a la hora de liderar al equipo
de trabajo, ya sea al dar órdenes o al dirigir a un grupo de trabajadores en una obra. Para
ser un buen líder se debe tener en cuenta que no es mandar a un grupo sino saber guiar de
manera correcta y respetuosa a los mismos, se debe formar grupos en los cuales haya un
gran compañerismo y compromiso para alcanzar una meta especifica.

El liderazgo es otra de las características que todo ingeniero debería presentar. Hay que
ser líder para lanzarse por nuevos proyectos, para presentar nuevas ideas, para dirigir un
equipo de trabajo hacia metas específicas. Un ingeniero debe ser líder, y aunque algunos
lo son por naturaleza a otras les cuesta un poco más de trabajo.

Ser líder es ir más allá de lo pensado, es tener la seguridad para enfrentar situaciones
inesperadas y dar las indicaciones correctas para el control de dichas situaciones.

Para ser verdaderos líderes no basta con imponer autoridad o destacar en conocimientos,
los verdaderos líderes escasean y se hace necesario conocer las cualidades de los líderes
en potencia, para que a través del desarrollo de ésas capacidades que se pueden aprender,
se comience a ser un auténtico líder que inspire y guíe a personas para alcanzar los
objetivos propuestos y gestionar bien los equipos de trabajo.

ESTRUCTURA DE LA UNIDAD
El siguiente trabajo tiene el objetivo de indicar la importancia del liderazgo en la
ingeniería civil, muestra la manera correcta en como dirigir a un grupo de trabajo y como
motivar a los mismos a alcanzar objetivos que se propongan.

Otro de los temas a tratarse será las cualidades que debe tener un ingeniero civil para
poder liderar; así como, los tipos de liderazgo que existen y cuál es la más importante y
necesaria en nuestra carrera
 Liderazgo para la
Ingeniería Civil

Cualidades de un Tipos de
buen líder Liderazgo

Ser Saber Transform Laissez-

Comunicativo Ético Responsable Burocrático Carismático Autocrático
visionario guiar acional faire
OBJETIVOS
GENERAL

ESPECÍFICOS

GRÁFICOS SUGESTIVOS

Ilustración 1

Ilustración 2

Ilustración 3
PENSAMIENTOS INICIALES

 “Las cualidades de un líder se reflejan en los valores que el mismo se fija.” Ray
Kroc
 “El futuro tiene muchos nombres: para los débiles es lo inalcanzable; para los
temerosos lo desconocido y para los valientes la oportunidad.” Víctor Hugo
 “Sólo una cosa convierte en imposible un sueño: el miedo a fracasar.” Paulo
Coelho
 “El trabajo en equipo es el secreto que hace que la gente común consiga resultados
poco comunes.” Ifeanyi Onuoha
 “Un líder es un negociador de esperanzas”. Napoleón Bonaparte
 “La mente es como un paracaídas, no sirve de nada si no se abre”. Pablo Escobar
 “La primera responsabilidad de un líder es definir la realidad. La última es dar las
gracias. Entre ambas circunstancias, el líder es un sirviente”. Max De Pree
 “Un líder es como un pastor. Se queda detrás del rebaño dejando que los animales
más hábiles caminen adelante mientras todos los demás los siguen sin darse cuenta
de que en realidad están siendo dirigidos desde la retaguardia”. Nelson Mandela
 “Los líderes que ofrecen sangre, sudor y lágrimas siempre obtienen más de sus
seguidores que aquellos que ofrecen seguridad y diversión. Llegado el momento
adecuado, los seres humanos tienden a ser heroicos”. George Orwell
 “El desafío del liderazgo es ser fuerte, pero no rudo; amable, pero no débil;
atrevido, pero no abusivo; considerado, pero no flojo; humilde, pero no tímido;
orgulloso, pero no arrogante; tener buen humor, pero no ser tonto”. Jim Rohn
 “Los líderes promedio elevan los estándares para sí mismos, los buenos líderes
los elevan para otros. Los grandes líderes inspiran a los demás a elevar sus propios
estándares”. Orrin Woodward
 “Confía en la fuerza de tu cuerpo y corazón. Elige por estrella la autosuficiencia,
la fe, la honestidad y la industria. No tomes demasiados consejos, mantén el timón
y dirige tu propio barco, y recuerda que el gran arte de mandar es tomar una
participación equitativa del trabajo. Pon fuego sobre la marca que quieres golpear.
La energía y la determinación con el motivo correctos son las palancas que
mueven al mundo”. Noah Porter
  “El mejor ejecutivo es aquel que tiene el buen sentido de elegir buenos hombres
para hacer lo necesario y suficiente autocontrol para no estorbar cuando lo hacen”.
Theodore Roosevelt
 "Un líder es mejor cuando la gente apenas sabe que existe,
cuando su trabajo está hecho y su meta cumplida, ellos dirán: Lo
hicimos nosotros".
Lao Tzu

LECTURA MOTIVADORA

Águila o Gallina
Un guerrero indio se encontró un huevo de águila, el cual recogió del suelo y colocó más
tarde en el nido de una gallina. El resultado fue que el aguilucho se crió junto a los
polluelos.
Así, creyéndose ella misma gallina, el águila se pasó la vida actuando como éstas.
Rascaba la tierra en busca de semillas e insectos con los cuales alimentarse. Cacareaba y
cloqueaba. Al volar, batía levemente las alas y agitaba escasamente su plumaje, de modo
que apenas se elevaba un metro sobre el suelo. No le parecía anormal; así era como
volaban las demás gallinas.
Un día vio que un ave majestuosa planeaba por el cielo despejado.
Volaba sin casi batir sus resplandecientes alas dejándose llevar gallardamente por las
corrientes de aire.
-¡Qué hermosa ave! - le dijo a la gallina que se hallaba a su lado. ¿Cuál es su nombre?
- Águila, la reina de las aves - le contesto ésta. Pero no te hagas ilusiones: nunca serás
como ella.
El águila vieja dejó, en efecto, de prestarle atención. Murió creyendo que era gallina.

Moraleja: Observa más allá de tus capacidades, proponte nuevas metas y retos y nunca te
dejes vencer u opacar por el resto de personas. Cada quien es capaz de realizar cualquier
actividad simplemente con el esfuerzo y constancia del día a día. (Gómez, 2006)
DESARROLLO

La ingeniería civil es conocida como la madre de las ingenierías por ser la pionera en
innovación debido a esto cada ingeniero civil debe tener la característica importante de
ser un gran líder, capaz de guiar a un equipo y motivarlos para que puedan cumplir con
un objetivo especifico.

Habilidades como líder

Las principales habilidades como líder que deberá tener un ingeniero civil son las
siguientes:

 Facilidad de palabra: mayor virtud para sostener una comunicación eficaz y fluida.
 Respuesta inmediata a problemas que se presenten: un ingeniero civil como líder
debe identificar el origen y dar una solución a los problemas que se presenten,
teniendo un juicio responsable y teniendo empatía; manteniendo la exactitud y
competencia.
 Divisar ideas a futuro y saber proyectarlas: determinar metas y saber ejecutarlas
con el mayor entusiasmo y esfuerzo para alcanzar los mejores resultados. Ser
visionario y motivar al grupo.
 Administrar proyectos con eficiencia: asegurar que cada proyecto se cumpla con
las normas y especificaciones técnicas, manteniendo el orden y una correcta guía.
 Saber dirigir y guiar a un grupo: Saber motivar a los miembros de la organización
teniendo en cuenta cada cualidad y debilidad de cada uno.

TIPOS DE LIDERAZGO:

Existen diferentes tipos de liderazgo que se pueden aplicar en la ingeniería civil entre
ellos se encuentran:

 Burocrático:
Es la manera más formal de liderar. Este tipo de líder dirige a sus empleados a la
ejecución de objetivos y tareas para alcanzar la meta propuesta siguiendo normas
estrictas y concretas.
 El líder burocrático es una persona apegada totalmente a las reglas y políticas de
la organización, dentro de las empresas podemos encontrar que éste tipo de líder
exige a su equipo de trabajo el mismo apego que él
tiene a éstas reglas.
El siente que siempre tiene que buscar cuales son
las reglas pertinentes para realizar todas las
actividades.
Según Weber la experiencia demostraría que la organización administrativa de
tipo burocrática es capaz de proporcionar el más alto grado de eficiencia. La
rapidez, la continuidad, la uniformidad, la rigurosidad son mayores en un modo
de liderar burocrático.
Ventajas:
- Es adecuado cuando existen riesgos de seguridad
-

Desventajas:

- No hay comunicación entre líderes y subordinados

- Rigidez y resistencia al cambio
- Alto nivel de control
- Ambiente de trabajo tenso
- Exagerado apego a las normas y reglamentos.

 Orientado a la tarea:
Antepone el trabajo a realizar que a las personas. Este estilo se da típicamente en
tipos de trabajos donde hay situaciones urgentes constantemente, situaciones que
requieren soluciones inmediatas y correctas.
Es el tipo de liderazgo que antepone el trabajo a realizar, las tareas, a las personas.
Este estilo se da típicamente en tipos de trabajos en donde hay situaciones urgentes
constantemente, situaciones que requieren decisiones inmediatas y por supuesto
correctas: pilotos de avión, controladores aéreos, militares en batalla, cirujanos en
algunas especialidades, tardes y brokers de instrumentos financieros en tiempo
real.
Es el tipo de liderazgo que antepone las personas a las tareas. Este estilo se da
típicamente en situaciones en donde hay tiempo para analizar alternativas, para
escuchar ideas. Hay tiempo para que el equipo junte información y la utilice en el
proceso de decisión, proponga acercamientos al problema, genere ideas. Estas
situaciones se dan normalmente en ámbitos de negocios en donde hay que tomar
decisiones y se tiene tiempo para decidir: directorios de compañías, grupos de
trabajo en áreas funcionales de la organización, grupos de profesionales
especializados.
El gerente de proyecto se enfrenta a estos dos tipos de escenarios constantemente.
Hay situaciones en el proyecto en donde no hay
tiempo para decidir, para analizar alternativas.
Hay que tomar la decisión correcta y actuar
ahora. Hay situaciones en el proyecto en donde
es importante hacer participar al equipo,
desarrollar sus habilidades, escuchar sus
opiniones, enriquecer el proceso de decisión.
Y esto no debería sorprenderte: es responsabilidad del gerente de proyecto, ante
una situación determinada en el proyecto, identificar qué tipo de estilo de
liderazgo aplicar. El gerente de proyecto como líder debería ser una combinación
entre estos dos estilos, y esto no es algo fácil de lograr: es una de las dificultades
más grandes de su función.
En la mayoría de estos escenarios, lo que apremia es la decisión y la tarea que
resulta de la decisión: muchas veces no hay tiempo para consultar al equipo, para
escuchar otras opiniones, no hay tiempo ni siquiera para analizar las alternativas.
En el ámbito corporativo existen situaciones así: los últimos días antes de salir a
producción con un nuevo sistema, los últimos días antes de lanzar un producto al
mercado.
Ventajas:
- Se focaliza que el objetivo planteado se haya cumplido.
- Definen trabajos en tiempos establecidos de una manera ordenada.
- Toma decisiones rápidas y eficaces.

Desventajas:

- No se toma en cuenta al resto de personas para elegir la solución más eficaz

- Es un tipo de liderazgo individualista.
 Transformacional:
Es un proceso común de líder y trabajadores para
avanzar a un nivel más alto de la moral y la
motivación. Trata de un empuje más motivador y de
esfuerzo para cumplir metas específicas.
Bass también sugirió que había 4 componentes
diferentes de liderazgo transformacional:
1) Estimulación Intelectual: los líderes transformacionales no sólo desafían el
statu que sino que también fomentan la creatividad entre sus seguidores. El líder
alienta a sus seguidores a explorar nuevas formas de hacer las cosas y nuevas
oportunidades para aprender.
2) Consideración individualizada: el liderazgo transformacional implica también
ofrecer apoyo y aliento a los seguidores de manera individual. Con el fin de
fomentar las relaciones de apoyo, los líderes transformacionales mantienen las
líneas de comunicación abiertas para que sus seguidores no duden en compartir
ideas y para que los líderes pueden ofrecer reconocimiento directo a cada uno de
sus seguidores en función de sus contribuciones especiales.
3) Inspiración y motivación: los líderes transformacionales tienen una visión clara
y son capaces de articularla a sus seguidores. Estos líderes también son capaces
de ayudar a sus seguidores a experimentar la misma pasión y motivación para
cumplir con estos objetivos.
4) Influencia idealizada: el líder transformacional es un modelo a seguir para sus
seguidores. Debido a que los seguidores depositan su confianza y el respeto al
líder, quieren emular a este individuo e interiorizar sus ideales.
Ventajas:
- Desarrollo de habilidades sociales
- Aumento de la autoestima de los trabajadores.
- Mayor productividad y beneficios a menores costos.

Desventajas:

- No todos los líderes pueden ser transformadores.

 Autocrático:

El considera que es él el único competente y capaz de tomar las principales decisiones

en la empresa, la única persona con derecho y poder
para controlar las decisiones y responsabilidades.
Considera que los trabajadores son capaces de guiarse
por sí mismos, por lo que hay que saber gobernarlos
y controlarlos, debiendo ellos obediencia a sus
órdenes y decisiones.
Características:
- Resultados obtenidos eficientes
- Seguro
- Responsable
- Capacidad de liderazgo
- Capacidad de expresar sus ideas de forma directa
- Altos conocimientos del sector en el que se encuentra
- Experiencia dentro de la empresa
- Capacidad de respuesta ante las necesidades del momento sin dudar
Este estilo muestra a un líder que manda y gobierna al grupo.
Ventajas:
- Resultados obtenidos eficientes
- Supervisión constante, disminuyendo fallas
- Control total sobre todo el proceso.
- Si se logra encontrar al líder idóneo, una persona que se encuentre en
equilibrio en todos los aspectos para poder ofrecer las mejores decisiones,
capaz de manejar grupos y saber lo que hay que hacer, resultará más fácil
comprobar los niveles de desempeño de los trabajadores con el objetivo de
conocer las desviaciones existentes con respecto a sus órdenes.

Desventajas:

- Generan frustración y estrés a los trabajadores

- Crear un ambiente que genere temor a fallas.
- Pocos elogios a los trabajadores
 - En trabajos o puestos en los que los trabajadores desconocen las metas y
objetivos de la compañía, en los que no es necesario, puede ser el tipo de
liderazgo que se necesite, aunque el liderazgo a día de hoy está evolucionando
a otros tipos en los que los trabajadores forman una parte importante de la
empresa y participan también en ella.
- No tiene en cuenta la opinión de los trabajadores, no los considera como
personas que tienen opiniones o algo que aportar, los trabajadores son
simplemente personas que deben acatar órdenes.

 Laissez – Faire:
Es un tipo de liderazgo más liberal en que el líder tiene un papel pasivo y son los
trabajadores los que tienen un mayor poder de decisión. Éste es un líder liberal
que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo, ya que los trabajadores o
el grupo son los que tienen el poder.
Los trabajadores tienen independencia
operativa y de toma de decisiones, ya que los
líderes dependen de los trabajadores para
establecer objetivos, trabajadores que
pueden tomar las decisiones importantes. No
juzga ni valora las aportaciones de sus
trabajadores ya que cuentan con libertad total, con el apoyo del líder sólo si estos
se lo piden.
Modelo de liderazgo en el cual sus integrantes trabajan por su cuenta con la
aprobación del líder.
Ventajas:
- Todos trabajan independientemente, por lo que no es necesario la presencia
constante del líder
- Trabajar sin presión y con libertad.
- Los trabajadores se sienten mejor porque tienen mayor poder de decisión

- Los jefes pueden delegar tareas más fácilmente

- Los trabajadores pueden tener más posibilidades de promoción empresarial
en caso de haber vacantes
 Desventajas:
- Es más complicado solucionar problemas.
- Puede haber la sensación de que no existe un líder.
- Si los trabajadores no tienen los suficientes conocimientos o experiencia
puede no funcionar
- Se puede llegar a perder el objetivo si no hay la información necesaria
- Suele ser individual y hay poco trabajo en grupo
- Puede dar la sensación de que no hay un líder o este no se implica

Este tipo de liderazgo puede funcionar cuando las personas que forman parte de
la empresa cuentan con cierta antigüedad en la empresa, un perfecto conocimiento
del funcionamiento del negocio y sus funciones y las competencias que se
requieren.

Puede fracasar en caso de un equipo nuevo o con pocos conocimientos de sus

funciones. Es necesario tener un buen equipo que esté de acuerdo con este tipo de
liderazgo para que todo funcione a la perfección. Además, no basta con dejar todo
el poder en manos de los empleados, sino que es necesario conocer la evolución
de proceso e intentar reorientar si es necesario.

 Carismático:
Es uno de los más valorados sobre todo en la relación que se establezca con
terceras personas.
Es el tipo de liderazgo que se caracteriza por
cautivar y generar entusiasmo en los
subordinados, utilizando para ello la
comunicación con las personas a su cargo,
inspirándolos para que den su máximo
esfuerzo y si es necesario éste es capaz de
cambiar las aspiraciones y la visión de las personas a su cargo con el fin de lograr
las metas establecidas
Un líder carismático puede ser de gran ayuda para una empresa ya que si éste es
capaz de cautivar a los trabajadores, estos estarán dispuestos a esforzarse aún más
en su trabajo, pero para que esto sea posible un líder carismático debe contar con
una serie de cualidades, como por ejemplo, deberá generar confianza entre los
 subordinados ya que de lo contrario no generará ningún efecto lo que diga o haga,
debe estar capacitado para inspirar a los trabajadores a hacer un buen trabajo, lo
que implica que debe tener capacidad de persuasión al momento de dar alguna
indicación, no es conformista, ya que siempre está buscando la forma de mejorar
y si es necesario utiliza medios innovadores para hacerlo, se sacrifica en pro a la
empresa, asumiendo los riesgos que implica implementar cambios, siempre tiene
una actitud positiva frente a las adversidades, si posee estas cualidades podrá
desempeñar de manera exitosa su papel como líder.
Las ventajas de contar con este tipo de liderazgo es que quienes trabajen en esa
empresa siempre se sentirán motivados por lo que están haciendo, haciendo del
ámbito laboral algo agradable, esto se va a ver reflejado en rendimiento de cada
trabajador, otra ventaja es que al momento de tomar decisiones no generará tanto
conflicto ya que posee la de dialogar con las personas llegando a un acuerdo
mucho más rápido, el trabajo en equipo es uno de los pilares del líder.
A pesar de sus buenos resultados la aplicación de este tipo de liderazgo puede ser
perjudicial en aspectos como la dependencia que las personas bajo su cargo crean,
lo que se convierte en un problema al momento de que no esté presente, sus
acciones pueden ser alabadas en exceso, recae demasiada responsabilidad sobre
él.

 Visionario:
Trata de orientar a los miembros del equipo hacia una visión a largo plazo; el líder
Timonel se basa en cumplir de forma inmediata con un alto nivel de excelencia.
Es el que más consigue resultados, el que más empodera a las personas, el que
más capacidad crea a su alrededor.
El líder visionario es capaz de movilizar masas,
tener un gran número de seguidores
comprometidos e implicados con la causa. Este
es el motivo principal de que la mayoría de
líderes visionarios que hemos conocido
recientemente sean líderes de movimientos
sociales, causas que pueden arrastrar a millones de personas.
Como he dicho anteriormente el “líder visionario se juega la vida”, quizás sea uno
de los factores en común de los líderes visionarios, es imposible que no estén
 implicados. Un líder visionario está implicado, comprometido al 100% con la
causa, lo transmite y por eso lo contagia.
Sin embargo, a nivel empresarial podríamos destacar a personas con una visión
muy clara que han sabido crear grandes movimientos, empresas referentes a nivel
mundial.
No hay que confundir ser visionario con estar siempre de buen humor, ser muy
motivador ni nada de eso, como sabes el líder conjuga los 6 estilos diariamente,
en cada decisión. Sin embargo nos encontramos con un estilo visionario
predominante, existe una visión claramente determinada, motivadora, inspiradora
y el líder se juega la vida por ella. Los personajes que he nombrado hasta ahora lo
hacen, quizás hasta llegar a ser enfermizo, recuerda que ser líder y estar medio
loco está muy de moda.
Por lo tanto, un líder visionario:
 Es coherente, íntegro, su audio y su video coinciden plenamente y esto
crea en los demás un sentimiento de confianza hacia el líder.
 Tiene una idea muy clara de cómo quiere que sean las cosas y de los
beneficios que esto supondría para todos. Piensa en grande.
 Contagia a las personas de su visión, la tiene tan clara y está tan
comprometido con ella que es difícil hablar cinco minutos con él/ella y no
salir literalmente “enchufado”
 Lo insignificante no le interesa, se mantiene firme a las ideas y valores que
impulsan su misión. Quizás no de muchos detalles, pero las personas que
lo siguen tienen claro lo que deben de hacer.

 Participativo:
Es aquella persona que basa su influencia al escuchar las opiniones e inquietudes
de los demás. Tal y como el propio nombre del concepto lo indica, la participación
positiva de las personas que lo rodean a uno,
es muy importante para poder trabajar
unidos hasta alcanzar una meta en común.
Las características más importantes que todo
sujeto basado en liderazgo participativo debe
tener, son las siguientes: Capacidad de comprensión para entender lo que opinan
los demás y saber escuchar sus dudas o problemas, ganas de motivar a todos de la
 misma manera, para hacer que estén enfocados en un objetivo, el hecho de no
hacer distinciones y saber brindar a todos la misma información y atención,
facilita la comunicación entre sus seguidores, y entre él y los mismos, no teme
admitir que la propuesta de alguien más, es más acertada que la que pensó en un
inicio, acepta que los demás participen a la hora de tomar decisiones, a fin de
llegar a acuerdos que beneficien a todos.

 Natural o servil:
Un estilo de liderazgo no agresivo, centrado en facilitar. Líderes que se tomen
como algo personal crear equipos altamente integrados y auto-
organizados. Capaces también de inspirar confianza, que inspiren un objetivo,
retos y tengan una actitud colaboradora. Que pregunten al equipo por las
alternativas y no las impongan. Que sean capaces de ayudar al equipo a llegar a
sus propias soluciones. Son los responsables de crear y guardar el entorno de
confianza y colaboración que necesitan los equipos para dar lo máximo. Que
cultiven una sensación de propiedad del equipo sobre el trabajo que hacen. Que
deleguen, y facilite la comunicación dentro del equipo, para incrementar la
cohesión y la confianza. Que sepan apartar a los equipos de las distracciones.

RESUMEN

AUTOEVALUACIÓN
1. ¿Cuáles son las características más importantes que un líder debe tener?
2. ¿Cuántos tipos de liderazgo existen?
3. ¿Qué tipo de liderazgo sería el más eficaz en la ingeniería civil?
4. ¿Qué tipos de liderazgo se deben evitar en la ingeniería civil?
5. ¿El liderazgo natural o servil en qué consiste?
6. ¿El líder Visionario en qué medida debe involucrase con un proyecto?
7. ¿Necesita un líder estar motivado?
RESPUESTAS
1. Cada líder debe cumplir con varias cualidades, pero las más importantes serían:
- Comunicación.
- Honestidad.
- Saber gestionar
- Capacidad para convencer
- Dirigir
- Empatía
- Visionario

2. Existen varios tipos de liderazgo; entre ellos se encuentran:

- Autocrático
- Burocrático
- Carismático
- Participativo
- Laissez – Faire
- Natural o servil
- Orientado a la tarea
- Transformacional

3. Cada estilo de liderazgo es importante en la ingeniería civil pero el más importante

es el transformacional debido a que este estilo motiva a todos los trabajadores a
alcanzar una meta.

4. Se debe evitar el estilo burocrático ya que este sigue un solo ritmo, es decir es
metódico; además el estilo Laissez - Faire también debe ser evitado ya que este
estilo las personas trabajan por su propia cuenta, es decir no se fomenta el trabajo
en equipo.
5. Es un estilo de liderazgo no agresivo, centrado en facilitar creando equipos
altamente integrados y auto-organizados.
6. Un líder visionario está implicado, comprometido al 100% con la causa, lo
transmite y por eso lo contagia.
7. Un líder sin dudas tiene que estar motivado, aquellos que no lo estén van a ser
considerados como fraudes por sus equipos ya que esperan líderes entusiastas
con su trabajo.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Bibliografía
Bass, B. M. (26 de 11 de 2017). recursosdeautoayuda.com. Obtenido de Características del
liderazgo transformacional: https://www.recursosdeautoayuda.com/caracteristicas-
del-liderazgo-transformacional/

Gómez, R. (2006). Cuentos y lecturas motivadoras. Obtenido de El águila y la Gallina:

http://cuentosylecturasmotivadoras.blogspot.com/

Rosa, J. M. (26 de 11 de 2017). wattpad.com. Obtenido de El poder y la autoridad aplicados al

liderazgo en la ingeniería civil: https://www.wattpad.com/164056060-el-poder-y-la-
autoridad-aplicados-al-liderazgo-en

Soto, B. (26 de 11 de 2017). gestion.org. Obtenido de El liderazgo laissez faire:

https://www.gestion.org/recursos-humanos/liderazgo/45866/el-liderazgo-laissez-
faire/