Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
PRESENTADO A:
FABIO ALONSO BONILLA GOMEZ
ENTREGADO POR:
ROSA MILENA MOYANO CODIGO: 33367829
SANDRA PAOLA GARCIA CODIGO:
JOSE RICARDO FERNANDEZ CODIGO: 4083874
JHON ESTEBAN JIMENEZ CODIGO: 1057608025
MARLON ALEXANDER BLANCO CODIGO:
GRUPO: 112001_70
MAYO 2018
1
TABLA DE CONTENIDO
Introduccion………………………………………………………………………………...3
Objetivo general…………………………………………………………………………….4
Objetivos esspecificos………………………………………………………………………4
Justificacion…………………………………………………………………………………5
Tabla matriz…………………………………………………………………………………6
Preguntas relacionadas con la unidad 1 .……………………………………………………7
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2 …………………………………………………8
Preguntas Relacionadas a la Unidad No.3………………………………………………....10
Conclusiones……………………………………………………………………………….14
Bibliografía………………………………………………………………………………...15
2
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo se realiza para brindar una asesoria al señor José Alberto Osorio
propietario de una empresa, quien quiere mejorar su situacion económica,
administrativa y contable. Contiene el resultado del estudio cuyo objetivo principal
fue Conocer y aplicar los conocimientos adquiridos del curso fundamentos en gestión
integral y montar un referente que permitiera comprender y hallar la Gestión del
Conocimiento frente alos Problemas de esta empresa para el diseño de estrategias de
desarrollo basadas en la creación y utilización de conocimiento.
El punto de partida es, por tanto, la visualización de este recurso como estratégico y
significativo en cualquier planteamiento orientado al desarrollo sustentable.
El trabajo está dividido en tres capítulos. En el primero de ellos es, Introducción a
La Gestión Económico Social, “Economía es el estudio de cómo las sociedades
utilizan recursos escasos para producir bienes valiosos y distribuirlos entre diferentes
personas”.
La segunda unidad, introducción a La Gestión Administrativa Social, “la
administración es el proceso de trabajar con las personas y los recursos para cumplir
con los objetivos organizacionales. La tercera unidad Introducción A La Gestión
Contable Social,” La Contabilidad como ciencia de la información empresarial que es
muy importante para la toma de decisiones.
3
OBJETIVOS
General
Conocer y aplicar los conocimientos adquiridos del curso fundamentos en gestión
integral
Específicos
4
JUSTIFICACIÓN
Los procesos claves de una gestión integral siempre se basan en la atención a los
clientes y mejoramiento en las etapas de producción. La misma se encarga de valorar
el comportamiento del personal para con los clientes, y en cuanto a los técnicas de
producción, el sistema de gestión integral es la herramienta administrativa encargada
de establecer la calidad y la precisión de los productos, además, la misma se encarga
de poner en marcha todos los procesos de producción en una empresa cumpliendo un
papel importante en cuanto a su aplicación.
Hoy en día la gestión integral imagina la empresa como un organismo completo e
integrado en la sociedad, en el que todo está relacionado, desde los procesos de venta
hasta los recursos humanos, nosotros como futuros ingenieros industriales debemos
liderar estos objetivos. La visión global ya no corresponde únicamente al director
sino a cada uno de los integrantes de la organización.
5
Nombre de Nombre de la empresa Cultivos Copoazú
la
Empresa:
Objeto Microempresa Colombiana dedicada a la producción y comercialización
Social de la de frutas de la región y de frutales foráneos traídos del Amazonas
Empresa:
Descripción del
Problema: Causas de los
Posible Alternativa de Solución
Taponamiento en canales Problemas:
(Esta columna se diligencia al
de riego e inundaciones vías veredales en mal
final de la actividad)
en vías de acceso a la estado, inverno
vereda
Desde el Punto de Vista Desde el Punto de Desde el Punto de Vista
Económico: Vista Económico: Económico:
Debilidad en el empleo No existe un apoyo
y/o manejo de los escasos gubernamental para el
recursos para producir las desarrollo de un buen
frutas suficientes para proyecto, ya que no
poder satisfacer las hay una buena
necesidades de los inversión en el
clientes, y por ende municipio y no se logra
retrasar las aspiraciones conseguir la
de los dueños, producción requerida
trabajadores y demás para cubrir toda la
personas que hacen parte demanda y así poder
de la compañía. posicionar la empresa a
nivel nacional e
internacional.
Desde el Punto de Vista Desde el Punto de Desde el Punto de Vista
Administrativo: Vista Administrativo: Administrativo:
No existe una buena La empresa no cuenta
optimización de recursos; con un capital
debido a la falta de suficiente para cubrir
modernización de sus con el sueldo de un
esquemas de producción ingeniero industrial
provocando un bajo que le realice el
control de calidad en los respectivo trabajo para
productos. estandarizar el proceso
y buscar la eficiencia
absoluta de los
recursos.
Desde el Punto de Vista Desde el Punto de Desde el Punto de Vista Contable:
Contable: Vista Contable:
Se puede identificar que Por la bajo control de
hay bajas ganancias y que calidad, la baja
los costos de producción inversión de
6
están bastante elevados; maquinaria, el
provocando una poca incumplimiento con
capacidad de expansión y los registros de sanidad
permanencia en la requeridos evitando
empresa puesto que no incursionar mercados
hay reconocimiento nacionales.
efectivo de la empresa por
parte de los clientes
¿Qué Producir?
Teniendo en cuenta la alianza con las demás empresas que las producían, Don José
Alberto toma la decisión de comercializar su propia pulpa de frutas en su región,
como maracuyá, mango, naranja, limón, lulo, papaya, entre otros productos
sustitutivos. Y a la producción de frutos como el Copoazú y Arazá así poder lograr
su mejora en ingresos.
¿Cómo producir?
Se busca producirlo para todas las personas de la región que habitan en la localidad y
nacionalmente y en última para la exportación ya que son productos de libre
consumo.
2. Es viable que la Empresa del señor Osorio, pueda exportar sus productos teniendo
en cuenta la economía mundial.
7
No es viable puesto que la empresa no cuenta con un respaldo económico eficiente ni la
infraestructura adecuada para poder competir con un mercado internacional, ya que en
otros países el nivel de producción es alto y con bajos costos.
8
-El grado de contratación de
competitividad fue empleados.
deficiente -Realizar Alianza con
productores de frutas para
abastecer la gran demanda.
Dirección -Incentivos al -Incentivos al
trabajador, los trabajador, los
horarios laborales. horarios laborales.
-Motivación para -Motivación para el
el talento humano talento humano
-Prestaciones de -Prestaciones de ley
ley y salario y salario acorde
acorde con sus con sus trabajos
trabajos -Poca autogestión al
-Poca autogestión al Implementación de
Implementación de estrategias
estrategias
9
legislación especial que protege el sostenimiento financiero para garantizar la unidad
de producción.
Fórmulas:
ACTIVO - PATRIMONIO = PASIVO
ACTIVO – PASIVO = PATRIMONIO
ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO
10
Presente un análisis general de los valores resultantes, para el año 2017, como
considera dichos valores.
7. ¿Recomiéndenle al señor Osorio una estrategia económica, una estrategia
administrativa y una estrategia contable - financiera para mejorar la situación de la
empresa, arguméntela y explíquela muy bien?
Rta/
En la parte económica
Al escoger un producto amazónico como es Copoazú y el arazá se recomienda conocer las
ventajas y desventajas, la primera es lo exótico del producto que puede ser llamativo a las
personas sus características fisicoquímicas y organolépticas pueden generar un potencial
mercado y como todo lo exótico no se produce en cantidad su mercado es limitado y puede
aprovechar un costo para mantener su empresa; la desventaja es la baja producción en masa
y la estrategia de mercado al introducir el producto.
El Sr Osorio quiere llegar al mercado con frutas procesadas por tal motivo se recomienda
que debe iniciar de inmediato sus registros en la cámara de comercio, secretaria de salud de
su municipio o departamento y lo más importante el registro sanitario del INVIMA ya que
sin este no podrá vender su producto y si quiere llegar a mejores mercados no lo van
aceptar, ya que este registro otorga una calificación de inocuidad alimentaria.
Se debe analizar los productos sustitutos como son la maracuyá, el mango, la naranja, el
limón, el lulo y la papaya, con referente a la competencia, ya que también se producen y
son de menor precio y de mayor cantidad comparados con los productos amazónicos
Se recomienda estar informado de los factores climáticos por medio del IDEAM ya que son
cultivos que necesitan agua para su producción, establecer alianzas con los entes
gubernamentales y las ayudas en proyectos que le beneficien sus cultivos como son BPA,
ayudas para pozos sépticos, distrito de riego, entre otros; como también los incentivos
agrícolas o ICR que son dados por el Banco Agrario del municipio para otorgar
financiamiento para el beneficio de los agricultores. Como también problemas de orden
11
público que puedan afectar a la empresa tener plan de contingencias con el producto, vías
alternas entre otros.
Alianzas con gremio de frutas en la región para asistir a capacitaciones de entes públicos
(SENA, UNAD) desde el cultivo, cosecha, pos cosecha, procesamiento, comercialización y
distribución final del producto. Para tener conocimientos del comportamiento real del
mercado y de sus productos procesados, las estrategias a seguir de promoción y de venta
que cumpla con las necesidades del cliente.
En la parte administrativa
Se recomienda al Sr Osorio con referente a la Organización de su empresa lo siguiente:
Implementar un sistema integrado de calidad donde puede establecer la política, la misión y
visión de la empresa, destinar un área de planeación estratégica donde se pueda proyectar
los objetivos o metas propuestas a corta, mediano y largo plazo.
Registrar legalmente a la empresa, como también los productos en las normas legales
establecidas en los entes gubernamentales.
Instalar nuevos equipos de producción en las áreas que se necesite, manteniendo una línea
de producción estable acorde a las cantidades de producto que se vendan.
Relacionar todas las áreas de la empresa y enfocarlas a lograr las mismas metas
propuestas por la empresa (tener un mismo rumbo y un mismo destino).
12
Fortalecer las alianzas con otras empresas del medio para abarcar un mayor mercado y
posesionar la marca de sus productos. Crear cooperativas para tener mayor poder
asociativo en producto y financiero, y poder realizar préstamos bancarios de mayor
cantidad respaldado por las empresas asociadas como por ejemplo construir una planta de
aguas residuales donde recogen todas las aguas de las empresas de pulpa de fruta
pertenecientes a la cooperativa.
En la parte contable
Se recomienda al Sr Osorio con referente a la contabilidad de la empresa lo siguiente:
Revisar el balance general para cuadra la parte contable de la empresa. Igualmente se le
recomienda revisar los pasivos de la empresa para identificar el valor faltante para cuadrar
la ecuación patrimonial.
Organizando esta parte contable la empresa puede adquirir préstamos bancarios para
realizar inversiones necesarias en todas las áreas de la empresa.
13
CONCLUSION
Las distintas teorías justificativas de la Contabilidad Social, tales como teorías de
mercado, sociales y radicales, han evolucionado su crecimiento y necesidad de
información ya sea a nivel de empresa o a nivel de los diferentes sectores
socioeconómicos. Las teorías sociales o paradigma interpretativo parecen ser la
tendencia actual.
Las entidades deben desarrollar sistemas de información que incorporen aspectos
sociales de una manera más clara y estructurada de manera que justifiquen sus
actuaciones (o su ausencia de actuación) en determinados campos sociales. Esta
información debe servir para la adopción de decisiones tanto a nivel externo como
interno de la empresa.
14