Marco Teórico

Antecedentes.

El surgimiento de las PYMES en México ha ayudado a que la empresa descentralice toda su

producción en un solo lugar, logrando con esto el crecimiento de otras regiones del país.

Permitiendo así que las PYMES le den un empleo y sueldo justo a la materia prima más importante
de la empresa, su personal.

En la actualidad las empresas se enfrentan en una toma de decisiones para lograr permanecer
vigente y sobre salir en un ámbito competitivo, de retos continuos.

Bases teóricas.

La principal tareas de gestión y administración de una PYME es logra inculcar en la empresa

la Misión, visión, valores y objetivos en los cual están dirigido los esfuerzos de la de la empresa.

Gestión, acción de administrar, es decir, hacer diligencias conducentes al logro de un

negocio; coloca al empresario frente a un estilo gerencial más dinámico, orientado a los resultados.
(Pavón , 2010)

El principal reto en que se enfrenta la PYME es creer en ellos mismo, plantearles metas en
corto, mediano y largo plazo.

Tomando en cuenta el papel potencial que podría desempeñar la pyme, los gobiernos
buscan fomentar su creación y crecimiento a través de programas para paliar sus debilidades. Las
pymes constituyen más del 90% de las empresas en la mayoría de los países del mundo, En América
Latina, estudios empíricos estiman que éstas contribuyen entre 35% y 40% a la generación de
empleo en la región, 33% del PIB y 25% de la inversión. (Velazquez Contreras, 2003)

Cuando se mencionan las características de las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) en

México se dice: que no creen por no tener financiamiento, que no capacitan su personal que no
tienen una cultura organizacional y, en consecuencia, se justifica que los servicios de los
proveedores públicos y privados se orienten a cubrir estas áreas de oportunidad. (Palomo Gonzalez,
2005)
Conclusión
Una buen Gestión y Administración de una Pyme, es lo que hace grande a una región o país, por lo
que el principal reto es siempre innovar y adaptarse a los cambios para ser una empresa de éxito.

Biografia.

Palomo Gonzalez, M. Á. (2005). Procesos de gestión y la problemática de las PYMES. Obtenido de

REPOSITORIO ACEDEMICO DIGITAL : http://eprints.uanl.mx/10226/

Pavón , L. (2010). Financiamiento a las microempresas y las PYMES en México (2000-2009).

Santiago de Chile: Naciones Unidas.

Velazquez Contreras, A. (2003). MODELO DE GESTIÓNDE OPERACIONESPARA

PYMESINNOVADORAS. REVISTA ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS No. 47 .