PRODUCTIVIDAD

Relación entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad d

Antes del siglo XVIII, La producción de bienes dependía

sistema de producción manual. Productividad baja en vi
los medios rudimentarios que se empleaban, el hombre
con sus manos y con herramientas muy sencillas como e
y el telar.

Tipos De Productividad Medición De La

Productividad

Productividad laboral
Resultados con respecto a los
objetivos.
Productividad total de los factores

Los resultados logrados Los recursos empleados

Productividad marginal

Unidades producidas Número de trabajadores

Piezas vendidas Tiempo total empleado

Utilidades Horas maquinas

Productividad en general Productividades Produ

individuales
Producción expr
- Mano de obra. único indicador:
- Mano de obra, equipo y - Del equipo. individuales en
materiales. - De los materiales luego combinar
- Proceso de transformación.
- Productos
 Producción expr
- Mano de obra. único indicador:
- Mano de obra, equipo y - Del equipo. individuales en
materiales. - De los materiales luego combinar
- Proceso de transformación.
- Productos

Instrumentos y técnicas para

mejorar la productividad

- Planeación y Control de Inventarios

- Sistema de producción Justo a tiempo.
- Investigación de Operaciones
- Ingeniería del valor
TIVIDAD

oducidos y la cantidad de recursos utilizados

ión de bienes dependía de un

Productividad baja en virtud a
e empleaban, el hombre trabaja
tas muy sencillas como el hacha

Componentes Factores que afectan la

productividad

Eficiencia Eficacia

Total de recursos De los - Factores Externos

resultados - Producto
alcanzados - De capacidad de inventarios
Cuantos fueron utilizados cuantos - Proceso
ursos empleados cumplen los - La calidad
objetivos de - Fuerza de trabajo
Cuantos desperdiciados calidad
o de trabajadores

total empleado

maquinas

Siete M de la productividad
Productividad Total

Producción expresada en forma de un

único indicador: entradas y salidas 1. Materia prima.
individuales en una unidad común y 2. Mano de obra.
luego combinarlas. 3. Método de trabajo.
4. Máquinas.
5. Medio ambiente.
6. Medición.
7. Managin
Producción expresada en forma de un
único indicador: entradas y salidas 1. Materia prima.
individuales en una unidad común y 2. Mano de obra.
luego combinarlas. 3. Método de trabajo.
4. Máquinas.
5. Medio ambiente.
6. Medición.
7. Managin

Crecimiento de la productividad

- Mejorar el resultado, utilizando los

mismos recursos.
- Reducir los recursos obteniendo igual
resultado.
- Mejorar el resultado y reducir
también los recursos utilizados
ue afectan la
ctividad

os

e inventarios

jo
 ADMINISTRACIÓN DE LA
PRODUCTIVIDAD TOTAL

Fue creado en Japon a principios de la década de 1980.

El propósito de Reunir, integrar y

aplicar todas las técnicas de
mejoramiento, actividades que se
realizan al operar un negocio.

Busca que todas las actividades sean

Fáciles

Agradables

Alentadoras

entadoras
Totalización del alcance Totalización de temas y objetivo

Características de la Administración PT

1. Un énfasis interdisciplinario en la toma de decisiones.

Cualidades de A PT 2. Énfasis en el “desarrollo de las personas” con un impulso industrial

3. Orientación a la unidad de productos o servicios

4. Pensar en la cadena de los clientes

Claridad
5. Perspectiva sistemática para la investigación

Certeza 6. Independiente de la cultura.

7. Habilidad para comprender la sinergia de la tecnología en relación co

Confianza productividad total

8. Habilidad para comprender y afectar el vínculo entre calidad total y

productividad total

9. Habilidad para enlazar las dimensiones de la competitividad

10. Características singulares comparadas con otras filosofías de admi


Técnicas de mejoramiento de
la PT
-Basadas en la tecnología
-Basadas en materiales
-Basadas en empleados
-Basadas en el producto
-Basadas en procesos o tareas
7. Habilidad para comprender la sinergia de la tecnología en relación co
productividad total
8. Habilidad para comprender y afectar el vínculo entre calidad total y
productividad total
9. Habilidad para enlazar las dimensiones de la competitividad
10. Características singulares comparadas con otras filosofías de admi
11. La comprensión de las técnicas para el mejoramiento de la produc
calidad.
12. La habilidad para cuantificar el impacto sobre los resultados finales
13. Sistema de incentivos basado en el reparto de las ganancias origina
productividad total.
14. La práctica de que “ la administración es un tema de carácter mora
 Puntos de vista

Medición de la
productividad

Productividad total
(mejoramiento)

ción de temas y objetivos

decisiones.

n un impulso industrial
Principios
icios
Fases

Evaluación Calidad / perfección

tecnología en relación con la

Medición Orientación hacia el cliente

ulo entre calidad total y Investigación

Planeación El valor de los empleados

competitividad

otras filosofías de administración

tecnología en relación con la

ulo entre calidad total y Investigación

Planeación El valor de los empleados

competitividad
Curva de aprendizaje Planeación d
otras filosofías de administración Mejoría

joramiento de la productividad y la Diseñar productos y servicios

bre los resultados finales Benchmarking

de las ganancias originadas por la

n tema de carácter moral”

Principios

Miniaturización

Consistencia.

Investigación y desarrollo
Investigación y desarrollo

Planeación de la mezcla de productos

Secreto

Mutuo beneficio
 Capacidad de que pu
unidades de producció
ellas las dis

Factores Que Determinan La

Competitividad Un proceso productivo
optimo

Recursos excelentes
Proceso productivo

Consigue maximizar la Elevada calidad del

Recursos calidad de cada uno de proceso de
estos factores porque tiene transformación

Transformación de bienes
vendibles

Considerable generación
Creación de valor añadido de valor añadido

Generación de beneficios

Destacada calidad del

producto y minimización
del coste
 COMPETITIVIDAD

Capacidad de que pueden disponer las diferentes

unidades de producción para igualar o mejorar entre
ellas las distintas producciones

Principios de la competitividad Etapas

roductivo

Incipiente
- Mantenerse en la cima de las tendencias
xcelentes Aceptable
- Llegar a ser un campeón del cambio
- Contratar, gratificar y promocionar a los mejores
y más brillantes trabajadores Superior
alidad del
de - Pensar globalmente, actual localmente
mación
- Innovar Sobresaliente

- Inversión en tecnología, gente y capacitación

-Luchar contra la complacencia del éxito

generación
dido
 Etapas

Incipiente
Las cinco fuerzas
competitivas de
Aceptable Michael Porter

Superior
1. Amenaza de entrada de nuevos competidores.

bresaliente 2. La rivalidad entre los competidores

3. Poder de negociación de los proveedores

4. Poder de negociación de los compradores

5. Amenaza de ingreso de productos sustitutos

OPERACIONES PRODUCTIVIDAD

Mano de obra en horas o días de

trabajo.

Técnicas

Calidad y confiabilidad del

producto o servicio que varía de
acuerdo con el público objetivo al
Comerciales que está dirigido.

La empresa debe generar ingresos

que aseguren su existencia en el
mercado: Financiamiento interno
Financieras
del capital, análisis de inversiones
externas. Presupuestos reportes
financieros entre otros.

La Prevención de Riesgos
Laborales promueve la
productividad y es parte integral
de ella. Se exige lograr la máxima
productividad sin que ello ponga
De seguridad en peligro vidas humanas o
pérdidas en materiales y equipos.

Planeación y control de las

utilidades en la investigación de
operaciones y procesamiento de
datos.
De contabilidad
 Programas de control que
permiten desarrollar estrategias
para la optimización de los
Administrativas recursos mediante la
investigación de las operaciones.
 ADMINISTRACIÓN DE LA
PRODUCTIVIDAD TOTAL
Capaz de producir una determinada
cantidad de producto o servicio, con el mejoramiento comúnmente utilizados en los
mínimo consumo de factores.
El aumento de la productividad se da
conforme al nivel de calidad del
mismo es tener con respecto a los
requerimientos o demanda de los
clientes.
La Inversiones de la organización
teniendo en cuenta el costo, riesgo,
rendimiento y tiempo que
permanecerán ocupados los fondos,
con el objeto de definir lo más
conveniente para la empresa.
Las funciones de recursos humanos
ayudan a promover los esfuerzos de los
diferentes departamentos de la empresa
y así trabajar paralelamente.
Los estados financieros y contables son
un medio en el control y seguimientos
del prepuesto y las utilidades obtenidas
dentro de una organización de forma
ordenada.
COMPETITIVIDAD
Se apoyan en técnicas y programas de
sistemas.
Capaz de obtener rentabilidad alta frente a su
competencia que le permiten tener mejor
calidad y cantidad de sus productos y/o
servicios.
La estrategia en relación a las políticas amplias
y el diseño de planes para utilizar los recursos
de la empresa de modo que apoyen la estrategia
competitiva en un periodo de tiempo largo.
La estrategia de la empresa deberá diseñar
actividades que le permitirá alcanzar o mejorar
una determinada posición competitiva. Su
implementación exige, recursos financieros con
la esperanza de obtener, en el futuro, unas
ganancias.
La seguridad se considera ahora como
estratégica, y permite brindar a las
organizaciones la ventaja competitiva que
requieren para mantenerse vigentes en el
mercado; en vez de representar una carga en
términos de tiempo y dinero, se percibe como
un impulsor de inversiones que permite a las
empresas seguir operando en todo momento o
la adopción de nuevas tecnologías o procesos.
Multitud de empresas en la actualidad diseñan
estrategias y fundamentan sus vías de acción
para ser competitivas en base a una
racionalización y gestión de sus costos, así
como una mejora de otros indicadores internos,
en relación con tiempos, procesos, calidad,
entre otros.
Desde la auditoría que implicará un
análisis de la planeación de esa
producción, el control de sus costos,
control de calidad, el proceso
productivo, etc.
Sistema de automatización Compromiso de
renovar continuamente los sistemas y
subsistemas de la organización en el mercado
interno y externo con respecto a sus
competidores.
Bibliografía
economipedia. (2017). Obtenido de http://economipedia.com/definiciones/productividad.html
es.scribd. (13 de Junio de 2008). Obtenido de https://es.scribd.com/doc/3336115/Productividad-de-Admini
gerencie. (3 de Septiembre de 2013). Obtenido de https://www.gerencie.com/competitividad.html
http://aulas.uniminuto.edu. (2017). Obtenido de http://aulas.uniminuto.edu/mdl_201745/pluginfile.php/362
Lefcovich, M. (2017). monografias. Obtenido de http://www.monografias.com/trabajos24/gestion-product
oductividad-de-Administracion
titividad.html
745/pluginfile.php/362722/mod_resource/content/1/ADMINISTRACION_PRODUCTIVIDAD_TOTAL.pdf
ajos24/gestion-productividad/gestion-productividad.shtml#ixzz4of5uIFA8