ALUMNA: Gamarra Lalopú Marjurith Heidy.

GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

1. LOGISTICA INTEGRAL Y CADENA DE SUMINISTRO

La Logística integral son todos aquellos procesos que “facilitan el flujo de bienes y servicios
desde el punto a otro”, según apuntan desde la Universidad Nacional Abierta y a Distancia
(UNED). La particularidad de este tipo de servicio es que la empresa de mensajería y logística se
ocupa de todas las gestiones que se derivan de este proceso.

Es decir, la empresa que contrata el servicio de logística integral se despreocupa totalmente de

las gestiones de transporte. Es deber de la compañía de paquetería subcontratada conseguir
que las mercancías lleguen a su destino.

Diferencias entre Logística integral vs. cadena de suministro

Es fácil caer en la tentación de confundir la logística integral con la cadena de suministros. La
principal diferencia entre estos dos conceptos es alcance de la gestión. Mientras que la logística
integral se encarga únicamente de las actividades relacionadas con la logística, la cadena de
suministros también controla las compras de materias primas y las otras operaciones que se
derivan de la gestión.

La organización de ambos también se resuelve de manera completamente opuesta. Mientras

que la logística se ocupa de distribuir el producto en el menor tiempo posible, en los servicios
de cadena de suministros la principal prioridad es la de reducir los tiempos en cada etapa del
proceso de suministro.

Logística Integral Cadena suministro

Servicios servicios de logística servicios de gestión

Objetivo reducir tiempo de reducir tiempo de

entrega gestión

Precio más barato más caro

AREAS EN LA GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS
La administración de la cadena de suministro debe tratar los siguientes problemas:

 Configuración de una red de distribución: número y localización de proveedores,

instalaciones de producción, centros de distribución, almacenes y clientes.
 Estrategia de la distribución: centralizado contra descentralizado, envío directo, muelle
cruzado, tire o empuje de las estrategias, logística de terceros.
 Información: integra los sistemas y los procesos a través de la cadena de suministros para
compartir la información valiosa, incluyendo señales de demanda, pronósticos, inventario y
transporte.
 Gerencia de inventario: cantidad y localización del inventario incluyendo las materias
primas, productos en proceso y mercancías acabadas.

DIFICULTADES DE LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS

•Diferentes unidades en la cadena de suministros tienen objetivos distintos y en conflicto.
Ejemplo: Estabilidad versus Flexibilidad; La cadena de suministros es un sistema dinámico que
evoluciona en el tiempo

GUERRAS DEPARTAMENTALES:

En los proyectos de cadena de suministro intervienen múltiples departamentos como los de

compras, planificación, fabricación, distribución y Tecnología de la información. En el peor de
los casos, esto puede significar enfrentamientos entre facciones rivales.

LIDERAZGO DÉBIL:

Al intervenir múltiples departamentos los proyectos de cadena de suministro necesitan un

ejecutivo señor fuerte y que sea capaz de actuar para eliminar esos puntos de desunión
interdepartamental porque 0abrá numerosos retos a resolver.

PROBLEMAS DE ASIGNACIÓN DE FONDOS:

Aunque una compañía podría decidir por ejemplo invertir 56 millones de dólares en un sistema
de cadena de suministro, si no alcanza las cifras trimestrales previstas la solución más rápida es
dejar aplazado el proyecto más caro. Cuando sucede así los miembros del proyecto
pertenecientes al departamento de sistemas de información intervienen. El proyecto pierde
impulso y los consultores abandonan.

LENTITUD DE ALCANCE:

Muchas veces se observa cómo los proyectos se complican con el tiempo a causa de la adición
de nuevas funciones y características. Al final se termina con un proyecto inflado que es tan
extenso que no se completará nunca o que, si se completa no se obtendrá un beneficio sobre la
inversión sólido, a causa de su costo excesivo que otros.

LOS SISTEMAS ANTIGUOS NO HAN SIDO INTEGRADOS:

Podría suceder que la nueva cadena de suministro funcionase bien, pero que hubiera “islas” de
sistemas antiguos incompatibles que no hubieran sido integrados.