1.

- ​HUILLCA QUISPE SERGIO

2.- ​VENTURA CABANA JAMIL SIMEON
3.- ​MAMANI MOLLEAPAZA DIEGO ARMANDO
Alumnos:
4.- INTEGRANTE 4
5.- INTEGRANTE 5

Grupo : Nota:
Semestre : III
Fecha de entrega : Hora:
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ACTIVIDAD:
EMPRENDIMIENTO
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Nota: App./Nom.: Fecha: Actividad. Nº 01
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I. OBJETIVOS:
objetivo general:
● mejorar la utilización de un dispensador de agua ,mediante la utilización de un sensor de
proximidad, con la finalidad de tener una m

objetivos específicos:

1. Implemntar
2. Criterio 3.
3. Criterio 4.
4. Buscar un sensor adecuado para que se adapte a la estructura de un dispensador de agua
II. DESARROLLO DEL CRITERIO 1:

Entienden que emprender es cuestión de problemas y capacidades según los casos de estudio.
Antes de hablar del problema en que nos basaremos primero daremos un breve concepto sobre las
funciones y tipos de dispensadores de agua

Tipos

Algunos dispensadores de agua son unidades autónomas con grandes reservas de agua. Otros están
conectados al suministro de agua. Estos por lo general tienen un filtro instalado para filtrar el agua del grifo.

Opciones

Los dispensadores de agua pueden proporcionar grifos de agua caliente y fría. Los modelos más simples
facilitan sólo uno o el otro. Algunos tienen un tercer grifo de agua a temperatura ambiente.

Usos

Los dispensadores de agua vienen en diferentes capacidades. Algunos son útiles para algunas personas en
el hogar, mientras que otros sirven a un gran número de personas en una oficina. Un dispensador
conectado a un suministro de agua funciona en cualquier capacidad.
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Beneficios

Los dispensadores de agua producen menos residuos

que comprar botellas de agua individual. También
pueden aliviar las preocupaciones acerca de los
productos químicos presentes en las botellas de plástico
o impurezas presentes en el agua del grifo.

Consideraciones

Tendrás que comprar filtros para el dispensador que está

conectado a la línea de agua o comprar los grandes
contenedores de agua filtrada para las unidades
independientes. Cualquier opción cuesta menos en el
tiempo que la compra de botellas de agua individuales.

Se ha notado en muchas ocasiones que en las instalaciones en donde existe un dispensador de agua hay
un problema al momento de recepcionar el agua en un recipiente, haciendo que nos sea difícil tomar una
vaso de agua debido a que hay que estar sujetando el vaso con una mano y con la otra estar presionando la
válvula lo cual se nos es difícil.

III. DESARROLLO DEL CRITERIO 2:

1. Identifican sus capacidades para emprender.

Primeramente si hablamos de sensores es necesario tener un breve conocimiento sobre el sensor de

proximidad, ya que servirá para realizar este proyecto.

Estos sensores de proximidad se basan en un LED infrarrojo y también en un receptor IR. ¿Qué es lo que
hace esto?, emite una luz infrarroja y si algo la devuelve, como sería el caso de nuestra oreja, al receptor,
este detecta así que hay algo muy cerca del dispositivo. También puede usarse para desbloquear el
teléfono pasando el dedo por el sensor de proximidad, que está colocado al lado del altavoz frontal y la
cámara frontal. Normalmente, si el dispositivo es oscuro es casi imperceptible pero si miramos a contraluz
podremos verlo, si es que tiene, claro.
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Obteniendo este conocimiento nos pusimos a pesar sobre donde más se puede aplicar esa dinámica , por
lo cual llegamos a la idea de incorporar a un dispensador de agua .

IV. DESARROLLO DEL CRITERIO 3:

Para llevar a cabo este proyecto se seguirá unos pasos que son los siguientes

1. DEFINIR METAS
2. ASIGNAR RESPONSABILIDADES
3. BOCETO INICIAL DEL PROYECTO
4. IDENTIFICAR LOS PARÁMETROS QUE MEDIRÁN EL ÉXITO DEL PROYECTO
5. IDENTIFICAR CUAL ES MI CAMINO CRÍTICO
6. DEFINE UN PLAN DE COMUNICACIÓN
7. ASIGNAR LOS RECURSOS PARA CADA MIEMBRO DEL EQUIPO.

V. DESARROLLO DEL CRITERIO 4:

2. Entienden que emprender es una actividad en equipo.

El trabajo en equipo:

a) Favorece la creatividad: es importante que los negocios demuestren su capacidad creativa e innovadora
desde el inicio. El trabajo en equipo permite la generación de un ambiente propicio para tal fin.

b) Aumenta la confianza en la idea de negocio: si el equipo de trabajo da muestras de cohesión y unidad, lo

más seguro es que la confianza en el proyecto crezca. Y este aspecto, la confianza, es muy importante
cuando hablamos de los primeros pasos de un negocio. ¿Cuántos proyectos de empresa se han venido
abajo porque sus responsables no confiaron lo suficiente en ellos?

c) Mezcla fortalezas complementarias: lo más habitual es que en las etapas iniciales de un proyecto haya
muchas cosas que hacer. De hecho, en numerosos casos el responsable del proyecto se convierte en una
persona multitarea, de esas que se encarga de todo lo que haga falta. Si existe un equipo de trabajo que
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acompañe este proceso, no sólo será más fácil sino que, además, sus miembros mezclarán talentos y
habilidades para un mismo fin: sacar adelante el proyecto.

d) Crea sinergia. El impacto más significativo de un equipo está en el hecho de alcanzar más cosas unidos
que de manera individual.

e) Otorga empoderamiento a cada uno de los miembros, eliminando los obstáculos que pueden impedirles
hacer sus tareas correctamente.

f) Promueve estructuras de trabajo más flexibles y con menos jerarquía.

g) Impulsa el trabajo multidisciplinario, sobre todo donde hay divisiones organizacionales.

h) Fomenta la responsabilidad y la capacidad de respuesta al cambio.

i) Promueve el sentido de logro, la equidad y la amistad.

conociendo la importancia del trabajo en equipo concluimos que:

​El trabajo en equipo, es una de las condiciones que se requieren para realizar un proyecto de
emprendimiento, además esta nos permite convivir y tener mayor convivencia con las personas de nuestro
alrededor pues esta permite escuchar las ideas de los demás, aceptar, apoyarlas y llevarlas a cabo.
Además en el trabajo en equipo permite fijarse metas, en las cuales todos los miembros del equipo deben
participar para alcanzarlas. Por otro lado es fundamental los diversos roles que desempeñe cada uno y la
responsabilidad que cada uno toma, pues de ellos depende la coordinación y/o asignación de las tareas,
además de que esto permite tener claro el objetivo. Sin embargo, cada uno de los miembros del equipo,
aporta sus habilidades y destrezas para colaborar en alcanzar la meta. Además este debe ser respetuoso,
animar al compañero, aceptar las opiniones de los demás y realizar preguntas si es necesario.

VI. DESARROLLO DEL CRITERIO 5:

3. En la creación de equipos se asignan roles principales y secundarios.

Asignar responsabilidades(roles) a los miembros del equipo de un proyecto aumenta la eficiencia.

Tener una comprensión clara de los roles del proyecto permite al líder desarrollar una línea de
tiempo. Esta gráfica debe indicar quién está a cargo de qué tarea y cuándo se espera que una
parte específica del proyecto se finalice. Si las responsabilidades no son asignadas, el resultado
de las tareas del proyecto se vuelve confuso, vago y a menudo incompleto. Asignar las funciones
también permite a los miembros de un equipo tener una mejor idea de quiénes están trabajando
en tareas estrechamente relacionadas. Ellos pueden revisar la lista de cosas por hacer, ver qué
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miembro está completando la asignación y pedir opiniones o hacer preguntas si es necesario.

Esencialmente, la delegación de tareas permite crear un plan del proyecto.

tomar en cuenta que tener un rol implica mayor responsabilidad en según qué momento ,pero no
olvidar que también se participa en todas la actividades fuera de sus roles primario y secundarios.

VII. OBSERVACIONES (describir los hechos más importantes, problemas, o errores generados
en esta experiencia)
1.- cada uno de los miembros del equipo, aporta sus habilidades y destrezas para colaborar en alcanzar
la meta. Además este debe ser respetuoso, animar al compañero, aceptar las opiniones de los demás y
realizar preguntas si es necesario.

2.-las diferentes opiniones que se den ,deben ser escuchadas , respetadas y hacer preguntas si es
necesario

3.- Cuando se de una idea acerca del proyecto esta será mejor aceptada cuando todos los integrantes
estén presentes

4.-Cuando las personas trabajan juntas como equipo, cada una se beneficia del conocimiento, trabajo y
apoyo de los demás miembros, lo cual lleva a una mayor productividad que la que se lograría por cada
persona.

VIII. CONCLUSIONES Y CONCLUSIONES (si se cumplieron los objetivos acordes a los criterios y
comparar y analizar los resultados si existe alguna investigación experimental en el trabajo
en campo o desarrollado en clase.)
1.- es fundamental los diversos roles que desempeñe cada uno y la responsabilidad que cada uno
toma, pues de ellos depende la coordinación y/o asignación de las tareas, además de que esto permite
tener claro el objetivo.

2.- En un grupo de trabajo es muy importante la comunicación entre todos los roles del grupo porque
así mejorará la calidad del producto en el que se está trabajando

sergio cuantas conclusiones

3.-En conclusión el emprendimiento es aquella actitud y aptitud de cada uno de nosotros que nos
permite emprender nuevos retos y proyectos, ayudándonos a avanzar un paso más donde ya llegamos.

diego ella no te ama

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4.- El trabajo en equipo, es una de las condiciones que se requieren para ser un buen profesional y
desempeñarse en cualquier trabajo, además esta nos permite convivir y tener mayor convivencia con las
personas de nuestro alrededor pues esta permite escuchar las ideas de los demás, aceptar, apoyarlas y
llevarlas a cabo

5.- La buena comunicación y la participación de cada integrante del equipo ayudó a llegar facilmente al
objetivo del proyecto