INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE

ACAYUCAN

Gestión de Capital Humano

Lic. Norma M. Ibarra Fonseca

Tema.- Tarea

Unidad 2.- Planeación Estratégica del Capital Humano

Ingeniería en Gestión Empresarial

Sistema. – Sabatino Semestre. - 5 Grupo.- 05-D

Matrícula: 140B0533

DÍAS BIBIANO CARLOS EDUARDO

Acayucan, Ver 10 de septiembre de 2016

 Índice

Actividad 1.- Investigar el concepto e importancia de la planeación del capital

humano y elabora una síntesis en donde destaque los valores que aporta a la
organización……………………………………………………………

Actividad 2.- Elaborar un cuadro sinóptico en donde se describan las etapas del
proceso de planeación……………………………………………….

Actividad 3.- Realizar una gráfica de reemplazo potencial, considerando cuatro

niveles jerárquicos en una empresa………………………………..

Actividad 4.- Elaborar un reporte con el análisis del mercado laboral competitivo
de la región…………………………………………………………….
Actividad 1.- Investigar el concepto e importancia de la planeación del capital
humano y elabora una síntesis en donde destaque los valores que aporta a la
organización.

La planeación de recursos humanos es un proceso utilizado para establecer

objetivos de la función de personal y para desarrollar estrategias adecuadas para
alcanzar tales objetivos. La planeación de recursos humano suele hacerse de una
manera relativamente formal o informal. El proceso de planeación de recursos
humanos tiende a seguir un modelo congruente que comprende: objetivos
organizacionales, pronósticos, planes y programas, evaluación. Una empresa que
ni haga planeación de recursos humanos no podrá llegar a satisfacer
adecuadamente sus requerimientos de personal ni sus objetivos organizacionales.

La planeación debe ser sistemática para asegurar una dotación de personal

adecuada y continua. La planeación de personar también debe considerar
asignaciones presupuestales para la dotación de personal y, recíprocamente, los
presupuestos deben reflejar una evaluación realista de los requerimientos de
recursos humanos.

La planeación de recursos humanos responde a cambios o reducciones internas de

personal así como las rápidas y cambiantes influencias de la sociedad incluyendo
innovaciones tecnológicas, condiciones del mercado de trabajo, legislación laboral.
Por tanto, la planeación de personal es un proceso continuo y amplio.
Su importancia.

A través de ella se pueden prever lo que va a suceder en el futuro, es decir, la

dirección superior debe anticiparse a los acontecimientos y así programar su
producción presupuestar sus gastos, preparar, estimar el número y tipo correcto de
personal.

Con una planeación eficiente y exacta del personal, se eliminan el exceso de

contratación y capacitación y, al mismo tiempo la organización se asegura de tener
empleados idóneos, disponibles cuando se necesiten.

La planeación de recursos humanos responde a cambios o reducciones internas de

personal así como las rápidas y cambiantes influencias de la sociedad incluyendo
innovaciones tecnológicas, condiciones del mercado de trabajo, legislación laboral.
Por tanto, la planeación de personal es un proceso continuo y amplio.
ACTIVIDAD 3: Elaborar en el grupo un inventario de competencias con las habilidades
que poseen los integrantes del equipo.

INVENTARIO DE COMPETENCIAS
Identificación: Humberta Gil Gutiérrez
Conocimientos: Ing. En Gestión Empresarial
Habilidades: Buena actitud y seguridad
Facilidad para trabajar en equipo
Responsable
Proactiva

Identificación: María Esther Hernández Nolasco

Conocimientos: Ing. En Gestión Empresarial
Habilidades: Don de liderazgo
Facilidad para trabajar en equipo
Responsable
Proactiva

Identificación: Nitza María Patraca Villanueva

Conocimientos: Ing. En Gestión Empresarial
Habilidades: Buena actitud
Facilidad para trabajar en equipo
Responsable
Buena comunicación

Identificación: Edgar Luna López

Conocimientos: Ing. En Gestión Empresarial
Habilidades: Buena actitud
Proactivo
Creativo
Participativo

Identificación: Magaly Rodríguez Salomón

Conocimientos: Ing. En Gestión Empresarial
Habilidades: Buena actitud
Responsable
Dinámica
ACTIVIDAD 4: Elaborar un reporte con el análisis del mercado laboral
competitivo de la región.

Uno de los problemas que más preocupa a la mayor parte de los trabajadores de
nuestro país es la incertidumbre por obtener y conservar un empleo, debido al
deterioro del mercado laboral; además de bajos salarios y pérdida de prestaciones
sociales, las cuales se han visto cuestionadas por la apertura económica y la mayor
integración de México al mercado mundial. Actualmente, se atraviesa uno de los
momentos más difíciles para los asalariados, el cual viene acompañado por una
crisis económica recurrente que repercute en la expansión del número de
desempleados y facilita la imposición de condiciones laborales contrarias al interés
de los trabajadores.

El mercado de trabajo en México se desarrolla en un contexto internacional de

formación de grandes bloques económicos, el cual provoca fuertes impactos en la
sociedad debido a políticas liberalizadoras establecidas en las relaciones laborales
orientadas a programas de flexibilización, que buscan la individualización de las
condiciones de trabajo, la fragmentación de la mano de obra y de las jornadas, tras
eliminar las conquistas obreras de un modelo que otorgaba beneficios.

En cuestión las condiciones del mercado laboral son cada vez más difíciles en
México; los cambios estructurales vinculados a la forma como se reproducen e
invierten los capitales, las necesidades de abaratamiento de los costos y la
competencia en el ámbito internacional, han propiciado esta realidad; así como
también la precariedad en los trabajos, la falta de seguridad en el empleo, la pérdida
del poder adquisitivo del salario, las condiciones en las relaciones contractuales y
la disminución de las prestaciones son algunos de los factores que han influido en
esa situación.

Otra situación que se presenta hoy en día es el aumento del numero de

profesionistas que se incorporan al mercado de trabajo, pero esto no ha sido
acompañado por niveles de crecimiento económico suficientes para la creación de
los puestos de trabajo; junto con una serie de factores se han credo distorsiones en
el mercado laboral de los egresados de instituciones de educación superior al
terminar sus estudios, pero en efecto el problema más grave no es el desempleo de
profesionistas sino las condiciones en las que se incluyen al mercado de trabajo,
como son que una proporción importantes de ellos no obtiene remuneraciones
adecuadas; se desempeñan en puestos de carácter no profesional, ocupan un
puesto para el cual no se requería de estudios de nivel superior, el empleo que se
desarrolla no tiene mucha coincidencia con la carrera estudiada y no aplica a los
conocimientos y habilidades adquiridos.

La situación del mercado laboral de profesionistas en la región debería llevar a

replantear no solo la política económica, de manera que se promoviera mayor
crecimiento de la produccion y del empleo, sino también la política educativa
nacional para promover que los esfuerzos por aumentar la cobertura en educación
superior se liguen de manera efectiva a la pertinencia de las carreras y que los
planes y programas de estudios de las diversos formaciones educativas se adecuen
para que los estudiantes adquieran los conocimientos y habilidades que realmente
requiere la sociedad.

Por tal motivo las circunstancias en las cuales ha evolucionado el mercado de

trabajo en el contexto internacional propician un incremento del desempleo. Aunque
también hay un fuerte impulso a la generación de empleos pero en condiciones de
contratación precaria, caracterizados oficialmente como empleos informales y en
particular aquellos que se ubican en micro negocios y autoempleo, los cuales se
han constituido en elemento clave de la estructura actual del mercado laboral. Pese
a ello, no debemos perder de vista la migración y quienes en conjunto forman el
mercado de trabajo mexicano.
 Actividad 2.- Elaborar un cuadro sinóptico en donde se describan las etapas
del proceso de planeación.
Parte del conocimiento exhaustivo de la
empresa:
- Organización general actual.

- Organización general actual.

Fases - Organización, en detalle, de las grandes
del análisis áreas de actividad.
- Funciones de las unidades que
constituyen las áreas de actividad
- Funciones de las categorías o grupos
laborales que integran dichas áreas
-Conocer los organigramas
El objetivo de esta fase es previstos.
conocer la situación y - Analizar y describir los
necesidades de la empresa
puestos de trabajo
en el futuro, los cambios
Fase organizativos que se necesarios en ese futuro.
de previsión producirán y los derivados de - Valorar dichos puestos.
. la propia actividad
Etapas del - Cuantificar las
empresarial o del sector.
necesidades de nuevos
proceso de puestos.

En esta fase se establecen la metodología y procedimiento

planeación Fase para la realización de estudios indicados en el punto
de programación anterior la prevención de las distintas actividades, en
temporalización y el equipo que llevará a cabo toda la
del capital planificación.

humano. Es la fase en la que se ponen en práctica todas y cada

Fase
una de las actividades indicadas en las fases
de realización
anteriores

Fase Es el análisis, en el tiempo, de las desviaciones que se van

de control produciendo a lo largo del desarrollo del plan.
Información referente a los puestos de trabajo. La
planificación eficaz de los recursos humanos hace
adecuada descripción de los puestos de trabajo de la
Fase de empresa.
presentación Una descripción de puestos debe contemplar estos puntos
de resultados básicos:
-Descripción genérica del puesto de trabajo.
- Descripción cuantitativa del puesto de trabajo:
medios y recursos a utilizar, así como resultados a
obtener.