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2,018
PLAN DE EMPRENDIMIENTO “………………………………”
I. RESUMEN EJECUTIVO
Nombre del Emprendimiento:
Se encuentra localizado :
II. Descripción del Emprendimiento: Descripción del problema o necesidad que atiende el proyecto
de emprendimiento y explicación sobre porque decidieron atenderlo con su proyecto de emprendimiento.
Fuentes de financiamiento:
Requerimiento de Capital
Inversión Monto S/.
Ahorro Personal
Apoyo de Familiares
Préstamo de Entidad Financiera
Apoyo de World Vision Perú
Otros
Total
Tipo de Emprendimiento:
c) Valores
Mínimo 2 valores
III. CLIENTES: Descripción del Segmento de usuarios o clientes y sus necesidades y valoraciones respecto del
problema y narración del proceso que siguieron para identificar estos puntos.
4.1. Descripción de la Oportunidad del Emprendimiento
Definir claramente el problema o necesidad a satisfacer. Determinar por qué los clientes adquirirán
los productos o servicios a ofrecer; qué se puede ofrecer que otros no ofrezcan (competencia);
satisfacemos necesidades o deseos?
4.2. Perfil del Cliente- Segmentación de Mercados
Definir con cifras y definir Quiénes serán los clientes? Cuantos son y dónde están?
b) ACTIVIDADES PRODUCTIVAS
Describir los procesos o actividades fundamentales para la elaboración del producto (bien o
servicio), flujo gramas de procesos y actividades, instructivos u otros
MES
Producto / Servicio MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 12 TOTAL
Precio MES
Producto / Servicio (1) MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 12 TOTAL
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b) Proyección de Egresos o Gastos
EGRESOS mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9 mes 10 mes 11 mes 12 TOTAL
Materia prima e insumos
Mano de obra
Costos indirectos
Gastos de ventas
Gastos administrativos
CONCEPTO MES 0 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 TOTAL
INGRESOS (ventas*)
GASTOS ADMINISTRATIVOS
GASTOS DE VENTAS
IMPUESTOS RUS/RER/RG
TOTAL EGRESOS (B)
SALDO ECONOMICO
(A) - (B) = (C)
SALDO ACUMULADO
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X. PRESENTACIÓN DEL EQUIPO EMPRENDEDOR Y ROLES.
Organigrama de la empresa; Detallar las fortalezas y habilidades de cada miembro del equipo
emprendedor y el rol que cumpliría en la empresa