Liderazgo

Se denomina de esta forma al conjunto de habilidades

que debe poseer determinada persona para influir en la
manera de pensar o de actuar de las personas,
motivándolos para hacer que las tareas que deben llevar
a cabo dichas personas sean realizadas de manera
eficiente ayudando de esta forma a la consecución de los
logros, utilizando distintas herramientas como el carisma
y la seguridad al hablar además de la capacidad de socializar con los demás.
No solo se debe generalizar este término a la forma de cambiar de parecer a las personas, sino
también a las capacidades de tomar la iniciativa, proporcionar ideas innovadoras, evaluar
determinados proyectos de manera eficiente, el líder no solo debe tener la capacidad de dar
órdenes y también debe tener en cuenta las inquietudes y opiniones que las personas que se
encuentran bajo su cargo puedan ofrecer, lo que genera seguridad en los subordinados y esto a su
vez evita la discusión sobre su rol dejando bien en claro la figura que éste representa, en alguna
ocasiones el liderazgo es ejercido utilizando tácticas autoritarias y de intimidación, en cuyo caso la
figura del líder puede llegar a ser respetada pero de manera obligatoria y no voluntaria.

Liderazgo autocrático o autoritario

Ciudadanos norcoreanos rindiendo pleitesía a las estatuas de los
líderes Kim Il Sung y Kim Jong Il

Uno de los tipos de liderazgo que pueden darse dentro de la

organización es el liderazgo autocrático o autoritario. Este
tipo de líder tiene centralizada la autoridad, limitando la
participación de los subordinados y tomando las decisiones
unilateralmente. Además, espera obediencia de sus subordinados y ejerce el poder sobre
ellos a través de recompensas y castigos. El líder autocrático, dado que toma decisiones y
ostenta el poder de manera unilateral, es quien decide todos los aspectos de la organización
(los objetivos, los procedimientos, metas de trabajo, etc.).

Liderazgo democrático o participativo

En el liderazgo democrático, el líder sí que tiende a involucrar a los

subordinados en la toma de decisiones.

Además, es él quien los alienta a que participen a la hora de decidir

acerca de los procedimientos, objetivos, metas de trabajo, etc.

Sin embargo, debemos destacar que es él quien toma también la última decisión o quien
tiene la última palabra en la misma. Ello no quiere decir que tome las decisiones
unilateralmente o sin tener en cuenta al resto del equipo.
 Liderazgo liberal o laissez-faire

Este tipo de líder es el que ofrece libertad absoluta a la

hora de actuar a los integrantes de la organización, de
modo que se mantiene al margen y no interviene.

En este tipo de liderazgo, el líder deja a los miembros del

grupo que trabajen libremente sin rendir cuentas.

Puede resultar efectivo cuando los propios miembros del equipo tienen mucha experiencia
o por ejemplo tienen mucha iniciativa a la hora de llevar proyectos adelante.

El líder liberal, a diferencia del participativo, sí que delega las decisiones en los
subordinados, quienes asumen la responsabilidad.

Liderazgo burocrático

El liderazgo burocrático es aquel que se asegura de que sus

operarios o subordinados sigan al pie de la letra las reglas
marcadas.

Esta clase de liderazgo es apropiado en algunas

circunstancias. Por ejemplo, cuando en el trabajo encontramos riesgos de seguridad (los
operarios trabajan con maquinaria peligrosa o con sustancias tóxicas, por ejemplo).

El líder se asegura de que todo lo que hacen es preciso y necesario. Podríamos decir que el
líder burocrático tiene una hoja de actuación bajo la que se rige en el trabajo.

Siguiéndola, no tiene en cuenta nada diferente y no pueden cambiarse las cosas, debiéndose
hacer de la forma marcada. Cuando surgen cosas no contempladas, el líder burocrático
tendrá preparada de antemano la solución.

Liderazgo carismático

Los líderes carismáticos inspiran a sus subordinados o

equipos.

Sin embargo, presenta algunos problemas. Por ejemplo,

este tipo de líder tiende a confiar en sí mismo por encima
de los miembros de su equipo, de modo que el éxito
parece estar marcado por la presencia del líder.

Es algo comprometido porque, de abandonar el líder el grupo, los proyectos o la propia

empresa podrían verse afectados. Es un líder innato que atrae a las personas, que genera
entusiasmo y satisfacción en los miembros, tanto que puede llegar a ser la persona sin la
que las cosas no salgan adelante.
 Liderazgo natural

El líder natural es aquel que no ha sido reconocido

de manera oficial o formal, es el líder que ha sido
elegido por el grupo.

El líder natural es aquel que lidera en cualquier nivel

de la organización y satisface las necesidades del
propio grupo. Es una manera de liderazgo
tipo democrático.

Suelen ser líderes comunicativos, que motivan y satisfacen las necesidades de los miembros
de su equipo.

Es un líder sin imposiciones, a diferencia del líder autoritario, y las decisiones se llevan a
cabo bajo la participación el consentimiento de los miembros del grupo (de manera similar
a lo que ocurre en el liderazgo participativo).

Liderazgo orientado a las personas o las relaciones

El líder que está orientado a las personas se centran

en organizar, apoyar y desarrollar personalmente a
los miembros que forman parte de su equipo.

Los líderes orientados a las personas son más

participativos, suelen fomentar su participación y los
tienen en cuenta.

Se inició como una dimensión de liderazgo opuesta al liderazgo orientado a la tarea. Sin
embargo, podemos encontrar líderes que se encuentren orientados tanto a las personas o las
relaciones como a las tareas.