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Modelos De Control Interno


Cuadros Comparativos

Estudiantes:
Edda Yurany Ruiz Pérez

Docente:
Sergio Carvajal Montiel

Auditoria II

Universidad Minuto De Dios


Facultad De Las Ciencias Empresariales
Contaduría Pública
Lérida, Tolima
2018
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INTRODUCCION

El sistema de control interno o sistema de gestión es un conjunto de áreas funcionales en


una empresa y de acciones especializadas en la comunicación y el control en el interior de
la empresa. El sistema de gestión por intermedio de las actividades, afecta a todas las partes
de la empresa a través del flujo de efectivo.La efectividad de una empresa se establece en la
relación entre la salida de los productos o servicios y la entrada de los recursos necesarios
para su producción. Entre las responsabilidades de la gerencia están:

 Controlar la efectividad de las funciones administrativas.


 Regular el equilibrio entre la eficacia y la eficiencia en la empresa.
 Otros aspectos del desarrollo de la empresa, como crecimiento, rentabilidad y líquidos
acuosos difícilmente detectables por simple observación

Diversas entidades, tanto públicas como privadas a nivel internacional, han trabajado en
iniciativas a fin de estandarizar los conceptos y elementos que enmarcan el Control Interno
y de brindar herramientas para la implementación y gestión de los mismos. Actualmente
coexisten varios sistemas que son implementados de acuerdo a la naturaleza, objetivos y
características particulares de cada organización, siendo las que se describen a continuación
un punto de referencia obligado cuando se tratan materias de Control Interno, ya sea para la
gestión de las empresas, organizaciones, entidades de gobierno, como también en los
proyectos de investigación.
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1. Cuadro Comparativo De Modelos De Auditoria Interna Conceptos

MECI COBIT COSO TURNBULL AEC


Modelo Es un modelo Modelo el Modelo busca Modelo de
Estándar de para auditar la Control Interno ofrecer una Control Interno
Control gestión y se define como serie de AEC - auto
Interno es control de los un proceso herramientas evaluación de
una sistemas de integrado a los y directrices control. Es una
herramienta información y procesos, y no que metodología
de gestión tecnología, un conjunto de complementen utilizada para
que busca orientado a pesados el esquema revisar
unificar todos los mecanismos del sistema de objetivos
criterios en sectores de una burocráticos control clave de las
materia de organización, añadidos a los interno que organizaciones,
control es decir, mismos, permita el así como
interno para administradores efectuado por cumplimiento también los
Conceptos el sector de las el consejo de la de los riesgos
público, tecnologías de administración, objetivos de la involucrados
estableciendo información la dirección y compañía, y en el logro de
una (TI), usuarios y el resto del proteger los los objetivos, y
estructura por supuesto, personal de activos de la los controles
para el los auditores una entidad, entidad. internos
control, la involucrados en diseñado con diseñados para
estrategia, la el proceso. el objeto de administrar
gestión y la proporcionar dichos riesgos.
evaluación, una garantía
es de razonable para
cumplimiento el logro de
obligatorio. objetivos.
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2. Cuadro Comparativo De Modelos De Auditoria Interna características


MECI COBIT COSO TURNBULL AEC
 Enfatiza en la  Brinda un  Señala las  Optimizar el  Analiza la
generación de conjunto de responsabilida proceso de toma satisfacción del
suficiente, buenas prácticas a des y límites de decisiones, cliente
través de un marco de autoridad, favoreciendo  Evalúa los
pertinente,
de trabajo basado así como la para los procesos
oportuna, de en procesos, y vinculación trabajadores y organizacionales
utilidad presenta las entre deberes otros grupos de en general.
organizacional actividades de una y la forma que interés el  Elimina
y social, estructura los cumplimiento atmosferas de
articulada con manejable y desempeñan. de los objetivos. desconfianza.
los sistemas de lógica.  Analiza y  Precisar cuáles
 Orienta al negocio, evalúa las son los diferentes
información
vinculando las operaciones, ámbitos de
existente. metas de negocio la información participación.
 Se orienta a la con las metas de financiera y el  Asegurar una
prevención de TI, cumplimiento ejecución eficaz y
riesgos proporcionando normativo. eficiente del
Características

 Mide la gestión métricas y proceso y que los


modelos de resultados posean
en tiempo real.
madurez para las características
 Controla la medir sus logros, e de calidad que
efectividad de identificando las cumplan con las
los procesos de responsabilidades expectativas de la
comunicación asociadas de los administración,
pública y propietarios de los del personal
rendición de procesos de responsable de
negocio y de TI. las operaciones y
cuentas.
 Se Enfoca en los de los Auditores
 Dirige a las procesos, mediante Internos.
empresas a un un modelo que
control subdivide TI en 34
corporativo procesos de
permanente. acuerdo a cuatro
áreas de
responsabilidad
(Planear,
Construir, Ejecutar
y Monitorizar)
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3. Cuadro Comparativo De Modelos De Auditoria Interna De los criterios de Control

MECI COBIT COSO TURNBULL AEC


 Capacidad  Efectividad  Efectividad y  Calidad  Eficiencia
 Organización  Eficiencia eficiencia de  Eficiencia  Confiabilidad
 Competencia  Confidencialidad las  Efectividad  Procedimientos
 Eficiencia  Integridad operaciones  Propósito.  Integridad
Criterios De Control

 Efectividad  Disponibilidad  Confiabilidad  Compromiso  Trabajo en


 Procedimientos  Cumplimiento de la  Capacidad equipo
 Confiabilidad información  Supervisión  Disponibilidad
financiera  Supervisión.
 Cumplimiento  Organización
con las leyes,  Legalidad
reglamentos,
normas y
políticas

4. Cuadro Comparativo De Modelos De Auditoria Interna De Las Formas De


Calificación
MECI COBIT COSO TURNBULL AEC
Bajo el criterio de  Incompleto  Efectivo  Adecuado  Cualitativa
probabilidad  Realizado  Confiable  Parcialmente  Cuantitativa
 Casi Seguro  Gestionado  Poco Adecuado
 Inadecuado o
Formas De Calificación

 Probable  Establecido Confiable


 Improbable  Predecible  No Inexistente
 Rara vez  Optimización Confiable

Bajo el
criterio de impacto
 Moderado
 Menor
 Insignificante
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MECI COBIT COSO TURNBULL AEC


 Cuestionario  Cuestionario  Cuestionario  Cuestionarios  Cuestionario
Compras Actividades de sobre el sobre Actividades de
 Cuestionario Control sistema de procedimientos Control
 Cuestionario proceso de contables y  Cuestionario
Créditos y
Administración datos por administrativos Administración
Cobranzas de Riesgos. ordenador. ventas y cobros. de Riesgos.
Tipos De Cuestionarios

 Cuestionario  Cuestionario  Cuestionario  Compras, pagos  Cuestionario


Cuentas por Información y Compras y transacciones Información y
pagar Comunicación.  Cuestionario con otros Comunicación.
 Cuestionario Supervisión y
Créditos y
activos  Supervisión y
Seguimiento tangibles Seguimiento.
Personal Cobranzas  Nóminas,
 Cuestionario  Cuestionario asientos de
Tesorería Cuentas por diarios y pase al
pagar por mayor
 Cuestionario  Cuestionario
Personal sobre el sistema
de proceso de
 Cuestionario datos por
Tesorería ordenador.
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Bibliografía

CP, C. Y. (Diciembre de 2007). Modelos De Control. Obtenido de


http://www.camarabaq.org.co/wp-content/uploads/2016/04/PRESENTACION-CURSO-
DE-CONTROL-INTERNO.pdf

Interno, M. d. (s.f.). Obtenido de


http://www.buenosaires.gob.ar/sindicatura/modelos-de-control-interno

ISACA. (s.f.). ISACA. Obtenido de


https://www.isaca.org/Journal/archives/2016/Volume-1/Pages/how-cobit-5-improves-the-
work-process-capability-of-auditors-spanish.aspx

Sola, A. E. (s.f.). SlideShare. Obtenido de https://es.slideshare.net/alabarca71/1-


modelos-de-control-13589325