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INTRODUCCION........................................................... 2
Conclusion. ................................................................ 11
Uno de los conceptos básicos del control de calidad, enfatiza en hacer apreciaciones "con
base a hechos y datos", como la mejor manera de minimizar la posibilidad de hacer juicios
equivocados que conduzcan a tomar decisiones equivocadas y perjudiciales para a calidad.
Tomar las decisiones con base a datos hechos, representa un enfoque científico en la
administración, cuya ciencia fundamental es la estadística, la cual nos permite inferir a partir
de unos cuantos datos. Si deseamos mejorar un proceso o atacar un problema existente,
es de mucha ayuda el análisis de datos que se obtengan mediante la observación científica
del proceso.
Control de Calidad en Linea
Las actividades de ingeniería de calidad se incorporan en cada paso del desarrollo del
producto y de la manufactura a fin de prevenir los efectos de los factores de ruido.La
secuencia de manufactura desde el desarrollo del prototipo y del producto hasta el servicio
al cliente incluye las siguientes fases:
“Control” se refiere al proceso que se emplea con el fin de cumplir con los estándares. Esto
consiste en observar el desempeño real, compararlo con algún estándar y después tomar
medidas si el desempeño observado es significativamente diferente del estándar.
•Crear un sensor que pueda medir el sujeto de control en términos de la unidad de medida.
Las 5 M
Conforme al presente método se procede a analizar el problema y a definir las posibles
causas, generalmente este proceso se realiza con el grupo de trabajo encargado de la
resolución del problema.
Para la aplicación de este método se sigue un orden para considerar las causas de los
problemas, partiendo de la premisa que estas, están agrupadas según cinco criterios y
por ello se denomina de las 5 M.
Las M corresponden a: • Máquinas • Mano de Obra • Métodos • Materiales • Medio
Ambiente
Las 5 M suelen ser generalmente un punto de referencia que abarca casi todas las
principales causas de un problema, por lo que constituyen los brazos principales del
diagrama causa-efecto.
Recursos: no solamente económicos, sino humanos, técnicos y de otro tipo, deben estar
definidos de forma estable y circunstancial.
- Existen interacciones entre los factores de control y los de ruido (implicaría que es posible
reducir el efecto producido por el ruido sobre los productos finales modificando los factores
de control). Esta condición se detectara utilizando experimentos factoriales.
- La relación obtenida entre los factores de control y la respuesta no es lineal (implica que
la forma en que se transmite la variabilidad entre los factores y el producto final dependerá
del nivel en el que tengamos estos factores, si fuera lineal la transmisión seria igual para
todos los niveles). Para detectarlo será necesario el uso de diseños factoriales de tres o más
niveles.
Los dos casos que hemos explicado anteriormente podremos detectarlos experimentando
con una matriz de diseño adecuada con la que estimaremos un modelo del tipo:
A partir de los efectos significativos βik podremos seleccionar los factores de control Xi para
conseguir mayor robustez frente a los factores de ruido Zk
Cuando los factores de control Xi sean significativos y no interaccionen con los factores de
ruido podremos llevar sus respuestas a un valor nominal.
Conocer la significación de los efectos de los factores de ruido (βk) puede ser útil para
replantear un nuevo diseño del producto.
Existen tres formas para obtener los valores de los factores significativos que optimicen el
proceso:
- Diseñar por separado las matrices para los factores de control y para los factores ruido y
cruzar las dos para dar lugar a una matriz producto. Cabe destacar que esta opción es la
más sencilla y la que cuenta con mayor aceptación en la industria.
- Realizar un diseño fraccional de resolución V con todos los factores de control y ruido
estudiados conjuntamente.
Conclusion.
Como conclusión quisiera resaltar la importancia que tiene el control de calidad en las
organizaciones, debemos entender que ésta es fundamental para que nuestros productos
tengan aceptación y éxito. Debemos tener en cuenta los conceptos emitidos por estos
autores, los cuales nos brindan las bases para la construcción de nuestros sistemas de
calidad
Para poder obtener un buen control de Calidad se requiere cubrir todo un procedimiento
para poder lograr nuestro objetivo, que es mejorar la calidad para una mejor y mayor
satisfacción del cliente y de uno mismo como empresa o Industria.Por medio de las etapas
tenemos la oportunidad de detectar cualquier anomalía que se pudiera presentar durante
cualquiera de nuestros procesos antes de alcanzar nuestro fin, por ello es importante llevar
a cabo un seguimiento adecuado y correcto
. Utilizando procedimientos que pueden variar desde muy formales hasta los casuales.El
cuestionario, es otra de las utensilios que usa el analista con el fin de lograr un consenso,
siendo un canal de comunicación poco limitado, el analista debe determinar lo que desea
saber, estructurar preguntas que pueden dar las respuestas y formular el cuestionario.La
observación, se emplea para verificar los resultados de una entrevista y tiene una aceptación
científica. El diagrama de flujo, es de gran utilidad en los procesos para plantear un problema
y determinar un resultado en una empresa.
Fuentes de Consulta
http://www.gestiopolis.com/importancia-control-calidad/
http://www.monografias.com/trabajos/ctrolcali/ctrolcali.shtml
http://www.aec.es/web/guest/centro-conocimiento/taguchi
http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/gesti%C3%B3n-y-control-de-calidad/
http://mexico.smetoolkit.org/mexico/es/content/es/3647/Control-de-calidad-
https://es.scribd.com/doc/258619662/Rol-de-Calidad-en-Linea-y-Diseno-de-Parametros
http://html.rincondelvago.com/control-de-calidad.html