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AUTOR:
ASESOR:
Dr. Hugo Enríquez Romero
SECCIÓN:
Ciencias Empresariales
LÍNEA DE INVESTIGACION:
PERÚ – 2018
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ARTÍCULO CIENTÍFICO
1. TITULO: GESTIÓN INSTITUCIONAL Y DESEMPEÑO LABORAL EN
TRABAJADORES DE LA EMPRESA PRESTADORA DE SERVICIOS “EMUSAP”
ABANCAY S.A.C., 2017.
The research was of the substantive basic type due to the fact that
established knowledge was used to create other knowledge based on the study
experience, the level was correlational, because it sought to relate the study
variables, the design was a correlational descriptive, because previously The
behavior of the results obtained by dimensions and variables has been described
and, finally, the level of relationship between study variables has been established.
A study sample of 70 workers of the service provider company "EMUSAP" Abancay
SAC, 2017 was considered. The instrument that was used to collect information was
the questionnaire duly validated by experts and subjected to a test of statistical
reliability, which in this case frame with high reliability.
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4. INTRODUCCION.
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proceso de planificación estratégica. Para llevar a cabo una gestión institucional
que responda a las expectativas y a las necesidades de la institución, es importante
que el personal demuestre sus habilidades, sus capacidades, sus experiencias, sus
saberes previos. Además, debe saber convivir con el resto de los trabajadores para
tener un ambiente saludable.
Liderazgo Directivo
Santacruz, (2016), considera la siguiente apreciación sobre el liderazgo
directivo:
El líder directivo es la persona que muestra capacidad disciplinada para
poder trabajar en equipo, para poder convocar, para poder dirigirse, para poder
convencer, para poder orientar a los demás, y para poder mantener el interés en
los trabajadores de una institución.
Planificación Estratégica
Pérez & Gardey, (2013), en su texto sobre planificación estratégica,
consideran la siguiente definición:
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Evaluación Estratégica
Paredes, (2012), hace referencia a la evaluación estratégica que se
considera al interior de una institución o de una empresa:
Una evaluación estratégica, se refiere a la observación que se realiza con
frecuencia, a las actividades previstas en la planificación estratégica. Se debe
observar las variables que intervienen en la gestión, tanto internas como externas,
con el propósito de medir el nivel de cumplimiento y el nivel de producción a nivel
institucional.
Clima Institucional
Desempeño Laboral
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Eficiencia
Pérez & Gardey, (2011), respecto a la eficiencia, manifiesta lo siguiente:
La eficiencia se relaciona con el uso de los medios que se encuentran en
el momento, pero en forma racionada, con el fin de lograr una meta. También se
dice del proceso que se lleva a cabo para lograr un objetivo con anticipación, vale
decir en el menor tiempo posible y con el mínimo uso de los recursos. “Se refiere a
la habilidad de contar con algo o alguien para obtener un resultado”
Eficacia
El término eficacia deriva de la voz latina “efficacĭa”, esto significa cualidad
que tiene una persona para poder hacer lo que realmente se tenía que ser, por otro
lado, se dice de la capacidad que tiene una persona para hacer lo que se tiene
previsto, en el tiempo determinado, esto quiere decir que la eficacia, es “aquella
capacidad o cualidad para lograr, obrar o conseguir algún resultado en particular,
gozando de la virtud de producir el efecto deseado”.
5. METODOLOGÍA
En el desarrollo de la investigación se utilizó el método hipotético-deductivo
porque permitió realizar inferencias lógicas deductivas para arribar a conclusiones
particulares a partir de la Hipótesis, que después se fueron comprobando con la
estadística inferencial. La población estuvo formada por 70 trabajadores
administrativos de la Empresa Prestadora de Servicios “EMUSAP” Abancay S.A.C.
6. RESULTADOS
La investigación realizada fue de diseño descriptivo correlacional, por lo
tanto, previamente se ha descrito los resultados por dimensiones y variables y
luego se han obtenido los coeficientes que indican los niveles de correlación. Al
respecto se tienen los siguientes resultados:
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De los resultados estadísticos, el 52,9% indica que el liderazgo directivo que
se ejerce es regular, el 48,6% indica que la planificación estratégica es regular, el
64,3% indica que la evaluación estratégica es regular y a nivel de variable, el 62,9%
indica que el clima institucional es regular, el 68,6% indica que la gestión institucional
es regular.
En las dimensiones de la segunda variable, el 60% indica que la eficiencia
es regular, el 58,6% indica que la eficacia es regular y a nivel de variable el 25,7%
manifiesta que el desempeño laboral es bueno.
La razón de la investigación fue medir el nivel de correlación que existe entre
variables y entre variable y dimensiones.
Los resultados estadísticos precisan los siguiente:
Se ha obtenido un coeficiente de correlación igual a 0,545 que en la escala
de Spearman significa correlación moderada, vale decir que, a mejor gestión
institucional, mejor es el desempeño laboral de los trabajadores.
Se ha obtenido un coeficiente de 0,491, lo que implica en la escala de
Espearman moderada relación, vale decir que, a más liderazgo directivo, mayor será
el desempeño laboral de los trabajadores.
Se ha obtenido un coeficiente de 0,514, lo que implica en la escala de
Espearman moderada relación, vale decir que, a más planificación estratégica,
mayor será el desempeño laboral de los trabajadores.
Se ha obtenido un coeficiente de 0,547, lo que implica en la escala de
Espearman moderada relación, vale decir que, a más evaluación estratégica, mayor
será el desempeño laboral de los trabajadores.
Se ha obtenido un coeficiente de 0,580, lo que implica en la escala de
Espearman moderada relación, vale decir que, a más clima institucional, mayor será
el desempeño laboral de los trabajadores.
Finalmente, a nivel de variables de estudio se ha obtenido un coeficiente de
correlación igual a 0,545, lo que implica en la escala de Espearman moderada
relación, vale decir que, a más gestión institucional, mayor será el desempeño
laboral de los trabajadores.
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7. CONCLUSIONES
8. REFERENCIAS
Aldana, E. (2013). La gestión institucional y el clima laboral en las IE Francisco
Bolognesi y Nuestra Señora de Fátima de la Oroya - Junín. La Oroya.
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Baldeos, Y. (2015). La Gestión Administrativa en el Gobierno Regional de Lima.
Huacho Perú.
López, N., Sánchez, V., & Rojas , J. (2015). La gestión institucional en un centro de
educación mexicano en el proceso de construcción de confianza desde los
enfoques de atención al sujeto. México.
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Santacruz, P. (2016). Liderazgo directivo. Caracas.
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