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DIAPOSITIVA
2da. DIAPOSITIVA
Los Planes a partir del nivel Región y Direcciones Especializadas se formulan en base a la Directiva o
Memorándum de la Dirección General PNP, que deben incluir: La Situación General, la Misión, los
Refuerzos y las Instrucciones Especiales que sean necesarias.
Los Planes son preparados basándose en la Directiva, luego cada Plan se somete al escalón superior
para su aprobación.
Los Planes también pueden formularse sin recibir la Directiva del escalón superior para su
aprobación.
COORDINACIÓN
En la preparación de los Planes se asegura la coordinación mediante conferencias y reuniones del
EM, conferencias del Comando con participación de los escalones subordinados.
TAREAS DEL PLANEAMIENTO
Como resultado del estudio del Programa de Planeamiento de las actividades a realizar por las
Unidades comprometidas, se establecen las tareas y su prioridad de ejecución, dando origen a un
cronograma de actividades, cuya revisión periódica facilitará la coordinación y dosificación del
esfuerzo.
1. FASE PRELIMINAR
2. FASE INICIAL
Se origina con la recepción de la Directiva o Plan hasta la expresión del concepto de la operación;
además incluye: presentación de informaciones, análisis de la misión, emisión del concepto inicial,
apreciación del EM, presentación de recomendaciones, apreciación del Comandante y la expresión
de la decisión.
3. FASE DEFINITIVA
Esta fase se inicia después del concepto de la operación del Comandante y comprende la
formulación de Planes, aprobación de Planes, emisión de órdenes y el control de la ejecución de las
órdenes y su posterior evaluación, se materializan las acciones.
Empieza cuando se recibe o se deduce una misión. La toma de decisiones es el proceso seguido por
el Comandante y el Estado Mayor para determinar sus tareas, formular sus planes y emitir sus
órdenes a los elementos subordinados, a fin de cumplir una misión, mientras más bajo sea el escalón
o nivel de comando, el proceso de toma de decisiones, es más sencillo, directo y rápido, basadas en
las necesidades de la misión, las alternativas disponibles al Comandante.
Otras consideraciones importantes que afectarán una decisión, el tiempo necesario para preparar
la operación, los recursos disponibles, el terreno y las condiciones meteorológicas, la seguridad, la
potencia relativa combativa y el dispositivo del oponente.
Otras que son intangibles o más difíciles de manejar, como la moral, la instrucción y entrenamiento,
la operatividad de las Unidades y la determinación y voluntad del oponente para combatir.
12. EVALUACIÓN.
Es el acto por el cual el Comandante, el JEM, los Oficiales de EM y los Comandos Operativos,
evalúan las operaciones policiales llevadas a cabo, en relación con el contenido del Plan, a
fin de establecer si se cumplió a cabalidad lo dispuesto en él, con la finalidad de subsanar
en el planeamiento de operaciones futuras, las deficiencias que se hubieren encontrado.
FORTALEZAS
Son las capacidades con las que contamos, los recursos de los que disponemos, el poder
inmediato, los recursos de los que disponemos, las áreas o aspectos en los cuales somos
fuertes (Doctrina, Mística, Liderazgo, Coraje, conocimiento, experiencia, valores de sus
elementos de la organización), tiene el propósito de utilizar estas fortalezas en forma
estratégica, fijando objetivos para utilizaras en forma adecuada.
OPORTUNIDADES
Acciones propiciadas por los diferentes ámbitos: acción del entorno, en los cuales
probablemente se goce de ventajas diferenciales, sicosociales, políticas, económicas,
geográficas, militares y policiales; así como por capacidad, conocimientos, coraje, mística,
doctrina, lealtad, unión y compromiso de sus elementos y de la propia organización.
DEBILIDADES
Son las carencias, INSUFICIENCIA, inconsistencias, falta de recursos, fallas, ineficiencias,
incumplimiento, escasa realización, incapacidad de gestión, control nulo, ausencia de
capacidad, liderazgo, mística, doctrina, unión, integridad, valor, lealtad y calidad de los
elementos de la organización.
AMENAZAS
Son las tendencias desfavorables o trastornos específicos del medio ambiente, que pueden
afectar negativamente a la organización.
También representan posibles contingencias que pueden tener efectos negativos en el
futuro.
¿QUÉ ES EL ANÁLISIS ABELL?
MISIÓN:
Es el trabajo, función o encargo que recibe una persona, grupo de personas u organización
para el logro de su cometido.
VISIÓN:
Son las metas o logros que debe alcanzar la empresa a largo plazo; es como quiero ver en
prospectiva a mi organización.
VALORES:
Actitudes y conductas que están interrelacionadas y que nos ayudarán a superarnos
individual y grupalmente.