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ANTECEDENTES
Röhrseen S.A de C. V. Empresa multinacional ubicada en México de capital
alemán dentro del sector automotriz.
La alta gerencia tenía la visión estratégica para las actividades de abasto sin
embargo cada una de las áreas de compras reconocían que entre las actividades
que involucra el abasto de productos y servicios, la selección de proveedores era
una de las más críticas.
PROBLEMÁTICA
La tercerización de la recuperación del envase retornable el cual da protección a
los autopartes eléctricas serie XLD, que de acuerdo al análisis realizado por el
equipo del Ing. Díaz exponía que los envases dañados impactaban en el incremento
de costos de producción.
Precio
Servicio
Ubicación
Forma de
pago
Plazo de
entrega
Transporte
Garantía
Descuentos
Total
Similar María Fernanda De acuerdo con Cooper y Rhones, 1978) la La propuesta que
precalificación se define como el proceso de hace mi compañera
reducir la base de proveedores hacia un María es similar a la
conjunto más pequeño de proveedores mía ya que ambos
posibles. También se denominan métodos de hablamos de evaluar a
ayuda, ya que permite obtener una solución los proveedores
inicial o estructurar procesos de decisión marcando sus
basados en datos de orden cualitativo, que, desventajas y ventajas
desde ciertos procedimientos, se convierten para que sea más fácil
en el mismo para aplicar métodos de la toma de decisión a la
optimización. hora de elegir un
proveedor nuevo. Así
Existe un sinfín de métodos cuantitativos y
como también
cualitativos para llegar a la decisión más
destacamos la
conveniente de elegir un proveedor, siempre
constante evaluación
y cuando los colaboradores estén de acuerdo
de proveedores una
con los criterios a considerar. El manejo de la
vez que se pacte la
correcta información y evaluación de
relación comercial.
proveedores, les dará a la empresa una
seguridad de elegir la mejor opción ya que
estarán seleccionando en base a sus propios
criterios. Una vez elegido al proveedor las
relaciones se verán estrechamente
beneficiadas en ambas empresas, ya que
trabajarán en conjunto para lograr un fin de la
mejor manera.
Diferente Pedro En este caso las implementaciones y La solución que
soluciones son basadas en los métodos plantea mi compañero
cuantitativos para la toma de decisiones. Pedro es más clara, ya
que él menciona un
Proceso de Jerarquización Analítica
método para la
Con respecto a la decisión que debe tomar selección de
Alejandro Díaz Gerente de Logística sería la proveedores además
de continuar con la elaboración del reporte y de añadir al personal
justificar el uso del PJA ( proceso de directivo que
Jerarquización Analítica) y del análisis compartan su expertis
Clúster, ya que se tiene solo una semana y brinden una
para la selección del mejor proveedor y es por información más clara.
eso que descarto las otras dos opciones ya
No obstante, yo
que la de investigar otros métodos atrasaría la
utilizaría un par de
entrega del reporte, por otro lado la utilización
métodos más para
del análisis de conglomerados fue de gran
hacer un cuadro
ayuda ya que el objetivo de este análisis es
comparativo y
clasificar variables de varios grupos con
aprovechar los
características predefinidas donde se dará a
beneficios que cada
conocer las similitudes de cada uno.
una ofrece.
Considero que los Directores que conforman
el equipo que tomará la decisión son las
personas adecuadas para elegir al mejor
proveedor, pues considero que la serie de
criterios que utilizaron para calificar a los
proveedores describen de manera detallada
la formalidad, compatibilidad y buena relación
que puede haber entre la empresa y
proveedores; 2.1 Proceso de jerarquización
analítica
Las aportaciones realizadas por mis compañeros fueron muy similares, más
sin embargo cada uno aporto información que enriqueció mi propuesta.
Aunando los aprendizajes cada día forjas un conocimiento que hará más fácil la
toma de decisiones.
BIBLIOGRAFÍA
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