LABORATORIO 1

CURSO: DISTRIBUCIÓN DE PLANTA (IN160)

DOCENTE:

MARÍA ISELA MALAGA LASANTA

INTEGRANTES:

DIAZ FONSECA, KAELIN JORGE (U201515926)

CICLO: 2018-01

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INDICE
1. INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................... 3
2. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA ................................................................................................. 4
2.1. DATOS DE LA EMPRESA ....................................................................................................... 4
2.2. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA ............................................................................................ 5
3. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO........................................................................................................ 8
4. SITUACIÓN ACTUAL .................................................................. 11Error! Bookmark not defined.
4.1. Distribución actual ................................................................Error! Bookmark not defined.
4.2. Principios de la Distribución de Planta. .................................Error! Bookmark not defined.
4.3. Tipo de Distribución ..............................................................Error! Bookmark not defined.
4.4. Factores de la Distribución de Planta ....................................Error! Bookmark not defined.
5. HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS SLP .................................................Error! Bookmark not defined.
5.1. Análisis PQ .............................................................................Error! Bookmark not defined.
5.2. Análisis ABC ...........................................................................Error! Bookmark not defined.
5.3. Diagrama de Recorrido .........................................................Error! Bookmark not defined.
5.4. Análisis Multiproducto ..........................................................Error! Bookmark not defined.
5.5. Método de Enfoque Gráfico ..................................................Error! Bookmark not defined.
5.6. Tablas Matriciales..................................................................Error! Bookmark not defined.
6. PROPUESTA DE MEJORA DE SOLUCIÓN ........................................Error! Bookmark not defined.
7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ........................................Error! Bookmark not defined.

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1. INTRODUCCIÓN

El objetivo principal del presente estudio es plantear una propuesta de mejora en la distribución
de áreas de la planta COPERINSA; con el fin de poder optimizar los flujos de las áreas. Para ello,
se utilizarán los conocimientos adquiridos en el curso, los cuales nos brindararán las
herramientas necesarias para el análisis de los diversos factores encontrados que influyen en la
distribución de la planta. Así miso, cabe resaltar que COPERINSA es una empresa que se dedica
a la elaboración de productos para el cuidado personal, como fragancias y jabones, y cuidado
del hogar, como ambientadores y controladores de humedad.

En primer lugar, se realizará la descripción de la empresa, su historia, sus productos y datos en

general. En segundo lugar, se procederá a describir el proceso de operación de la empresa,
donde se utilizará el diagrama de bloques para explicar gráficamente el proceso.

En tercer lugar, se explicará la situación actual de la empresa, donde se presenta el Layout actual
de la planta y se describen los principios del SLP que se aplican en su actual distribución. A la
vez, se identificará los factores del SLP que afectan a la empresa y los problemas que ocasionan.

En cuarto lugar, se aplicarán las herramientas del SLP, tales como el Análisis P-Q y ABC, el
diagrama de recorrido, el diagrama multiproducto, el método de enfoque gráfico y las tablas
matriciales. Estas herramientas mencionadas nos ayudarán a evaluar, desde diferentes puntos,
la mejor alternativa de distribución.

Finalmente, se procederá a plantear las propuestas de mejora para la distribución de la planta

y las conclusiones y recomendaciones.

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2. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA
2.1. DATOS DE LA EMPRESA

NOMBRE: COPERINSA
RUC: 20100105943
RAZÓN SOCIAL: Cosméticos y Perfumería Internacional S.A
LOCAL: Calle Delta Nº190 – 194 Urb. Parque Internacional de Industria y Comercio -
Callao
ÁREA DE TERRENO: 800 metros
ACTIVIDADES ECONÓMICAS: Elaboración de productos personales y del cuidado del
hogar
REPRESENTANTE LEGAL: Elizabeth Quipas Padilla
CARGO: Gerente General
CANTIDAD DE TRABAJADORES: 25

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 2.2. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

COPERINSA es una empresa que se formó el 11 de febrero de 1950 en España, con el nombre inicial
de Laboratorio y Perfumería Parera. La principal actividad que tenía era la elaboración y
comercialización de fragancias masculinas y femeninas.

COPERINSA tuvo éxito en Perú gracias al buen manejo del señor Joaquín Plana Salamero, cuyo
pionero dirigió la sucursal peruana aproximadamente 30 años, posicionando en el mercado marcas
conocidas como Pyn’s y Varón Dandy.

En 1980, la empresa española adopta una nueva razón social: Cosméticos y Perfumería Internacional,
logrando tener mayor relevancia en el negocio y aumentando sus ventas. Pues no solo se dedicaron
a la venta de fragancias, sino también exploraron el mundo de los productos para cuidados del hogar,
como ambientadores, controlador de humedad, antipolillas, entre otros.

En la actualidad, COPERINSA cuenta con un moderno laboratorio para la elaboración de los

productos propios y validar los distintos lotes de fabricación, pues se busca sostener los estándares
de calidad y facilitar la trazabilidad. Debido a este crecimiento desmesurado, en el año 2013, se
inauguraron nuevos locales en el distrito de Zárate, donde se atiende el envasado y almacenaje de
la empresa. La organización cuenta con equipos especializados e idóneos para el mezclado,
homogenización, filtrado y acondicionado de los diversos productos que ofrecen. Así mismo, cada
área, en especial el almacén, están adecuados para brindar y garantizar la calidad de los productos.

Los procesos de producción de COPERINSA siguen las pautas tradicionales que desde hace años hizo
que se posicionara en el mercado. La calidad que caracteriza a sus productos se asocia a tres
químicas farmacéuticas: Química Regente, Química responsable de Producción y Química
responsable de Aseguramiento de la Calidad.

Los principales clientes con los que trabaja COPERINSA son seis. En primer lugar están las farmacias
como InkaFarma, Boticas y Salud, Mifarma, Arcángel y Boticas Felicidad. En segundo lugar las tiendas
por departamento como Saga, Ripley y Oechsle. En tercer lugar las tiendas de autoservicio como
Tottus, Wong, Metro, Plaza Vea, Makro y Candy. En cuarto lugar las tandas ferreteras como Sodimac,
Maestro y Pro Mark. En quinto lugar las tiendas de convivencia como Lincorp. Y por último las
tiendas mayoristas y los distribuidores.

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Finalmente, COPERINSA cuenta con todos los permisos y certificados al día, por parte de Defensa
Civil, licencias Municipales, Sanitarias y Legales que exigen las leyes.

Sus principios son:

 Honestidad y Respeto: “Trabajamos con honradez, dignidad, equidad y solidaridad.”

 Trabajo en equipo: “Complementamos y potenciamos las iniciativas, los conocimientos y

recursos individuales, para hacerlo mejor”.

 Vocación de Servicio para satisfacer al Cliente: “Es una actitud del personal de la Empresa,
atender las necesidades del cliente y satisfacer sus expectativas”.

 Actitud de Liderazgo: “Buscamos el mejoramiento continuo, para constituirnos en el mejor

referente del mercado nacional y regional”.

 Competitividad: “Ofrecemos servicios y productos de calidad, con eficiencia, eficacia a

precios justos”.

Visión:

“Ser una empresa líder en calidad y servicio, a través de una alianza estratégica con nuestros
colaboradores, proveedores y clientes.”

Misión:

“Somos una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de productos de Perfumería,

Tocador y Mejoramiento del Hogar, comprometidos en satisfacer las necesidades actuales y futuras
del mercado. Ofrecemos productos innovadores que cumplen con exigentes estándares de calidad.
Brindamos a nuestros clientes, proveedores y colaboradores un trato justo que permite un clima de
confianza y seguridad, para el desarrollo de nuestras actividades.”

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 3. DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS
La empresa fabrica variados productos y para ello utiliza diversos procesos para su elaboración.

A) Almacenamiento de Materia Prima:

El proceso inicia con la compra de las esencias de perfume a través del Área de Logística, las cuales
son importadas desde Badalona - España, una vez que se realiza la gestión documentaria, la materia
prima es recepcionada en la planta principal (Callao), la cual procede a ser verificada por el personal
de la empresa. En caso concuerde las cifras recepcionadas con la guía de remisión, la materia prima
se traslada al área de cuarentena, en donde se almacenará durante 3 semanas aproximadamente.
Posteriormente, se realizará un análisis de la composición final de la materia prima, en caso cumpla
esta con los estándares de las autoridades locales (Digemin). Si el resultado llegase a ser negativo,
la fórmula es almacenada nuevamente para ser devuelta al proveedor. De este modo, con la materia
prima aprobada por el área de control de calidad, la fórmula permanecerá en el área de
almacenamiento hasta que el área de producción cuente con una orden de fabricación.

B) Fabricación de colonias:

En este caso, el área comercial emite una orden de producción en base a una cantidad estimada de
colonias para un determinado cliente, a lo cual se procederá a despachar la materia prima necesaria
y su posterior pesaje según el requerimiento. Una vez aprobada la guía de salida de la materia prima,
se procederá a la actividad de la mezcla de materia prima (escencia y alcohol), luego al proceso de
agitación en donde se agregará a la mezcla los respectivos excipientes hasta completar su total
disolución. Adicionalmente, se deberá agregar agua desionizada y volver a realizar el proceso de
agitación, permitiéndonos obtener el producto intermedio, el cual será analizado nuevamente por
el área de control de calidad.

De este modo, se esperará el visto bueno de calidad para poder trasladar los componentes al
almacén de productos intermedios, en donde ello deberá experimentar el proceso de maceración
durante 3 meses hasta poder obtener su pesaje real. Posteriormente, el producto intermedio
deberá pasar por el proceso de filtración en donde se agregará el colorante requerido en base a la
orden emitida, al igual que un análisis y pesaje del producto a granel, el cual permitirá tener una
idea más clara acerca de la evolución de la materia procesada para enseguida poder almacenarla.

C) Envasado - Acondicionado:

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Una vez obtenido el producto intermedio, el siguiente p roceso estará ligado directamente a su
envasado, en donde primero se deberá realizar el proceso de lavado o sopleteado de los frascos a
utilizarse y, posteriormente, su correcta verificación de equipos, todo ello en un tiempo promedio
de 6 horas. De igual manera, se deberá realizar el proceso de acondicionado del producto, en donde
se realizarán los subprocesos de lotizado y armado de cajas, según el volumen del producto
solicitado, lo cual tomará un tiempo promedio de 2 horas.

D) Almacenamiento y Entrega del Producto Terminado:

Una vez recepcionada la autorización de la orden, se deberá ingresar el pedido en el área de

facturación, en donde luego de generarse la factura correspondiente, se programará el despacho
de dicha orden, la cual consistirá en la preparación virtual del pedido, el “picking” del producto
seleccionado y el embalaje final del producto terminado. Posteriormente, se coordina la distribución
y el transporte con el cliente en base a la cantidad solicitada, al cual se le hará efectivo la entrega
del producto y la contra entrega

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 Precio de venta
Marcas de Peso Demanda Secuencia de
(S/. / Unidad de Ingreso
Colonias Unitario(ml) Mensual (u) Proceso
prod.)
Varon Dandy
pequeña 60
Varon Dandy
grande 110
Chupetín
pequeña 60
Chupetín
mediana 100
Chupetín
grande 240
Top
Apasionada 100
Top
Soñadora 100
Top
Sexy 100
Pyns splash
pequeña 250
Pyns splash
grande 750
Pyns
concentrada 60
Andros
pequeña 60
Andros
grandes 100
Parera
pequeña 30
Parera
grande 270
Vereda 50

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4. SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA

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5. HERRAMIENTAS DE ANÁLISIS SLP

6. PROPUESTA DE MEJORA DE SOLUCIÓN

7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

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