TALLER No 1

JUAN MANUEL BEJARANO

JULIO CESAR CARVAJAL

MAILLOL MORA CARDENAS

DANIELA SEPULVEDA

NATALIA FERNANDA ALARCÓN PULISTAR

FELIX MATIZ

MODULO ANÁLISIS DE DECISIONES

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA

FACULTAD DE INGENIERIA

ESPECIALIZACION EN SISTEMAS GERENCIALES

Febrero 2018
 1. DECISIONES PROPIAS

DECISIONES MÉTODO DE CATEGORÍA EST-ADM- P-O-D-C CONCLUSIONES

DECIDIR OPER
Priorización de actividades de Conocimientos Transversales Operativa Control Todos los días es necesario articular
alistamiento área de mezcla técnicos- actividades de diversos cargos que
seca. Sentido común incluyen operarios de mezcla seca y
alistadores, supervisores,
coordinador de planta y líderes, ya
que la priorización de actividades
impacta directamente el rendimiento
del área y la productividad de la
misma.
Orientar actividades Conocimientos Delegadas Operativa Dirección Delegar actividades y direccionar
practicantes universitario técnicos prioridades en responsabilidades y
manufactura actividades de proyectos, resulta una
actividad operativa que a mediano
plazo impacta la eficiencia de las
operaciones.
Direccionamiento e Conocimientos Transversales Operativa Organización La correcta implementación del
implementación de proyectos técnicos resultado del análisis de datos y
en la planta de manufactura hechos, derivados de los proyectos
propios de manufactura, representa
un esfuerzo conjunto de todos los
actores del área que se deriva en
 incremento del cumplimiento del
programa.

2. DECISIONES JEFES

DECISIONES MÉTODO DE CATEGORÍA EST-ADM-OPER P-O-D-C CONCLUSIONES

DECIDIR
Priorización en la Conocimientos Grandes apuestas Operativa Organización La correcta planeación de la
planeación de la técnicos- producción es una decisión
producción con el fin de Experiencia- trascendental que impacta
evitar faltantes de sentido común directamente el recurso económico
producto terminado (representado en el flujo de caja) de
la compañía, así como su reputación
de cumplimiento en el mercado.
Generación y asignación de Conocimientos Delegadas Operativas Control Por medio de la generación y
proyectos de técnicos asignación de proyectos se apunta a
mejoramiento continuo en la generación de valor agregado en
planta, articulando cada una de las subáreas de
manufactura, envase, manufactura, de esta manera, es
empaque y bodega. posible generar, decidir y direccionar
los procesos actuales de producción.
Administración de recurso Experiencia- Ocasionales Administrativas Organización Analizar las necesidades de personal,
humano, ascensos, Intuición evaluar candidatos y elegir el recurso
generación de propuestas humano idóneo que se adapte a la
de incrementos salariales y dinámica y cultura de la empresa. Así
contratación de personal mismo, evaluar el desempeño del
del área de manufactura personal a cargo y generar estímulos
laborales e incentivos económicos,
que de una u otra manera se reflejen
en el rendimiento de la operación y
el clima laboral.
Análisis de compra de Conocimientos Grandes apuestas Operativas Control Evaluar los requerimientos técnicos y
equipos e insumos técnicos operacionales de equipos y materias
requeridos para primas, analizar el impacto
manufactura. económico sobre la operación y
reflejarlo en inversión y retorno de la
misma.
Transferencia de productos Conocimientos Transversales Estratégica Planeación Incrementar la capacidad de la
a nueva planta de técnicos- planta actual y transferir a la planta
manufactura Experiencia nueva los productos más críticos
(producción, logística, envase), es
una decisión que impacta
directamente la operación técnica y
económica de la compañía.
El correcto diseño de la nueva planta,
uso de los recursos y compras
subsecuentes, es clave para el
crecimiento de la empresa.
Identifica los Método de Grandes apuestas Estratégica Planeación Analizar el comportamiento del
requerimientos del análisis de mercado e influir en su dinámica por
consumidor, el grado de decisiones medio de innovación o cambios
satisfacción que le proveen totales en referencias, representa el
los actuales productos y punto de partida para la
servicios, lo cual se deriva modificación de procesos in situ que
en innovar, mejorar o resultan siendo cruciales y críticos en
definitivamente retirar los resultados económicos de la
productos del mercado empresa.