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Si constituye una oportunidad para innovar, ya que al detectar áreas que requieren
un mayor estudio y la toma de acciones para subsanar deficiencias, superar
obstáculos y romper paradigmas o resistencia al cambio es donde podemos
innovar, implementando algo nuevo y novedoso que nos motive y posicione a la
vanguardia de la competencia.
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CAPITULO: 2 EL AUDITOR
1.- ¿Cuál es la relación que existe entre la estrategia para aplicar una auditoria
administrativa y el perfil del auditor?
Considerando las características de la organización, ya que estas serán piezas
claves para que el auditor realice su trabajo. En función del alcance y estrategia
que se establezcan, es conveniente que el auditor tenga una idea clara de su
situación. Esto le permitirá acercarse a los objetivos de la organización para así
interactuar de manera natural y congruente con los mecanismos de estudio que se
emplearán durante el desarrollo de la auditoría.
2.- ¿De qué manera influye el capital intelectual en la estrategia para implementar
una auditoria administrativa?
El perfil del auditor tiene conocimientos, habilidades y destrezas, experiencia,
responsabilidad profesional y social y, en especial, su estructura de pensamiento y
ética, estos son los pilares sobre los cuales se apoya la auditoría administrativa.
El papel del auditor en la aplicación de la auditoría administrativa es vital, porque
en él recae el peso de conceptualizarla, ejecutarla y obtener los resultados
esperados.
3.- ¿Existe alguna diferencia entre aplicar una auditoria administrativa en un área
adjetiva y en un área sustantiva?
La auditoría administrativa pretende verificar la consecución de los resultados
esperados de la gestión realizada por los diferentes servicios de una empresa, así
como el grado de cumplimiento de los objetivos marcados.
Las Funciones sustantivas son las más importantes de una empresa pues
sustentan el giro de la misma y constituyen el sostén de las demás funciones de
estructura. Las Funciones adjetivas son las demás funciones de la estructura de
una empresa que sirven para dar apoyo y permanencia a las funciones
sustantivas. Además ayudan a cumplir los compromisos de las mismas.
Por lo tanto, no es lo mismo aplicar una auditoría en las áreas sustantivas que es
la parte más fuerte y pilar de la empresa, que en las áreas adjetivas.
Preguntas
1.- ¿Qué representa para una empresa la decisión de aplicar en su seno una
auditoría administrativa?
3.- ¿En qué forma puede una auditoría administrativa convertir a la delegación de
facultades y al proceso de toma de decisiones en una ventaja competitiva?
Visualizando los modelos que la empresa puede adoptar en función del contexto,
estrategia, orientación, tipo de estructura, cultura prevaleciente, manejo de la
información y recursos de soporte
8.- ¿Cómo puede enfocarse una auditoría administrativa en una empresa que
emplea el recurso del outsourcing estratégico?
PREGUNTAS
La auditoría está soportada por toda una infraestructura normativa elaborar a con el fin de
hacerla viable. Accesible y funcional independencia de la naturaleza y complejidad de las
organizaciones. Existen normas y lineamientos para cada aspecto prioritario, cada
instancia de decisiones y para cada área de influencia
2.- ¿Qué papel juegan los órganos de control interno en la instrumentación de una
auditoría pública?
Si porque así se puede saber en qué se fueron los recursos y que resultados se
esperaban al utilizar los mismos.