Examen Final - Semana 8 - Inv - Primer Bloque-Produccion - (Grupo2)

12/5/2018 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-PRODUCCION-[GRUPO2]
Examen ﬁnal - Semana 8

Fecha límite 14 mayo en 23:59 Puntos 80 Preguntas 20
Disponible 11 mayo en 0:00-14 mayo en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
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Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 76 minutos 72 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 14 mayo en 23:59 al 15 mayo en 23:59.
Calificación para este intento: 72 de 80

Presentado 12 mayo en 11:16
Este intento tuvo una duración de 76 minutos.
Incorrecto
Pregunta 1 0 / 4 ptos.
La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

siguientes doce meses:
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000
Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno

de 8 horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de
acuerdo con las especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una
fuerza laboral de 45 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año

es de 4500 unidades. Los costos de producción son:
MO Maquila
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora
Extra $29.000/unidad
Costo
Almacenamiento $220/unidad/periodo $19.000/unidad
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral de

38 empleados y contratando maquila cuando se requiera. El tamaño del lote
de maquila es de 300 unidadeS:
18.910
15.550
Ninguna
13.720
De las siguientes afirmaciones ¿Cuál es verdadera?
La Regla WSPT organiza los trabajos de acuerdo con su fecha de

entrega, secuenciando primero el trabajo con menor fecha de
entrega, y por último el trabajo con mayor fecha de entrega.
La Regla LPT organiza los trabajos de acuerdo con su tiempo de

procesamiento, secuenciando primero el trabajo con mayor tiempo de
procesamiento, y por último el trabajo con menor tiempo de
procesamiento.
Ninguna
La Regla SPT organiza los trabajos de acuerdo con su tiempo de

procesamiento y con su prioridad.
En distribución en Planta e Instalaciones, el principio básico del espacio cúbico consiste en:
La mejor distribución es la que integra a los hombres, los materiales, la

maquinaria, las actividades auxiliares.
La economía se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio

disponible, tanto en vertical como en horizontal.
A igualdad de condiciones, siempre será más efectiva la distribución que

pueda ser ajustada o reordenada, con menos costo o inconvenientes.
A igualdad de condiciones será siempre más efectiva, la distribución que

haga el trabajo más satisfactorio y seguro para los productores.

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO Maquila
Costo
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de

45 empleados, con una tasa constante de producción y almacenando las
cantidades necesarias para los periodos de mayores demandas. ¿En qué

meses necesito de la mano de obra extra?
Todos los Meses
$ 35.425.000
Ningún Mes
Desde Julio hasta Diciembre
De las siguientes reglas de despachado, ¿cuál no es estática?:
CR (Critical Ratio)
EDD (Earliest Due Date)
WSPT (Weighted Shortest Processing Time)
SPT (Shortest Process Time)
FCFS (First Come First Served)
De las siguientes reglas de despachado ¿Cuál NO es estática?:
WSPT (Weighted Shortest Processing Time).
Ninguna de las anteriores.
MS (Minimum Slack).
SPT (Shortest Process Time).
De las siguientes opciones ¿Cuál NO es una Medida de Desempeño?
Makespan.
Ninguno.
Tiempo flujo promedio.
Fecha de terminación de cada trabajo.
Secuencia
Incorrecto Pregunta 8 0 / 4 ptos.
Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital

para recibir cuidados por padecimientos varios, que varían desde un
esguince de tobillo hasta una herida por arma de fuego. Los pacientes están
numerados en la secuencia de llegada y se les da un peso por prioridad
basado en la gravedad de su dolencia. Sólo hay un doctor disponible.
PACIENTE 1 2 3 4 5 6
TIEMPO 20 min 2h 30 min 10 min 40 min 1h
REQUERIDO
PRIORIDAD 1 1 3 5 2 2
Suponga que los pacientes se programan sobre la base de WSPT (mayor prioridad,
menor tiempo de proceso). Cuál es el orden en que deben ser atendidos los
pacientes
2, 3, 4, 5, 6, 1
1, 2, 3, 4, 5, 6
4, 1, 3, 5, 6, 2
4, 3, 5, 6, 1, 2

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO Maquila
Costo
Estándar

cantidades necesarias para los periodos:
$ 1.563.220.420
Ninguna
No se puede calcular el costo total
$ 2.321.840.730
En Distribución en Planta e Instalaciones una de las ventajas de la Distribución por

Procesos es:
Se logra una mejor utilidad del aprovechamiento de la maquinaria.
Volúmenes de producción requeridos, con el cumplimiento de los

requisitos establecidos por el cliente y en el tiempo requerido.
Las operaciones de todo el sistema de producción no se ven

interrumpidas en su totalidad en casos de avería de una máquina,
ausencia de personal o escasez de material.
Reduce el manejo de la pieza mayor (a pesar de que aumenta la cantidad

de piezas a trasladar al punto de montaje).
La compañía Condorito ha determinado que las demandas de sus

comics tienen una estacionalidad de cuatro trimestres. Sin embargo,
por problemas con su base de datos los factores estacionales de cada
trimestre se han perdido, aunque saben con certeza que las ventas del
primer trimestre y del tercer trimestre eran iguales; las del segundo
trimestre estaban 30% por debajo del promedio anual y las del cuarto
trimestre un 10% superior a dicho promedio. Suponiendo que las
estimaciones son correctas, los valores más acertados para los
factores estacionales de sus demandas si se usa el método de Winters
son:
C1=1.0, C2=1.0, C3=1.0, C4=1.0
C1=1.7, C2=0.3, C3=1.8, C4=0.2
C1=1.0, C2=0.7, C3=1.0, C4=1.1
C1=0.8, C2=1.3, C3=0.8, C4=0.1
De las siguientes opciones ¿Cuál NO es un elemento de un Tablero de MRP?
Ninguno
Stock de seguridad.
Costo total de recibir la orden.
Plan de colocar la orden.
Inventario final del producto.

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000
Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las
especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de 45
empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 4500 unidades. Los
costos de producción son:
MO
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora Maquila $29.000/unidad
Extra
Costo
Estándar

cantidades necesaria
10.250
13.450
9.510
11.094
La empresa ChairCraff es fabricadora de sillas ergonómicas las cuales son

comercializadas únicamente en América Latina. El gerente de producción ha
realizado un Plan de Requerimiento de Materiales (MRP) para la fabricación
de estas sillas. Desafortunadamente, por error, se ha borrado cierta
información la cual es indispensable para poner en marcha la producción. El
MRP es el siguiente:
Periodo -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6
Requerimientos 3100 5500 6800 8900 7500 5950 3100 3400

brutos
Entradas
4000 1000
programadas
Inventario final 2500 2650 2950 2860 A 2090 2340 2750 2900
Plan recepción
4050 4080 6530 B 7800 6950 3500 3100
ordenes
Plan colocación
4100 4200 6800 C 8100 7090 3000 3000
ordenes
Nota: El inventario final del periodo t corresponde al inventario inicial del

periodo t+1.
¿Cuáles son los valores de la información perdida correspondiente a las

letras A, B y C, respectivamente?
A= 2350; B = 5000; C = 5000.
Ninguna
A = 2650; B = 7000; C = 5000.
A = 2450; B = 6000; C = 4000.
De las siguientes opciones ¿Cuál NO es un Sistema de manufactura?
Taller (job shop)
Tiempo de disponibilidad (release time).
Máquinas en paralelo (parallel machines).
Una máquina (single machine).
Ninguna de las anteriores

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000


MO Maquila
Costo
Estándar

cantidades necesarias para los periodos:
700 Unidades
1.000 Unidades
Ninguna
No se puede establecer
Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para recibir
cuidados por padecimientos varios, que varían desde un esguince de tobillo hasta una
herida por arma de fuego. Los pacientes están numerados en la secuencia de llegada y
se les da un peso por prioridad basado en la gravedad de su dolencia. Sólo hay un
doctor disponible.
Paciente 1 2 3 4 5 6
Tiempo requerido 40 min 1h 20 min 30 min 50 min 2h
Prioridad 8 3 2 1 2 5
Suponga que los pacientes se programan sobre la base de SPT (Tiempo de procesamiento
más corto primero). ¿Cuál es el orden en que deben ser atendidos los pacientes?
Ninguna
1, 2, 3, 4, 5, 6
4, 1, 3, 5, 6, 2
6, 5, 4, 3, 2, 1

Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Octubre 11000 22 2000
Diciembre 14000 21 3000

MO Maquila
Costo
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral de

38 empleados y contratando maquila cuando se requiera. El tamaño del lote
de maquila es de 300 unidade
$ 452.400.000
Ninguna.
$ 417.700.000
$ 325.500.000
En Suavizamiento Exponencial Simple, cuando se utiliza un alpha (a) muy

grande, se dice que:
Se le da mayor ponderación a la demanda.
Se retrasa en relación con la tendencia.
Los pronósticos son más estables.
Se le da mayor ponderación a las observaciones pasadas.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca de planeación de

requerimientos de materiales es INCORRECTA?:
MRP tiene el supuesto de que toda la información requerida se conoce con

certidumbre
MRP requiere como entradas: el programa maestro de producción del artículo

final y las relaciones entre los diversos componentes, módulos y
subensambles que comprende el proceso de producción del artículo final.
MRP puede funcionar si los números que representan los niveles de

inventario son inexactos.
MRP no maneja de forma explicita la capacidad de la instalación productiva.
Calificación de la evaluación: 72 de 80

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Calificación para este intento: 72 de 80

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno

fuerza laboral de 45 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año

Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral de

De las siguientes afirmaciones ¿Cuál es verdadera?

La Regla WSPT organiza los trabajos de acuerdo con su fecha de

La Regla LPT organiza los trabajos de acuerdo con su tiempo de

La Regla SPT organiza los trabajos de acuerdo con su tiempo de

La mejor distribución es la que integra a los hombres, los materiales, la

La economía se obtiene utilizando de un modo efectivo todo el espacio

A igualdad de condiciones, siempre será más efectiva la distribución que

A igualdad de condiciones será siempre más efectiva, la distribución que

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de

cantidades necesarias para los periodos de mayores demandas. ¿En qué

Todos los Meses

Desde Julio hasta Diciembre

De las siguientes reglas de despachado, ¿cuál no es estática?:

EDD (Earliest Due Date)

WSPT (Weighted Shortest Processing Time)

SPT (Shortest Process Time)

FCFS (First Come First Served)

De las siguientes reglas de despachado ¿Cuál NO es estática?:

WSPT (Weighted Shortest Processing Time).

Ninguna de las anteriores.

SPT (Shortest Process Time).

De las siguientes opciones ¿Cuál NO es una Medida de Desempeño?

Tiempo flujo promedio.

Fecha de terminación de cada trabajo.

Incorrecto Pregunta 8 0 / 4 ptos.

Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de

No se puede calcular el costo total

En Distribución en Planta e Instalaciones una de las ventajas de la Distribución por

Se logra una mejor utilidad del aprovechamiento de la maquinaria.

Volúmenes de producción requeridos, con el cumplimiento de los

Las operaciones de todo el sistema de producción no se ven

Reduce el manejo de la pieza mayor (a pesar de que aumenta la cantidad

La compañía Condorito ha determinado que las demandas de sus

C1=1.0, C2=1.0, C3=1.0, C4=1.0

C1=1.7, C2=0.3, C3=1.8, C4=0.2

C1=1.0, C2=0.7, C3=1.0, C4=1.1

C1=0.8, C2=1.3, C3=0.8, C4=0.1

De las siguientes opciones ¿Cuál NO es un elemento de un Tablero de MRP?

Costo total de recibir la orden.

Plan de colocar la orden.

Inventario final del producto.

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de

La empresa ChairCraff es fabricadora de sillas ergonómicas las cuales son

Requerimientos 3100 5500 6800 8900 7500 5950 3100 3400

Nota: El inventario final del periodo t corresponde al inventario inicial del

¿Cuáles son los valores de la información perdida correspondiente a las

A= 2350; B = 5000; C = 5000.

A = 2650; B = 7000; C = 5000.