Como motivar uma equipe?

Manter uma equipe motivada é essencial para que uma organização seja
competitiva no mercado. Afinal, é a equipe que está na linha de frente e ela tem o
contato direto com o cliente.
Cada membro de uma equipe é um ser único, cada um com sua história e com
sentimentos e diferentes pretensões. Uns querem uma promoção na carreira,
outros, reconhecimentos, há aqueles que desejam até mesmo mudar de emprego.
Cabe ao líder identificar as motivações dos profissionais da sua equipe e estimulá-
los a agir.
Então, a pergunta que deve ser feita pelo líder seria: “Como estimular as
motivações da minha equipe em prol dos resultados esperados pela empresa e da
satisfação dos meus liderados?”. Um grande problema encontrado nas
organizações é que muitas vezes o líder confunde motivação com alegria,
utilizando-se de práticas de curta duração, mas que não vão engajar a equipe.

Separamos alguns tópicos para tentar responder a pergunta: “Como motivar uma
equipe? “

1. Aproxime a equipe

Para manter uma equipe motivada é necessário, primeiramente, conhecer essa

equipe. E o processo de conhecimento exige uma proximidade com aquilo que se
deseja conhecer. Criar uma prática para que as pessoas se conheçam mais é uma
maneira dos próprios funcionários entenderem quais são as principais dificuldades
de cada departamento. Pode ser durante um café ou um almoço em que o tópico
da conversa é falar um pouco sobre o que cada um faz.

O gestor também deve investir um tempo para estar mais próximo da equipe. O
contato mais próximo transmite um sentimento de que o líder está com ele. É
importante, também, que ele esteja acessível, ou seja, que a equipe tenha a
liberdade de ir ao encontro do seu líder.

2. Não se esqueça dos feedbacks

O feedback deve ser feito de forma individual e não na frente de toda a equipe.
Reclamar da pessoa e não deixar claro o que a pessoa fez de errado só vai
agravar o problema. Além disso, é importante ter tranquilidade ao lidar com esse
tipo de situação. Fazer críticas construtivas e elogiar quando há um bom
desempenho são atitudes necessárias independente da correria do dia a dia do
líder.
3. Assuma a postura de “mentor”

Uma maneira de capacitar sua equipe é ajudando nos custos de um curso.

Patrocinar um curso especifico para um funcionário, não é um gasto e sim como
um investimento, pois é uma consequência boa para a empresa.

Um líder pode dar um livro que julgue bom no mercado e oferecer para cada
membro da sua equipe. Estimular o aprendizado faz com que o funcionário
perceba que está indo além e aprendendo coisas novas.

4. Estimule a participação dos funcionários

Estimular os funcionários a terem ideias, mesmo que essas não possam ser
aplicadas de imediato na empresa, é uma maneira de ter um ambiente de trabalho
mais leve. Um ambiente descontraído pode ser mais produtivo e motivador para
todos.

Nós somos seres humanos e nossas relações são baseadas em sistemas de

trocas. As pessoas, de uma forma geral, têm a necessidade de serem
recompensadas por seus esforços. Uma forma de estimular o grupo é oferecendo
incentivos, podem ser: promoções, prêmios, plano de carreira, participação em
cursos e até auxílio nos estudos. Todos esses exemplos são tidos como um
reconhecimento do trabalho pela sua equipe e servem de grande serventia no
estímulo ao grupo.

5. Busque parcerias

Uma maneira barata de agregar mais benefícios é fazer parcerias com outros
negócios. Entrar em contato com academias, restaurantes, padarias ou escolas de
idiomas para negociar descontos para os funcionários.

6. Celebre as conquistas

Quando a sua equipe atinge metas ou soluciona um problema, é preciso

comemorar. O líder não pode perder o momento. Café da manhã, happy hour,
nada que seja muito caro, mas, o importante nisso tudo é o reconhecimento de
algo que foi planejado e aconteceu de fato, isso pode fazer a diferença, pois
aumenta a competitividade da empresa.
Além disso, o reconhecimento não pode vir sem motivo. Sempre premie por
performance. Quando é a primeira vez que a pessoa consegue, pode-se dar uma
caixa de chocolate. É um simbolismo de querer de novo.

Motivação nas organizações