Nombre del estudiante:

Nombre del trabajo: Proyecto Final

Fecha de entrega: 10/05/18

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Indice
1 Tipo de Empresa………………………..…………………………. 3
1.1 Multiculturalidad………………………………………………………………. 3

1.2 Globalización …………………………………………………………………. 3

2 Definir la organización……………...……………………………. 3
2.1 Misión…………………………………………………………………………... 3

2.2 Visión………………………………………………………………………….... 3

2.3 Valores institucionales………………………………………………………... 3

2.4 Organigrama………………………..…………………………………………. 4

2.5 Tipo de liderazgo……………………………………………………………… 4

3 Control de organización...……….………………………………. 5
3.1 Sistemas de control…………………………………………………………... 5

3.2 Proceso de control………………………………………………………….... 5

3.3 Control de resultados………………….……………………………………... 5

3.4 Justificación.………………………………………………………..…………. 6

4 Conclusiones……………..……………………………………….. 6

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Tipo de empresa

Nombre de la empresa: SUPLEMEX

Multiculturalidad
En este proyecto se busca establecer una marca nacional, así como una internacional,
basándose en varias estrategias para llegar al mercado mexicano como estadounidense,
introduciendo unos suplementos hechos por mexicanos para atletas de alto rendimiento
dando la mejor calidad de nuestro producto.

Globalización
Hoy en día cualquier empresa que quiera destacar rápidamente tiene que tener un buen
equipo de mercadotecnia que sepa desarrollarse en el mercado de cualquier país, claro
sin perder el objetivo principal que es formar una clientela fiel y confiable para poder
seguir expandiendo la empresa cada vez a más lugares.

Misión
Apasionar a todo deportista de alto rendimiento o amateur a alcanzar sus mayores logros
y triunfos, proporcionándoles productos de la mejor calidad, en busca de la perfección con
un producto 100% mexicano.

Visión
Innovación constante en el sector de marcas deportivas premium con el mayor valor de
mercado nacional e internacional.

Valores
Calidad, prestigio, lealtad e innovación.

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Organigrama

Director

Asistente
secretarial

Gerente de Ventasy
marketing produccion

Podemos observar que primeramente tenemos un directo ejecutivo que controla todos los
aspectos de la empresa, maneja la información financiera de la empresa y administra los
recursos dentro de la misma para su crecimiento. El director cuenta con un asistente
secretarial que le ayuda principalmente a llevar un control de los documentos importantes,
asi como cuenta de clientes, proyectos nuevos y estar en comunicación con los
proveedores, entre otras cosas más. El gerente de marketing se encarga de proponer
estrategias de venta y promocionar los productos de la empresa, este se coordina con el
departamento de ventas y producción para establecer mejores formas para vender el
producto, asi como para cumplir el objetivo y visión de la empresa mediante a tácticas de
marketing. Por último, el departamento de ventas y producción controla el inventario,
calcula cuanto producto se debe hacer, cuanto hay que distribuir y maneja los precios
para tener un precio competitivo.

Tipo de liderazgo

En nuestra empresa tenemos un liderazgo participativo, el cual consiste en consultar

consiste en consultar y evaluar las opiniones del resto del equipo de personas en el
proceso de tomas de decisiones, la principal motivación para nosotros seria crear un gran
espíritu equipo donde cada individuo se sienta importante dentro de la organización y
sobre todo valorado, teniendo asi un impacto muy positio en la organización, teniendo un
impacto positivo en la motivación del grupo de trabajo.

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Control de organización

Sistema de control
Los sistemas son formales de fijación de metas, monitoreo, evaluación y retroalimentación
cuya información señala a los gerentes si la estrategia y estructura de la organización
están funcionando de forma correcta y eficiente.
Los sistemas de control alertan a los gerentes cuando algo va mal y les da el tiempo para
reaccionar ante las oportunidades y amenazas.

Proceso de control

Establecer normas y métodos para controlar el rendimiento, se establece cuanta cantidad

de producto puede venderse mensualmente y a que tiendas se puede distribuir sin perder
utilidad.
Tomar medidas correctivas. - Es necesario cuando los resultados no cumplen con los
niveles estándares, o si el análisis indica que se deben tomar medidas. Las medidas
pueden involucrar un cambio en una o varias actividades y las operaciones de la
organización.
Medir los resultados. - Una vez terminado el ciclo de distribución, se mide la venta real en
comparación al pronostico deseado de ventas diarias o mensuales para obtener números
más reales.
Retroalimentación. - Atreves de esto la información obtenida se ajusta al sistema
administrativo, una vez que se integran las nuevas rutas y las mejoras en los tiempos de
producción, se va analizando los cambios en las ventas o utilidades para seguir
evolucionando conforme se va desarrollando el negocio y asi establecerse como una
empresa de calidad.

Control de resultados

Proceso por el cual los gerentes monitorean la eficiencia con que una organización y sus
miembros se desempeñan en las actividades para alcanzar nuestra meta.

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Justificación

Con los procesos implementados en el negocio se quiere definir correctamente las

necesidades emergentes de la empresa en crecimiento, esto quiere decir aprovechar las
distribuciones en masa y el marketing.

Conclusión

Establecer una empresa desde cero puede llegar a ser complicado si no se saben las
bases administrativas asi como el conocimiento sobre las herramientas actuales y
procesos de control. Desde el comienza del organigrama se piensa detalladamente como
se integrará la empresa, como se muestra en este documento que fue creada como
ejemplo con el propósito de cumplir una viable presentación de negocios. No se usaron
libros ni anexos.