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Planificación y selección del director ejecutivo: ¿responsabilidades del consejo de

administración?

La participación en la planificación de la empresa a largo plazo y el control del proceso de


selección del director ejecutivo. Los accionistas tienen derecho de esperar que se involucre en la
planificación a largo plazo. Un consejo responsable debe hacer algo más que escuchar las
estrategias de gestión y refrendarlas. Si participa de forma demasiado superficial no pueden
mantener una discusión fructífera sobre las estrategias de la empresa.

Los consejos responsables y eficaces participan en el proceso de planificación a largo plazo ya


desde el principio, especificando los asuntos que la dirección tiene que afrontar. Además, la
dirección de la empresa tiende a considerar al consejo de administración como asociado en el
proceso de planificación.

En cuanto a la selección del director ejecutivo, si el consejo no controla el proceso, seguro que lo
hará el director ejecutivo titular, puede que los consejeros sepan muy bien que los cambios en el
entorno de la empresa requieren un director ejecutivo con una serie de capacidades y
competencias totalmente nuevas. Por consiguiente el consejo de administración tiene la ineludible
obligación de dirigir la búsqueda.

Puede que el director ejecutivo decida jubilarse o cese en su cargo por razones de salud, por tener
un rendimiento bajo. En estas circunstancias especiales, es responsabilidad del consejo de
administración definir el talento, la capacitación y características profesionales del próximo
director ejecutivo, por ultimo designar al mejor candidato posible.

Consejeros activos: ¿Qué sueldo?

Las principales recompensas de participar activamente en un consejo de administración son


emocionales e intelectuales, el sueldo es, por supuesto otro factor de motivación.

Según un último estudio de Korn/Ferry, la remuneración media total de los consejeros


norteamericanos asciende a 33.133 dólares. En el extremo más alto entre 50000 y 60000 dólares,
las cifras más razonables.

La tarea básica de los consejeros es proteger la salud de la empresa a la larga y garantizar su


supervivencia, el sueldo dependiente del rendimiento también debería orientarse a largo plazo. El
sueldo conforme al rendimiento también debería estar supeditado a un nivel determinado de los
resultados de la empresa.

Dayton-Hudson ha adoptado la siguiente filosofía: se limita a 12 años la duración del servicio en


ese órgano para estimular la frescura de ideas. Los consejos deben instituir comprobaciones
periódicas y formales de sus propios miembros para poder evaluar el rendimiento de cada uno de
sus colegas en intervalos de cinco años tras el nombramiento inicial. A partir de estos informes los
consejeros que no se esfuercen no deberían ser propuestos para reelección.
Confianza en el grupo: ¿puede el consejo resolver el problema?

Consejos de administración no pueden confiar en voces individuales, si desean garantizar la salud


a largo plazo de sus empresas. Los consejos en su conjunto deben ser capaces de detectar los
problemas con rapidez y tomar medidas para resolverlos, insatisfacción constructiva.

Los consejos han de adoptar medidas que fomenten la confianza entre sus miembros. Los viajes en
grupo a instalaciones de la empresa lejos de la sede central pueden contribuir a ello.

Cuando una empresa cae en picado, deducimos de inmediato que el consejo de


administración no estaba realizando bien su labor. Pero, normalmente, incluso los
observadores más sagaces no pueden culpar de esta situación a un solo error o a dos o tres.
Ningún cambio individual va a mejorar la eficacia de los consejeros. Sólo siguiendo un
tratamiento general que afronte los puntos delicados que he analizado, podrán los consejos
de administración recobrar su buena salud.

PREGUNTAS PARA EVALUAR A SU CONCEJO DE ADMINISTRACION - GRUPO F

16. ¿se reúnen con regularidad los consejeros externos sin que la directiva este presente?

17. ¿participa activamente el consejo en la formulación de una estrategia empresarial a largo


plazo desde que comienza el ciclo de planificación?

18. ¿elige el consejo—y no el director ejecutivo en funciones—al nuevo director ejecutivo, tanto
en la teoría como en la práctica?