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Administración científica Los principales métodos Teorías X, ya que se toman Grupales y gerenciales Coercitivo de Taylor científicos aplicables a los decisiones sin involucrar los problemas de empleados administración son la observación y la medición, atravesó del análisis del trabajo y el estudio de tiempos y movimientos Administración clásica de Se concentra en la Teorías X, ya que se toman Grupales y gerenciales Coercitivo Fayol estructura básica de decisiones sin involucrar los organización y esta se empleados puede aplicar a cualquier organización humana, pero que sus principios no son para nada rígidos y deben ser acompañados de criterio, raciocinio y mesura. Teoría clásica de la La burocracia en la Teorías X, ya que se toman Grupales y gerenciales Coercitivo burocracia de weber organización es eficiente decisiones sin involucrar los por excelencia, la empleados organización esta llamada a resolver racional y eficientemente los problemas de la sociedad y por extensión de la empresa Teoría del proceso de la Busca verificar como se Teoría X, Y la X ya que se toman Grupales y gerenciales Coercitivo y motivación activa, dirige y mantiene el decisiones sin involucrar a los democrático comportamiento, las empleados y la Y porque se principales teorías son la toman en cuenta a los teoría de la equidad y de la empleados para tomar expectativa decisiones Teoría de las necesidades Esta teoría de McClellan Teoría X, Y la X ya que se toman Grupales y gerenciales Coercitivo y aprendidas conceptúa que las decisiones sin involucrar a los democrático necesidades humanas se empleados y la Y porque se aprenden y adquieren toman en cuenta a los durante la vida de las empleados para tomar personas, las cuales decisiones enfocan tres necesidades básicas: logro, poder y afiliación Teoría del refuerzo Destaca que el refuerzo Teoría X, Y la X ya que se toman Grupales y gerenciales Coercitivo y condiciona el decisiones sin involucrar a los democrático comportamiento, cuyas empleados y la Y porque se estrategias son: refuerzo toman en cuenta a los positivo, negativo, castigo empleados para tomar y extinción decisiones Planeación estratégica Es la toma de decisiones DOFA Delegación, trabajo en equipo Democrático, deliberada y sistemática MPC y liderazgo. participativo y que incluyen propósitos MGBC consultivo. que afectan o deberían MPL afectar la empresa durante MPE largos periodos Dirección estratégica Es la que se utiliza en DOFA Delegación, trabajo en equipo Democrático, empresas lucrativas o no MPC y liderazgo. participativo y lucrativas, cuenta con MGBC consultivo. varias etapas las cuales MPI necesitan una base que las MPE mantenga integradas, las cuales la constituyen la actitud, pensamiento, e intención estratégica Alianzas estratégicas Es un entendimiento que DOFA Delegación, trabajo en equipo Democrático, se produce o más actores MPC y liderazgo. participativo y sociales diferentes, MGBC consultivo. quienes gracias al dialogo y MPI a la detección de objetivos MPE de consenso, pueden definir un plan de acción conjunta. Calidad total Es una filosofía de gestión Kaizen Delegación, personales e Democrático, que supone el Círculos de calidad interpersonales, gestión del liberal, participativo involucramiento de todos Empowerement stress y consultivo los miembros de la coaching organización en búsqueda constante de la autosuperación y perfeccionamiento continuo Círculos de calidad Son el resultado de las Kaizen Delegación, personales e Democrático, investigaciones llevadas a Círculos de calidad interpersonales, gestión del liberal, participativo cabo en el área Empowerement stress y consultivo humanística. El objetivo de coaching los círculos de calidad es lograr incorporar a los trabajos voluntariamente a un movimiento productivo en el que se esfuercen en hacer mejor su trabajo entre colegas
La Construccion de La Personalidad en La Infancia y Adolescencia, Contextualizada Por La Familia de Origen y Otros Sistemas de Pertenencia - Boletín Terapia Familiar PDF