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2017
Tacna - Perú
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INDICE
Pág.
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PRESENTACIÓN DEL PARTICIPANTE
ID: 838437
PROGRAMA: DUAL
GRUPO: 602
TELÉFONO: 922520260
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DENOMINACIÓN DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN
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I. ANTECEDENTES
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GERENTE :
SATURNINO
CONDORI
SUB GERENTE :
JORGE CONDORI
APRENDIZ: APRENDIZ:
ALBER RODRIGO
YANAPA SALAMAN
RAMOS CA PERCA
MISIÓN:
Brindamos servicios de Electricidad automotriz para satisfacer las necesidades
y Conservar los autos de nuestros clientes en un estado de operación eficiente
y seguro, cumpliendo con los estándares establecidos de la rama electro
automotriz en una atención esmerada, con repuestos de calidad y con técnicos
capacitados, y comprometidos con su labor.
VISIÓN:
Está enfocada a convertir a nuestra empresa en una organización que lidere el
parque electro-automotriz de nuestro medio, así mismo, establecer un modelo
de liderazgo en el mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos
automotores; y ser competitivo no solo en el mercado laboral local sino
regional.
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PROBLEMAS DETECTADOS
MATERIALES PERSONA
FALTA DE DISTRACCION EN
RECIPIENTES EL TRABAJO
FALTA DE
COMBUSTIBLE
PROBLEMAS EN EL
MANTENIMIENTO Y
REPARACION DEL
ALTERNADOR TOYOTA
PROBOX ( MOTOR 1NZ-TV ) FALTA DE UN DEMORA EN LA
PROBADOR DE ENTREGA DE
REGULADOR VEHICULO
LLAVE DE TUBO DE VOLTAJE
COMBINADA DE RECLAMO POR
TRES CONEXIONES LA CARGA DEL
(12mm,10mm,8mm) ALTERNADOR
HERRAMIENTA PROCESO
A través del diagrama de Ishikawa, analizamos cuales son las causas que
originan el problema relacionado a “fallas en el armado de motores”.
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• MATERIALES:
• PERSONAL:
La falta de concentración en las operaciones y/o actividades diversas,
realizadas por el personal a cargo, puede ser causa de un accidente o un mal
armado del alternador, por ejemplo: olvidarse el ajuste adecuado de los pernos.
• HERRAMIENTAS:
Las causas secundarias como:
la falta de una llave de tubo combinada de 12mm,10mm,8mm; hace que se
usen otros dados que, podrían ocasionar, entre otras cosas, deformaciones de
cabezas de pernos o tuercas, rupturas o mal ajuste.
La falta de un probador de regulador de voltaje del alternador, hace que se siga
empíricamente el proceso de reparación del alternador, ocasionando una
reparación innecesaria, siendo el problema solo un cambio de regulador;
• PROCESO:
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REDACTAR EL PROBLEMA A TRATAR
La mesa, donde se arman los motores, que se están reparando, se caracteriza
porque tiene una superficie de un metro cuadrado, con un tablero de plancha
de acero liso de cuatro milímetros y una altura de ochenta centímetros.
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DIAGRAMA DE OPERACIONES
Ejemplo:
DESMONTAJE DESARMADO
multímetro
EXTRAER Y VERIFICAR ,
ABRIR EL CAPOT EL REGULADOR DE
VOLTAJE Y LOS
CARBONES
herramientas
herrmientas
DESCONECTAR
BORNE NEGATIVO EXTRAER LA POLEA
DE LA BATERÍA
herramientas dados 3/8
DESCONECTAR SEPARAR EL
TERMINALES O ESTATOR DEL
CONECTORES ROTOR
herramientas recipiente y gasolina
DESMONTAR EL VERIFICAR EL
ALTERNADOR RODAJE
multímetro
COLOCARLO EN LA VERIFICAR
MESA DE TRABAJO EL PORTA
DIODO
10
ARMADO MONTAJE
grasa
ENGRASAR EL COLOCAR EL
RODAMIENTO ALTERNADOR
O RODAJE AL VEHÍCULO
herramientas
CONECTAR LOS
COLOCAR EL
TERMINALES O
REGULADOR
CONECTORES
ACTIVIDAD
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TOTAL 28
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Ejemplo DAP
DIAGRAMA DE ANÁLISIS DEL PROCESO ACTUAL (DAP)
Distancia Tiempo
Nº Descripción
(m) (min.)
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“CUELLO DE BOTELLA”
Luego de realizar un estudio detallado de cada operación mediante la
elaboración del DOP y haber completado con el D.A.P. actual, ¿podemos
determinar que la empresa “ELECTRO MECANICA SATURNO”, presenta
problemas en:
Disponibilidad de herramientas.
Movimientos innecesarios.
Falta de orden y limpieza en el taller.
Falta de uso de implementos de seguridad,
No hay una secuencia para los procedimientos.
Falta de distribución de zonas de trabajo.
II. OBJETIVOS
Objetivos Específicos
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III. DESCRIPCIÓN DE LA INNOVACIÓN Y/O MEJORA O CAMBIOS
PROPUESTOS.
Preguntas
Empleamos las preguntas que tengan respuestas coherentes y que conlleven a
una propuesta de mejora, concluimos con la mejora ya sea en tiempo distancia
u otros, indicando la reducción en minutos y en metros, obtenidos con la
aplicación de la misma.
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INSEGURIDAD AL PROBAR EL ESTADO DEL REGULADOR
PROPOSITO
¿Qué se hace?
Hay que verificar el estado del regulador de voltaje, haciendo pasos
innecesarios en un tiempo de 5 minutos.
¿Por qué se hace?
Porque tenemos que comprobar el estado de cada componente.
¿Qué otra cosa podría hacerse?
- Podríamos tener un probador de reguladores de voltaje, que me muestre
su correcto funcionamiento.
- Podríamos medir la continuidad en el regulador de voltaje.
- Podríamos medir la resistencia en el regulador de voltaje.
¿Qué debería hacerse?
Tener un comprobador de regulador de voltaje.
MEDIOS
¿Cómo se hace?
Se mide la resistencia.
¿Por qué se hace de ese modo?
Porque es el orden del maestro.
¿De qué otro modo podría hacerse?
Se tendría que contar con un comprobador de regulador que nos permita saber
el estado óptimo del componente.
¿Cómo debería hacerse?
Tener un comprobador de reguladores, para saber si se cuenta con un
regulador en buenas condiciones.
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CONCLUSIÓN:
Para esta actividad, el monitor debería aprovisionar el uso de un aparato de
prueba, lo cual mejorará la imagen y calidad del trabajo elaborado y permitirá
eliminar las inseguridades del trabajador y del cliente en el mantenimiento y/o
reparación.
PROPUESTA:
El presente aparato de prueba se mandará a fabricar para mejorar el trabajo
del operario.
Este dispositivo tendrá una inversión de (…………..)
El dispositivo permitirá al trabajador evitar inseguridades y reducir los errores
que ocasionarían las repeticiones de desarmado innecesarios, porque ahora
podrá verificar el estado del regulador, simulando una alimentación a este
componente, y así tener la certeza del funcionamiento del regulador, lo cual,
también dará seguridad al cliente de cómo se está elaborando el
mantenimiento o reparación del alternador.
La aplicación de este aparato de prueba de regulador permitirá generar un
nuevo DOP y en consecuencia un nuevo DAP, que se muestra a continuación.
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NUEVO DOP (si se ha cambiado el proceso operacional)
DESMONTAJE DESARMADO
multímetro
EXTRAER Y VERIFICAR ,
ABRIR EL CAPOT EL REGULADOR DE
VOLTAJE Y LOS
CARBONES
herramientas multímetro
DESCONECTAR SACAR Y
BORNE NEGATIVO VERIFICAR EL
DE LA BATERÍA PORTA DIODOS
herramientas
herramientas
DESCONECTAR SACAR LOS PERNOS
TERMINALES O DE LA CARCASA
CONECTORES
herramientas
DESTEMPLAR Y SEPARAR EL
RETIRAR ESTATOR DEL
LA CORREA AUXILIAR ROTOR
DESMONTAR EL
ALTERNADOR Y UBICAR VERIFICAR Y
EN LA MESA DE EXTRAER LOS
TRABAJO RODAJES
recipiente y gasolina
LAVAR LOS
COMPONENTES
Y PARTES
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ARMADO MONTAJE
grasa
ENGRASAR LOS COLOCAR EL
RODAMIENTOS ALTERNADOR
O RODAJES AL VEHÍCULO
herramientas
CONECTAR LOS
COLOCAR EL
TERMINALES O
REGULADOR
CONECTORES
ACTIVIDAD
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TOTAL 27
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DIAGRAMA DE ANÁLISIS DEL PROCESO MEJORADO (DAP)
Distancia Tiempo
Nº Descripción
(m) (min.)
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Implementar el método mejorado (DOP – DAP)
Secuencia de la implementación (base del diagrama de gannt)
PRIMERA SEMANA
1. Se dará a conocer el método actual.
2. Se presentará el método mejorado.
3. Se cotizará el kit de herramientas y el soporte para reparar diferencial.
4. Se comprará el probador de regulador de voltaje
5. Se comprará los stickers para señalizar el área de trabajo.
6. Se buscará al técnico indicado para que realice la capacitación al personal
de la empresa.
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SEGUNDA SEMANA:
7. Se instalará el probador de regulador de voltaje
8. Se ubicará correctamente el probador de regulador de voltaje sobre el
área de trabajo.
9. Se señalizará el área de trabajo con los stickers
10. Se capacitará al personal sobre correcto uso del probador de regulador de
voltaje.
11. Capacitación del personal del correcto uso de los implementos de
seguridad.
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gerente tendrá doble gasto , al pagar la recuperación del trabajador y dar
un sueldo al nuevo trabajador.
Los riesgos encontrados, deben ser minimizados, teniendo en cuenta la
seguridad adecuada del trabajador y del centro laboral
Usar el equipo de protección personal adecuada mente, en el trascurso
de todo el trabajo
Tener en cuenta las señales de seguridad, en respectivas arias con
riesgos o peligros
Informar de algún suceso o incidente que podría traer consecuencias a la
seguridad del trabajador.
.
3.6 Conceptos de calidad relacionados
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IV. PLANOS DEL TALLER, DIAGRAMAS, ESQUEMAS.
4.1. Planos del taller
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b) Costo de mano de obra
PRECIO
N° DESCRIPCION CANTIDAD TOTAL
UNITARIO
1 stikers de señalización 5 S/.3.00 S/.15.00
TOTAL S/.189.00
N° DESCRIPCION TOTAL
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e) Costo total de la implementación de la Mejora
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5.3. Diferencia entre el método actual y la propuesta de mejora
Ejemplo. –
Tiempo del
Nº de servicios Precio del servicio
servicio
Método actual 1 servicio
Diferencia 0
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VI. Tiempo empleado o estimado para la aplicación
6.1. Diagrama de Gantt
Ejemplo. -
Para determinar el tiempo empleado en la aplicación del proyecto, se ha
utilizado el siguiente diagrama.
Días de la semana
ACTIVIDADES
Nro. hora L M M J V
01 Comprar material 3 X
02 Llevar al soldador 4 X
Tiempo que se demora el
03 X X
soldador en hacer la herramienta
04 Recoger Probar la herramienta 6 X
Ejemplo. -
Se logró reducir el tiempo en el proceso de desmontaje de caja de
cambios, lo cual significa una reducción considerable para los interese
económicos de la empresa de servicios….
VIII. Bibliografía
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