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Garantizar que los colaboradores que ingrese a cada una de las unidades de
negocios del Grupo Éxito, cumpla con las habilidades y conocimientos
requeridos por los procesos del grupo, Fomento del trabajo en equipo, el
servicio al cliente, busca el bienestar de sus empleados y su grupo familiar a
través del mejoramiento de la calidad de vida dentro del clima
organizacional, contribuyendo de tal forma al cumplimiento de la Misión y
Visión organizacional.
VISIÓN:
Gestión del Talento Humano del Grupo quiere ser una guía de los procesos
organizacionales, que aprende, enseña y crece día a día, en busca de un
impacto positivo en la cultura organizacional, permitiendo la excelencia en el
ámbito laboral, social, personal y profesional de su talento humano.
OBJETIVOS GENERALES:
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
DIAGNÓSTICO
Políticas
Las políticas del Grupo Éxito están bien definidas de acuerdo a cada una de las
unidades del negocio y estas son conocidas por todos los colaboradores que hace
parte de la familia Éxito.
Temas Corporativos
Formación
La evaluación del desempeño es una herramienta de gestión que con base en juicios
objetivos sobre la conducta, las competencias laborales y los aportes al
cumplimiento de las metas organizacionales y en período de prueba en el desempeño
de sus respectivos cargos, busca valorar el mérito como principio sobre
el cual se fundamenten su permanencia y desarrollo en el servicio.
Desarrollo Organizacional
OBJETIVO GENERAL 1
Establecer el direccionamiento estratégico del talento humano, elaborando políticas
para todos los niveles de la organización, para el crecimiento y desarrollo integral del
potencial individual y organizacional.
OBJETIVO GENERAL 2
3. COMPETENCIAS
4. FORMACIÓN
Establecer un plan de Realizar un plan anual de Establecer necesidadesde
capacitación orientado a formación al personal sobre formación, actualización,
formar, fortalecer o temas de actualización en fortalecimiento o
potencializar las software internos, atención potenciación de
competencias, según las a clientes, gente con éxito competencias del
necesidades evidenciadas en y herramientas de personal.
todos los niveles de la planeación.
organización. Establecer un cronograma
de capacitaciones
orientado a desarrollar las
competencias individuales
y organizacionales.
5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Mejorar la capacidad técnica Realizar evaluaciones de Establecer pruebas de
y administrativa del personal desempeño en las que se conocimientos técnicos y
de las diferentes aéreas de tengan en cuenta el manual administrativos de los
acuerdo al manual de de funciones y proceso internos de la
competencias laborales de la competencias y los planes organización
organización. de gestión. Establecer un modelo de
competencias laborales.
OBJETIVO GENERAL 3
Contribuir a maximizar el beneficio de la organización mediante el desarrollo de la
estrategia organizacional.
6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL