Ejercicio semana 2 integración de personal

¿Por qué la función de integración de personal pocas veces se enfoca con lógica?
Describa brevemente el enfoque sistemático de la integración de personal. ¿Cómo
se relaciona la integración de personal con otras funciones y actividades
gerenciales?

La integración de personal pocas veces se enfoca en la lógica ya que se requiere de

estudios y pruebas del personal reclutado a entrevistar ya que se tiene que dejar
constancia que las personas que aspiran para ese nuevo puesto deben estar
calificadas para desempeñar lo que requiere el puesto.

El enfoque sistemático consiste en ya se subir de puesto a un trabajador dentro de

la empresa o contratar a alguien externo que cumpla con los requisitos que exige
el puesto siempre va haber un momento en el que un gerente ascendido se va
encontrar con situaciones que no había vivido pero para eso existen las habilidades
para poder resolver los problemas brevemente.

Es esencial la integración de personar ya que si no se integra el personal en las

vacantes la organización sufrirá de falta de personal y empezara la ineficiencia
dentro de la gerencia en la entrega de resultados.
1. ¿Qué es un centro de evaluación? ¿Cómo funciona? ¿le gustaría participar en un
centro como ese? ¿Por qué?

Un Centro de Evaluación es la persona moral, organización o institución pública o

privada, unidad administrativa de algunas Dependencias, Entidad o su similar en los
niveles de Gobierno Federal, estatal o municipal acreditada por el CONOCER, a
propuesta de una unidad Entidad de Certificación y Evaluación de Competencias o
de un Organismo Certificador acreditado por el CONOCER, para evaluar, con fines
de certificación, las competencias de las personas con base en un determinado
Estándar de Competencia inscrito en el Registro Nacional Estándares de
Competencia.

Es donde evalúan ciertos puestos según la necesidad lo requiera su principal

función es medir el desempeño de la persona entrevistada hacer preguntas con
respecto a lo que piensa del puesto si es capaz de desempeñarlo como lo hará y si
cumplirá con las obligaciones de la empresa.

Si me gustaría participar en un centro de evaluación para saber qué es lo que la

Gente piensa sobre el puesto a desempeñar cuáles son sus preocupaciones como
actuaran en situaciones complicadas.
2. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de aplicar una política de promoción
interna? ¿Qué significa política de competencia abierta? ¿está usted a favor de esa
política? ¿Por qué?

La ventaja de una política de promoción interna es que distintas personas de

distintos departamentos tiene la oportunidad de participar en la elección de un
nuevo administrador al cargo.

La desventaja es cuando todos los participantes compiten entre ellos y eso provoca
discusiones y rivalidad entre ellos.

La política de competencia abierta es cuando personas de distintos departamentos

participan en la convocatoria.

Si estoy a favor de esa política porque es importante que todos tengan una
oportunidad para poder alcanzar otro puesto.

3. Seleccione una organización que conozca y evalué la efectividad de su

reclutamiento y selección de personal. ¿Qué tan sistemática se realiza estas y otras
actividades de integración de personal?

Wal-Mart es una empresa que no tiene una buena efectividad de reclutamiento ya

que los administradores de tienda no alcanzan los niveles académicos apropiados
para desempeñar el puesto.

Si son sistemáticos pero fallan a la ora de integrar personal administrativo poco

profesional.