FORO: 1

Preguntas
De acuerdo con la lectura, e investigando en internet ¿Cuáles de las principales
tendencias en gerencia de proyectos le parecen más significativas? Explique
Argumente
Justifique
Plazo (fecha y hora apertura y cierre). La participación en el foro es de carácter
obligatorio
Criterios de Calificación:
Profundidad al explicar, argumentar y justificar las respuestas solicitadas. 40%.
Uso de mínimo dos fuentes confiables referenciadas adecuadamente, para
responder las preguntas. 20%.
Calidad del Análisis realizado al contestar las preguntas planteadas. 20%.
Opinión sobre la participación de uno de sus compañeros. 20%

1. De acuerdo con la lectura, e investigando en internet ¿Cuáles de lasprincipales

tendencias en gerencia de proyectos le parecen más significativas? Explique

Las Plazas para trabajar como gerente de proyectos continuarán en aumento

 La alta demanda de profesionales en Gerencia de Proyectos que se ha visto en los

últimos años continuará en aumento.
 Algunos países tendrán más plazas para trabajar como Gerentes de Proyecto que
profesionales disponibles.
 Las organizaciones continuará con dificultada para ocupar las vacantes en Gerencia de
Proyectos, de Programa y de Portafolio.

Es aplica para cualquier plaza en cualquier lugar del mundo ya que siempre habrá una constante
demanda de profesionales calificados y el nivel de competencia consigo aumente y hace que
lograr puesta de tan elevado cargo exijan que el profesional sea idóneo.

2. Fragmentar los proyectos para mostrar resultados más rápido

 En el entorno de negocios de hoy, las condiciones pueden cambiar repentinamente.

 Las organizaciones necesitan tener agilidad para poder cambiar de dirección
conforme se adaptan al entorno y aprenden.
 En tal sentido, los grandes proyectos de más de un año están dando paso a la
fragmentación de estos en fase de pocos meses, de tal forma que las organizaciones puedan
comenzar desde muy temprano a obtener retorno de inversión de los mismos.

Cuando se analiza un proyecto y se aplican metodologías que permiten dar resultados favorables
la calidad logra ser un factor importante, el poder demostrar que se puede dar una presentación
de algo desde un comienzo hasta un final, demuestra la importancia que se le da a cada detalle
en al ejecución del un proyecto.

3. Uso de software y herramientas en la nube para la Gerencia de Proyectos

 Cada vez más organizaciones utilizaran herramientas de software para la Gerencia de

Proyectos.
 Todas estas herramientas tarde o temprano pasaran a estar en la nube.
 Por ejemplo, herramientas como Microsoft Project se han comenzado a movilizar a la
nube, con el lanzamiento del Microsoft Project Online con Office 365.
 Asimismo, se continuará adoptando herramientas de colaboración.
 También veremos mayor adopción de herramientas de productividad para compartir
archivos como Google Docs, Dropbox, entre otras.

El uso de herramientas tecnológicas en la actualidad tiene una gran importancia, ya que le

manejo correcto de estas herramientas hace que la gestión de un proyecto se optimice, generan
ahorra en tiempo de actividades y recursos.

4. Más uso del aprendizaje virtual (e-Learning) para formación en gerencia de proyectos

 Cada vez es más necesario que los profesionales en Gerencia de Proyectos inviertan
tiempo en mantener sus habilidades profesionales.
 Asimismo, las organizaciones necesitan desarrollar planes de entrenamiento y carrera
para poder retener a sus mejores Gerentes de Proyecto.
 Sin embargo, conducir el entrenamiento en el día a día de los proyectos a veces no es
facíl, dado el dinamismo de los proyectos de hoy.
 Surge entonces el e-Learning como una solución que le permite dar flexibilidad tanto a
los Gerentes de Proyectos como las empresas para que, según su propia agenda, los
profesionales puedan invertir en entrenamiento.
 De esta forma no es necesario enviar a todos los Gerentes de Proyecto a un curso, sino
que cada quien puede tomarlo cuando el cronograma de sus proyectos lo permita.

El aprendizaje virtual está a la vanguardia permitiendo una formación más enfocada a detalles y
procesos que son específicos, de manera que se genera un desarrollo de las habilidades y
actitudes de un líder y su grupo.

5. Mayor importancia a las habilidades para liderar equipos por sobre otras actividades

• Al existir cada vez más proyectos y menos personas para ejecutarlos, las habilidades para
construir un equipo de alto desempeño, que se mantenga en el tiempo, está cobrando mayor
importancia. Las exigencias gerenciales cada vez son más fuertes ya que con el paso del tiempo
la competitividad es más reñida esto hace que cada toma de decisión sea fundamental frente a
un proyecto teniendo en cuenta que hay que organizar y administrar los recursos de una manera
correcta de esa manera se pueda así ejecutar una serie de actividades y llegar al objetivo Es
importante para ello contar con un quipo capacitado y especializado en cada una de las
necesidades de dicho proyecto, para así planear, ejecutar y monitorear el proyecto de forma
asertiva Al llegar a tener un equipo equilibrado el mayor reto en conservar la mecánica del
mismo ya que con el tiempo se pueden ver problemáticas o puntos de vista diferentes.

• Al contratar Gerentes para sus proyectos, las organizaciones están haciendo más énfasis en
asegurarse que tengan las habilidades de liderazgo más importantes, y luego los conocimientos
y experiencia en la Gerencia de Proyectos. El trabajo en equipo es fundamental para el éxito
organizacional a nivel mundial ya que un gerente más que un jefe o director tiene que llegar a
ser un líder capaz de motivar, inspirar y coordinar a su equipo para que funcione.

• La Gente y no los procesos impulsan el éxito.

Muchas empresas en Estados Unidos y en Europa no tienen planes de crecer en plantilla después
de terminada la crisis, por lo que los que quedaron deben trabajar en equipo y liderar para lograr
el éxito. Estas empresas con un país en crisis tienen el motivo de buscar una estabilidad
duradera. En el momento que la economía retome fuerza se decide entrar en forma a nuevos
mercados, ya que tendrán mejores oportunidades y aumento de inversionistas en este. • El
Liderazgo por medio de la influencia también cobra mayor importancia, al existir equipos
multidisciplinarios e interesados de diversas áreas de la organización.

2. ¿Frente a las tendencias que usted ha consultado en su lectura, cuál o cuáles

cree que aplicarán al entorno colombiano en el corto plazo?

Teniendo en cuenta que Colombia es un país subdesarrollado y que esta directamente

en competencia internacionalmente los entandares internacionales son de gran
importancia el poder generar proyectos y productos que se ajusten a las normas
internacionales traen consigo el mejor de los beneficios, el poder entrar a un mercado
de grandes oportunidades, así mismo el poder certificarse en miles de cursos y
actividades genera el poder ser incluido en mercador importantes y así mismo genera
una mayor calidad frente a la gestión de proyectos.

La demanda de profesionales en gerencia de proyectos crece de manera exponencial

permitiendo que el mercado de profesionales especializados crezca y permita que más
PM ingreses a desarrollar proyectos que permitan generar importancia y competitividad
frente a otras empresas ya que el desarrollo de procesos y proyectos en Colombia y su
nivel frente a otros países es muy devaluado.

3. ¿Cómo ve la viabilidad de una PMOs en su empresa?

Gracias a que tuve la oportunidad de trabajar en una base petrolera comparto la

importancia de tener un PMO en cualquier empresa ya en el momento de ejecutar
actividades o proyectos el área encargada trataba de cumplir siempre estándares de
calidad, asi mismo exigiendo que en el momento de realizar cualquier debido proceso
el personal siempre fuera idóneo y de tal manera garantizar estándares y optimización
de procesos en la ejecución de proyectos, cuando no se conocía el debido procesos el
PMO de la empresa tenia ya sea personal capaz de capacitar como documentación y
guias que permitían realizar las actividades paso a paso y mucho más cuando las
actividades dentro de la empresa se ejecutaban de manera repetitiva.

Referencias:

1. http://www.aticaingenieria.cl/pmo-que-es/
2. http://www.uv-mdap.com/blog/que-es-una-pmo/
3. http://www.degerencia.com/articulo/10_tendencias_en_gerencia_de_pro
yectos