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• Planear
• Organizar
• Dirigir
• Controlar
• A estos se les llama funciones
organizacionales las cuales están
relacionadas con las funciones
gerenciales.
Matriz de relación entre funciones
organizacionales y gerenciales.
Planear
Organizar
Dirigir
Controlar
• Abiertos y cerrados
• Los físicos y los abstractos
• Los naturales y los elaborados
• Los sistemas de hombres y maquinas
• Sistemas y subsistemas
• Sistemas de producción
Etapas en la producción industrial
Conceptos importantes que influyen en un
sistema de producción
• Estabilidad: la estabilidad de un sistema se definirá
como la propiedad del mismo para resistir
perturbaciones, evitando que deje de cumplir su
objetivo.
• Pronostico: consideración de información del pasado
que sirvan para la planeación, así como el
conocimiento de situaciones que pongan en riesgo el
cumplimiento del objetivo.
• Retroalimentación: monitoreo para la toma de
decisiones y solución de problemas.
• Flexibilidad: desarrollo optimo y permanente de la
polivalencia horizontal y funcional a través de una
adecuada gestión de competencias en los puestos de
trabajo.
Tipos de sistemas de producción
• SISTEMAS MODELO
• a)Sistema de producción continua
• b)Sistema de producción intermitente o por
trabajos
• c)Sistema de producción por lotes
• d)sistema de producción modular
• e)sistema de producción por proyecto
a) Sistema de producción continua:
• el siguiente sistema enuncia lo antes
mencionado
• En este tipo de sistemas, todas las operaciones se
organizan para lograr una situación ideal, en la que estas
mismas operaciones, se combinan con el transporte de tal
manera que los materiales son procesados mientras se
mueven.
• Cuando se utiliza este tipo de proceso?
• Se utiliza cuando la economía de fabricación favorece a la
producción continua, es decir cuando la demanda de un
producto determinado es elevada, nos vemos obligados a
trabajar continuamente
• La producción en gran escala de artículos estándar es
característica de este tipo de sistema.
• Los proyectos pueden ser únicos en su tipo y son supervisados bajo lideres
de proyecto.
• 1. Definir el Problema
• 2. Identificar las Alternativas
• 3. Determinar los Criterios
• 4. Evaluar las Alternativas
• 5. Elegir una Alternativa
• 6. Implementar la Decisión
• 7. Evaluar los Resultados
Herramientas que se pueden utilizar
• 5 por que ¿?
• Ishikawa (diagrama de pescado)
• PDCA
• Lluvia de ideas
• Análisis estadísticos
• Etc.
Ese no es mi problema!
Dinámica: CUADROS ROTOS
• Reglas generales
• 1.-Debe mantener frente a usted todo el tiempo
sus piezas de rompecabezas
• 2.-no puede tocar las piezas de otros miembros
del equipo, ni negociar durante la etapa de
planeación e instrucciones.
• 3.- acomodarse en grupos de 5 personas
• 4.- deje libre sus escritorio
• Tiempo 1:20 hrs
Objetivo y reglas para el grupo: