Objetivo

Identificar los costos totales y unitarios correspondientes a un sistema de producción

por órdenes de trabajo para evaluar la eficiencia del proceso productivo.

Instrucciones
Realiza la lectura clave de Tawfik, L. y Chauvel (1993) "El análisis del precio de costo"
para realizar de forma correcta la actividad.

Aplica la metodología de costeo por órdenes de trabajo, que se presenta en la lectura, para
determinar la imputación de los gastos generales de fabricación, el costo total, planeado y
real.

Con base en ello, compara las variaciones a nivel de costos totales y unitarios. Los datos a
usar son los del siguiente ejercicio:

Ejercicio:

Una fábrica de muebles utiliza un sistema de precios de costo sobre pedido. Durante el mes
de noviembre se surtieron dos pedidos. El costo de la materia prima y de la mano de obra
figura en la tabla que se presenta a continuación:

Mano de Obra
PEDIDO UNIDADES COSTO DE
PRODUCIDAS MATERIA HORAS COSTO (PESOS)
PRIMA(PESOS)
A21Díaz
Alumno: Jesús Cruz 2,800 850 340 8,100

Matricula: 96810 A22 1,350 610 13

230de Abril4,050
del 2018
Grupo I006 A23 1,030 390 180 1,350

1. Genera un cuadro similar al material de apoyo pero con los datos del ejercicio
anterior.
2.Contesta las siguientes interrogantes en relación a los datos del ejercicio y la
elaboración del cuadro:
a) ¿Cuál es el precio de costo de cada pedido, suponiendo que los gastos generales se
imputan sobre una base de 5 pesos por hora para la mano de obra directa?
b) ¿Cuál es el precio de costo corregido de cada pedido, si los gastos generales reales
durante el mes de noviembre fueron de 4,360 pesos?

3. Por último, elabora una conclusión sobre los resultados obtenidos.

 Gastos Generales Reales (GGR) durante el mes de noviembre
fueron $4.360 pesos.
1 2 3 4
MANO DE OBRA
PEDIDO UNIDADES PRODUCIDAS COSTO DE MATERIA PRIMA ($)
HORAS COSTO ($)
A21 2,800 850,00 340 8,100
A22 1,350 610,00 230 4,050
A23 1,030 390,00 180 1,350

TOTALES 5,180 1850,000 750,000 13,500

(3X5) (TOT/subt)
5 6 7
GGF IMPUTADOS
MP Y MO TOTALES
UNITARIOS TOTALES($) %
8,950 5,00 1700,000 45,33%
4,660 5,00 1150,000 30,67%
1,740 5,00 900,000 24,00%

15,350 3750,000 1,00

$1,700,00 45,30%
$3,750,00 100% $1,150,00 30,70%
$900,00 24,00%
100%

(7XGGR) (8/3)
8 9
GGF REALES
GGF TOTALES($) GGF UNITARIO($)
1976,53 5,81
1337,07 5,81
1046,40 5,81

(2+4+8) (2+4+6) (11-10)

10 11 12
COSTO TOTAL (MP+MO+GGF)
PREVIO($) REAL($) VARIACIÓN($)
10,650,00 10,926,53 276,53
5,810,00 5,997,07 187,07
2,640,00 2,786,40 146,40

PRESUPUESTO($) COSTO REAL($) DIFERENCIA($)

19,100,00 19,710,00 610,00

(10/1) (11/1) (14-13)

13 14 15
COSTO TOTAL UNITARIO
PEDIDO UNIDADES PRODUCIDAS
PREVIO REAL VARIACIÓN
A21 2,800 3,80 3,90 0,10
A22 1,350 4,30 4,44 0,14
A23 1,030 2,56 2,71 0,14

TOTALES 10,66 11,05 0,38

Conclusiones:

Lo que se puede observar con este ejercicio, son los principales costos que
pueden afectar los costos totales de fabricación, como son la mano de obra, el
costo de la materia prima y los gastos de fabricación. Como sabemos, estos son
afectados por distintos factores, por lo que es importante ante un desfase entre lo
presupuestado y los gastos reales, el realizar un análisis integral a detalle para
poder identificar las causas del mismo. A través de la experiencia se puede
conocer si existen factores estacionales o de temporada, gastos innecesarios,
desperdicios ocultos, alto índice de retrabajo y producción defectuosa, maquinaria
obsoleta, tiempo extra no controlado, falta de capacitación, etc., un sin fin de
factores que pueden estar generando gastos adicionales a lo planeado.

Comúnmente en las empresas existe un centro de costos para cada unidad de

negocios o área de la empresa. Así es como se logra medir y valorar el costo final
de cada producto esto a su vez nos permite registrar cada gasto y su clasificación,
lo que nos es de gran utilidad a la hora de gestionar los recursos y en la toma de
las decisiones.

En base a los costos totales que se obtienen es como se lleva a cabo la

planeación de la demás producción, y no olvidemos que es muy importante
informar a la dirección y a los socios sobre la rentabilidad del negocio y la
planeación estratégica todo esto para obtener los resultados esperados.

Bibliografía

 08) Tawfik, L. y Chauvel M. A. (1993) "El análisis del precio de costo" en

Administración de la producción. México: McGraw-Hill, pp 26-31.

 09) Gayle, Rayburn L. (1999). "Costos estándar y variaciones en costos indirectos de

fábrica" en Contabilidad y administración de costos. México: McGraw-Hill, pp. 439-
459.

 06) Gayle, Rayburn L. (1999). "Costeo por órdenes de trabajo" en

Contabilidad y administración de costos. México: McGraw-Hill, pp. 181-200.