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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
2017-2021
INFORME FINAL
BDO PERU PÁGINA 2
CONTENIDO
I. Esquema Metodológico
II. Visión
III. Misión
IV. Valores
V. Estrategia Genérica
VI. Ventaja Competitiva
VII. Mapa Estratégico General
VIII.Objetivos Estratégicos y Estrategias
TERMINOS DE CONFIDENCIALIDAD
IX. Proyectos y Plan de Implementación
Este documento es de carácter confidencial y ha sido elaborado
por BDO Consulting, con el propósito de ser utilizado en el Taller
X. Estructura Organizacional
de Planeamiento Estratégico de la UPAO.
La información contenida en este documento, sólo deberá servir
XI. Anexo I – Alineamiento Estratégico
para fines de evaluación por parte de la UPAO por lo cual no
deberá ser divulgada ni entregada a terceros. XII. Anexo II – Documentos de Trabajo
BDO Consulting S.A.C., una sociedad anónima cerrada peruana, es miembro de BDO International Limited, una compañía limitada
por garantía del Reino Unido, y forma parte de la red internacional BDO de empresas independientes asociadas.
BDO PERU PÁGINA 3
MODELO VISIÓN
CANVAS MISIÓN
VALORESS
Factores
Críticos ENTORNO
de Éxito
o
OBJETIVOS
ESTRATEGIAS PROYECTOS
ESTRATÉGICOS
VISIÓN
VISIÓN
Definición
MISIÓN
Definición
BDO Consulting S.A.C., una sociedad anónima cerrada peruana, es miembro de BDO International Limited, una
compañía limitada por garantía del Reino Unido, y forma parte de la red internacional BDO de empresas
independientes asociadas.
BDO PERU PÁGINA 9
VALORES
Definición
V
A
L
O
TRABAJO EN
HONESTIDAD TOLERANCIA
R EQUIPO
E
S
ESTRATEGIA GENÉRICA
BDO PERU PÁGINA 11
ESTRATEGIA GENÉRICA
Definiendo el tipo de Estrategia Genérica
Clase
Costo más bajo Diferenciación • Generación de la Ventaja
Competitiva Sostenible
LA VENTAJA COMPETITIVA
Definiendo la Ventaja Competitiva de la UPAO
“Formar profesionales con valores, inspirados en el pensamiento de Antenor
Orrego, competitivos e innovadores en su desempeño, que contribuyen con
responsabilidad social al desarrollo sostenible de la región y del país mediante la
investigación, innovación, aplicación y difusión del conocimiento científico y el
pensamiento humanístico, bajo la orientación de docentes de excelente
formación académica, que emplean adecuada y convenientemente las modernas
tecnologías de información y comunicación”
Cultura y Soporte
Admisión I+I+D Pre-Grado Post-Grado
Marketing Egresados
Infraestructura y Equipamiento
Soporte Tecnológico
Gestión Humana
Operaciones
Administración y Finanzas
MAPA ESTRATÉGICO
GENERAL
6. Responsabilidad 7. Satisfacción
4. Desarrollo de 8. Selectividad
5. Empleabilidad Social Universitaria de Comunidad
Marca Estudiantil
e Inclusión Universitaria
12. Cobertura
Procesos
Internos
17.
18. 19. 20. Usabilidad
15. Cultura 16. Gestión de Organización,
Investigación Internaciona- de Plataformas
UPAO RRHH Funciones y
e Innovación lización Académicas
Perfiles
Objetivos Estratégicos y Estrategias
Contar con un proceso eficaz y eficiente de la Optimizar el proceso de gestión presupuestal (Gestión del
gestión presupuestal al 2017-2 presupuesto a través de centros de costo, flujo de
aprobación del presupuesto, seguimiento y control de la
ejecución del presupuesto, redistribución de partidas
presupuestales no utilizadas, entre otros).
Indicador(es)
i. Cumplido al 2017-2
4. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS – ESTRATEGIAS
Meta(s)
Realizar pruebas de perfil de competencias para identificar
la brecha de competencias blandas entre el mercado y el
egresado
i. Empleabilidad: 60% al 2021
6. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS – ESTRATEGIAS
Lograr que el 100% de nuestras carreras se Desarrollar e implementar el plan de acreditación para todas
encuentren acreditadas por el SINEACE al las escuelas profesionales.
2018 y el 90% acreditadas internacionalmente
al 2021.
i. Licencia obtenida
ii. Certificaciones obtenidas
Evaluar la obtención de la certificación ISO 26000 para UPAO
Campus Trujillo.
Meta(s)
i. Cumplido al 2018
Evaluar la obtención de la certificación ISO 27000 para UPAO
ii. Cumplido al 2021 Campus Trujillo/Piura.
Lograr una cobertura tecnológica de procesos Evaluar la adquisición, desarrollo u optimización de una
internos del 75% de nuestras operaciones al herramienta de soporte académico (Banner u otros).
2021
i. Cobertura Tecnológica
Identificar procesos críticos de UPAO susceptibles a ser
automatizados y su automatización.
Meta(s)
i. 75% al 2021
13. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS – ESTRATEGIAS
Lograr que nuestras escuelas cuenten con 75% Definir equipamiento académico y equipos de laboratorios de
de equipamiento académico de vanguardia en vanguardia para cada facultad (Wish List por Facultad).
funcionamiento al 2021
i. Equipamiento académico en
funcionamiento Definir un plan de renovación y mantenimiento de equipos,
laboratorios, infraestructura universitaria y centros de
Meta(s) producción.
i. BSC Implementado
ii. Políticas, Procesos y Procedimientos
implementados
Identificar procesos críticos de UPAO susceptibles a ser
automatizados y su automatización.
Meta(s)
i. Cumplido al 2017
Redefinir el tablero de comando con los nuevos indicadores
ii. Cumplido al 2018 estratégicos.
Lograr un índice de identificación de nuestra Evaluar la redefinición de los valores actuales de la cultura
comunidad universitaria con la cultura UPAO UPAO y del pensamiento de Antenor Orrego.
del 80% al 2021
i. 80% al 2021
Desarrollar eventos de integración e identificación con la
cultura UPAO: Semana UPAO, Día de Antenor Orrego,
Aniversario de la UPAO, entre otros.
16. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS – ESTRATEGIAS
• Índice de Internacionalización
Diseñar el programa de participación en eventos nacionales e
internacionales.
Meta(s)
Indicador(es)
Monitorear la utilización del campus virtual por parte de
docentes y estudiantes durante el desarrollo de los cursos.
i. Usabilidad de Plataformas académicas
ESTRATEGIAS
Junio 2014
BDO Consulting S.A.C., una sociedad anónima cerrada peruana, es miembro de BDO International Limited, una
compañía limitada por garantía del Reino Unido, y forma parte de la red internacional BDO de empresas
independientes asociadas.
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Definición de la Visión y UN 1 UN 2 UN 3 A1 An
Misión … Tiempos
¿Qué Hacemos?
Identificación de Objetivos y
Estrategias Específicas
Equipo de
Calidad
Trabajo
CANVAS MODEL
Marcos de Referencia
BDO PERU PÁGINA 40
P01 P02
Fortalecimiento Infraestructura y
Económico Equipamiento
Clientes
P14
P12 P13 P15
Identidad
Gestión Humana I+D+I Organización
"UPAO"
BDO PERU PÁGINA 41
PROYECTO (P03)
E109 Organizar la visita de alumnos de colegio a la universidad (Tour UPAO)
ADMISIÓN
Redefinir el proceso de admisión con un examen actualizado y selectivo P03.3 Modelo de Admisión
E24
(nota mínima para ingreso).
BDO PERU PÁGINA 44
IMPORTANCIA
Alta Media Baja
ESFUERZO
Alto 3 4 5
Medio 3 2 4
Bajo 1 2 3
BDO PERU PÁGINA 60
P08.1
P09.2
P16.5