Cimentación de una turbina de vapor.

Turbina de vapor tuxi se checo el plano en donde se ara el montaje en el plano

se muestra la entrada de vapor y la salida en la salida lleva un capuchón de 2
bares por el alternador hay unos huecos para el anclaje de la maquinaria, en la
salida de vapor hay en la cimentación hay un viga en horizontal para estoy hay
que nivelarla y controlar la oxidación, para el montaje del alternador tiene su
propia cimentación, es apoyada en vigas mecanizadas tiene tornillos para la
absorción de vibraciones los acabados de la cimentación son importante para el
montaje de la turbina.
JEFE DE MANTENIMIENTO.
Se encarga de las instalaciones, diseña un plano maestro para el mantenimiento
preventivo y correctivo confirmar equipos de trabajo, es indispensable para
mantener estable la empresa.
Invertir en mantenimiento industrial evita que haya perdidas, este se organiza
por el jefe de mantenimiento identifica las fallas, selecciona el tipo de
mantenimiento se checa si hay en el almacén y si no se hace la orden de compra
para que se compren las piezas se registra en la bitácora y se registra las
acciones
Seguridad
Establece el modo de actuar presente, presentarte con un saludo en las
diferentes áreas, date a conocer, busca cualquier defecto haz una lista de cada
área, escucha atentamente, verifica que el plan se realice
Seguridad e higiene
El mantenimiento es prevenir también accidentes verificar que las operaciones o
quipo de traba este en optimas condiciones de trabajo y que los operarios
cuenten con los equipos de seguridad adecuados
Confirmación de quipos de trabajo
Cuando se reúnen varias personas con el fin de formar un equipo de trabajo, no
importa su perfil (empleados, proveedores, socios, etc.), es imposible esperar
resultados rápidamente. Durante las primeras reuniones o tiempo juntos, el foco
está puesto en conocerse y entender las motivaciones y expectativas propias y
de los demás miembros del grupo, antes que en el trabajo en sí mismo. Objetivos
claros, selección de personas con experiencia en trabajo en equipo, y actividades
para "romper el hielo" pueden acelerar el proceso
Toma de decisiones.
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección
entre diferentes opciones o formas posibles para resolver diferentes situaciones
en la vida en diferentes contextos: empresarial, laboral, económico, familiar,
personal, social, etc. (utilizando metodologías cuantitativas que brinda la
administración). La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una
opción entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o
potencial (aun cuando no se evidencie un conflicto latente).

PARTE 2
Eficiencia general de los equipos.
El OEE (Overall Equipment Effectiveness o Eficiencia General de los Equipos)
es una razón porcentual que sirve para medir la eficiencia productiva de la
maquinaria industrial. Esta herramienta también es conocida como TTR (Tasa
de Retorno Total) cuando se utiliza en centros de producción de proyectos.
La ventaja del métrico OEE frente a otras razones es que mide, en un único
indicador, todos los parámetros fundamentales en la producción industrial: la
disponibilidad, la eficiencia y la calidad.
Tener un OEE de, por ejemplo, el 40%, significa que de cada 100 piezas buenas
que la máquina podría haber producido, sólo ha producido 40.
PARTE 3
Proceso de trabajo.
es un elemento básico que debe ser evaluado en cualquier sistema productivo,
sobre todo en pequeñas empresas productoras de bienes, en las cuales no se
otorga la importancia necesaria a este elemento.
Integración del plan maestro del mantenimiento.
Detectar los requerimientos de mantenimiento de los sistemas, de acuerdo con
el programa de producción, recomendaciones del fabricante, políticas y
procedimientos establecidos.
Una política de reemplazo es factible cuando un gran número de partidas
idénticas de bajo costo son cada vez más propensas a fallar a medida que
envejecen.
2. Estimar los recursos necesarios para el mantenimiento de los sistemas de
acuerdo con el programa de producción.
a. Las necesidades de recursos materiales son estimadas de acuerdo con el
inventario de los sistemas.
b. Las necesidades de recursos humanos son estimadas de acuerdo con los
requerimientos de mantenimiento.
c. Las necesidades de recursos económicos son estimadas de acuerdo con los
requerimientos de mantenimiento, las necesidades de recursos materiales,
recursos humanos de mantenimiento, políticas y procedimientos establecidos.