aplicar metodos de los 7 pasos

para alcanzar su objetivo de

mejora personal

10 recomendaciones para
lograr tus objetivos
08 de marzo de 2013 0

La constancia es un factor elemental para alcanzar los objetivos que

te propongas. Además de ser disciplinado en el día a día, debes
concentrarte en mantener una actitud positiva que te motive y te
impida rendirte.

10 recomendaciones para lograr tus objetivos. | Fuente: Shutterstock

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Alcanzar las metas y el éxito que te propongas suele ser una tarea difícil de
afrontar. Sea en el ámbito romántico, monetario, intelectual o laboral, es
importante identificar tus objetivos y trabajar día a día para conseguirlos. Si
no lo haces, no tendrás razón que te motive a superarte.

¿Quieres lograr tus metas? Te damos 10 recomendaciones para

conquistarlas sin fracasar en el intento:

1. Mantén una actitud mental de

conquistador
No dejes que te embargue la frustración o la inseguridad. Un espíritu
positivopuede ayudarte a sobrellevar los distintos problemas que se
antepongan en tu camino y a hallar las mejores soluciones. Una actitud
pesimista y negativa, en cambio, no te motiva a solucionar problemas sino a
victimizarte y trasladar culpas.

2. Marca tus metas

Esto te ayudará a proyectar tu camino, identificar qué quieres lograr y cómo
puedes hacer para lograrlo. Primero plantea objetivos generales de éxito y
luego fija otros específicos, con resultados tangibles y plazos determinados
que te permitan elaborar un plan de acción.

3. Sé disciplinado
La disciplina será elemental para la concreción de tus metas, ya que te
ayudará a acercarte paulatinamente a tus objetivos específicos. Registra tus
logros y prémiate por ellos.

4. Registra las ideas nuevas

Estar enfocado en tus objetivos te motivará a generar nuevas ideas para
alcanzar tus metas. Recuérdalas y ponlas en práctica para descubrir su
eficiencia.
5. Sé agradable con los demás
Tener una actitud positiva cambiará tu relacionamiento con la gente. Procura
mostrarte amable y sincero, cuida tu apariencia y tu tono de voz. No
obstante, no aceptes humillaciones ni dejes que los demás saquen provecho de
tu buena disposición.

6. Mantente entusiasta
Aunque haya días en los que tus objetivos parezcan inalcanzables, el
entusiasmo te mantendrá en el carril correcto. También inspirará a los que
te rodean y les brindará el empujón necesario para lograr sus propios deseos
de éxito.

7. No te rindas
Ese entusiasmo te debe acompañar en todo momento, incluso cuando tus
planes fallan. No dejes que un intento frustrado te aleje de tus metas. Aprende
de la experiencia, identifica tus errores e mejora para la próxima oportunidad.

8. Enfócate en tus objetivos

Las obligaciones del día a día pueden distraerte y hacer que pierdas de vista
tus objetivos. Concéntrate en lo que quieres lograr y mantenlo siempre en
mente.

9. Cuida tu salud
El bienestar físico, emocional y espiritual dará la fuerza necesaria para seguir
tu plan de acción. A pesar de proyectarte hacia el futuro, asegúrate de vivir en
el presente y disfrutar las felicidades cotidianas.
10. Aprovecha el día
No esperes a que las cosas sucedan ni a que se den las condiciones más
favorables o a que la inspiración te ilumine; sé el arquitecto de tu propia vida
y da pasos constantes hacia tu meta.

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Cómo alcanzar metas y objetivos en

una empresa
Una adecuada planeación estratégica en la empresa se
vuelve vital para alcanzar el éxito, ya que una estrategia
inadecuada o decisiones erróneas, pueden conllevar a
serios problemas y pérdidas costosas.
4
FEB
Cómo alcanzar metas y objetivos en una empresa
Negocios y PyMES | 0 Comments
Por: Mtra. Rosa Martha Loria San Martin.
“No podemos resolver problemas pensando de la misma manera que cuando los creamos”,
Albert Einstein.
El éxito o fracaso de una empresa no se reduce sólo a hechos meramente emotivos o
técnicos, se deben en mucho a la necesidad de contar con un instrumento de apoyo para
hacer frente a los retos actuales, dada la creciente competencia y la fuerte dinámica de
cambio que se vive prácticamente en todos los ámbitos.
Una empresa puede ser ineficiente en lo interno, pero al mismo tiempo puede tener éxito, ya
que utiliza las estrategias apropiadas para establecer planes a corto, mediano y largo plazo;
programas de expansión y mejora continua; contar con los recursos necesarios en el momento
adecuado; establecer mecanismos para prevenir contingencias o hechos inevitables; formar
alianzas con otros mercados; reorganizar la empresa y poner en marcha procesos de
reingeniería, etc.
Es por ello que las organizaciones deben revisar sus estrategias para competir en forma
satisfactoria y aprovechar las oportunidades o evitar las amenazas que el tiempo trae
consigo creando formas innovadoras de acción.
Un programa de planeación efectivo se convierte en “el mapa” de los directivos y su
personal para identificar las principales líneas de desarrollo del pensamiento estratégico y
tener oportunidad de hacer un análisis amplio y ordenado, cubriendo todos los aspectos de la
empresa con la que se alcanza el desarrollo y aprovechamiento de las capacidades internas
para enfrentar distintos retos, así como para dar respuesta o anticiparse a los cambios del
entorno y competir en el mercado; integra, además, la visión de largo plazo, es decir, ¿en
dónde nos encontramos hoy?, ¿hacia dónde vamos? y ¿a dónde queremos llegar? Respuestas
que todo directivo debe conocer, incluso cuando tenga que direccionar el rumbo.
Poner en marcha la planeación estratégica es una tarea permanente de todo director a
cualquier nivel de una organización, incluso crear un área dedicada a esta actividad podría
ser vital para asegurar el éxito y control de contingencias en la empresa.
Pero, ¿cómo mejorar la capacidad competitiva a través de la planeación estratégica y
qué retos se prevén?
Es necesario, en primera instancia, dirigir la mirada al tema de la competencia, considerando
no sólo el lugar que se ocupa en el mercado, sino también la existente en los niveles
jerárquicos típicos de una organización (directivo, unidad de negocio y operativa) y, visualizar el
 éxito o fracaso, crecimiento o caída de la organización; en torno a ello, crear la misión y visión
del negocio.
Posteriormente, es preciso construir “el mapa” considerando las áreas clave o niveles de la
planeación a cargo de asumir los retos, sin olvidar que el entorno cambia en forma rápida y
ofrece grandes peligros y oportunidades, por lo que la planeación debe ser sistémica y
generar políticas para su desarrollo; es decir, abarcar otros subsistemas y las demás áreas
de la organización identificando su nivel de inferencia.
Después hay que simular el futuro en papel, recordemos que las alternativas de simulación
son reversibles, lo que no sucede con las decisiones tomadas en la vida real, en las que muy
probablemente no se cuidó considerar futuras circunstancias.
Por último, hay que establecer metas y objetivos, y lo más importante, medirlos, no sólo en
términos financieros como lo hacen muchas empresas; hay que considerar también
características de creatividad, innovación, conocimientos y el entorno dentro y fuera de la
organización, elementos que también se ven reflejados en los resultados financieros.
En realidad, no existe ningún patrón de la planeación estratégica que se adapte a todas las
empresas, ya que los factores que influyen en cada una de ellas en torno a la organización de
la planeación varían en forma significativa; lo importante es que de esta manera, la atención de
la dirección de la empresa pueda enfocarse y ocuparse sobre los asuntos clave, sin necesidad
de preocuparse por factores secundarios, convirtiendo laplaneación estratégica en
un elemento valioso para una mejor toma de decisiones.
Aportaciones de la planeación estratégica:
 Sirve para generar una red de comunicación muy útil en la que no sólo se comunican los
objetivos, estrategias y planes, sino también se favorece la cultura organizacional y el
incremento de la participación.
 Es un generador de conocimiento, ya que impulsa la innovación, creatividad y deseos de
capacitación para el desarrollo de competencias de los directivos y trabajadores.
 Refleja buenos resultados obtenidos a partir de su implementación en áreas como: ventas,
utilidades, participación en el mercado, reparto equitativo para los accionistas, índices de
operación y del costo/utilidad de las acciones.
 Funciona para controlar el camino que lleva el negocio y hacia dónde se dirige.
Es importante considerar que la óptima productividad de una organización no es el resultado
directo de la planeación estratégica, sino el producto de la gran variedad de habilidades
directivas de la misma; sin embargo, las direcciones eficientes, lo son porque saben
desarrollar sistemas de planeación eficaces y que se adaptan a sus necesidades, lo que
vigoriza los procesos directivos y por lo tanto, la obtención de mejores y mayores resultados;
por lo que se puede decir que la planeación estratégica está entrelazada de forma
inseparable al aparato y proceso directivo; poco menos, pero también se relaciona con la
operación, ya que se centraliza más en la estrategia que en las operaciones.
Vale la pena tomar en cuenta que los sistemas de planeación también pueden resultar
ineficaces; para que no suceda, es importante evitar ser demasiado ritualista y formal, además
se deben compartir los planes con los actores clave y dejar de lado la atención a problemáticas
de corto plazo dándole prioridad al futuro de la empresa.
Concluyo dejando una reflexión que quizá acabe por convencerte de la imperiosa necesidad de
instrumentar la planeación estratégica en las organizaciones. Considera que hace 3 o 4
décadas, se prestaba mayor atención a la operación de una empresa típica, uno de los
problemas más importantes era cómo usar eficientemente aquellos escasos recursos
disponibles para producir bienes y servicios a precios aceptables para el consumidor.
Hoy en día, el uso eficiente de recursos escasos todavía persiste como una preocupación; sin
embargo, debido a los rápidos cambios del entorno, la supervivencia de una organización se
basa en su capacidad de adaptarse y anticiparse a estos cambios, por lo que una adecuada
dirección y planeación estratégica en la empresa se vuelven vitales para alcanzar su
éxito, ya que una estrategia inadecuada o decisiones erróneas, pueden conllevar a
serios problemas y pérdidas costosas; por lo que contar con ambos elementos sería la
postura ideal, ya que el futuro se torna con cambios mucho más acelerados.

7 pasos para la mejora continua

Enrique Álvarez Negosheva
  Administración
 21.01.2013
 1 minuto de lectura

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En la actualidad, mejorar nuestra organización no es una opción, es una necesidad. Hoy

en día mantenerse inmóvil supone retroceder competitivamente.

La consigna es “cada día debemos mejorar un poco nuestra organización”. Y no

detenernos. A esto le llamamos Mejora continua.

Los seres vivos se adaptan al entorno, o mueren. Solamente sobreviven aquellos que han
sabido adaptarse. Y la empresa ES UN SER VIVO. Nace, crece, se reproduce y muere.

De acuerdo pero ¿por dónde empiezo?

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Empiece por entender que una mejora es un cambio. Por lo tanto, debe conseguir que su
organización sea receptiva a los cambios. El objetivo a alcanzar sería que lo único
permanente en la empresa sea el propio cambio.

Para que su organización pueda asimilar el cambio debe formar e informar intensivamente
a todo el personal. Hay que minimizar la inseguridad que proporcionan los cambios.
Una vez ha incorporado la cultura del cambio en su empresa siga los siguientes
pasos:

1. Seleccionar el proceso o tema a mejorar. Para seleccionar el tema a tratar nos

podemos basar en argumentos económicos, de seguridad laboral, ergonómicos o
de mejora del clima social.
2. Crear un equipo y asignar responsabilidades y recursos
3. Recoger toda la información necesaria relacionada con el tema seleccionado.
Medir el proceso actual. Identifique los indicadores claves para poder compararlos
posteriormente.
4. Analizar las alternativas y diseñar un nuevo método
5. Implantar el nuevo método.
6. Comprobar los resultados. Compararlos con los iniciales.
7. Crear sistemas que garantice el mantenimiento del nuevo método.
8. El hecho de incorporar la mejora continua en la gestión de nuestra
organización, además de los beneficios directos, nos aporta un
beneficio mayor si cabe. Este es el fomento de la gestión
participativa. Los trabajadores necesitan reconocimiento por su
labor y hacerlos participar en mejoras de los procesos les da una
motivación muy importante.
9. Por otro lado, no se olvide de establecer algún sistema de
recompensas. No necesariamente deben ser económicas.
Ejemplos de recompensas: Un jamón y unas botellas de vino para
el equipo que ha generado la mejor idea, un importe económico
equivalente a un determinado porcentaje del ahorro conseguido
destinado a comprar elementos para el propio puesto de
trabajo, etc. La mejor idea del año puede ganar un fin de semana
en algún lugar con encanto.
10. Publique las mejoras. Haga que sus empleados estén
orgullosos de mejorar la empresa donde trabajan. La sentirán
como suya.
11. Tenga en cuenta que el mayor valor aportado por sus
trabajadores es su materia gris.
12. ¡No espere más! ¡Empiece hoy mismo a mejorar su
organización!